10個(gè)方式讓你的員工感覺(jué)“被愛(ài)”,從而提升工作效率
來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記(ID:GoToLead)
作者丨張三豐真人
點(diǎn)擊閱讀原文
如何讓你的員工感覺(jué)“被愛(ài)”從而提升工作效率呢?現(xiàn)在,我們就來(lái)看看OfficeVibe分享的這10個(gè)方式。
在日常的辦公室里,愛(ài)和關(guān)懷可能很少。大多數(shù)時(shí)候,人與人之間的交流僅限于業(yè)績(jī)和效率。然而, 一個(gè)沒(méi)有愛(ài)的企業(yè), 制造 不出有愛(ài)的產(chǎn)品和服務(wù)。 建立一個(gè)有愛(ài)的企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是讓員工感受到愛(ài),從而 讓員工熱愛(ài)自己的工作 。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)人們快樂(lè)時(shí),工作效率會(huì)提高12%。一旦一個(gè)人愛(ài)上了他自己的工作,他就會(huì)全身心的投入到工作中,為世界創(chuàng)造更多美好的事物。
那么,如何讓你的員工感到 “被愛(ài)” 呢?讓我們來(lái)看看OfficeVibe分享的10種方式:
01
微笑并說(shuō)“早上好”
當(dāng)你早上到達(dá)工作地點(diǎn)時(shí)(不管你的心情如何),要知道你并不孤單。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō):“嗨,早上好”,對(duì)他們微笑,讓大家知道你很關(guān)心他們,欣賞他們的工作。 那是人性的溫暖。人力資源不僅僅是資源,他們首先是最重要的資本。
記得要微笑。微笑是會(huì)傳染的。當(dāng)你以友好的方式與員工互動(dòng)時(shí),你就會(huì)積極地改善員工的情緒,并在員工之間、員工與工作之間、員工與客戶之間創(chuàng)造良好的互動(dòng)。
02
拿起筆和紙,寫下你想說(shuō)的話
寫作的過(guò)程需要時(shí)間,專注和思考,這比電子郵件更真誠(chéng)。如果你的員工收到一封來(lái)自你親筆寫的信,他們會(huì)感覺(jué)完全不同。
Campbell's Soup公司的首席執(zhí)行官Douglas Conant是一位富有愛(ài)心的領(lǐng)導(dǎo)者,他會(huì)找出那些真正為公司做出貢獻(xiàn)的員工,花時(shí)間坐下來(lái)給他們每個(gè)人寫一封衷心的感謝信——在他任職期間, 他寫了3萬(wàn)多封感謝信。公司的業(yè)績(jī)也有得到了很大的提升。
03
公開(kāi)贊揚(yáng)
還記得當(dāng)你的老師以你的作業(yè)為例的時(shí)候,那種感覺(jué)是不是很棒? 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,你需要傳達(dá)成功和積極的調(diào)子 。
事實(shí)上,每個(gè)人都需要被認(rèn)可,各個(gè)年齡段的人在受到表?yè)P(yáng)的時(shí)候都會(huì)變得更加“富有”,為團(tuán)隊(duì)的其他成員樹(shù)立了榜樣。
有很多方法來(lái)表達(dá)贊揚(yáng),比如在公共區(qū)域(比如午餐區(qū)或者 在線 )放置一個(gè)布告欄,或請(qǐng)員工吃飯。。
對(duì)工作成果的認(rèn)可不僅能增加正能量,還能創(chuàng)造一種持續(xù)認(rèn)可的文化,激勵(lì)員工取得成功。
04
組織團(tuán)體聚餐
找一天的午休時(shí)間,花點(diǎn)時(shí)間和你的團(tuán)隊(duì)交流,告訴他們,你尊重他們不僅僅是因?yàn)樗麄兪菃T工,而是因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。
一起吃飯是一種放松 有創(chuàng)意 的方式,可以讓你在工作之余了解你的員工,有一個(gè)良好的交談, 讓他們知道你不僅僅是一個(gè)老板。
如果你的公司太大了,與其花時(shí)間和金錢 組團(tuán)旅行 ,不如計(jì)劃一個(gè)披薩派對(duì)或集體自助餐。 這里的關(guān)鍵是:讓他們知道你花時(shí)間去了解他們。
團(tuán)隊(duì)一起吃午餐的行為不僅有趣,而且美味。讓人們對(duì)自己的工作感到興奮,對(duì)自己在工作之外的角色感到好奇。
05
額外的一兩天假
很多人無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡,這是影響員工生活和工作質(zhì)量的關(guān)鍵。
雖然許多公司“宣稱”工作與生活的平衡很重要,但他們真的在努力嗎?嘴上說(shuō)和真正努力去做是兩個(gè)完全不同的事情。
所以, 如果可能的話,讓你的員工休息一兩天,以他們自己的方式享受他們的工作和生活,他們可能會(huì)回報(bào)你更多。
06
