來(lái)源丨郭施亮（ID：guoshiliangbo）
作者丨郭施亮
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格力電器正式實(shí)行雙休，對(duì)格力電器的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一件有利的事情。11月22日，格力電器正式發(fā)布通知稱，將單雙休工作制調(diào)整為雙休工作制，并取消所有加班。但是，如果存在確實(shí)有加班需要的，由部門申請(qǐng)，報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)企管部門備案，后續(xù)由本部門安排調(diào)休。

格力電器實(shí)行雙休制度，為整個(gè)制造業(yè)開了一個(gè)好頭，期盼多年的雙休制度也終于得到了有效落實(shí)了。

其實(shí)，在格力電器實(shí)行雙休制度之前，在去年底的時(shí)候，美的集團(tuán)宣布了各事業(yè)部統(tǒng)一執(zhí)行雙休的決定。不過(guò)，在家電巨頭宣布實(shí)行雙休制度的背后，是否認(rèn)真落實(shí)雙休制度，仍然需要持續(xù)觀察，但隨著家電巨頭的接連表態(tài)，實(shí)際上意味著巨頭企業(yè)開始積極響應(yīng)雙休制度，并為企業(yè)員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的福音。

根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十六條顯示，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工作制度。對(duì)家電巨頭采取雙休制度的模式，確實(shí)積極響應(yīng)了政策號(hào)召，未來(lái)可能會(huì)有一批家電企業(yè)或者相關(guān)制造業(yè)企業(yè)的響應(yīng)，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，起碼減少了加班壓力，并多了一些陪伴家人的時(shí)間。

不過(guò)，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，可能會(huì)擔(dān)心加班減少了，相應(yīng)的薪酬待遇也會(huì)降低了，尤其是對(duì)一些急著掙錢的中青年人來(lái)說(shuō)，薪酬待遇的增減可能會(huì)對(duì)他們的生活質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響。但是，從全體企業(yè)員工的角度出發(fā)，減少加班肯定是利大于弊，對(duì)是否選擇加班，還是需要看企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)員工的主動(dòng)申請(qǐng)需求。

從上市公司股東的角度出發(fā)，也許會(huì)產(chǎn)生出一種憂慮，即員工工作時(shí)間減少，可能會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)作效率，員工創(chuàng)造的價(jià)值減少了，可能會(huì)降低企業(yè)的整體效益。

在實(shí)際情況下，越來(lái)越多的巨頭企業(yè)加大人工智能與機(jī)械自動(dòng)化的投入比例。以美的集團(tuán)為例，近年來(lái)積極引進(jìn)了工業(yè)機(jī)器人，通過(guò)批量的機(jī)器人生產(chǎn)，且通過(guò)成熟完善的程序化操作，可以大幅提升企業(yè)的運(yùn)行效率。換一種角度思考，隨著人工成本的提升，反而加快了部分大企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，有的企業(yè)也從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能制造企業(yè)。

除了美的集團(tuán)外，包括格力、海爾等巨頭企業(yè)，近年來(lái)同樣加快了企業(yè)智能自動(dòng)化的步伐。

以格力電器為例，在我們的傳統(tǒng)認(rèn)知中，格力電器只是一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，且長(zhǎng)期嚴(yán)重依賴于空調(diào)業(yè)務(wù)。但是，隨著近年來(lái)的研發(fā)投入，格力的自動(dòng)化步伐顯著提升，目前已擁有了數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等，企業(yè)在智能物流、自動(dòng)化生產(chǎn)線等領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的成果。

在巨頭企業(yè)紛紛宣布雙休制度的背后，企業(yè)早已完成了自動(dòng)化、智能化的布局，即使取消了員工加班，也可以通過(guò)工業(yè)機(jī)器人完成相關(guān)的工作流程，而且還保證了工作的效率。所以，從某種角度分析，雖然巨頭企業(yè)積極響應(yīng)雙休制度，且取消加班的安排，但在高度成熟的智能化背景下，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率并未造成實(shí)質(zhì)性的影響。

但是，在大企業(yè)積極響應(yīng)雙休制度的背后，實(shí)際上對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)產(chǎn)生出一種間接壓力，最終促使中小企業(yè)也不得不跟進(jìn)雙休的制度。但是，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在智能化、自動(dòng)化的布局上卻比較欠缺，一旦與大企業(yè)共同實(shí)行雙休，那么也會(huì)從某種程度上削弱企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，站在企業(yè)員工的合法權(quán)益出發(fā)，雙休制度應(yīng)該得到有效落地，這也是企業(yè)員工的基本權(quán)益。

不過(guò)，換一種角度思考，隨著智能化、自動(dòng)化的深入推進(jìn)，在企業(yè)積極轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)員工也需要多提升自己的知識(shí)水平與技術(shù)能力，并做好與時(shí)俱進(jìn)的準(zhǔn)備。在智能化全面升級(jí)的背景下，企業(yè)員工也需要迎合智能化時(shí)代的發(fā)展需求，與企業(yè)共同進(jìn)步，這樣才可以時(shí)刻提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)被輕易淘汰。

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