來源丨藍(lán)鯊消費(fèi)（ID：lanshaxiaofei）
作者丨李佳琪
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電商的發(fā)展，千人千面的營銷要求，90-00后消費(fèi)者對產(chǎn)品顏值的高要求，讓新消費(fèi)品牌的SKU急劇增加，每個(gè)品生命周期縮短，設(shè)計(jì)需求指數(shù)級上升，傳統(tǒng)的依賴設(shè)計(jì)師個(gè)人能力的設(shè)計(jì)模式越來越跟不上市場的需求，智能設(shè)計(jì)成為新的可能。

10月12日，成立于2020年11月智能設(shè)計(jì)公司水母智能宣布完成7000萬元A輪融資，源碼資本領(lǐng)投，紅杉中國種子基金、高瓴創(chuàng)投跟投。今年6月，水母智能完成天使輪融資。短短3個(gè)月內(nèi)累計(jì)融資規(guī)模超1億元。

這家孵化自洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)的公司，因何而生？有何核心競爭力？它能給新消費(fèi)行業(yè)和中小微企業(yè)帶來哪些設(shè)計(jì)之變？它能讓每一個(gè)人都能享受到設(shè)計(jì)之美嗎？帶著這些問題，藍(lán)鯊消費(fèi)專訪了水母智能創(chuàng)始人苗奘。
 

01、智能設(shè)計(jì)，水母之名

神秘的海洋世界中，有一種擁有“返老還童”神奇本領(lǐng)的小生物——燈塔水母。它不僅擁有超高的顏值，敏感的神經(jīng)，還有著生生不息的創(chuàng)造力。
這些“特質(zhì)”與苗奘想要做的事情不謀而合?！拔覀冏鲈O(shè)計(jì)，首先看重顏值；其次我們需要敏感的神經(jīng)，可以洞察用戶的需求；最后，我們所做的智能AI設(shè)計(jì)方案本身的創(chuàng)造和生產(chǎn)能力很強(qiáng)勁且生生不息?！?/span>

苗奘有著雙碩士（設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理）的交叉學(xué)科背景，在設(shè)計(jì)行業(yè)“摸爬滾打”的十幾年間，她做過項(xiàng)目設(shè)計(jì)研究、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)、UED等，在國內(nèi)與海外均有著豐富的工作經(jīng)歷。

在海外時(shí)，她做洛可可英國的branch，回國后挑選了與互聯(lián)網(wǎng)最為相近的業(yè)務(wù)——UI設(shè)計(jì)，并逐步將其升級為UED，做成了集團(tuán)第二大事業(yè)群。她還在智能汽車火起來前，提前3—5年布局。后來她意識到，汽車還是汽車人的天下，智能設(shè)計(jì)才是設(shè)計(jì)人的天下。于是，她毅然將智能汽車的業(yè)務(wù)交接，全心投入水母智能的搭建。

十幾年的時(shí)間里，苗奘始終懷揣著一份“初心”：挺起中國設(shè)計(jì)的脊梁，讓每一個(gè)人享受設(shè)計(jì)的美好。

“電商發(fā)展起來后，首先產(chǎn)品的SKU急劇增加，生命周期急劇縮短；其次產(chǎn)品更換包裝的頻次大幅提升，設(shè)計(jì)的需求呈指數(shù)級上升。加之千人千面的營銷，對SKU的要求越來越多。這時(shí)我們感到明顯的力不從心，1000人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)又能怎樣？依舊無法跟上時(shí)代的訴求。”

所以，“讓每一個(gè)人享受設(shè)計(jì)的美好”的愿景，純?nèi)斯ひ欢ǜ刹涣?。不僅是每個(gè)人對設(shè)計(jì)的要求不一樣，更因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生了巨大的變化——SKU的爆發(fā)速度，讓創(chuàng)業(yè)者們必須想辦法用技術(shù)/AI驅(qū)動(dòng)。“這是趨勢，沒得選?！泵甾收f。團(tuán)隊(duì)剛剛成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)不懂AI 、不懂運(yùn)營，但下定決心“大干一場”的苗奘認(rèn)為這些都不重要，智能設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性選擇，必須把它做出來。

