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關(guān)店潮迭起的2021年,逆勢狂奔的“拓店王”都有誰?

2022-01-06

來源丨贏商云智庫(ID:sydcxy2014)
作者丨熊舒苗
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反復(fù)的疫情,揮之不去;品牌大佬們,關(guān)店、破產(chǎn)不絕于耳。

 

“火鍋一哥”海底撈年內(nèi)關(guān)停300家門店、輕食領(lǐng)導品牌新元素破產(chǎn)清算、茶顏悅色臨時閉店超80家、永輝將關(guān)閉全國除福州外的所有超級物種店……

 

落寞背后,有疫情的原因,亦與品牌自身的經(jīng)營模式、賽道起伏等密不可分。可瞬息萬變的零售市場,從來不缺優(yōu)秀的逆行者。

 

2021年,勇往直前的“拓店王”都有誰?快跑的底氣,何在?

 

咖啡戰(zhàn)火升級,茶飲亦有“新故事”

 

《2021中國青年咖啡生活消費趨勢洞察》顯示,在中國,一二線城市人均咖啡消費量已與日本、美國等成熟市場相當,其中一線城市人均咖啡消費量達326杯/年,二線城市則為261杯/年。

 

咖啡儼然已成高線城市消費新“剛需”,加之資本熱情高漲,連鎖咖啡品牌進入新一輪高速擴張期:

 

星巴克

 

2021財年在中國市場新開654家門店,相比2020年新開店581家,增幅達12.6%。2022財年,星巴克中國還將繼續(xù)擴張,計劃總店數(shù)將達到6000家。

 

Tim Hortons

 

2021年底門店達388家,較2020年的137家增加了251家。

 

Manner

 

2021年開始,拓店提速。2021年6月初,已增長到140多家。10月12日Manner公眾號披露,已有約300家門店。這意味著,Manner四個月內(nèi)平均一天開1.25家店。

 

M Stand

 

2021年之前,僅在上海擁有14家門店;2021年進入杭州、廣州、深圳、寧波、武漢、成都等城市,截至10月全年新開門店超70家,目標是開出超過150家門店。

 

皮爺咖啡

 

2021年,開店速度明顯加快。截至上半年,門店數(shù)量達到40家;而公眾號12月30日數(shù)據(jù)顯示,門店數(shù)量已達73家。全年新開門店的數(shù)量約為過去三年的總和。

 

 

線上咖啡品牌、茶飲品牌也試圖“分一杯羹”,動作不斷:

 

三頓半

 

全國首家線下概念店“原力飛行”落地上海安福路,這是繼2019年在長沙開出demo店、2020年聯(lián)名茶顏悅色落地線下門店之后,又一次新嘗試。

 

奈雪的茶PRO

 

該店型覆蓋茶飲、咖啡、輕烘焙、零食零售等,截至2021年6月底在全國范圍內(nèi)已開店97家。奈雪的茶計劃于2021年及2022年開設(shè)650間茶飲店,其中約70%為PRO店;2023年新開設(shè)門店數(shù)量至少350家。

 

茶飲方面,囿于同質(zhì)化嚴重、資本日趨謹慎、食品安全問題頻現(xiàn)等影響,不少品牌在高速擴張后逐漸剎車。茶顏悅色年內(nèi)三次關(guān)店、蜜雪冰城縮減扶持加盟商……

 

但,亦有新銳品牌上演“新故事”,在數(shù)十萬門店中殺出血路,勢頭強勁:

 

霸王茶姬

 

國風茶飲品牌,2017年起步于昆明,在西南地區(qū)不斷擴張。目前全國門店超過400家,在馬來西亞和新加坡有近40家門店。該品牌今年新動作頻頻,官宣茶推官辣目洋子、請全國人民喝奶茶、升級全國首店等,加速全國化之路。據(jù)悉,2022年,其將向全國布局,新進入15個省份,以新一線和二線城市為主,計劃增至2000家店。

 

檸季

 

2021年檸檬茶品類熱度飆升,代表品牌檸季2月開出首店,不足一年門店規(guī)模已近400家,門店布局以湖南地區(qū)為主,主要集中于長沙,單店月營收超過20萬元。

