來源丨電商報(bào)Pro（ID：kandianshang）
作者丨電商君
點(diǎn)擊閱讀原文

1、三足鼎立之勢(shì)已成，但只是暫時(shí)的！

短短幾年的時(shí)間，中國電商市場不斷易手，新的電商格局已經(jīng)成形，但也只是暫時(shí)的。

近日，相關(guān)機(jī)構(gòu)披露了2021年電商零售平臺(tái)市場份額，市場占比前五名的分別為：淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。

怎么解讀這個(gè)最新的國內(nèi)電商市場排名？

其一，總體格局上，在國內(nèi)電商這條賽道上，暫時(shí)性形成了三足鼎立的局面。

從絕對(duì)數(shù)值來看，如今，市場份額排名前三的電商平臺(tái)已經(jīng)逐步拉開了和其他平臺(tái)的差距，如果沒有堪稱瘋狂的速度，其他平臺(tái)想要追上前三強(qiáng)，還是有一定的難度。

其二，得流量者得天下，有流量的平臺(tái)都可以奢談未來。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，所有電商平臺(tái)中，淘寶以8.4億的月活排名第一，這說明，到目前為止，淘寶仍然是打開最多、國民認(rèn)知度最高的app；拼多多和京東的月活分別為5.1億和3.9億，用戶基數(shù)同樣不可小視；而在短視頻和直播的推波助瀾下，更多的流量涌向抖音電商和快手電商，讓他們的電商業(yè)務(wù)提供了更大的想象空間。

第三，在均勢(shì)已成定局的情況下，各大電商平臺(tái)之間相互學(xué)習(xí)、相互偷襲，將是一個(gè)長期的過程。

客觀而言，前三強(qiáng)的平臺(tái)，誰都沒有胃口吞掉對(duì)方，最大的可能是穩(wěn)步提高自己。我們看到，為了穩(wěn)定自己的市場份額，各大電商平臺(tái)都在拓展思路，包括借鑒友商好的經(jīng)驗(yàn)。如果不這樣做，很有可能自己的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在的同時(shí)，在這個(gè)機(jī)會(huì)稍縱即逝的時(shí)代，悄然被別人超過。

當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代發(fā)展變化太快了，快到讓人來不及思考，很多事就這樣發(fā)生了。就像前文所說，目前正在維持的所謂三足鼎立的電商格局，也只是暫時(shí)的。

一切都還沒有定數(shù)，格局會(huì)繼續(xù)在瓦解中重新構(gòu)建。

2、電商市場，一家獨(dú)立成過去式

如果將時(shí)間再拉長一些，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)電商市場，根本就沒有所謂的歲月靜好，而是底下一直在暗流涌動(dòng)。

幾年前我們說到國內(nèi)電商市場，眼前浮現(xiàn)的還是一貓一狗：阿里和京東，其中，阿里因?yàn)樽钕乳_創(chuàng)了網(wǎng)購模式，有著堅(jiān)不可摧的先入優(yōu)勢(shì)，在市場份額上一直遙遙領(lǐng)先于其他對(duì)手。

一直到2015年，淘系還占據(jù)了整個(gè)國內(nèi)電商市場75%的份額，三年后的2018年，淘系的市場占比退到70%。這在整個(gè)世界電商史上，都是罕見的：強(qiáng)大如亞馬遜者，在美國的市場份額也不過4成而已！

誰都沒有想到，2018年會(huì)成為中國電商史的分水嶺。

因?yàn)檎菑?018年起，曾經(jīng)很多人以為的固若金湯的中國電商市場出現(xiàn)了一支真正改變電商格局的新力量：拼多多！

拼多多出現(xiàn)后，很快以讓人眼花繚亂的玩法和極致性價(jià)比的商品填補(bǔ)了阿里和京東之外的大片開闊空地，用幾年的時(shí)候就走完了別人10年、20年走過的路，成為歷史上跑得最快的電商平臺(tái)。

于是，到了2021年，淘系的市場占比已經(jīng)從遙遙領(lǐng)先下降到53%，而在這個(gè)過程中，京東的市場份額一直在穩(wěn)定的上升，雖然上升的幅度看上去并不大，這也從另一個(gè)方面反映出拼多多崛起有多么的勢(shì)不可擋。

拼多多剛出現(xiàn)時(shí)，很多人還把它看成是一個(gè)偶然事件。更可怕的是，龐大的淘系從一開始就沒有重視這個(gè)對(duì)手，對(duì)趨勢(shì)一向預(yù)判很精準(zhǔn)的劉強(qiáng)東也多次在公開場合表達(dá)過對(duì)拼多多的種種不屑，但是，有一句話說得好：存在就是合理，現(xiàn)在看來，拼多多的出現(xiàn)并壯大，有著很強(qiáng)的底層邏輯，并不是“對(duì)手疏忽給了它野蠻生長的機(jī)會(huì)”可以解釋得了的。

