今天是年初四，也是恭迎灶神回家的日子，

“上天言好事，回宮降吉祥”。

這一天大家可以打掃庭室，把垃圾全部扔出去，民間叫“扔窮”。

今天我們也祝愿大家把所有的煩惱都扔到九霄云外，

開啟紫氣東來、鴻運當(dāng)頭的好運勢。

今天我們繼續(xù)創(chuàng)新話題，來說說如何讓你的企業(yè)生龍活虎，通過創(chuàng)新來保持企業(yè)的高效和活力。

創(chuàng)新必須先破除大企業(yè)病

很多大企業(yè)深受大企業(yè)病困擾，并一直在與之作戰(zhàn)。

這其中包括了通用電氣、惠普、索尼等國際著名的企業(yè)，

也包括了華為、京東、海爾等國內(nèi)卓越企業(yè)。

2018年任正非接受媒體訪問時說：“華為的大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重了”。

他說科學(xué)管理變成了數(shù)學(xué)管理，僵化教條，機構(gòu)龐大，太沉重了。

他要求董事會成員帶頭炮轟華為，先炮轟再一點點改革。

總結(jié)其大企業(yè)病表現(xiàn)如下：

1、流程化管理過度，活力退化；

2、KPI高于客戶體驗，背離初心；

3、形式主義脫離實際，假大空；

4、過分強調(diào)絕對服從，僵化執(zhí)行；

5、馬屁吹捧之風(fēng)蔓延，唯上嚴(yán)重。

任正非能夠正視問題，并持續(xù)用創(chuàng)新來激發(fā)組織活力，

華為依然不失為一家偉大的企業(yè)。

任正非要求各部門警惕文過飾非、報喜不報憂、掩蓋事實真相的不良作風(fēng)，

沒有自我批判能力的員工不得提拔，

堅持從有貢獻(xiàn)、有能力、有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工中提拔干部。

關(guān)于創(chuàng)新，

任正非有一段著名的話：“過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。創(chuàng)新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是成功的必經(jīng)之路。”

谷歌的創(chuàng)新之道

如何保持組織活力呢？

谷歌的答案也是創(chuàng)新文化，這是一種以“創(chuàng)意精英”為中心的企業(yè)文化。
 

谷歌認(rèn)為：未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，

營造出最佳創(chuàng)新氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，

快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

這些創(chuàng)意精英擁有超強創(chuàng)造力、洞察力、 客戶感知力，心態(tài)開放，自動自發(fā)。

創(chuàng)意精英常常會談如何讓工作“擴大110倍”，積極地“往大處想”，

他們不用也不能用傳統(tǒng)的方法去考核和激勵。

谷歌還有個著名的“20%時間”制度，

允許員工拿出20%的工作時間來研究自己喜歡的項目，

Gmail、谷歌新聞、谷歌地圖等拳頭產(chǎn)品都是20%時間的產(chǎn)物。

給員工更大的自由，沒有讓他們變得難以管理，反而是激發(fā)了他們更大的創(chuàng)造性。

奈飛的創(chuàng)新文化

還有一家公司名字叫奈飛Netflix。

他們的一份內(nèi)部企業(yè)文化手冊，被下載了1500萬次，也被全世界眾多著名企業(yè)所借鑒，還曾被稱為硅谷最重要的文件。

他們認(rèn)為創(chuàng)新文化的支柱是：無私的坦誠。認(rèn)為只有絕對的坦誠，

才能獲得真正高效的反饋。要自上而下樹立坦誠的榜樣，人前人后言行一致。

同時要保持絕對的透明，讓錯誤無處遁形。

而這一切都要遵守“公司利益至上”的無私原則。

我們想再說另外一家公司作為對比，就是索尼，曾經(jīng)以創(chuàng)新聞名，

而現(xiàn)在已經(jīng)落后的一家公司。

如果你在百度搜索：績效主義。

出現(xiàn)的第一條就是由索尼的高層撰寫的，流傳很廣的文章《績效主義毀了索尼》。

機械的考核與監(jiān)督，不會讓組織充滿活力。

微信紅包誕生記

BAT是我們以前經(jīng)常提起的中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭：百度、阿里巴巴、騰訊，

