要說殺伐決斷，互聯(lián)網(wǎng)大廠里沒有哪家能比得過阿里。

去年12月，人事地震的核心是零售板塊——阿里「十八羅漢」之一、原B系業(yè)務(wù)負責人戴珊接管大淘寶，原天貓?zhí)詫氁话咽质Y凡調(diào)往海外業(yè)務(wù)；一年后，調(diào)整的云團飄到阿里云上空。

2022年12月29日上午，阿里集團董事會主席兼CEO張勇以全員信方式，宣布新一輪組織大調(diào)整：張建鋒（花名：行癲）卸任阿里云智能總裁，轉(zhuǎn)而負責達摩院，專注前沿科技探索。張勇（花名：逍遙子）將兼任阿里云總裁，并直接分管釘釘。

對于這一組織變動，不少人感到意外；但多名前阿里云高管、阿里云重要合作伙伴的反應是，「倒也不奇怪」。

張勇將新年關(guān)鍵詞定為「進」。「進」可以是進取，也可以是進攻，收復失掉的市場份額以及業(yè)務(wù)增度。對于阿里云來說，張勇的期待或許偏向后者。

增長乏力是阿里云正在面臨的客觀現(xiàn)實。2020年Q3，阿里云營收增速62%；2021年Q3，增速下降到33%；到2022年Q3，增速首次降到個位數(shù)，只有4%。

這其中當然有宏觀經(jīng)濟及行業(yè)競爭變化的影響：宏觀經(jīng)濟下行已是不爭事實，不僅阿里云，騰訊云同樣面臨壓力，今年Q1財報中，騰訊云所在企業(yè)服務(wù)板塊甚至首次出現(xiàn)了同比收入下降。

行業(yè)層面，云計算新的增長點——傳統(tǒng)政企市場，并非互聯(lián)網(wǎng)云廠商的強項，而此時運營商等國資云又開始大舉進攻。阿里云、騰訊云的市場份額都面臨挑戰(zhàn)，騰訊云丟掉了市場老二的排名，至于阿里云，有知情人士透露，其市場份額以每季度零點幾個點的速度在往下掉——雖然相對于阿里云的規(guī)模來說，問題不算大，但也有必要引起警醒，「行業(yè)的蛋糕確實還在變大，但是在變大的蛋糕里面，如果華為、運營商搶占更多份額，那阿里的份額就會比較少?！?/p>

阿里云還在被迫面對一些節(jié)外生枝，比如字節(jié)系大客戶的不確定性。TikTok被迫從阿里云遷往Google、微軟、AWS后，阿里云當期增速從上年同期的58%降到37%。要提防的遠不止TikTok一個業(yè)務(wù)。有知情人士向《降噪NoNoise》透露，去年字節(jié)向阿里云的采購量達百億元級別，但字節(jié)今年開始發(fā)力火山引擎，如果更多業(yè)務(wù)回遷，阿里云的營收增長壓力無形中又加重了一分。

面對內(nèi)憂外患，去年以來，阿里云從高階負責人到組織架構(gòu)，都進行了大刀闊斧的變革，但更為關(guān)鍵的尋找戰(zhàn)略突破點、理順內(nèi)部組織協(xié)調(diào)等任務(wù)，留給了這次變革。

有接近阿里云人士告訴《降噪NoNoise》，這兩年張建鋒的表現(xiàn)在阿里內(nèi)部是不太被認可的，尤其過去一年，阿里云增速和市場份額都面臨壓力。據(jù)他了解，阿里內(nèi)部有一種聲音，認為行癲是一個技術(shù)型高管，做技術(shù)、做產(chǎn)品沒有問題，但在操盤阿里云如此龐大的業(yè)務(wù)時，尤其當客戶類型發(fā)生變化后，他的商業(yè)觸覺、對業(yè)務(wù)的把控力成為短板。

上述人士直言，「感覺他在業(yè)務(wù)層面沒有大的突破?！?/p>

公開信息顯示，張建鋒2004年加入淘寶，擔任首席架構(gòu)師；2015年統(tǒng)管淘寶、天貓和聚劃算；2015年擔任中臺事業(yè)群總裁，2016年兼任阿里集團CTO、集團技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行小組組長。2018年11月，張建鋒從胡曉明手中接過阿里云，成為第三代掌舵者。

