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達(dá)芬奇是一名非常偉大的畫家。他最著名的畫，你一定知道，叫做《蒙娜麗莎》。但是你知道嗎？他除了是一名偉大的畫家，還是雕刻家、建筑師、音樂家、數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、解剖學(xué)家、植物學(xué)家、作家…達(dá)芬奇的人生，簡(jiǎn)直像開了掛。

赫伯特·西蒙是決策理論之父，獲得過1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他是芝加哥大學(xué)政治學(xué)博士，同時(shí)，還是凱斯工學(xué)院科學(xué)博士、耶魯大學(xué)科學(xué)和法學(xué)博士、瑞典隆德大學(xué)哲學(xué)博士、鹿特丹伊拉斯莫斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士…赫伯特·西蒙的成就，單拿出來任何一項(xiàng)，都讓普通人望塵莫及。

這個(gè)世界上，有一些人，一旦在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功之后，他幾乎可以在任何一個(gè)領(lǐng)域都獲得成功。

為什么會(huì)有這樣的人存在呢？這背后，其實(shí)是有商業(yè)邏輯的。

人生，就是一種商業(yè)模式。我們可以將其總結(jié)為一個(gè)公式：人生商業(yè)模式=能力×效率×杠桿。

下面，我就來跟你聊一聊人生商業(yè)模式中的能力、效率和杠桿。

能力

在人生商業(yè)模式中，第一個(gè)重要的東西，叫做“能力”。

首先，我想問你一個(gè)問題：你覺得，什么能力是一個(gè)人最有價(jià)值的能力？是演講能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力，還是賺錢能力？

都不是。

一個(gè)人最重要的能力，是獲得能力的能力。

如果把獲得能力的能力具像化，就是：怎么只用2年時(shí)間，獲得別人5年的能力？

我對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了非常深刻的思考和研究，甚至畫了74個(gè)數(shù)學(xué)模型。經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)學(xué)推演，最終，我找到了答案：高效而可怕的勤奮。

什么叫高效而可怕的勤奮？

換一個(gè)你可能更熟悉的名字，就是“刻意練習(xí)”。它可以告訴你，你的工作中哪些是有效的，哪些是無效的。

刻意練習(xí)的關(guān)鍵，就是通過不斷重復(fù)訓(xùn)練稍微困難的任務(wù)，從而獲得最高效的進(jìn)步。安德斯·艾利克森有一本書就叫做《刻意練習(xí)》。

這就是高效而可怕的勤奮。

當(dāng)然，這一切是有前提的：

第一，你真的想要擁有獲得能力的能力。

第二，確保所有的勤奮，都在你的身體和家庭的承受范圍之內(nèi)。

效率

擁有了“能力”，你還要提高做事的“效率”。

如何才能提高效率呢？怎么把一個(gè)小時(shí)用出三個(gè)小時(shí)的效果？

真正能夠提高你效率的方法，不是從17分鐘里省出17秒，而是用17分鐘省出17個(gè)小時(shí)。也就是說，你要在這17分鐘里做出一個(gè)決定——接下來要花費(fèi)17小時(shí)做的事情，到底值不值得做？

這就叫做選擇。

在做選擇時(shí)，你必須考慮：哪些事情是你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)所必須要做的？哪些事情是對(duì)你的人生目標(biāo)幫助不大的？哪些事情是你失去現(xiàn)有條件也一定要完成的？

選擇，是提高效率的第一要義。

有了高效而可怕的勤奮、有了自己的選擇之后，接下來的問題就是，如何真正提高做一件事情的效率？這個(gè)時(shí)候，你必須借助工具和方法。

我最常見的工作狀態(tài)，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一樣，扔到知識(shí)儲(chǔ)備的湖面上，然后迅速把激起的浪花、漣漪記錄在白板上。這之后，我會(huì)退后半米，靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結(jié)構(gòu)，感受創(chuàng)造帶來的喜悅和成就感。

但除了喜悅和成就感，白板還解決了我思考過程中遇到的三個(gè)非常實(shí)際的問題：

第一，相對(duì)于Word、Excel、PPT，它能把我從“結(jié)構(gòu)化的思維”里解放出來，隨心所欲地思考。

 

