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智能機器人是長期剛性需求,新的使用場景和機會在哪里?

2021-11-22

來源丨科創(chuàng)最前線(ID:kczqxgzh)
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硬科技周期長,投入大,鏈條長,涉及設(shè)計、采購、裝配、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié),利潤又很低。

 

但是這些從業(yè)者為什么這么堅定?

 

從長期來看,智能機器人是長期剛性需求,想解放人的勞動,解決危險。

 

在2021年云棲大會機器人峰會現(xiàn)場,中關(guān)村智友天使研究院院長、國家特聘教授、IEEE機器人與自動化學(xué)會北京地區(qū)主席王田苗為觀眾分享了最近的思考。

 

王田苗認為,智能機器人是長期趨勢,智能機器人是一個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的長期需求;

 

智能機器人的長期發(fā)展,需要不斷創(chuàng)新,強調(diào)對場景的理解,與人工智能軟件的相互適配性。

 

以下是中關(guān)村智友天使研究院院長王田苗的演講,經(jīng)科創(chuàng)最前線(ID:kczqx)整理編輯:

 

01 機器替代人的市場大有可為

 

中國已經(jīng)進入到發(fā)展的新階段。

 

當(dāng)下社會環(huán)境嚴峻,老齡化程度高,招工難,低端的服務(wù)沒人干。

 

同時,自動化生產(chǎn)效率提高不到10%,而我們?nèi)藛T工資的增長速度為15~16%。兩者之間存在差額,需要通過機器換人來提高效率。

 

所以現(xiàn)在我們來看,機器人可以分為兩類:

 

一類是技術(shù)裝備,包括制造裝備,可以在危險繁重環(huán)境下替代人的特種機器人,像我們的水下、礦山。

 

此外,機器人技術(shù)還和其他技術(shù)結(jié)合衍生出許多其他機器人。

 

最近我理解的機器人市場涵蓋兩部分。

 

第一是服務(wù),這種服務(wù)包括培訓(xùn)、租賃,甚至包括維護,這個生態(tài)是讓機器人沖向萬億市場的一個重要的環(huán)節(jié)。

 

第二是軟件成為硬件的重要組成部分。

 

這里包括云加工中心的共享服務(wù)平臺、操作系統(tǒng)設(shè)計,為了讓這個鏈之間有序的結(jié)合服務(wù)社會發(fā)展等等,所以這兩個是目前我理解的對基金審理進行整個的生態(tài)的一個重要補充。

 

波士頓在6月份發(fā)布了一個很長的報告,強調(diào)未來的十年在全球機器人的市場將突破10倍,也就平均大概一年一倍,由現(xiàn)在的300億美元達到2200億美元。

 

中國的裝機量占全球40%,其他注冊機器人相關(guān)公司是30多家。

 

去年和今年機器人同比增加50%,而且服務(wù)機器人專用和家用數(shù)據(jù)已經(jīng)接近工業(yè)機器人的產(chǎn)品,預(yù)計在后來的三年將超過。

 

從融資角度來理解,這10年有1000多家企業(yè)總共才融資1300多億。

 

而今年上半年100多起融資規(guī)模達到132億,平均一項機器人融資就過億,實際上是過億的是50家,因為有的可能是融資2億或3億。

 

目前我們所了解的阿里、騰訊、百度、京東、字節(jié)和美團都殺入了這個領(lǐng)域,還不包括我們所說投資的專業(yè)機構(gòu)。

 

從最近的一些形態(tài)來看,像亞馬遜推出家庭陪護機器人,提醒老人吃藥,能夠陪小孩教育,能夠當(dāng)一個鏡子來讓成年人看著穿衣服,能夠晚上在院子里轉(zhuǎn),碰到問題之后警報。

 

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02 機器人“干掉”機器人

 

這讓我們思考機器人給人類帶來了什么?

 

工業(yè)機器人正在打破傳統(tǒng)的形態(tài)。

 

如在汽車規(guī)?;型度胧褂玫氖莿傂援a(chǎn)品,可是現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)出來了,像我們的消費電子、新能源汽車,這些形態(tài)都變成了一個柔性可復(fù)制重構(gòu)。

 

這個東西就迫使機器人不能簡單呈現(xiàn)固定形態(tài),還要和人進行交互,必須勇于創(chuàng)新。

 

從比例上來看,機器人1~8月份已經(jīng)達到18萬臺,而2019年全年才只有18萬臺。

 

從這可以分析得到,過去我們只有在上海、廣州或北京等大企業(yè)使用的機器人,現(xiàn)在開始出現(xiàn)欠發(fā)達地區(qū);

 

小企業(yè)模式正在由非標加標準化協(xié)同,將它分離成標準化的模塊,有一部分機器完成,有一部分標準化模組完成,有一部分人工設(shè)計的系統(tǒng)集成完成。

 

所以說像我們最近看到的新能源電池,西方還不能反應(yīng)過來機器人在這個里面怎么裝配,怎么檢測,怎么上下料,中國的機器人全部進去了。

 

電子消費也是,中國人現(xiàn)在的奶酪、牛奶、日用品,甚至我們的火鍋的料理,這些東西都在大幅度的增長,給我們國內(nèi)的機器人提供新的使用場景和機會。

 

03 人機共融

 

在我看來,機器人未來將會朝向人機共融的趨勢發(fā)展,將會呈現(xiàn)以下幾個特點。

 

第一,智能防碰撞,即人機結(jié)合。

 

機器人協(xié)作交互時,速度向來不高,但是它必須要防碰撞,因為傳統(tǒng)的斜坡難度高,容易被損壞。

 

最近還有一個方向是回收簽拆解,無編程的視覺或通過語音來實現(xiàn)編程,因為只有這樣的話才能大規(guī)模地應(yīng)用。

 