 

 

往后看,新品牌要想從茶飲賽道突圍,深耕區(qū)域、打磨產(chǎn)品力、創(chuàng)新營銷,均是重中之重。

 

面館、米飯新秀崛起,輕模式快跑

 

遇見小面獲數(shù)千萬元B輪融資、陳香貴獲得兩輪過億元融資、五爺拌面獲3億元A輪融資、和府撈面獲8億元融資、馬記永獲得天使輪融資、張拉拉完成數(shù)億元B輪融資……2021年,中式面食賽道成為新消費融資一大風口。

 

陳香貴、張拉拉、馬記永等新玩家走中高端路線,主要選址在百貨商場、購物中心、寫字樓附近,門店裝潢時尚新潮,就餐體驗及營銷方式亦有差異化,顛覆了消費者對傳統(tǒng)蘭州拉面館的印象。

 

陳香貴

 

2020年7月面世,不到一年半的時間,實現(xiàn)全國直營門店超過200家(包括已簽約待開門店),僅12月開出45店,成為商場蘭州牛肉面連鎖品牌新秀。2021年7月,創(chuàng)始人曾表示,未來3年預(yù)估門店數(shù)將達到600家。

 

張拉拉

 

創(chuàng)立于2020年8月,已在全國累計簽約100家門店,遍布廣州、深圳、北京、上海、合肥、南京、蘇州、寧波、舟山以及杭州等城市。

 

馬記永

 

創(chuàng)立于2019年7月,僅上海就有70多家門店,并已擴張到全國多個城市。

 

品牌機會最易出現(xiàn)在“大賽道,有品類,無品牌”的場域。除了面食,炸串、鹵味、米飯等中式小吃快餐賽道,亦在資本助推下,涌現(xiàn)高速增長新秀。

 

夸父炸串

 

成立不到3年,率先將炸串品類品牌化,采用“夸父追日”的國潮設(shè)計風格。門店數(shù)量突破1800家,月新簽約和新開業(yè)門店數(shù)量均突破120家。

 

研鹵堂

 

專研“香糯熱鹵”的小吃品牌,門店風格簡約輕國潮風,疊加潮酷IP以及售賣品牌周邊,社交屬性強。目前,研鹵堂已在全國四十個城市的核心商圈,開出100多家店。自2020年8月至2021年8月,門店數(shù)從25家店增長至117家。

 

煲仔皇

 

主打“更好的精致煲仔飯”的快餐品牌,門店已超80家,2022年的目標開店數(shù)是200家,并計劃在2024年門店總數(shù)突破500家。

 

相比于傳統(tǒng)街邊店品牌,這些新銳品牌大多開的是商場店,門店形象更時尚、精致,更具社交屬性,消費者愿意進店消費,并為之付出更高的溢價。但這也意味著租金高、門店裝修成本高,品牌持續(xù)盈利不易。越是受眾基礎(chǔ)廣泛的品類,越需要品牌回歸產(chǎn)品本質(zhì),從消費視角考慮如何提升自身競爭力,塑造品牌長久生命力。

 

“熱錢”涌入中式烘焙,掀擴張亂戰(zhàn)

 

新中式烘焙賽道大爆發(fā),以墨茉點心局、虎頭局渣打餅行為代表的品牌,中點西做打造爆款、零食化改造延伸食用場景、門店設(shè)計迎合國潮熱。

 

風口之上的“香餑餑”們,成功斬獲知名機構(gòu)億元級融資,并在資本推動之下拓店勢頭兇猛。

 

墨茉點心局

 

2020年6月成立,目前在長沙、武漢有50余家門店,近日北京首店已落地西單大悅城。據(jù)了解,近期其還將在北京再開設(shè)6家新店,預(yù)計2022年內(nèi)門店總數(shù)將突破100家。

 

虎頭局渣打餅行

 

創(chuàng)立于2019年,目前已開設(shè)直營店超過30家?;㈩^局創(chuàng)始人胡亭曾對外表示,接下來一年將在一線核心區(qū)域開出100家直營門店,未開滿600家直營門店前,不考慮放開加盟。

