來源丨筆記俠（ID：Notesman）
作者丨陳東升
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中國改革開放以來，在市場經(jīng)濟里誕生過許許多多名噪一時的企業(yè)、創(chuàng)始人，在這其中，有一個群體非常有代表性，那就是——“92派”。1992年，大批在政府機構(gòu)、科研院所的知識分子受鄧小平南巡講話的影響，紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)，“春天的故事”就此唱響。

陳東升，就是“92派”里具有代表性的人物，他從國務(wù)院離職，相繼創(chuàng)辦了嘉德拍賣、宅急送和泰康保險。據(jù)悉，泰康保險集團1996年成立，連續(xù)三年進入《財富》世界500強，成長為一家管理資產(chǎn)超過2萬億元、總資產(chǎn)1萬億元，代理人隊伍70萬人、年營業(yè)收入2000億元的金融保險服務(wù)集團。

張維迎教授曾經(jīng)做過這樣一句評價：“中國企業(yè)的數(shù)量很多，但真正高素質(zhì)的企業(yè)并不多。在我的觀察中，陳東升先生領(lǐng)導的泰康人壽應(yīng)該可以排在為數(shù)不多的高素質(zhì)企業(yè)之列?！?/span>

中華民族的偉大復興，一定是全方位的，其中也應(yīng)該包含著眾多中國企業(yè)走向世界以及中國企業(yè)家群體享譽世界。今天，小編整理了陳東升對于宏觀趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略、堅守初心、長期主義等5個方面的心得感悟，分享給大家。希望更多中國企業(yè)崛起壯大！

商人是做交易的，打一槍換一個地方，企業(yè)家是做市場的，需要長期精耕細作。

一個企業(yè)的成長，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年才能成長為參天大樹。

一、人類面臨的三個大變局

當今，影響世界并需要人類共同面對的因素，主要有三個。

第一，全球化。

全球化就是產(chǎn)品要素進行全球配置。要素全球配置，唯有一個要素不好流動、不能流動，就是勞動力。

所以跨國公司進行全球要素配置的時候，會自然選擇便宜和能夠源源不斷大規(guī)模提供廉價勞動力的國家。

全世界這樣的國家就有中國，是中國三億農(nóng)民工托起了中國的現(xiàn)代化。正因為勞動力不能流過來了，工作崗位就流過來了。

所以說全球化巨大的優(yōu)點是要素進行全球配制效率最優(yōu)，這符合經(jīng)濟學的最優(yōu)選擇。

但是勞動力不能夠流動，帶來勞動力結(jié)構(gòu)的變化，甚至帶來政策問題。這就是全球化最大的死結(jié)，這是全球化帶來巨大的地緣政治的矛盾。

第二，氣侯變暖。

整個工業(yè)文明最底層結(jié)構(gòu)就是化石能源。我們所有的財富、福祉、生活方式都是建立在燒煤、燒石油的基礎(chǔ)上。我們用的是地球40億年的儲備，這個儲備總有一天會用完。

所以“雙碳”的本質(zhì)，是對工業(yè)文明的一次徹底批判，是對工業(yè)文明以來我們生活方式的一次徹底變革。

“雙碳”帶來了電動汽車、太陽能和風能等產(chǎn)業(yè)和能源結(jié)構(gòu)的巨大變化。解決了太陽能和風能等的儲存，就解決了能源的流動。

分布式存儲就像今天我們所有大規(guī)模的電網(wǎng)，它的出現(xiàn)會改變我們所有今天依賴能源的地下管道和天上的高壓電線，會帶來一次深刻的整個文明結(jié)構(gòu)的一次變化。