而AI設(shè)計(jì)這件事能否順利起步，有兩點(diǎn)至關(guān)重要：

1、對于設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)的理解是否足夠深入。

AI設(shè)計(jì)并非是純互聯(lián)網(wǎng)的事情，需要靠十幾年的行業(yè)積累將其結(jié)構(gòu)化。如何用技術(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，是擺在團(tuán)隊(duì)面前的巨大挑戰(zhàn)?！昂迷谶@是我們所擅長的，所以比較有信心?！?/span>

2、如何用技術(shù)驅(qū)動(dòng)和算法化。

AI設(shè)計(jì)涉及數(shù)據(jù)挖掘、知識圖譜、圖像算法、推薦算法等，“我們希望能找到一位精通各種算法及互聯(lián)網(wǎng)常規(guī)前后端運(yùn)營測試的CTO，但非常難?！苯?jīng)過長時(shí)間籌備，水母智能組建起一支以苗奘為首的“設(shè)計(jì)+算法+互聯(lián)網(wǎng)”的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，其中研發(fā)人員（設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)、Lab實(shí)驗(yàn)室）占比高達(dá)80%。公司算法、技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)營負(fù)責(zé)人均來自阿里、網(wǎng)易、微博等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有豐富的大型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理經(jīng)。
 

02、智能設(shè)計(jì)就是普惠設(shè)計(jì)

“過去十幾年中，我們看到了很多（設(shè)計(jì)）產(chǎn)業(yè)中費(fèi)了老勁依舊沒能解決掉的問題?！泵甾时硎?。

1、設(shè)計(jì)方案的不確定性。比如客戶找到設(shè)計(jì)師，希望其能設(shè)計(jì)一款高大上、國際化的簽名。兩周后設(shè)計(jì)師拿出了三份簽名，客戶都不滿意，但簽名第二天要用了。沒能對結(jié)果達(dá)成一致，勢必會(huì)耽誤客戶的寶貴時(shí)間?！熬拖衩總€(gè)人對‘高大上’的理解不同一樣，設(shè)計(jì)行業(yè)中，設(shè)計(jì)方案的確定性極弱?！懊甾收f。

2、生產(chǎn)的不確定性。有人說，別輕易碰供應(yīng)鏈，全是坑！核心問題在于，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能否真正還原設(shè)計(jì)要的樣子。答案是大部分難以做到。過去經(jīng)常碰到這種情況，“客戶看到一個(gè)方案后非常雀躍，但當(dāng)設(shè)計(jì)圖真正下到生產(chǎn)線時(shí)，生產(chǎn)工程師非常頭疼。因?yàn)樯屎筒牧细緹o法還原。”這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品延期，同樣耽誤客戶的時(shí)間。

3、消費(fèi)者喜好的不確定性。“我們拿過很多國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，非常自豪開心，但當(dāng)線上線下全渠道一起打的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，獲獎(jiǎng)的東西能否賣得出去完全是另外一回事。原因就在于我們追求了設(shè)計(jì)的高精尖，但忽略了消費(fèi)者喜好?！痹O(shè)計(jì)的交易本質(zhì)上是知識產(chǎn)權(quán)的交易?？蛻裟玫皆O(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)就應(yīng)該掌握知識產(chǎn)權(quán)，且需要建立在不侵犯他人版權(quán)的基礎(chǔ)上，否則很多風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之轉(zhuǎn)嫁至客戶身上?；诠I(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)里的普遍痛點(diǎn)，苗奘總結(jié)了三個(gè)“關(guān)鍵詞”來定義水母智能的產(chǎn)品。

1、可商用。包括四個(gè)動(dòng)作：第一：通過圖像算法，讓所有生成的方案都不相同。第二：用戶下單后，為避免“撞車”，平臺做下架處理。這也是水母智能與市面上大多（設(shè)計(jì)）模板公司最大的差別。因?yàn)橹挥蠥I才能生產(chǎn)出大規(guī)模且個(gè)性化的設(shè)計(jì)。第三：用戶收到設(shè)計(jì)原文件后，水母會(huì)給其發(fā)一個(gè)區(qū)塊鏈存證證書，以證明此時(shí)此刻交易的發(fā)生，證明它的字體有版權(quán)且設(shè)計(jì)元素來自于水母。第四：IP領(lǐng)域新的嘗試。過去的 IP商業(yè)化流程是：第一步，商家找到IP方并拿到授權(quán)，此過程需要三個(gè)月甚至半年（國際）。第二步，將IP產(chǎn)品化（去供應(yīng)鏈趟坑）。第三步，上架售賣。最后，監(jiān)測及維權(quán)?，F(xiàn)在水母智能將以上四個(gè)環(huán)節(jié)合一，并把IP合作方的IP紋樣前置在系統(tǒng)中，由商家或用戶直接生成自己喜歡的方案。隨后，水母智能與螞蟻鏈共同合作，進(jìn)行全網(wǎng)監(jiān)測。

