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老板遇到經(jīng)營(yíng)困局怎么辦?五招助力經(jīng)銷商快速突圍!

2021-10-30

來源丨銷售與市場(chǎng)(ID:cnmarket)
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經(jīng)銷商做生意最關(guān)注的就是利潤(rùn),每一個(gè)經(jīng)銷商都在想如何讓自己的生意持續(xù)發(fā)展、持續(xù)壯大、持續(xù)盈利。但是近幾年來,因?yàn)楦鞣N原因,多數(shù)經(jīng)銷商面臨著銷售難增長(zhǎng)的困擾。

 

很多經(jīng)銷商達(dá)到一定銷售額之后,很長(zhǎng)的一段時(shí)間,會(huì)處在瓶頸期難以突破, 陷入迷茫和焦慮之中。近幾年,也有不少經(jīng)銷商在嘗試各種轉(zhuǎn)型,有人經(jīng)常會(huì)問,經(jīng)銷商未來到底該怎么發(fā)展?這背后隱藏的問題,是經(jīng)銷商在戰(zhàn)略層面的路徑選擇,以及對(duì)未來發(fā)展的焦慮。

 

不同行業(yè)的經(jīng)銷商,在不同的地區(qū),不同的發(fā)展規(guī)模和不同的商業(yè)環(huán)境,成長(zhǎng)的路徑是不同的。當(dāng)然,所匹配的路徑和生意方向也各有不同。

 

如今市場(chǎng)依舊在變,對(duì)經(jīng)銷商的考驗(yàn),也越來越多,整個(gè)市場(chǎng)總量有限,隨著入局的經(jīng)銷商越來越多,在總量不變的情況下,必然是每個(gè)經(jīng)銷商分到的蛋糕越來越少。作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說,如果沒有做好思維模式的轉(zhuǎn)變,將來被淘汰也是非常有可能的,因此,經(jīng)銷商們更要有憂患意識(shí),做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備工作。

 

看大勢(shì),選好品

 

經(jīng)銷商陷入內(nèi)卷化,往往自己是不知道的,需要借助外力來幫助。品牌商就是很好的外力,經(jīng)銷商選擇一個(gè)好的品牌,對(duì)于自己的成長(zhǎng)是很有幫助的。

 

在選品上,首先要看清品類的消費(fèi)趨勢(shì),處于上升期,還是衰退期,基于品類的消費(fèi)需求,去選擇品牌。其次,要看清市場(chǎng)是否是充分飽和的存量市場(chǎng),入局后能否抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,更需要深度思量。

 

新技術(shù)賦能

 

傳統(tǒng)經(jīng)銷商之所以叫傳統(tǒng),是因?yàn)槟J降墓袒托实牡拖隆9袒哪J?,其?shí)就是低水平的重復(fù)運(yùn)作,也是效率低下的根源。

 

比如,業(yè)務(wù)員拜訪流程管理、商品貨架管理、倉庫的進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)報(bào)表,甚至包括與上游廠家的鏈接等等。這些看似復(fù)雜的工作,都可以用數(shù)字化技術(shù)去替代。

 

這兩年,大家都在談數(shù)字化,數(shù)字化是什么?

 

數(shù)字化的核心就是解放人并賦能于人,讓原本的工作簡(jiǎn)單化,員工可以從過去管理100家門店,到管理200家,甚至更多,完成的過程更輕松,更高效。

 

經(jīng)銷商要明白一點(diǎn),復(fù)雜不等于高級(jí),更不等于先進(jìn),低水平的復(fù)雜是毫無意義的。

 

營(yíng)銷從套路回歸價(jià)值

 

經(jīng)銷商的能力本質(zhì)上來說是“營(yíng)銷能力”,直白一些就是把產(chǎn)品賣出去的能力。不過長(zhǎng)期以來,終端門店的營(yíng)銷始終停留在傳統(tǒng)“套路”上,在滿足消費(fèi)需求的道路上繞了遠(yuǎn)路。

 

實(shí)際上,經(jīng)銷商的一些動(dòng)作原本不用做,比如過于豪華的裝修,而一些真正滿足消費(fèi)需求的能力則需要補(bǔ)上。

 

主動(dòng)擁抱線上

 

經(jīng)銷商是離一線戰(zhàn)場(chǎng)“炮火”最近的人,但當(dāng)消費(fèi)加速向線上轉(zhuǎn)移,尤其是“非接觸式銷售”成為趨勢(shì)時(shí),經(jīng)銷商反而有了明顯的短板。

 

所以,經(jīng)銷商與其將自己封閉在線下實(shí)體店,不如主動(dòng)參與到線上流量的運(yùn)營(yíng),構(gòu)建自己的私域流量。

 

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型精細(xì)化

 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的背后是“組織能力”的成功,對(duì)經(jīng)銷商來說同樣如此。營(yíng)銷轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的動(dòng)作轉(zhuǎn)換,其背后是團(tuán)隊(duì)能力的重塑,經(jīng)銷商可能要重新審視經(jīng)營(yíng),向精細(xì)化管理、科學(xué)化決策上轉(zhuǎn)型。

 

在新環(huán)境新形勢(shì)下,經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)壓力巨大,面臨各方面重大挑戰(zhàn),商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),弱者將會(huì)被淘汰,真正優(yōu)秀的老板,需要有商戰(zhàn)的思想,要成為贏家!想要經(jīng)營(yíng)制勝,必須有系統(tǒng)戰(zhàn)法,環(huán)環(huán)相扣,才能真正立于不敗之地。

 

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