所以說是一批10萬億、100萬億的新產(chǎn)業(yè)在誕生，一批10萬億、100萬億的舊產(chǎn)業(yè)，就像當年的柯達膠片，會消失得無影無蹤。

第三，長壽時代即將來臨。

長壽時代來臨最核心的一點就是人的預期壽命每10年會增加2到3歲，大概再過30年到50年，整個人類預期壽命會接近100歲，所以“百歲人生”即將來臨。

現(xiàn)在60歲以上的人75%都有慢病，所以長壽時代百歲人生，人人帶病長期生存。這是第一個變化。

第二，過去我們定義人生的尺度是60歲，20歲是年輕人，40歲是中年人，60歲是老年人。

今天這把尺子拉到100歲，所以40歲還是年輕人，60歲是中年人，80歲才是老年人。這個尺子拉長，它會改變很多結(jié)構(gòu)。

最重要的是30到50年以后，全球、全人類又進入一個新的均衡。最大的一個問題，就是如果人口出現(xiàn)負增長，我們未來的經(jīng)濟動力是什么？

這三個大的變局，構(gòu)成了人類社會真正的百年、千年之大變局，甚至是人類有史以來的大變局。

二、戰(zhàn)略決定一切

泰康走到今天，我最深刻的體會就是戰(zhàn)略決定一切，所有的領(lǐng)域都要服從戰(zhàn)略。

在經(jīng)營企業(yè)過程中，我最關(guān)心的是戰(zhàn)略，一直在思考戰(zhàn)略相關(guān)問題。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，要發(fā)展壯大，最核心的是要制定正確的戰(zhàn)略。

1.定位決定戰(zhàn)略

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的核心是“做什么生意”和“做什么人的生意”。

① 該做什么生意？

“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè)，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大，才能承擔更大的社會責任。

對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。

a.長期看人口

長期看人口，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高、存活率低、人均壽命短，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。

到了工業(yè)社會，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu)；同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會。

二是要關(guān)注人口需求的變化。

最好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行，服務(wù)業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng)。

再過三五十年，最晚到本世紀末，人類社會將進入長壽時代，百歲人生時代到來，人人帶病長期生存，所以健康時代、財富時代也隨之而來。

企業(yè)家應(yīng)該抓住最具消費能力的群體，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提。

b.中期看結(jié)構(gòu)

中期看結(jié)構(gòu)，主要是在社會經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化中尋找機會。

美國100多年的繁榮，先后經(jīng)歷了工業(yè)時代、消費時代和數(shù)字時代三個階段，每個階段都產(chǎn)生了一批偉大的企業(yè)和企業(yè)家。

中國是三期交疊，工業(yè)時代在計劃經(jīng)濟時代已奠定基礎(chǔ)，所以是以國有企業(yè)為主；數(shù)字時代誕生了阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭；而在消費時代還缺少領(lǐng)軍企業(yè)，這就給了創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家很大的機會和空間。

如今，經(jīng)過新中國70年的建設(shè)，特別是改革開放這40年的發(fā)展，中國已基本完成工業(yè)化，向后工業(yè)化時代轉(zhuǎn)型。

后工業(yè)化時代就是以服務(wù)業(yè)為主導，隨著中產(chǎn)人群的崛起和長壽時代的到來，以“娛教醫(yī)養(yǎng)”為主導的服務(wù)業(yè)和大消費產(chǎn)業(yè)將成為拉動經(jīng)濟增長的新動力。

c.短期看宏觀

短期看宏觀，宏觀經(jīng)濟的變化原則上不影響企業(yè)的定位與長期戰(zhàn)略，但是企業(yè)要根據(jù)宏觀經(jīng)濟的變化來調(diào)整短期發(fā)展的目標。

② 做哪些人的生意？

定位的第二個關(guān)鍵是“做什么人的生意”。定位決定戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略就是對客戶的定位。

所有產(chǎn)品是根據(jù)客戶定位來設(shè)計，有什么樣的客戶，就應(yīng)該根據(jù)他的需求，給他什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶和產(chǎn)品構(gòu)成了市場，再通過銷售渠道（隊伍）這個媒介將客戶和產(chǎn)品連接起來，使得市場順利運轉(zhuǎn)。所以客戶、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體，稱之為“經(jīng)營金三角”。