 

瀘溪河桃酥

 

已在全國開出了250多家直營門店,覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州等地。據(jù)報道,瀘溪河正朝著“百城千店”的目標努力,計劃在2022年年底全國直營門店突破500家。

 

還有許多品牌聞風而起,各地涌出了各種“局”:比如上?!罢涓馀d點心局”,天津“唐小合點心局”,廣州“獅頭點心局”,連“南洋大師傅”也把名字改成了“南洋點心局”……

 

不過,高速拓店存在一定隱憂:

 

從產(chǎn)品來看,由于品類單一、模仿門檻低,品牌們易陷入同質(zhì)化競爭,未來熱度未必能延續(xù);

從門店來看,優(yōu)質(zhì)點位拓店成本高,維持成本與營收平衡挑戰(zhàn)不小。

 

資本催化新中式烘焙按下“快進鍵”,但提升產(chǎn)品創(chuàng)新迭代能力與企業(yè)經(jīng)營管理能力才是安身立命之本。

 

倉儲會員店“正面剛”,山姆亮眼

 

據(jù)統(tǒng)計,沃爾瑪今年在中國關(guān)閉了近30家大賣場。與此形成鮮明對比的是,其旗下的山姆會員店仍在擴張,所到之處均成為“網(wǎng)紅地”。

 

今年,山姆迎來上海旗艦店、武漢二店、杭州三店、廣州二店、惠州店。接下來,將以每年新開4-5家店的速度加速開店,2022年將會有40-45家開業(yè)及在建門店。

 

據(jù)沃爾瑪中國11月22日公布的數(shù)據(jù),山姆會員商店中國付費會員數(shù)量已超400萬,會籍數(shù)實現(xiàn)雙位數(shù)增長。普通會員年費為260元/年,卓越會員則需要680元/年。

 

Costco也正在中國加速布局,除首家上海門店外,第二家倉儲式會員店近日在蘇州開業(yè),開業(yè)首日迎來客流高峰,多數(shù)消費者稱排隊長達一小時。據(jù)了解,未來兩年,杭州、寧波、南京、深圳等城市將陸續(xù)迎來Costco新店。

 

此外,麥德龍、人人樂、家樂福等多家傳統(tǒng)商超也在加碼布局會員店;盒馬X店、fudi、北京華聯(lián)等后起之秀陸續(xù)開新店。

 

麥德龍

 

2021年11月在北京、南京等8城同開16家會員店,由原有門店數(shù)字化改造升級而來;擬3年拓展100家會員店。

 

盒馬X會員店

 

自9月30日上海七寶店開業(yè)以后,進入開店潮:12月8日,上海大場店開業(yè);2022年1月,蘇州環(huán)球港店、上海高青店、南京燕子磯店計劃開業(yè),屆時門店數(shù)量將達到7家。目前盒馬X會員的總數(shù)已經(jīng)接近200萬。

 

fudi

 

官方透露,未來兩年計劃在北京再開出10家倉儲會員店。

 

倉儲會員店賽道越來越擁擠,與此同時,由于各品牌間商品重合度較高、價格差距小、對供應(yīng)商依賴度高等,消費者的熱情能持續(xù)多久仍是未知數(shù)。而隨著門店不斷增多,消費者難免產(chǎn)生“審美疲勞”,如何保持消費黏性、讓消費者愿意為會員費持續(xù)買單,是倉儲會員店們在中國存活的關(guān)鍵。

 

“蔚小理”等,乘新能源汽車之勢圈地

 

在產(chǎn)能不足、疫情影響、芯片缺貨的情況下,新能源汽車依然保持強勁增長。

 

中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示,2021年前11個月,我國新能源汽車累計產(chǎn)銷量分別達到302.3萬輛和299.0萬輛,同比增長均為1.7倍。乘聯(lián)會判斷,2022年新能源乘用車滲透率可突破20%。

 

為搶占市場,新能源汽車品牌紛紛跑馬圈地。大舉進軍購物中心渠道的新能源汽車展廳、體驗店,也成為一股新風潮。

 

