來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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市場領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們正在采取行動，改變工作的未來，并將他們的注意力轉(zhuǎn)向最重要的事物方面——那就是“人”。

當我們回顧領(lǐng)導(dǎo)力的歷史時，有一件事至今沒有改變：我們關(guān)于誰來決定和選擇受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者角色，是一個已經(jīng)過時的信念體系。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要對我們所領(lǐng)導(dǎo)的人們充滿激情、堅韌和希望。不幸的是，長達一個世紀的工業(yè)時代的官僚模式已經(jīng)被證明是有害的——它讓我們的員工疲憊不堪、惶恐不安。

在這個令人難以置信的混亂和快速變化的時代 ，市場領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們正在采取行動，改變工作的未來，并將他們的注意力轉(zhuǎn)向最重要的事物方面——那就是“人”。

01、領(lǐng)導(dǎo)的新時代，商業(yè)的新時代

根據(jù)這種想法，著名作家、國際演說家邁克爾·瓦坎蒂(Michael Vacanti)寫了一本新書《信念》(Faith)，該書對現(xiàn)有的理論管理模式造成了非常大的沖擊和破壞。

作為人類第一俱樂部運動的創(chuàng)始人，瓦肯蒂在全世界成千上萬人的集體行動中留下了自己的印記。該運動是一個由變革者組成的聚會，他們的共同使命是 通過故事、經(jīng)驗和公開對話來激發(fā)積極的變革，促進可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)在，他正在把他的全球運動的部分內(nèi)容付印。在他的書中，瓦甘提呼吁我們重新思考領(lǐng)導(dǎo)力，把它作為一種把真實的自我?guī)У焦ぷ髦胁Ыo所有員工的方式，這樣才能 “創(chuàng)造價值，而不是提取價值，并激勵團隊的集體努力?！?/strong>

信仰是關(guān)于真實性、授權(quán)和靈感；這是關(guān)于持續(xù)性和卓越的表現(xiàn)，它有可能給團隊帶來歡樂。

“當我們超越對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的傳統(tǒng)思考時，我們發(fā)現(xiàn)我們所有人都擁有與生俱來的超能力。當我們把它們結(jié)合在一起時，它會比一個人的才能更強大?！蓖呖驳俳忉尩馈?/strong>

02、停止做什么比下一步做什么更重要

顯然，我同意瓦坎蒂的觀點。我們從蓋洛普和其他公司獲得的壓倒性證據(jù)表明， 未來十年成功的公司將是那些注重“人”的公司。

他警告說，為了跟上變革的步伐，領(lǐng)導(dǎo)人比以往任何時候都更需要成為“領(lǐng)航員而不是指揮官”。他解釋說:“我們需要人們找到自己的領(lǐng)導(dǎo)，有意識地參與其中，共同參與并引領(lǐng)潮流?！?/span>

這還意味著拒絕強迫我們的員工同化的頑固意志。相反，我們應(yīng)該改進我們做生意的方式，探索現(xiàn)實和可能性，尊重每個人的獨特才能，釋放他們的超能力。瓦坎蒂表示:“對‘最佳實踐’的信念阻礙了最佳可能性。”

03、4種將信念付諸行動的方法

為了創(chuàng)造積極的改變，領(lǐng)導(dǎo)者需要個人的成長來帶動其他人和整個組織的成長。這在領(lǐng)導(dǎo)哲學上仍然是一個巨大的差距。一系列簡單的調(diào)整產(chǎn)生了深遠的影響，包括：

1 消除恐懼

當恐懼和不確定性充斥著公司時，你開始看到承擔風險的行為減少了，解決問題的主動性也降低了。如果恐懼是你的工具——那它將是你唯一的工具，也是你最大的障礙。

2 傾聽

不僅僅是傾聽，領(lǐng)導(dǎo)者要積極地傾聽，如果你和另一個人在一個房間里，你跟本不是房間里最聰明的人——兩者加起來才更聰明。

3 做一個學習者

弱點的最大表現(xiàn)是一種成長心態(tài)?！巴Ｖ棺C明，開始改進，”瓦坎蒂說說。避免無所不知綜合癥，給別人他們自己的聲音。

4 強大

要有足夠的能力去提升別人，承擔自己的責任。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是建立團隊的力量，而不是壓制壓力。

迎接我們今天所面臨的挑戰(zhàn)，需要我們在組織、運營、建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員和團隊的方式上進行重大轉(zhuǎn)變。 將你的信念重新設(shè)置到新的模式中，這將不僅僅是實現(xiàn)目標和目標；人們找到了意義和幸福。

瓦坎蒂說，“重要的不僅僅是我們?nèi)〉昧耸裁闯删?，而是我們在這個過程中成為了什么樣的人?！薄拔ㄒ蛔璧K非凡變革的是相信--這是不可能的。”

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