客戶定位定清楚，才有明確的產(chǎn)品。明確了客戶和產(chǎn)品，再就是銷售。

所以新的客戶、產(chǎn)品與銷售隊伍，構(gòu)成了一個全新的經(jīng)營“金三角”，甚至是一個全新銷售的生態(tài)。

2.戰(zhàn)略來源于實踐

定位是確定公司做什么，戰(zhàn)略就是公司要怎么做。

戰(zhàn)略與愿景、使命和價值觀密切相關(guān)。愿景和使命是方向性的，愿景是企業(yè)自身的發(fā)展目標；使命更高一層，是企業(yè)存在能夠給社會帶來的價值和意義，是一種外部性。

在這兩者的基礎(chǔ)上，就會有企業(yè)的具體戰(zhàn)略，從這個意義上講，戰(zhàn)略是實現(xiàn)愿景與使命的途徑與方法。

價值觀是底層系統(tǒng)，戰(zhàn)略是價值觀具體化的體現(xiàn)；沒有正確的價值觀作為基礎(chǔ)，公司的戰(zhàn)略、愿景與使命就有可能偏離正確的方向。

所以我覺得要把戰(zhàn)略、愿景、使命和價值觀作為一個整體來看待。

好的戰(zhàn)略一定來源于實踐，并在實踐的過程中不斷推進衍變。

泰康剛成立的時候，中國的壽險市場還很小，而且很快遇上了亞洲金融風暴，國家對金融業(yè)的發(fā)展也很謹慎。所以泰康那時候就放慢腳步，提出“不求最大，但求最好”，做“小而精”。

但是泰康自己心里清楚，金融業(yè)要有規(guī)模才有影響力，而且堅信壽險是一個很好的產(chǎn)業(yè)，中國人口龐大，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿σ泊螅灰龊靡欢軌虺蔀椤敦敻弧肥澜?00強企業(yè)。

戰(zhàn)略是抽象的，更是具體的。做大規(guī)模是一個長期目標，在這個大的戰(zhàn)略方向上，還有一些具體戰(zhàn)略來支撐它。

戰(zhàn)略既要關(guān)注現(xiàn)在，更要著眼未來。對此，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注兩個問題：現(xiàn)在賺錢，將來這種方式還能不能賺錢？能不能構(gòu)建新的利潤池？

除此之外，價值觀很重要，企業(yè)要一直堅守。價值觀是戰(zhàn)略的底層系統(tǒng)，不管企業(yè)戰(zhàn)略如何變，價值觀不能偏。

三、戰(zhàn)略如何落地？

1.凝聚高度共識

作為企業(yè)家，一定要明白，你對企業(yè)的影響來自你的思想力。

思想力就是你對戰(zhàn)略的思考，對戰(zhàn)略的明確描述，以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識。

執(zhí)行力就是戰(zhàn)略認識的統(tǒng)一。戰(zhàn)略一定要在三個層面達成共識，在這個方面，泰康是有教訓的。

2006年泰康開啟縣域保險戰(zhàn)略，所有干部不理解，但那時候我覺得自己是董事長也是CEO，自己說什么他們?nèi)プ鼍托辛?，強行推這個戰(zhàn)略。他們迫于壓力做了，但動作變形，嚴格講應(yīng)該是“失敗”了。

這件事教育了我，后來再制定新的戰(zhàn)略時候，一個很重要的經(jīng)驗，就是一定要在董事會形成高度的共識，然后再在經(jīng)營高管層形成高度的共識，還要在核心干部、基層骨干員工中形成高度的共識。

董事會層面解決了戰(zhàn)略共識問題之后，在經(jīng)營管理層和基層也要統(tǒng)一思想。

泰康的方式是“走出去、請進來”“自上而下、自下而上”?！白叱鋈ァ笔侨ッ绹?、歐洲優(yōu)秀機構(gòu)學習考察，“請進來”是把一些國際上的知名專家、企業(yè)家請到泰康分享指導。