第二,專用服務(wù)機器人成為競爭的主戰(zhàn)場。

 

這個主戰(zhàn)場的原因是大城市化的形成,老齡化帶來危機,年輕人不愿意干,而專業(yè)化的設(shè)備又必須有勞動力替代。

 

比如說管道、電力維護、醫(yī)療手術(shù)、建筑等等,而這些頻次又比較低,成本又比較高,所以在這種情況下,需要專用服務(wù)機器人。

 

由于特種專用機器人是剛性的,要維持大城市的整個的運營和高效,所以它的市場可能達到1000~7000億美元。

 

那么它的形式有兩類,一類是固定式的,一類是移動式的。

 

固定式的像我們說的醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、做飯、能源維修;

 

移動式的像自主駕駛環(huán)境清潔、醫(yī)院巡檢等。

 

然而,由于它不是高頻,所以它的商業(yè)模式必須發(fā)生變化,由一個賣機器的變成一個賣耗材的,從而推動租賃和服務(wù),推動特種機器人的發(fā)展。

 

醫(yī)療機器人我也想簡單的說一下。

 

醫(yī)療機器人已經(jīng)30年了,從早先的國家項目,到開發(fā)到商業(yè)化的產(chǎn)品,然后到商業(yè)化的應(yīng)用,最后形成新的商業(yè)模式,才誕生出我們所說的這么多的各種各樣的機器人。

 

這幾年,四大醫(yī)療器械家族全部融入醫(yī)療機器人。

 

最近國家也正式把機器人作為一個標配,允許采購,而這在2017年是不允許的。

 

目前,達芬奇機器人在上海已經(jīng)有4類手術(shù)可以納入醫(yī)保。

 

它的本質(zhì)是什么?

 

本質(zhì)是我想說的對病人好,比如說安全精準,手人的手術(shù)的精度大概是在一毫米到兩毫米,機器能到0.5,甚至更低,微創(chuàng)小,所以并發(fā)癥也小。

 

我們都知道關(guān)節(jié)置換,這是一個趨勢,中國的比例很大,而關(guān)節(jié)置換進行切割的時候,一個醫(yī)生大概要用10年的培訓(xùn)時間才從一個,醫(yī)生成為一個專家,要做300例手術(shù)以上,才能掌刀。

 

這個周期很長,而機器可以由過去的4小時縮短到一個多小時,整個的效率提高非常多。

 

當(dāng)然,現(xiàn)在機器人還有手術(shù)康復(fù)和陪護。

 

我們往往認為手術(shù)是需要和三甲醫(yī)院合作的,而康復(fù)是要強調(diào)體驗的低成本,而陪護是需要進行免費和咨詢的,這樣才能推動不同類別機器人發(fā)展。

 

第三,個人服務(wù)機器人。

 

個人服務(wù)機器人能夠成為上萬億賽道產(chǎn)業(yè)規(guī)模,我認為這個路還很長,因為服務(wù)機器人很多關(guān)鍵的東西沒有完全解決。

 

這里包括材料融合、非結(jié)構(gòu)化環(huán)境的識別、安全的操作,甚至包括一些情感的交互。

 

但是當(dāng)機器人成為上萬億的產(chǎn)業(yè),個人服務(wù)機器人是非常關(guān)鍵的,目前這一部分由兩個事情制約,一個是智能的功能,一個是合理的價格。

 

當(dāng)下,用戶買來了服務(wù)機器人,往往發(fā)現(xiàn)功能不理想,價格昂貴。

 

所以目前從趨勢上來看,這一部分由兩個事情制約,一個是智能的功能,一個是合理的價格。

 

所以,非結(jié)構(gòu)化環(huán)境對話認知和學(xué)習(xí)人的操作能力成為個人服務(wù)機器人的突破口。

 

服務(wù)機器人也很貴。

 

市場上有兩類產(chǎn)品,一類是單一的專用產(chǎn)品,往往功能要強,要能完成按摩、鍛煉、送水、做飯、看護老人、娛樂、情感陪護等。

 

另一類是云機器人。

 

在云機器人身上一直有這樣的爭論,云機器人可以像軟件一樣導(dǎo)入知識和技能,不需要額外學(xué)習(xí),人工智能可以用50個小時的知識導(dǎo)入代替人類100年的經(jīng)驗。

 

公眾需要什么知識,只需要提前導(dǎo)入就行。

 

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然而,作為企業(yè)來說,無論是什么機器人,一定要滿足標準化,可以控制成本。所以,我們會經(jīng)常在矩陣里尋找交叉點。

 

當(dāng)然從機器人的創(chuàng)業(yè)來說,我們往往鉆研痛點,研究技術(shù)可實現(xiàn)性,使用的便捷性,公司支出的成本再加上商業(yè)價值,就能得到機器人的產(chǎn)品和模式的價值。

 

其中機器人的使用方便性,需要靠人類社會來衡量,只要復(fù)雜都不愿意使用,只要維護多也不愿意使用,這一切我認為都依賴于基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)。

 

有沒有這種感覺?在過去沒機器人,人類之間的面對面交流會增加信任、依賴和情感。

 

但當(dāng)我們身邊有過多的機器人,會不會讓人很急躁不耐煩?

 

里面是否也存在道德和法律問題?

 

我認為這些都是需要思考,不管怎么樣,我還是很堅信智能機器人是長期需求,這是由于人性、社會結(jié)構(gòu)和一個國家安全所決定的。

 

智能機器人長期發(fā)展,它需要創(chuàng)新,它需要強調(diào)場景的理解,而且還要強調(diào)我們所說的人工智能軟件服務(wù)。

 

最終,我們堅信智能機器人擁有美好的明天。

 

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