按照阿里的理念，組織為戰(zhàn)略服務(wù)，阿里云三代掌舵者使命各不相同。王堅時代，阿里云要完成的是從0到1的突破，為阿里搭建起一套完備的云計算技術(shù)體系；胡曉明時代（2014年至2018年），伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，云計算進入商業(yè)化的黃金年代，這一時期阿里云在國內(nèi)公有云市場的份額，超過第二名到第八名的總和。

到了張建鋒時代，消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過渡，行業(yè)競爭也更為激烈和殘酷。無論是他上任后提出的「被集成」，還是近兩年的「云釘一體」戰(zhàn)略，都是阿里云為應對新的市場挑戰(zhàn)所作出的探索。

在他任內(nèi)，阿里云首次實現(xiàn)年度盈利，2002財年盈利11.46億元，這在國內(nèi)云計算廠商中尚屬首家。但從近兩年發(fā)展來看，作為阿里第二增長曲線，阿里云的一系列變革尚未有效拉動增速。

換帥便成了那只早晚會落下的靴子。「就算是別人執(zhí)掌，可能也不一定做得比他更好，但是他過去兩年也確實缺少突破。行癲應該是也沒什么招了。也許換個人能更好?！?/p>

阿里云當下面對的挑戰(zhàn)，也是對互聯(lián)網(wǎng)云廠商們的集體叩問。以往以大集成商角色、靠做大集成項目沖量的玩法，現(xiàn)在證明行不通了，阿里云、騰訊云都遇到了瓶頸。

兩家都發(fā)現(xiàn)，上述模式并不是互聯(lián)網(wǎng)所擅長的事情。為此，馬化騰前幾天剛在內(nèi)部發(fā)過火：「過去三年CSIG做了很多沖量的事情，追求做前端集成，追求大數(shù)字營收」「以后大家不要跟我說什么買量的故事，我已經(jīng)不信這個了。」

但與此同時，兩家業(yè)績都有很大的增長壓力，都急需新的增長方法、新的增長驅(qū)動策略。騰訊還可以移情「視頻號」，但在阿里體系之內(nèi)，目之所及的增長抓手還是阿里云。

阿里云接下來如何變革？是外界關(guān)注的焦點。

人事變動是第一步，接下來是戰(zhàn)略。從任命結(jié)果來看，張勇決定親自上陣。

一名阿里云合作伙伴猜測，張勇兼任阿里云總裁，應該不是長期的安排，或許是想為華為空降過來的蔡英華留出觀察時間，看其日后能否成熟起來，證明自己能夠「上位」。

今年3月，華為前企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)總裁蔡英華空降阿里云，負責阿里云全球銷售業(yè)務(wù)，職級M7（資深副總裁）?！笍暮献骰锇榻嵌葋砜矗逃⑷A來了以后比較低調(diào)，還沒看到大動作，不知道是否在等調(diào)整時機。他的能力如何，現(xiàn)在大家都沒看出來?！?/p>

針對目前的調(diào)整，有阿里高P的評價是，「總的來說，應該是個好變化，有利于阿里云。」

一名阿里云東北區(qū)域合作伙伴分析，張勇?lián)伟⒗镌瓶偛?，意味著可以推動更深層次的整合，協(xié)調(diào)阿里系統(tǒng)內(nèi)多方資源，將平臺優(yōu)勢發(fā)揮得更好。比如外部的螞蟻、內(nèi)部的天貓等，需要有足夠力量來平衡。

另一名接近阿里云人士則關(guān)注產(chǎn)品整合。他覺得阿里體系內(nèi)有不少好產(chǎn)品，比如螞蟻旗下的OceanBase 金融級分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫，外界口碑不錯，但貌似一直是獨立運營。外界認為阿里云的定位是阿里集團科技技術(shù)的一個出口，但目前仍有許多產(chǎn)品技術(shù)需要理順關(guān)系、同阿里云進一步形成協(xié)同。

如果張勇充當整合者角色，這一切應該會更為順滑。

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