然后從群眾中來到群眾中去，廣泛發(fā)動，全員參與、充分討論，自上而下、自下而上，反反復復、循環(huán)往復，把事情一件一件理清楚，把問題一個一個弄透徹，最終統(tǒng)一共識形成集體智慧。

這樣集千鈞之力形成的高度戰(zhàn)略共識，就會有很強的執(zhí)行力。

戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力，沒有共識，這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略；凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對戰(zhàn)略的認識不足。

當所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問題就解決了。

所以共識就是力量、共識就是行動、共識就是方向、共識就是未來。如果每個人有自己的想法，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣。

服從戰(zhàn)略，首先要學習戰(zhàn)略、了解戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。

所以我常常講資源服從戰(zhàn)略，所有的C級領(lǐng)導首先要是戰(zhàn)略家，要對公司戰(zhàn)略理解，然后才能夠把戰(zhàn)略在各自板塊落實。

公司的戰(zhàn)略一定要天天講，月月講，日日講，直到你的干部員工聽得耳朵長繭，把戰(zhàn)略說透，上下形成共識，戰(zhàn)略才能落地。

所以我說共識就是生產(chǎn)力，共識就是凝聚力，共識就是執(zhí)行力。

戰(zhàn)略一定要能夠用最明確簡潔的語言表述出來。語言越簡單，說明對戰(zhàn)略的理解越深刻。

2.如何用人？

戰(zhàn)略明確與共識形成之后，干部就是核心要素。

我講用人，就是兩點，一是要多看優(yōu)點，少看缺點，用優(yōu)點補缺點，人盡其才。二是，不要迷信外來的和尚會念經(jīng)，核心干部最好自己培養(yǎng)。

在這兩點之后就是干部的考核。人力資源的本質(zhì)是人的預期管理和人才的定價。

是人才一定要上“戰(zhàn)場”，所以KPI是基礎(chǔ)，所有人都是“屁股指揮腦袋”，沒有KPI這根指揮棒，干部的當下價值就沒有辦法體現(xiàn)，短期的獎金、晉升沒辦法評判。

長期的關(guān)鍵是榮譽體系的打造。榮譽體系解決為誰而戰(zhàn)，是價值觀的問題。

企業(yè)家要堅持商業(yè)理想主義，做農(nóng)夫、不做獵人，像農(nóng)民一樣勤勤懇懇，在自己一畝三分地精耕細作，不斷積累、不斷思考、不斷創(chuàng)新。

做企業(yè)就是跑馬拉松。一定要相信，目標純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案。

四、企業(yè)如何不忘初心？

現(xiàn)在我們都講不忘初心，就這個話題，對于一家企業(yè)，我認為這四點很重要。

1.商業(yè)理想主義

第一，要有商業(yè)理想主義。

中國正在向后工業(yè)化、服務(wù)化社會邁進，從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

這40年，無數(shù)企業(yè)像走馬燈一樣，你方唱罷我登臺，但是回頭再看，能夠走得長久的，能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，還是有某種力量的支撐。

什么力量呢？就是商業(yè)理想主義！

“商業(yè)理想主義”這個詞很大，其實也很小，就是賦予事業(yè)崇高的意義，追求把它做成百年老店。不光自己要堅持，還要傳承給接班人。

在泰康保險的收藏里有兩張油畫我特別喜歡，一張叫《革命理想高于天》，畫的是《長征組歌》里的一個場景，在那么艱苦的環(huán)境下，年輕的紅軍戰(zhàn)士圍坐在篝火旁，聚精會神地聽著革命領(lǐng)袖在講些什么，眼睛里滿是對未來無限的憧憬與希望。