2、可生產(chǎn)。即確保設(shè)計(jì)的還原度。在可生產(chǎn)方面水母做了如下幾件事：第一：將供應(yīng)鏈的部分?jǐn)?shù)據(jù)（材質(zhì)工藝等）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)前置，否則在生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難將設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行還原，“我們是在生產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上做設(shè)計(jì)?！暗诙核柑峁┑脑O(shè)計(jì)圖非位圖而是矢量圖?！耙?yàn)樯碳視?huì)（將它）用在不同的載體和情境中，所以要給它們提供最大的便利?！钡谌禾峁┯糜谏a(chǎn)的工程文件，如刀版圖、點(diǎn)陣圖等。這需要與產(chǎn)業(yè)非常緊密的對接，做得出生產(chǎn)工程圖。第四：柔性生產(chǎn)閉環(huán)，對接整合各類目最先進(jìn)的柔性生產(chǎn)商?！疤貏e是對于中小商家來講，他們想要的不僅僅是一張圖?！泵甾收f。

3、可被愛。水母智能下沉到雨傘、襪子等類目產(chǎn)業(yè)帶，測算不同人群對不同風(fēng)格的喜好數(shù)據(jù)，觀察不同類目在過去1~3年里頭/腰部SKU的設(shè)計(jì)變化趨勢并加以分析，根據(jù)特定群體對特定類目/跨類目用戶喜好的設(shè)計(jì)主題、色組關(guān)系等進(jìn)行提取并進(jìn)行設(shè)計(jì)，再從中挑選部分產(chǎn)品進(jìn)行測款，對接柔性供應(yīng)鏈，讓其先小批量進(jìn)入市場，從而得到客戶的反饋。苗奘認(rèn)為，”小微本就是一個(gè)龐大的群體，過去出于成本的考慮，無法服務(wù)它們。但今天當(dāng)我們用AI技術(shù)去服務(wù)它們的時(shí)候，我們把智能設(shè)計(jì)也叫普惠設(shè)計(jì)?！?nbsp;

2021年10月17日，北京·遼寧大廈·遼寧廳，由國內(nèi)領(lǐng)先的消費(fèi)新媒體藍(lán)鯊消費(fèi)主辦，新浪財(cái)經(jīng)、新潮傳媒、鉛筆道、企查查協(xié)辦的2021新消費(fèi)品牌獨(dú)角獸峰會(huì)成功舉辦。

以下為水母智能創(chuàng)始人苗奘分享實(shí)錄，經(jīng)藍(lán)鯊消費(fèi)編輯，有刪減：大家好，我是老苗。
 

01、人肉設(shè)計(jì)跟不上時(shí)代了

過去的十幾年里，我深有體會(huì)的第一點(diǎn)是：過去一個(gè)sku有三年的生命周期，今天平均18個(gè)月，直播帶貨的（產(chǎn)品的生命）周期有的已縮短到了1周。我們看到，我們共創(chuàng)商家里玩包裝玩得好的，通過包裝變換去刺激（存量）消費(fèi)者甚至去獲增量客戶，這個(gè)ROI超過了在營銷投放上的ROI。當(dāng)營銷實(shí)現(xiàn)了千人千面，不只有爆品能夠跑出來，很多小眾的品也在算法的推薦下推薦給了細(xì)分的客戶。
 

