來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人 
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導(dǎo)語：每個(gè)管理者都希望自己的下屬可以保持積極性，但是如果你使用了糟糕的管理方法只會(huì)適得其反。

有哪些一定要避免的管理行為？

員工的積極性不高，大部分問題都是管理者造成的。以下是10件管理者會(huì)扼殺團(tuán)隊(duì)員工的積極性的事：

1、事無巨細(xì)的管理

員工需要適當(dāng)?shù)目臻g來施展他們的才能，追求新奇的想法與創(chuàng)意，并在當(dāng)下做出明智的決策。

有些管理者雇傭有才華的員工來幫助他們處理那些他們沒有時(shí)間去做或不知道如何去做的事情，但是他們又深度管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓這些有才華的員工懷疑是否自己在做這件事。讓員工覺得自己是沒有用的，沒有話語權(quán)。

事無巨細(xì)的管理會(huì)嚴(yán)重扼殺員工的積極性。

管理者需要記住他們當(dāng)初雇傭這些人的原因，而員工需要空間來發(fā)揮他們的才能，追求新奇的創(chuàng)造力。

2、抓住錯(cuò)誤不放

沒有人希望被負(fù)面情緒所包圍。

試著保持積極的心態(tài)，在辦公室里創(chuàng)造一個(gè)積極的環(huán)境。對(duì)員工的評(píng)估應(yīng)該更加靈活、實(shí)時(shí)和個(gè)性化，應(yīng)該注重促進(jìn)未來的表現(xiàn)，而不是總在評(píng)估過去。

員工犯錯(cuò)是很正常的，我們自己也會(huì)犯錯(cuò)，真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)諒解。不要老是抓著錯(cuò)誤不放，試著關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)取得的成功(無論多么小)， 這會(huì)讓他們充滿動(dòng)力，從而保持積極的工作態(tài)度。

3、忽視員工的建議和想法

聽取一線員工的意見很重要，即使他們的意見與高層管理人員的意見相悖。

領(lǐng)導(dǎo)者要定期以清晰而有意義的方式表彰員工的貢獻(xiàn)。

確保你的員工能夠?qū)λ麄兯龅臎Q定產(chǎn)生影響，從而讓他們感覺自己是公司的一部分。

每一個(gè)想法都值得傾聽，即使不是每一個(gè)想法都能實(shí)現(xiàn)。

4、開無意義的會(huì)議

根據(jù)彼得?德魯克的說法，世界上只有兩種類型的會(huì)議——如果你效率不高，那么這些會(huì)議就是在浪費(fèi)時(shí)間。

大量低效的會(huì)議會(huì)干擾員工的日程安排，員工會(huì)覺得管理者們沒有把他們的時(shí)間當(dāng)作時(shí)間來對(duì)待。

一個(gè)公司的層級(jí)越多，信息流動(dòng)和決策制定就越慢，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的是提高效率和精簡組織。

5、開“空頭支票”

“空白支票”是指管理者答應(yīng)了一些他們實(shí)際上不能做，或者無法做到的事情。

沒有什么比許下諾言卻毀了它更讓人惱火的了。

承諾是神圣的。如果你對(duì)員工做出了承諾，那就一定要遵守并且實(shí)現(xiàn)它。

6、講不合時(shí)宜的玩笑

老板講笑話當(dāng)然讓員工感到放松，但在嚴(yán)肅的專業(yè)場(chǎng)合，管理者需要在講笑話之前三思而后行。

不要講攻擊性的負(fù)面笑話。它可能會(huì)被員工理解為嘲笑或諷刺。

7、言而無信

言而無信是最粗魯?shù)淖龇ǎ瑫?huì)很快破壞員工的積極性。

建立員工存在感的關(guān)鍵是在公司和員工之間建立信任。

沒有信任，穩(wěn)定的雇傭關(guān)系就無法繼續(xù)。

8、錯(cuò)誤的績效考核機(jī)制

例如，一些老板通過查看GitHub上收到的bug推送通知來衡量軟件開發(fā)人員的工作效率。向那些不了解GitHub的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文的字?jǐn)?shù)來衡量質(zhì)量一樣。

當(dāng)員工知道他們被用錯(cuò)誤的方式衡量時(shí)，積極性就會(huì)受到影響。

管理人員需要建立一個(gè)更公平的考績制度，以便準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)個(gè)人的成績。

9、不合理的 deadline

不要試圖用超前的Deadline期限來制造一種緊迫感和動(dòng)力。不要迷信“截止日期是第一生產(chǎn)力”。只有一些人能做到。

如果設(shè)定了一個(gè)不切實(shí)際的期限，一些員工會(huì)放慢速度，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不可能完成目標(biāo)。

管理者可以把一個(gè)大而復(fù)雜的任務(wù)分解成更易于管理的步驟，或者至少在給定的時(shí)間框架內(nèi)讓它看起來是可以管理的。

10、區(qū)別對(duì)待員工

這當(dāng)然會(huì)激勵(lì)你喜歡的員工，但顯然會(huì)挫傷其他人的積極性。你不必有偏見。每個(gè)人都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者的偏向。

記住，你的員工是在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，為同一個(gè)目標(biāo)而工作，應(yīng)該被平等對(duì)待。

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