還有一張油畫就是陳逸飛的成名之作，叫《黃河頌》，是我們這一代人特別熟悉的一幅畫，是革命的理想主義、浪漫主義和現(xiàn)實主義的寫照。

2.正確的價值觀

第二，有了商業(yè)理想主義這個前提，想做一個百年老店，做一個細分產(chǎn)業(yè)中有競爭力，有品牌的企業(yè)，一定要有正確的價值觀。

改革開放這40年，中國企業(yè)大舞臺波瀾壯闊，84派、92派、海歸網(wǎng)絡(luò)派到今天的創(chuàng)業(yè)者，一波接一波，大潮浩蕩，但是能夠走得長、走得穩(wěn)、走得堅實，能夠被大家敬佩、模仿和學習的，一定是堅持理想主義的企業(yè)家。

理想主義下面是什么？價值觀，而且一定要是正確的價值觀。

這就是我現(xiàn)在經(jīng)常講的“三化三不”：堅持專業(yè)化；堅持市場化，走親清政商關(guān)系之道，按市場規(guī)律進行競爭，規(guī)避政治的風險；堅持規(guī)范化，不搞監(jiān)管尋租。

“三不”就是不偷、不搶、不爭。要實現(xiàn)這一點，核心是把自己的企業(yè)做好。

要做幾十年如一日的堅持，成為被大家承認的好企業(yè)家，一定要有理想主義，一定要有一整套價值觀，而且要不斷堅守。

3.專注主業(yè)

第三個觀點是專注主業(yè)，提倡專業(yè)精神、工匠精神。

過去不太講工匠精神，因為經(jīng)濟發(fā)展有一個過程，每個企業(yè)也都有成長的過程，在青少年時代就是多吃多長，管不了細節(jié)。

所以跑馬圈地、野蠻生長的時候，我們沒有去呼吁工匠精神。

但是今天，中國經(jīng)濟經(jīng)過改革開放后的四十年發(fā)展，開始進入創(chuàng)新和效率驅(qū)動的時代，需要專業(yè)化的分工，工匠精神就會變得越來越重要。

沒有專業(yè)精神，沒有工匠精神，企業(yè)就沒有競爭能力。

一切的行為都是由市場決定的，所以說今天我們進入專業(yè)時代、進入工匠時代，不等于我們過去是錯誤的。

企業(yè)不分大小，生意不分貴賤，把細分市場細分細分再細分，做到行業(yè)前三，你就是偉大的企業(yè)家。

每個創(chuàng)業(yè)者都是一本書，每個人都是一個故事，堅持專業(yè)精神、堅持工匠精神，對我們今天很重要，對未來更重要。

4.不斷創(chuàng)新

第四，要不斷地創(chuàng)新。

沒有永遠的成功，沒有永遠的生意，沒有永遠的英雄。中國企業(yè)這40年發(fā)展歷程中，各路英雄在商業(yè)舞臺上各顯身手，今天留下來的還有多少？

為什么它們留下來？就是因為它們不斷地創(chuàng)新，不斷地去擁抱變化。

所有的創(chuàng)新都藏在細節(jié)中，都在積累過程中，都是微小的創(chuàng)新。創(chuàng)新不是天上掉下來的，是在一點點實踐，一點點總結(jié)，一點點體會中突破而成的。

五、商業(yè)的捷徑是什么？

商業(yè)就是要扎扎實實，老老實實，如果有什么捷徑，就是長期主義。

什么叫長期主義？就是方向明確，就是戰(zhàn)略堅定，就是專業(yè)制勝，就是創(chuàng)新永續(xù)，就是商業(yè)向善。

長期主義就是不賺短錢，不賺眼前的錢，要賺客戶愿意給你的錢，就是要賺客戶愿意一生給你的錢。

1.長期主義是價值觀也是方法論

我是1992年開始籌備拍賣公司和人壽保險公司的。這一年前后，跟我一樣，全國從黨政機關(guān)、科研院所下海的知識分子超過10萬人，形成中國商業(yè)史上蔚為壯觀的“下海潮”，我稱他們?yōu)椤?2派”。