“蔚小理”(蔚來、小鵬、理想),新能源汽車中的三巨頭、“當紅炸子雞”,拓店速度一直較快。

 

其中,堅持高端定位、注重服務(wù)、善于營造粉絲文化及社交圈的蔚來,積極布局中高端購物中心,今年進駐了深圳萬象前海、上海松江印象城等項目。

 

截至今年12月22日,官網(wǎng)顯示蔚來網(wǎng)點已達335個,新增超100家店,接近去年宣布的增設(shè)140家店的拓展計劃。

 

其他品牌方面,東風汽車旗下的嵐圖汽車,亦表現(xiàn)搶眼。首家門店在2021年初開業(yè)。截至11月底,已經(jīng)在全國22城共開設(shè)37家直營店;展廳超過110家,覆蓋全國30個城市。

 

新能源汽車進駐購物中心,有助于品牌形象提升,同時能帶來潛在消費者。而值得注意的是,這些門店更多是提供產(chǎn)品展示及生活方式體驗,缺乏試乘試駕、維修保養(yǎng)等服務(wù)能力。此外,買車是低頻消費,且商場輻射范圍有限,盡管人流量大,但轉(zhuǎn)化率低,加上建店成本、租金不低,這股風潮還能“吹”多久,唯有時間能帶來答案。

 

細分賽道“贏家”,持續(xù)加碼

 

馬太效應(yīng)是商業(yè)叢林中的不變的法則,其揭示了強者更強,弱者更弱的社會競爭本質(zhì)。大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)軍者能長期保持領(lǐng)先地位,在門店拓展中擁有絕對“話語權(quán)”。

 

《贏商網(wǎng)2021年度中國領(lǐng)軍品牌TOP100》榜單中,不少細分賽道領(lǐng)軍品牌,2021年保持較強的擴張勢頭:

 

半天妖烤魚

 

燜鍋領(lǐng)軍品牌,10月1日創(chuàng)造單日新開60家門店、連續(xù)三月每月新開門店60家以上的記錄、全網(wǎng)品類口碑評分第一。并于12月24日,全國12省27家新店同日開業(yè),總門店數(shù)量達1002家,正式躋身餐飲連鎖千家俱樂部。

 

太二老壇子酸菜魚

 

中式正餐領(lǐng)軍品牌,截至2021年6月末的餐廳數(shù)量由2020年同期的161間增至286間。

 

盒馬鮮生

 

超市領(lǐng)軍品牌于2021年底提速拓店,門店數(shù)突破300家。

 

樂高

 

集團加大中國投資。2021年的前10個月中,在中國新開70多家樂高授權(quán)專賣店和1家樂高品牌旗艦店。到2021年年底,樂高授權(quán)專賣店總數(shù)將達到300家,并計劃在2022年繼續(xù)新增80家。

 

優(yōu)衣庫

 

2021年11月6日,中國內(nèi)地第三家、全球第十五家全球旗艦店于北京開業(yè)。優(yōu)衣庫在中國店鋪數(shù)量已經(jīng)超過850家,預(yù)計將維持每年開店100家的計劃不變,加速滲透三四線城市。

 

然而,多個頭部品牌急速剎車的經(jīng)驗亦為品牌們敲響了警鐘:如果將業(yè)績增長僅僅寄托于門店擴張,有可能進入惡性循環(huán)的節(jié)點。不管在哪個發(fā)展階段,品牌都應(yīng)始終關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)、體驗。

 

縱觀2021年備受矚目的“拓店王”,其擴張動力、壓力構(gòu)成多樣:

 

品類市場規(guī)模大、增速快;

資本投入資金、資源支持,催熱賽道;

競爭白熱化,陷入業(yè)績焦慮;

品牌沉淀多時,擴大規(guī)模以登上新臺階……

 

從品類到品牌、從外部到內(nèi)部,盡管擴張主因可能各不相同,但“殊途同歸”——無一不是為了通過規(guī)模擴張,讓品牌走向更強、并覆蓋更廣消費群體。

 

規(guī)模和盈利如何平衡是永恒的難題,但品牌為消費者提供的核心價值才最終決定著其邁向怎樣的未來。

 

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