如果根據(jù)當(dāng)前市值排名的話，順序應(yīng)當(dāng)反過來。

當(dāng)前騰訊還是中國市值最高的企業(yè)。

2013年，“一群小孩”利用自己的業(yè)余時間沒有做任何的申報，

就用公司資源做出來了微信紅包，而微信支付總經(jīng)理吳毅竟然還不知道。

吳毅回憶，他當(dāng)時在自己的辦公室里坐著，

覺得外面的辦公區(qū)特別吵，一幫人在那兒又喊又叫地折騰。

他就推門出去說：“你們在干什么？怎么這么吵??？上班呢！”

這些小孩就說，“我們做出了一個發(fā)紅包的小應(yīng)用，特別好玩，要不你試一試？”

在騰訊，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場景：由一個人發(fā)起，拉幾個不同部門的人湊在一起，

搗鼓一些新的事，就像在大學(xué)里做社團一樣。

這時候公司不鼓動，也不反對，給空間，給時間，讓你們先干著。
 

這件事一定要是你發(fā)自內(nèi)心想干，參與的人也要真心認(rèn)同。

等干出來一點小成績了，騰訊就開始介入了，成立虛擬項目組，

或者成立一個真正的項目組。未來再做大一點，配備更多資源，包括拿到投資，

甚至獨立上市。

“誰提出，誰執(zhí)行”、“一旦做大，獨立成軍”是騰訊內(nèi)部不成文的規(guī)定。

同類產(chǎn)品可以相互競爭，這個模式無形中造就了“賽馬機制”。

這個機制后來為騰訊帶來眾多“意外”的創(chuàng)新，

除了微信紅包，還有QQ空間、QQ游戲等等都不是頂層規(guī)劃的結(jié)果，

而是來自基層業(yè)務(wù)單元的獨立作業(yè)。

雙十一購物節(jié)的來歷

下面再來講一個阿里巴巴自下而上的創(chuàng)新故事。

2009年的一天，張勇把幾個年輕人叫到辦公室，

問舉辦個什么活動才能讓人們記住“淘寶商城”？

有人說如果東西都打5折，我就很嗨了。

有人說我是個光棍，“光棍節(jié)”沒事干，要是把活動放在那天，

買東西送暗戀對象，說不定就能“脫光”了。

大家都說好，有梗也很嗨。

由此，便誕生了第一屆淘寶雙11購物節(jié)。

首屆雙11銷售額超過5000萬，活動結(jié)束，

淘寶員工在打印的“5”、”0“以及一臺石英鐘擺成數(shù)字后面合影。

2021年，天貓公布了雙十一戰(zhàn)績5403億，比首屆翻了一萬倍。

這是一次基層創(chuàng)新的勝利，當(dāng)年的那群年輕人創(chuàng)造了歷史，

也創(chuàng)造了中國人的購物狂歡節(jié)。

百度最高獎2600萬

再講一個百度的創(chuàng)新故事。

百度貼吧是一款被網(wǎng)民所熟知的應(yīng)用。

但你可能不知道，

“貼吧”最初竟然主要是由一位中國傳媒大學(xué)編導(dǎo)專業(yè)的“外行”所搭建的產(chǎn)品體系，

2004年李明遠(yuǎn)在百度的身份僅僅是一位“實習(xí)生”，

后來擔(dān)任“貼吧”首任產(chǎn)品經(jīng)理，再到后來他被李彥宏賞識，

當(dāng)上了副總裁，甚至被外界冠上“百度太子”的稱號。

百度還有很多款著名的產(chǎn)品比如百科、地圖等也都是創(chuàng)新的結(jié)果。

其創(chuàng)始人李彥宏說創(chuàng)新不僅是指公司負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新，更應(yīng)包括自下而上的創(chuàng)新。