他們與“84派”和后來的“海歸網(wǎng)絡(luò)派”一起，構(gòu)成改革開放以來中國企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三波浪潮。

我們這一代人創(chuàng)業(yè)，正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵點，是“用計劃經(jīng)濟的余威，搶占市場經(jīng)濟的灘頭”。

所以對我們來說，堅定市場化的價值觀特別重要，這是我們堅持長期主義的首要原則。

這里的市場化不僅僅是我們現(xiàn)在理解的根據(jù)市場規(guī)律去經(jīng)營企業(yè)，去市場上競爭，更重要的是堅定告別計劃經(jīng)濟，堅定走親清政商關(guān)系的價值選擇。

不清楚中國改革是如何走過來，不清楚中國產(chǎn)權(quán)制度變化的人很難理解這一點。

其次是專業(yè)化。專業(yè)化是相對多元化來說的。90年代我們創(chuàng)業(yè)的時候，中國市場經(jīng)濟剛剛起步，處處都是機會。

而且我們從國家機關(guān)出來，有很大的信息優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，賺錢的門路就更多了，很容易什么賺錢做什么，攤子越鋪越大，最后企業(yè)都不在了。

但是我們堅定走專業(yè)化的道路。

我說“92派”最大的特點就是用雷達掃描，尋找中國市場經(jīng)濟的空白點。抓住這個空白點，創(chuàng)造一個行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，進而帶動一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我創(chuàng)立的嘉德拍賣是這樣，毛振華成立的中誠信是這樣?，F(xiàn)在我和毛振華的企業(yè)都快30年了，早就成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

所以對長期主義者來說，堅持專業(yè)化的意義就是抵制短期利益的誘惑，把企業(yè)家精神用在打磨自己企業(yè)的核心競爭力上來。

當然，堅定市場化取向，專注主業(yè)、專注專業(yè)，通過戰(zhàn)略與創(chuàng)新制勝，也是實現(xiàn)長期主義的方法論。

同時，當競爭越來越激烈，市場越來越成熟的時候，專業(yè)化就越來越重要。

專業(yè)化的過程就是不斷的把每個市場不斷的細分、再細分，只有走專業(yè)化的道路，走細分的道路，你這個企業(yè)才能夠在激烈的競爭過程中形成核心競爭能力，成為這個行業(yè)或者細分市場的龍頭。

2.長期主義的底色就是理想主義

我覺得長期主義的本質(zhì)是一種理想主義，要做一個大企業(yè)或者大企業(yè)家，一定是基于理想驅(qū)動而非結(jié)果導向。

我們這一代人出生在50年代，成長的環(huán)境決定了我們不會從小就把企業(yè)家作為人生理想。

那個時候連企業(yè)家的概念都沒有。在高中的時候，我讀《馬克思傳》，立志成為一名共產(chǎn)主義的大理論家，在《紅旗》上發(fā)表理論文章。

我1979年考上武漢大學政治經(jīng)濟學系，也一心想成為一名學者，為國家改革和經(jīng)濟建設(shè)獻計獻策。

1988年，我調(diào)到國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》任副總編，學習美國《財富》500強，在《管理世界》推出中國500家大企業(yè)評價，開創(chuàng)中國企業(yè)評價先河，也在研究學習的過程中，徹底地改變了我的人生。

通過對中國500家大企業(yè)和《財富》500強企業(yè)的對比分析與研究，我得出一個結(jié)論：沒有一定數(shù)量在國際上數(shù)得著的大企業(yè)，國家的強盛就無從談起。

于是，我放棄了做學術(shù)的夢想，決定“產(chǎn)業(yè)報國”，下海創(chuàng)業(yè)，立志做一家世界500強企業(yè)。

泰康人壽1996年成立，到2018年，泰康首次躋身《財富》世界500強榜單，花了22年時間。如果從1988年我學習《財富》500強評中國500家大企業(yè)開始算，這個時間是30年。