了解他們這一周過(guò)得怎么樣
這可能是最簡(jiǎn)單的一件事,而且它真的很重要并且效果顯著,所以值得一試。
和你的員工交談,問(wèn)他們今天過(guò)得怎么樣,當(dāng)你問(wèn)的時(shí)候,你真的在傾聽(tīng),你不再盯著手機(jī),你進(jìn)行眼神交流,你真的在和他交流。
你會(huì)驚訝于你的員工說(shuō)了那么多,更驚訝于他們對(duì)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的行為是多么的感激。
我們都是如此的忙碌,以至于我們有時(shí)會(huì)忘記一個(gè)在我們身邊或在路上的人。當(dāng)我們努力集中精力、努力工作并取得成功時(shí),很容易忘記工作和辦公室文化中的“人”方面。
人際交流很簡(jiǎn)單,只要一句“嘿,今天過(guò)得怎么樣?”這有助于團(tuán)隊(duì)建立信任和尊重的關(guān)系。
即使你一個(gè)月只問(wèn)一次。
07
允許員工遠(yuǎn)程辦公
這個(gè)想法對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),但是遠(yuǎn)程辦公是未來(lái)的發(fā)展方向。
但請(qǐng)記住,并不是所有情況都適用,它假設(shè)你有一個(gè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì),知道什么時(shí)候效率更高, 他們可以遠(yuǎn)程工作以確保任務(wù)的時(shí)間和質(zhì)量。
辦公室應(yīng)該是一個(gè)員工喜歡來(lái)的地方,如果它確實(shí)影響到他們的工作,他們不必來(lái)。如果員工必須呆在辦公室里,那就和他們一起創(chuàng)造一個(gè)他們可以更好發(fā)揮工作的環(huán)境。
《福布斯》列出了 上市公司 100強(qiáng) 提供遠(yuǎn)程辦公服務(wù)的家公司,包括亞馬遜、 Adobe、 戴爾、SAP等公司, 做得很好 。
08
響亮的擊掌
如果時(shí)間有限,而你又沒(méi)有機(jī)會(huì)和團(tuán)會(huì)成員一對(duì)一交談,那就和他擊掌擊掌吧!這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)俗氣,就像有些公司做早操一樣。但是我不得不說(shuō),這是保持動(dòng)力和提高士氣的好方法。
因?yàn)樯眢w的運(yùn)動(dòng)可以拉近人與人之間的距離,從而產(chǎn)生更多的信任。同時(shí),身體的放松會(huì)帶來(lái)大腦的放松,產(chǎn)生更多的創(chuàng)造力和靈感,也有利于團(tuán)隊(duì)之間的合作。
09
支持我們都關(guān)心的公益
如果員工對(duì)公司的工作感興趣,他們就會(huì)努力工作;回報(bào)他們的一個(gè)很有意義的方式就是找到對(duì)他們來(lái)說(shuō)重要的東西,并幫助他們實(shí)現(xiàn)它。
越來(lái)越多的千禧一代重視工作的社會(huì)責(zé)任,關(guān)心環(huán)境,關(guān)心社會(huì)問(wèn)題,想要對(duì)世界做出積極的改變,而工作可以成為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的工具。就像我們之前分享的關(guān)于阿里巴巴另一家“創(chuàng)業(yè)公司”的故事:改變世界,讓人上癮
人們聚在一起,最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)真正偉大的事業(yè),愿景和使命感讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)感覺(jué)很棒。 鼓勵(lì)這種慈善的正能量讓你有機(jī)會(huì)將你的愛(ài)延伸到整個(gè)世界,而不僅僅是在你的辦公室里。
10
真誠(chéng)地說(shuō)“謝謝”
這是我們?cè)谟變簣@學(xué)到的東西,但有時(shí)我們忘記把它付諸實(shí)踐。
“感謝文化”不應(yīng)該只是每月的團(tuán)隊(duì)會(huì)議或節(jié)日期間的一封感謝信。雖然這些時(shí)間很重要,但普通的日子也很關(guān)鍵。
你需要通過(guò)不斷的認(rèn)可和反饋,為你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種相互欣賞的文化。因?yàn)椴粩嗟玫秸J(rèn)可的員工更有可能繼續(xù)充滿激情地投入工作,這是工作的意義,也是公司成功的基石。
免責(zé)聲明:文中觀點(diǎn)或意見(jiàn)僅供參考,不代表本APP立場(chǎng),且不構(gòu)成任何投資建議。
本文僅代表作者觀點(diǎn),版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。
免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com