第二，相對(duì)于A4紙，它能把我從“有邊界的思維”里解放出來，在廣闊的空間里舒展、連接。

 

第三，相對(duì)于翻頁(yè)紙，它能把我從“不能錯(cuò)的思維”里解放出來，想到就寫，寫錯(cuò)就擦，擦了再來。

你可以試試用白板裝修你的辦公室。白板，能把我們從“結(jié)構(gòu)化的思維”、“有邊界的思維”、“不能錯(cuò)的思維”中解放出來，幫助我們隨時(shí)隨地、無邊無際地思考。

使用更高效的工具和方法，能讓你事半功倍。

杠桿

擁有了能力，獲得了效率，就夠了嗎？當(dāng)然不夠。

不管你在能力和效率上再怎么提升，你每天也只有24個(gè)小時(shí)，你能做的事情永遠(yuǎn)是有上限的所以，如果你真的想要獲得巨大的成功，你必須借助杠桿。

其中包塊團(tuán)隊(duì)杠桿、產(chǎn)品杠桿、資本杠桿、影響力杠桿等等。

在這里我重點(diǎn)講團(tuán)隊(duì)杠桿。

就拿咨詢行業(yè)舉例：

在咨詢業(yè)中，有繁星一樣多的小公司，但做得非常大的公司卻很少。因?yàn)樽稍儤I(yè)非常依賴咨詢顧問的專業(yè)能力，而專業(yè)能力很強(qiáng)的顧問是可遇而不可求的。所以咨詢公司一旦做大，人才瓶頸就出現(xiàn)了，很難復(fù)制。

但是，有一家公司卻做得非常成功，在全球不斷復(fù)制自己，這家公司就是麥肯錫。

如今，麥肯錫全球的年收入規(guī)模大約是100億美金。它是怎么做到的？

首先，麥肯錫找到了自己的支點(diǎn)，也就是它堅(jiān)實(shí)可復(fù)制的能力內(nèi)核。

在麥肯錫，所有服務(wù)過的客戶案例，都會(huì)進(jìn)入一個(gè)知識(shí)庫(kù)。這家企業(yè)這么做，成功了，那家企業(yè)那么做，失敗了，無論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都寫下來，存入知識(shí)庫(kù)。

同時(shí)，麥肯錫還發(fā)明和設(shè)計(jì)了很多咨詢的方法論，比如MECE法則、七步分析法等等。

“知識(shí)庫(kù)+方法論”，是麥肯錫從最有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問那里提取出來的“能力內(nèi)核”，這就是它的支點(diǎn)。

有了這個(gè)能力內(nèi)核，麥肯錫開始尋找它的杠桿。

每年，麥肯錫都會(huì)從全球各個(gè)頂尖大學(xué)招來一大批剛從商學(xué)院畢業(yè)的年輕人。這些絕頂聰明的年輕人，就是麥肯錫充沛而有效的“團(tuán)隊(duì)杠桿”。

今天，麥肯錫在全球已經(jīng)有27000名員工了。這群絕頂聰明的年輕人，利用科學(xué)的方法論和被驗(yàn)證的知識(shí)庫(kù)，就可以給比他們年長(zhǎng)20歲、30歲甚至50歲的經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家們提供戰(zhàn)略咨詢了。

用團(tuán)隊(duì)來復(fù)制做大，是最重要的的杠桿，你必須嫻熟使用。

杠桿能幫你獲得巨大的成功，但是使用杠桿也是有前提的：你必須先擁有強(qiáng)大的能力內(nèi)核。

記住，所有的杠桿，不論是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、資本，還是影響力，它們的作用都是復(fù)制放大。

人生，是一種商業(yè)模式。想要獲得成功，就看你能擁有多少能力、達(dá)到多高效率，以及使用哪些杠桿。

最可怕的能力是獲得能力的能力。

最可怕的效率是伸縮時(shí)間的效率。

最可怕的杠桿是撬動(dòng)人心的杠桿。

愿你擁有最可怕的能力，達(dá)到最可怕的效率，撬動(dòng)最可怕的杠桿。用它們換回屬于你的全世界。

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