就在很多人以為拼多多已經(jīng)是電商的盡頭時(shí)，抖音電商和快手電商的出現(xiàn)，則在模式上進(jìn)一步豐富了電商的邊界，成為電商領(lǐng)域的生力軍。

未來，電商該怎么走，還有多少新勢(shì)力脫穎而出？誰也不好判斷！

3、未來難以預(yù)料！

一根柱子若是坍下來，橫倒在地，看上去總顯得格外粗大一些。

所以，為了不讓支撐平臺(tái)的柱子坍下來，很多電商平臺(tái)都開始革自己的命，以換取更大的發(fā)展空間。

阿里方面：戴珊上臺(tái)后，很快啟動(dòng)了淘寶天貓合并，這也釋放出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：匯聚更多中小賣家，讓更多的C店賣家獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。而此前，阿里給人的感覺，就是在認(rèn)定消費(fèi)升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)的前提下，將更多的資源傾斜給天貓；淘寶天貓的合并則說明，對(duì)于今后的經(jīng)營思路，阿里有了新的想法：對(duì)于平臺(tái)而言，沒有所謂高端和低端用戶之分，雖然部分商凈值用戶可以為平臺(tái)創(chuàng)造更大的利潤，但是一個(gè)平臺(tái)要發(fā)展，更需要形成多類型用戶百花齊放的商業(yè)生態(tài)。

為此，阿里在新的一年推出了大力扶持100萬中小賣家的計(jì)劃——在還有人以為這個(gè)計(jì)劃不過就是個(gè)噱頭的時(shí)候，很多年后回來的中小商家卻發(fā)現(xiàn)：店鋪的流量漲了不少！

同時(shí)，作為對(duì)抗拼多多的橋頭堡，淘特也進(jìn)入了瘋狂營銷的模式。從戰(zhàn)略上說，在拼多多已經(jīng)成為主要對(duì)手，而整個(gè)阿里集團(tuán)又不可能“殺雞用宰牛刀”的情況下，阿里非常需要淘特這樣一顆用得上的棋子，通過正面進(jìn)攻為集團(tuán)的整體戰(zhàn)略做出自己的貢獻(xiàn)，贏得更大的騰挪空間。

京東方面：過硬的品質(zhì)、完善的服務(wù)、完美的物流體驗(yàn)，是京東長期以來一直都得以立于危墻之下的三大法寶。如果說還可以對(duì)京東繼續(xù)挑刺，京東還需要更進(jìn)一步的地方，可能是直播了。

這兩年，隨著電商直播的興起，直播帶貨已經(jīng)成為各大電商平臺(tái)最重要的變現(xiàn)模式之一。相對(duì)于淘寶直播、抖音電商、快手電商，京東直播的起步還是較晚的；而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量紅利從來都是手快則有，手慢則無。但是京東做直播也有自己的優(yōu)勢(shì)：京東有大量的優(yōu)質(zhì)用戶，通過打造多方融合的專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)傳播的直播生態(tài)，走差異化直播路線，京東直播的未來還是非常值得期待的。

拼多多方面：最先感受趨勢(shì)變化的平臺(tái)。

在很多人的印象中，拼多多只是一個(gè)平臺(tái)，但是實(shí)際上，這種看法也到了改變的時(shí)候了：拼多多雖然只是一個(gè)APP，但是，這個(gè)APP事實(shí)上卻承擔(dān)了兩個(gè)APP的功能。比如說，一些對(duì)性價(jià)比很看重的用戶在比較了多個(gè)平臺(tái)后，最后的歸宿肯定是拼多多；更神奇的是，在拼多多的百億補(bǔ)貼、斷碼清倉等頻道，還吸引了越來越多的對(duì)品質(zhì)生活有更多追求的品牌消費(fèi)者，原因也很簡單：至少在這兩個(gè)頻道，品牌都是貨真價(jià)實(shí)的正牌，價(jià)格還肉眼可見地比別的平臺(tái)要便宜不少。同樣一款戴爾電腦，其他平臺(tái)要4099，拼多多上只要3650，如果是你，你會(huì)在哪里下單？

所以，未來，哪些平臺(tái)可以獲得更大的發(fā)展可能，從根本上說，取決于他們自己。

版權(quán)說明：
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實(shí)歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯(cuò)標(biāo)或侵權(quán)，請(qǐng)與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com