這就是商品的大爆發(fā)，SKU的大爆發(fā)，通過人肉去提供設(shè)計(jì)能力已然跟不上了。我看到的第二點(diǎn)是，全球設(shè)計(jì)供給的整體發(fā)展，從第二次工業(yè)革命開始，當(dāng)時(shí)只有大廠有inhouse的設(shè)計(jì)師，后來技術(shù)普及之后更多腰部的廠商也需要設(shè)計(jì)供給，這時(shí)出現(xiàn)了第三方的設(shè)計(jì)供給。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國出現(xiàn)了平臺化的設(shè)計(jì)供給，后面又出現(xiàn)了模板化的設(shè)計(jì)供給。

到今天，新消費(fèi)崛起，每個(gè)品牌都說，我要和別人不一樣；消費(fèi)者也說，我要不一樣的東西。這時(shí)，我們只能通過智能化設(shè)計(jì)來提供大規(guī)模且個(gè)性化的設(shè)計(jì)供給。

這是我看到的過去十幾年，全球以及中國設(shè)計(jì)的需求側(cè)以及供給側(cè)所發(fā)生的變化。 從2020年初至今，水母智能擁有300萬＋注冊用戶。我們從這些小B身上看到了餐飲和食品等相關(guān)新消費(fèi)領(lǐng)域的變化：

1、自從（新冠）疫情最嚴(yán)重的（2020年）2月開始，餐飲和食品行業(yè)logo設(shè)計(jì)的訂單一直在上漲，增幅近6%。它們所關(guān)注的（設(shè)計(jì)）關(guān)鍵詞是健康、美味、綠色、營養(yǎng)等。

2、商家對logo的選擇偏向于國風(fēng)。用戶也開始更多地選擇紅色、黃色等經(jīng)典配色。這在今天上午的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)（新消費(fèi)品牌獨(dú)角獸TOP30和新消費(fèi)品牌未來獨(dú)角獸TOP100）得到了印證。我再和大家分享兩個(gè)品牌創(chuàng)業(yè)的（設(shè)計(jì)）方法論：分別針對線上品牌和線下品牌。
 

首先是面向線上品牌。產(chǎn)品品牌和渠道品牌不同的是，產(chǎn)品品牌一上來會(huì)先打線上。打線上，無論爆款環(huán)是十環(huán)，還是八環(huán)、六環(huán)……我想強(qiáng)調(diào)的是，所有的方法論中，最最重要的是你要和客戶去共創(chuàng)。因?yàn)槟愕膇dea、產(chǎn)品的賣點(diǎn)一定是在和用戶的互動(dòng)當(dāng)中獲得的，而不是團(tuán)隊(duì)在辦公室里頭腦風(fēng)暴自己定下來，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

當(dāng)我們給colorkey做它與花木蘭的聯(lián)名款產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)，在Z時(shí)代的觀念里，化妝不再是為了悅?cè)?，而是悅己?；咎m這個(gè)人物形象本身就有這樣的特質(zhì)：有追求、有個(gè)性。我們并沒有直接把花木蘭的卡通形象貼在產(chǎn)品上，而是肆意地讓女性群體的個(gè)性、自信、悅己發(fā)揚(yáng)出來。

我們用了非常多POP的設(shè)計(jì)語言，能讓她們張揚(yáng)出來。再如今天上午獲獎(jiǎng)的伏牛堂（霸蠻）。

伏牛堂最開始在線上競爭時(shí)，我們用了一塊紅布。用戶收到粉時(shí)，在家里就餐會(huì)打開一塊紅布，這塊紅布能與用戶產(chǎn)生真正的情感共鳴。

其次是面向線下品牌。線下渠道品牌的打法又不同。渠道品牌的設(shè)計(jì)更加注重的是”5米5秒“。因?yàn)樗谋澈笫欠浅埧岬呢浖芨偁?。?dāng)貨架的同一排放著你和競品的東西，或者說你和競品的東西是上中下排列。

這時(shí)所強(qiáng)調(diào)的“5米”是指：當(dāng)用戶進(jìn)入到線下的商超，站在貨架5米外的時(shí)候已經(jīng)掃描了貨架。你是否能用一個(gè)大色塊吸引他的注意力，抓住他的眼球？當(dāng)他進(jìn)一步靠近貨架的時(shí)候，他會(huì)在5秒內(nèi)作出（購買）決策。