百度80%的創(chuàng)新成果都是自下而上的，只有20%的創(chuàng)新是自上而下的。

百度有一個很有意思的獎項，叫 “百度最高獎”。

2021年授予4支團隊，分別獲得李彥宏頒發(fā)的價值100萬美元的最高獎，

總計折合人民幣近2600萬元。

該獎已設(shè)立11年，

秉承三個原則：

1、項目意義重大；

2、成果要遠(yuǎn)超預(yù)期

3、團隊不能多于10人，不能有總監(jiān)級以上的人。

你看這三家中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司都在推動基層創(chuàng)新，推動自下而上的創(chuàng)新。

如果能讓創(chuàng)新自動自發(fā)，能讓創(chuàng)新成果自己長出來，

這樣的企業(yè)才最有活力。

創(chuàng)新的企業(yè)最有活力

2018年的時候，有一個人把老牌的世界首富比爾蓋次給擠下去了，

并在之后的三年里蟬聯(lián)世界首富，

他就是貝索斯，亞馬遜的創(chuàng)始人。

直到他離婚后，被分走了一部分財產(chǎn)，

首富之位才被特斯拉創(chuàng)始人埃隆馬斯克給搶走。

你看這個圖，就是馬斯克奪得世界首富時，

嘲弄貝索斯時發(fā)的一則推特：銀牌，第二。

在亞馬遜，有一項核心價值觀，每個人都要始終尋求工作的改進，

每個人都要自問“我如何才能把工作做得更好更有效？”

鼓勵每個員工積極測試和隨時分享自己的最佳想法，

他說，這要比找到“發(fā)明家”容易得多。

貝索斯還曾講過一個公司初創(chuàng)時發(fā)生的故事：

我當(dāng)時正跪在地上打包紙箱，另一個同事跪在我旁邊和我一起打包。

我說：“你看．我們需要護膝，不然我的膝蓋真的會受傷的?！?/span>

那個家伙卻說：“我們需要的是打包臺”。

我當(dāng)時就想：這是我聽過最聰明的主意！

每個人都有思維盲區(qū)，所以網(wǎng)上有一句話，叫作高手在民間。

亞馬遜還有一個著名的Day 1文化，其官方推特名是Day 1，

辦公大樓也被命名為DAY 1。

Day 1：事業(yè)開始的第一天，充滿迷茫和壓力，但是充滿創(chuàng)新力和顛覆思想。

Day 2：事業(yè)功成名就之日，一心保持當(dāng)前的利潤和規(guī)模，一心保住當(dāng)前的地位。

一旦進入Day 2，就會發(fā)展停滯，等待被人顛覆。保持Day1心態(tài)，保持創(chuàng)新能力，才能擁有無限潛力和活力。

所以我們說：唯有創(chuàng)新，才能永葆創(chuàng)業(yè)的初心和激情。

只要你擁抱變化，永葆一顆創(chuàng)新的心，你就永遠(yuǎn)年輕。

對企業(yè)如此，對人也是如此。

最后，我想通過一家成立于1902年的全球500強企業(yè)作為我今天分享的最后一個創(chuàng)新案例：

3M公司主張創(chuàng)新為本，倡導(dǎo)“熱帶雨林式創(chuàng)新”，

用廣闊土壤、自由播種、陽光導(dǎo)向，讓創(chuàng)新涌現(xiàn)，讓活力生生不息。

通過激發(fā)創(chuàng)新，他們開發(fā)出了6萬種新產(chǎn)品，

創(chuàng)新能力長年居世界前三，百年企業(yè)也可以歷久彌新。

在這里，我想說：無論是新銳企業(yè)還是老牌企業(yè)，無論是科技企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，

只有保持創(chuàng)新，尤其是激發(fā)基層創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，就能讓“老虎”充滿活力，

讓你的企業(yè)生龍活虎。

明天，我們這個《2022創(chuàng)新開年》系列為大家?guī)碜詈笠黄冢?/span>

敬請關(guān)注。

主題是《虎嘯風(fēng)生，如何讓老虎叫得響？——2022創(chuàng)新開年第五篇》 

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