截止10月19日，在上映20天之后，國慶檔大熱影片《長津湖》票房正式邁過50億大關(guān)，成為中國影史上第4部票房突破50億的作品。

同時，《長津湖》也緊隨《你好，李煥英》坐穩(wěn)了今年全球票房前二的位置。上映以來，也打破票房、放映場次、觀眾人次等多項中國影史紀錄……

在之前文章中，我們從組織發(fā)展角度，談了談《長津湖》對企業(yè)管理的啟示。今天，我們從商業(yè)的整體維度來看電影對企業(yè)經(jīng)營有哪些啟發(fā)？

有一句話叫做“商場如戰(zhàn)場”，戰(zhàn)場和商場一樣，這兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、和強大的組織。

戰(zhàn)爭和軍事可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰(zhàn)爭看競爭，從軍事看企業(yè)經(jīng)營，從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質(zhì)的要素。

1，戰(zhàn)略為天，學(xué)會戰(zhàn)略性思考。

決定出兵朝鮮，是毛主席從戰(zhàn)略層面的思考。作為最富有戰(zhàn)略眼光的偉人，毛主席從來都不只是考慮自身狀況，也不僅是朝鮮半島，而是把目光放在當時整個世界的大背景上。

戰(zhàn)爭和企業(yè)競爭的共同特點是：如果你沒有自己的戰(zhàn)略，你就會成為對方戰(zhàn)略的一部分；如果你沒有自己的計劃，你就會成為對方計劃的一部分。

對于戰(zhàn)略問題，一定是個全局性的長遠思考，所以高明的管理者，總是把取勝的重心放在戰(zhàn)略布局上，著眼于布長遠之局，布未來之局，通過高明的布局而取勝。

這就要求企業(yè)管理者一定要像優(yōu)秀的將軍那樣學(xué)會戰(zhàn)略性的思考，要有前瞻性的眼光，要學(xué)會從眼前事務(wù)性的工作中擺脫出來，要擺脫日常競爭中束縛自己的反應(yīng)式的思維模式，要有一種取勢和提前布局的意識和能力。

長遠的戰(zhàn)略，才會讓你的一個個行動具有深遠的意義，使你的努力有一致性和連續(xù)性，讓你每一個具體目標的實現(xiàn)都是促進總體目標的達成，才能幫你把戰(zhàn)術(shù)性的機會發(fā)展成為戰(zhàn)略性的勝利，才能使企業(yè)在商業(yè)競爭立于不敗之地。

2，領(lǐng)袖為法，展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

《長津湖》就像一部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的教科書，給我們展示了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的魅力所在。

影片中的一個場景，長津湖戰(zhàn)役總指揮宋時輪（張涵予飾）在開戰(zhàn)前給大家打氣，為什么要打這場仗，因為美國人要騎到咱們頭上來了，以父母分到的土地可能要被別人奪走來開頭，進而增長了大家的士氣。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不是一味的發(fā)號施令，而是能夠激起大家的心里認同感，這種動力才更長久。

企業(yè)也是如此。企業(yè)想要成功，必定要有一個強大優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者作為后盾。

他們就像戰(zhàn)爭中優(yōu)秀的將軍一樣，充分發(fā)揮自己的作用，贏得下屬的信任，激勵團隊的士氣，激發(fā)每一個人的心里認同感，讓企業(yè)上下萬眾一心，打造出一支具有極強有凝聚力的團隊，并帶領(lǐng)團隊全力以赴地去爭取競爭的勝利。

這需要強大的領(lǐng)導(dǎo)力，需要領(lǐng)導(dǎo)者用自己的智慧指引著企業(yè)的前進方向。

3，組織為人，打造團隊戰(zhàn)斗力。

在長津湖戰(zhàn)役中，中美雙軍的裝備天上地下，但最終決定戰(zhàn)爭成敗的不是裝備和資源，而是人心及團隊。

在伍千里（吳京飾）的團隊里，有現(xiàn)存軍齡最長的一個兵，連里的戰(zhàn)士都叫他“雷公”“雷老爹”（胡軍飾），但他的性格一點都不老成持重，經(jīng)常喜歡跟新兵開玩笑，像個老頑童；有從來都閑不下來的余從戎（李晨飾），搶他人的檢討書，還給當眾讀了出來；有朱亞文演的政委梅生，連隊里唯一的“文化人”…

這支隊伍里每個人都是個性鮮明，都有自己獨特的優(yōu)勢和缺陷，但一個優(yōu)秀的組織，就是可以讓完全不同性格和背景的人，很好地融入進來，大家取長補短，人人都愿意出生入死。

從戰(zhàn)爭和軍事中看企業(yè)管理者的組織能力也是一樣，強大的組織力才能支撐企業(yè)在長期的、大規(guī)模的競爭中取得勝利。

組織力不是一個人的個人能力，而是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊的戰(zhàn)斗DNA，是企業(yè)在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值的能力。

在企業(yè)的起步期，往往有志同道合的追隨者就可以了。但到了企業(yè)的發(fā)展與擴張期，基于團隊的組織能力就成了決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。

先天不足的組織，將無法承受高速增長所帶來的巨大壓力。所以，那些速成型的團隊總是走不長遠。原因很簡單，離開了核心組織能力的打造，企業(yè)業(yè)務(wù)與規(guī)模的增長就沒有了根基。

要是想在競爭中取勝，就必須通過系統(tǒng)的組織、管理與保障，把團隊的資源有效地整合好，這樣才能將團隊每一個人的能力充分地發(fā)揮出來，打造成為一支企業(yè)鐵軍。

《長津湖》的悲壯離歌讓觀眾久久不能釋懷，雖然我們現(xiàn)在生活在和平年代，但在復(fù)雜激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者們要打好屬于自己的戰(zhàn)役。

還想學(xué)習(xí)更多企業(yè)經(jīng)管干貨嗎？那就上天九老板云吧！

天九老板云APP，聚合百余萬企業(yè)家商業(yè)勢能，可快速對接海量高端人脈，獲取高匹配度的合作商機。天九老板云，150萬老板的生意群。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com