大家不要相信用戶在貨架面前能夠停留一分鐘。這都是假象。無論他停留多久，他的決策早已在5秒內(nèi)就下了。當(dāng)然，如果你在“5米”的時(shí)候已經(jīng)失利了，在“5秒”上也沒有機(jī)會(huì)。所以，如何服務(wù)好線上和線下的品牌？我們過去是通過咨詢師、設(shè)計(jì)師來搞定這一切。今天，當(dāng)sku大爆發(fā)，我們似乎沒有那么大的能量去同時(shí)服務(wù)這么多品牌。

我們希望夠把過去服務(wù)百強(qiáng)的Know-How全部結(jié)構(gòu)化、算法化，讓機(jī)器來完成其中一部分（工作）。水母智能從2020年2月份開始陸續(xù)上線了智能logo、智能頭像、智能包裝、智能商品設(shè)計(jì)，例如靠枕、襪子、盤子、口罩等等，我們做了一系列的嘗試。

大家現(xiàn)在看到的是智能包裝，如果你是做堅(jiān)果的，那么你不需要有太多的供應(yīng)鏈Know-How，你只要選堅(jiān)果，我們就會(huì)推薦合適的材質(zhì)給你，隨后自行輸入自己的主副標(biāo)題，我們會(huì)生成很多設(shè)計(jì)方案，并且你可以通過3D拖拽的方式看到你的商品方案，下單就可以直接獲取到設(shè)計(jì)圖或設(shè)計(jì)圖＋打樣或設(shè)計(jì)圖＋小批量生產(chǎn)。

我相信，當(dāng)你去測款時(shí)，需要的不是工廠和你說：3萬個(gè)包裝起訂。而是非常敏捷地回應(yīng)：這次100個(gè)，下次500個(gè)，再下次1000個(gè)……看到消費(fèi)者的反饋后快速去調(diào)整產(chǎn)品。同時(shí)，我們一直重視供應(yīng)鏈?zhǔn)欠袂爸?。一個(gè)小白創(chuàng)業(yè)者不明白裝堅(jiān)果的包裝和裝鹵味的包裝有什么區(qū)別時(shí)，我們會(huì)通過內(nèi)置在系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)幫他避掉這些坑。
 

02、智能設(shè)計(jì)+柔性供應(yīng)鏈得競爭力

所以，智能設(shè)計(jì)＋柔性供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)+傳統(tǒng)供應(yīng)鏈比有什么區(qū)別呢？

首先，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)至少要7-15天的時(shí)間，而AI設(shè)計(jì)是實(shí)時(shí)出圖。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師的產(chǎn)能是（同時(shí)做）2-3個(gè)方案。

AI設(shè)計(jì)一次性出圖可以給到20個(gè)方案，并且可以一批一批地?fù)Q。傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)啟動(dòng)需要預(yù)付款，而智能設(shè)計(jì)是你自行先生成你所喜歡的設(shè)計(jì)再付款。在商品設(shè)計(jì)中，我們非常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，我們是否是基于消費(fèi)者的喜好去做設(shè)計(jì)。這其中有四個(gè)動(dòng)作。

第一：你所經(jīng)營的類目的消費(fèi)者有什么樣的喜好。大家現(xiàn)在看到的是我們和1688、C2M、犀牛智造共同合作的智能商品設(shè)計(jì)。我們看到這個(gè)類目下（她），熟女、輕熟女、少女喜歡的主題、風(fēng)格以及色組是完全不同的，我們要基于這個(gè)群體的喜好去做設(shè)計(jì)。

第二：類目下跨流量周期，也就是1-3年頭部及腰部商家在流量位里，隨著時(shí)間的發(fā)展，設(shè)計(jì)趨勢怎樣的變化？

第三：基于特定群體的喜好將他的特征提取出來。

第四：最終我們支持小單快反，能夠有多個(gè)設(shè)計(jì)方案，并且都可以支持小批量，能快速的（將產(chǎn)品賣）到客群當(dāng)中看反饋，迭代后再看反饋。

大家現(xiàn)在看到的是我們和螞蟻鏈以及犀牛智造共同發(fā)起的“文昌星”計(jì)劃。我們將一些傳統(tǒng)的IP文樣內(nèi)置在系統(tǒng)當(dāng)中，用戶選擇喜歡的紋樣，我們會(huì)用智能設(shè)計(jì)去生成一個(gè)國潮風(fēng)。

