來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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01、不承認員工的努力

贊揚員工的辛勤工作不僅能鼓舞團隊的士氣，而且還能激勵員工付出得更多。如果領導者不會公開贊揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)時，這是非常不禮貌的。

任何形式的正面肯定，從簡單的“拍拍后背”到公司的禮物，再到對出色工作的贊揚，都應該是領導者與員工互動的一部分。領導者對員工的日常工作表達感激是至關重要的，這樣 員工才會繼續(xù)感到自己的重要性和被欣賞，因此而備受鼓舞。

02、情緒化

情緒是每個人日常生活的一部分。但是，作為一名 領導者， 你需要在與員工打交道時控制自己的情緒。如果你失去冷靜，對員工大吼大叫，他們可能會猶豫不決，不愿意向你提出想法或問題。

相反，試著保持冷靜， 以理性的方式處理工作中出現(xiàn)的問題。

當員工們帶著他們的想法或問題來找你的時候，你要保持開放的心態(tài)，并盡你最大的努力以冷靜和權威的方式來解決這些問題，這樣每個人都能感覺到自己的價值。

03、消極

消極情緒會迅速扼殺工作效率。如果你經(jīng)常諷刺或批評，這只會導致敵對的氣氛。你可能認為自己很有趣或機智。 然而，最終，你的 負面情緒會使你的員工無法達到他們的最佳表現(xiàn)。

相反， 領導者要用積極的態(tài)度和鼓勵來培養(yǎng)你的員工。承認杰出的表現(xiàn)，并將批評留在辦公室的私人談話中，而不是在其他員工面前?？偸钦務撔袆?，而不是挑剔別人。

04、不敢拍板

任何領導者都能具備的最重要的素質之一就是決策能力。 猶豫不決不僅會讓生產(chǎn)力停滯不前，還會導致領導力低下。

如果你是一名領導者，請相信你的直覺，相信自己，并不斷尋找前進的方法。

畢竟，你的 員工希望能夠尊重你，希望得到你的指導。

05、責怪他人

當事情沒有按照計劃進行時，沒有人喜歡責怪別人。然而，作為一名 領導者，你必須對自己和員工的行為負責。

當壞事很容易發(fā)生時，他們可以推卸責任。然而，在困難時期，需要一個真正的領導者站出來承擔責任。當你的 員工和其他企業(yè)主看到你的誠信時，即使在危機時刻，他們也會更加尊重你。

06、攬功

當然，相反，當事情進展順利時，領導者就會得到贊揚，對吧？不幸的是，把工作做得好的功勞歸功于自己或所有人，這不是一個好領導的做法。相反，一名 優(yōu)秀的領導者會認可那些共同努力創(chuàng)造積極成果的團隊。

當你站到一旁，讓你的員工和你一起分享聚光燈時，你會發(fā)現(xiàn)他們會更有動力為你努力工作。從長遠來看， 提高士氣和工作效率將是比獨占聚光燈更好的獎勵。

如果你是一名領導者角色，同時你想創(chuàng)造一個有凝聚力和工作效率的團隊環(huán)境，避免這六種行為。

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