我也總結(jié)，我這一生，從最早想做一個共產(chǎn)主義的大理論家，到后來想做一個經(jīng)濟學者，再到后來下海創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在做醫(yī)養(yǎng)大健康，雖然理想不斷在變，但是要做一番有益于國家、有利于社會的事業(yè)，這個初心從來就沒有變過。

也正因為是理想和初心驅(qū)動，所以你做所有的事情，就不會沖著發(fā)財、不會為了賺錢就隨意妥協(xié)，就真正能夠做到長期主義。

3.堅守長期主義要走向商業(yè)向善

商業(yè)向善的本質(zhì)是以人為本。

人是一切的根本。人類社會的一切活動，都是從人出發(fā)，最終又回到人本身。

所以我說人類社會發(fā)展的終極目的，就是社會的和諧、家庭的幸福和身體的健康。

要做大企業(yè)，成為大企業(yè)家，就要能夠解決人類社會的重大問題，滿足人們對美好生活的向往。

為什么這么說呢？因為商業(yè)存在的意義就是通過價值交換來提升社會福祉和效率。

人類社會發(fā)展和文明的進步，是交換活動帶來新的分工，產(chǎn)生了商業(yè)和商人這個階層。

商人以及后來的企業(yè)家，通過對產(chǎn)品、客戶需求與銷售渠道的創(chuàng)新整合，優(yōu)化資源配置，從而降低整體成本，提升社會效率。

這是商業(yè)最底層的邏輯，也是商業(yè)的終極價值所在。

理解了這一點，我們才能真正的理解商業(yè)理想主義，也才能找到堅持長期主義的價值。

還有企業(yè)家一定要明白，商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的本質(zhì)就是便捷和實惠。所有的創(chuàng)新，第一要讓人們的生活更方便，第二是不斷降低成本，離開這兩個條件創(chuàng)新就沒有存在的基礎(chǔ)。

我們都知道，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，是企業(yè)成長的第一性原理。

用馬克思的理論來講，就是創(chuàng)新帶來壟斷地位，獲取豐厚的利潤，于是所有的資本就會跟進，跟進的過程就是利潤平均化的過程。

所有的產(chǎn)業(yè)都是這個過程，創(chuàng)新帶來超額利潤、資本跟進、產(chǎn)生平均利潤。利潤平均化以后就會有新的創(chuàng)新來打破這個均衡。

我老講企業(yè)家精神創(chuàng)新的本質(zhì)，就是企業(yè)家內(nèi)在對利潤的沖動和外在對競爭的壓力。

這就要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新，不斷地提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，客觀上也推動了社會效率的提升和成本的下降。

任何產(chǎn)業(yè)、任何行業(yè)、任何企業(yè)，不論傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新經(jīng)濟，只有通過不斷創(chuàng)新形成核心競爭力，才能實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展。

當然不是所有的創(chuàng)新都是斷崖式的、顛覆性的。大多數(shù)的創(chuàng)新都是一個持續(xù)性的過程，通過不斷地實踐、不斷地總結(jié)、不斷地試錯，最后走出真正的創(chuàng)新。

有時候創(chuàng)新就隔著一張紙，但要把這張紙捅破是很難的，要用萬鈞之力。捅破了就是一個偉大的創(chuàng)新。

當前，人類社會加速進入數(shù)字時代已經(jīng)成為共識，同時也面臨著長壽時代的終極挑戰(zhàn)。百歲人生時代來臨，人人帶病長期生存，健康時代和財富時代隨之而來。

真正秉持長期主義價值觀的企業(yè)，就會堅定通過產(chǎn)品、服務(wù)、科技乃至商業(yè)模式的創(chuàng)新，解決長壽時代的突出矛盾。只有這樣的企業(yè)，才能在未來需求與產(chǎn)業(yè)的變遷中保持競爭力。

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