用戶做簡單的DIY就可以下單。我們所認(rèn)為的新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是這樣的：消費(fèi)側(cè)、需求側(cè)，無論我們做什么樣的品類，什么樣的sku，什么樣的設(shè)計(jì)，核心在于我們在什么渠道售賣？競爭的本質(zhì)是什么？如何去競爭？第二個(gè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

首先要基于消費(fèi)者的喜好去驅(qū)動(dòng)營銷數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)后面的智能生成。智能生成后去測款，哪一款是更好的？為什么好？如何迭代產(chǎn)品？迭代幾輪再進(jìn)入到供應(yīng)鏈去生產(chǎn)。
 

智能設(shè)計(jì)+柔性供應(yīng)鏈會(huì)發(fā)生什么？ 最下面的這一層是供應(yīng)鏈的變革。供應(yīng)鏈的變革其是基于前一個(gè)環(huán)節(jié)，也就設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有去做數(shù)字化的變革，只做了后端供應(yīng)鏈的變革、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化的變革，那相信我，全是坑。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就被挖坑了。所以重要的是，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，將供應(yīng)鏈的材質(zhì)，工藝，處理等數(shù)據(jù)都前置到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

其次，當(dāng)我們想要和柔性生產(chǎn)去對接的時(shí)候，我們需要做到的是：不只是給到平面圖和效果圖，而是這些平面圖和效果圖基于生產(chǎn)的約束以及反向的要求和規(guī)范生成的工程圖。比如說襪子，將它變成點(diǎn)陣圖。如果是一個(gè)包裝，將它變成刀板圖。這樣才能非常好地和后端的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行鏈接，最終進(jìn)入到柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

今天大會(huì)的主題是新消費(fèi)。在我看來，新消費(fèi)有兩個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)：

一是基于數(shù)據(jù)做產(chǎn)品的創(chuàng)新，以及基于消費(fèi)者的反饋迭代創(chuàng)新。

二是如何去做營銷？如何去做推廣？但核心中的核心是要基于消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，以最快的效率完成設(shè)計(jì)＋供應(yīng)鏈，以最快的效率拿到客戶的反饋去迭代。

03、結(jié)語

水母智能自2020年11月成立以來，經(jīng)歷了幾個(gè)關(guān)鍵成長節(jié)點(diǎn)。

1、2020年2月水母智能正式上的孵化期，水母從logo設(shè)計(jì)切入，自主研發(fā)了“達(dá)芬奇AI設(shè)計(jì)引擎”。憑借近20年在設(shè)計(jì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累及用戶數(shù)據(jù)，將設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)模型及人工智能技術(shù)深度融合，進(jìn)行全鏈路設(shè)計(jì)算法研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)的全程流通，從而進(jìn)一步推動(dòng)了在線設(shè)計(jì)技術(shù)革命。 “當(dāng)時(shí)我們不知道是否會(huì)被客戶所接受，誠惶誠恐。疫情期間，產(chǎn)品一上線服務(wù)器立刻爆掉。

兩天就有3000多小B付費(fèi)，這給我們極大的信心?！?/span>

 2、2021年10月水母智能包裝正式上線?！爸悄馨b是業(yè)界沒有過的產(chǎn)品形態(tài)，我們又一次誠惶誠恐。包裝行業(yè)的部分客戶非常著急，我們幾乎是邊研發(fā)邊被催促的狀態(tài)。這讓我們意識到，客戶非常需要高性價(jià)比的設(shè)計(jì)服務(wù)。 

當(dāng)下，水母智能已與阿里釘釘、阿里云、支付寶、飛書、美團(tuán)、抖音、1688成為深度業(yè)務(wù)合作伙伴，與小象智合、漢儀字體、視覺中國等平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，為平臺商家提供一站式普惠設(shè)計(jì)服務(wù)。 

苗奘表示，首先，明年水母會(huì)在包裝設(shè)計(jì)上持續(xù)發(fā)力，賦能更多消費(fèi)品牌。其次，協(xié)助各個(gè)縣域，甚至更下沉的農(nóng)副產(chǎn)品市場，通過設(shè)計(jì)增加顏值，促進(jìn)銷量。此外，水母智能還會(huì)對各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)行設(shè)計(jì)賦能，希望能與這些產(chǎn)業(yè)帶走向共同富裕。
 

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