作為一家已有54年發(fā)展歷史的中國家電品牌，海信不僅在顯示領(lǐng)域完成了國內(nèi)品牌從“制造”到“創(chuàng)造”的突破，同時也開辟了包括激光顯示、商用顯示、套系家電、智慧醫(yī)療、智慧交通等多條業(yè)務(wù)線，形成了覆蓋消費電子產(chǎn)業(yè)上下游以及商用領(lǐng)域的全面版圖。

4月27日于上海舉辦的2023年中國家電及消費電子博覽會（AWE 2023）上，海信以“科技之上，享品質(zhì)生活”為主題，通過對全場景、全品類、全品牌的多方位展示，將創(chuàng)新技術(shù)作為品牌驅(qū)動力，用產(chǎn)品與場景幫助用戶與未來智能化、高端化、家居化、套系化的家電消費新趨勢進(jìn)行連接。

而在品牌發(fā)展矩陣方面，目前海信除自身主品牌外，還擁有東芝電視（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）、ASKO、Vidda等多個品牌。早在2006年，海信就提出了“海信未來發(fā)展‘大頭在海外’”的戰(zhàn)略，對于東芝電視、gorenje、ASKO等品牌的收購，也加速了海信的國際市場布局。

在AWE現(xiàn)場，海信集團(tuán)董事長、總裁賈少謙受到中國家電協(xié)會的邀請，在首屆“未來家 2035”AWE 2023高峰論壇上，向大家分享海信集團(tuán)近年來的發(fā)展情況。并針對人工智能技術(shù)出現(xiàn)歷史性突破的當(dāng)下，分享了家電產(chǎn)業(yè)和智慧生活的未來展望。

應(yīng)對變局，海信“穩(wěn)中求進(jìn)”

面對如今快速變化的市場環(huán)境，這家具備“慢節(jié)奏”、“理工男”氣質(zhì)的中國企業(yè)，也在順應(yīng)變化，從“不確定”中尋找“確定性”。

海信集團(tuán)董事長、總裁賈少謙在與鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明的對談中表示，“穩(wěn)中求進(jìn)”將會是他當(dāng)下的應(yīng)對策略，首先要穩(wěn)住大盤、穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，在此基礎(chǔ)上，再來思考變革和調(diào)整。尤其是在當(dāng)前不可確定性因素越來越多的時候，傳承與堅持往往比“進(jìn)”更為重要。

的確，如今的海信，已經(jīng)是年銷售收入額達(dá)到1835億元的“龐然大物”，并且在過去3年中，仍在以銷售收入增長45%、利潤增長54%的速度加快成長。

賈少謙將海信始終擁有成長活力并具備抵御風(fēng)險能力的根源總結(jié)為“厚積薄發(fā)”四個字，具體則可以拆分為：技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級、全球視野。

“首先，海信堅持技術(shù)立企的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷通過自主創(chuàng)新讓企業(yè)具備了成長的競爭實力，其次，海信也十分重視產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，與國家提出的高質(zhì)量發(fā)展一脈相承，與此同時，海信在全球化發(fā)展過程當(dāng)中，面對各種外界不確定因素的影響，步伐始終沒有停止，而且通過體育營銷將海信的品牌更好的傳播到世界各地。”賈少謙說到。

顯示領(lǐng)域作為海信的主戰(zhàn)場之一，也在近幾年的發(fā)展中呈現(xiàn)出新的波動，激光顯示、Mini LED、Micro LED等新技術(shù)的推出以及顯示品類的不斷擴(kuò)張，讓每一個身處風(fēng)暴中心的企業(yè)都嗅到了危機感。

“從整個經(jīng)濟(jì)情況發(fā)展來看，內(nèi)外部環(huán)境的確對企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)非常多。但好的地方是什么？好的地方是經(jīng)過過去幾年的磨礪，國家已經(jīng)體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和定力，而且這種積蓄的力量在隨著全球化發(fā)展帶來的開放度逐步提升，應(yīng)該說，未來的成長機會仍然是存在，而且機會還是非常多的?！辟Z少謙提到。

競爭格局的變化，也給海信在顯示領(lǐng)域的發(fā)展帶來了新機遇，憑借多年在產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)積累，品牌旗下的信芯微公司讓海信成功躋身成為全球范圍內(nèi)少有的具備自主研發(fā)畫質(zhì)芯片能力的顯示企業(yè)，以AWE 2023為例，海信自研的5類共18顆芯片悉數(shù)亮相，包含顯示控制芯片、畫質(zhì)芯片、智能SoC芯片。

此外，在AIoT智能控制芯片領(lǐng)域，為滿足智慧家電、綠色低碳等場景應(yīng)用下對智能化芯片的不同需求，依托下游的豐富應(yīng)用場景，海信持續(xù)自主研發(fā)出中高端大家電控制MCU、低功耗藍(lán)牙SoC芯片等產(chǎn)品，不斷豐富和拓展行業(yè)空間。

“長期主義”成為打造百年世界企業(yè)的基本功

一顆顆芯片的背后，既凝聚了海信工程師們潛心鉆研技術(shù)的匠人之魂，更是得益海信所始終堅持的“長期主義”。

賈少謙提到，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中面臨的“誘惑”很多，“陷阱”同樣也很多。如何把企業(yè)的長期主義和當(dāng)前的短期績效結(jié)合起來，對管理者也好、企業(yè)戰(zhàn)略決策也好，都是一道難解的考題。

始終堅持“長期主義”，也讓賈少謙對海信的未來更加篤定，要將品牌打造成為一個“百年老店”。目標(biāo)已有，但具體如何掌管一家10萬余名員工的公司，并讓品牌能夠踏踏實實地邁向“百年企業(yè)”的目標(biāo)，對于企業(yè)管理者仍是一項挑戰(zhàn)。

賈少謙坦言：“一方面，企業(yè)發(fā)展不能單純的追求速度，或者很大程度來講欲速則不達(dá)，有時候慢就是快，快可能就是慢。與此同時，海信將會堅持不斷完善技術(shù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級并持續(xù)深化全球布局，在充滿不確定的環(huán)境中尋找‘確定性’，讓海信真正的往百年發(fā)展上去努力?！?/p>

針對企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃，賈少謙則提出“安全大于利潤，利潤大于規(guī)模”將會是海信貫穿始終的準(zhǔn)則。

“這三個詞的排序決定了我們思考的邏輯，海信需要有非常強的利用能力以便在未來找到更好的空間，包括良好的現(xiàn)金流用以支撐未來可能在技術(shù)上的投入、在人才上的引進(jìn)、在激勵機制上的投入等等。未來，我們還會增強抓機遇的能力，只要具備產(chǎn)業(yè)協(xié)同的機會并且風(fēng)險可控的情況之下，會要進(jìn)一步探討新產(chǎn)業(yè)的拓展空間”賈少謙說到。

企業(yè)未來的發(fā)展版圖中，海信家電與to B業(yè)務(wù)，是已經(jīng)顯現(xiàn)的“機遇”。家電序列中，包含為用戶打造私人家庭管家的璀璨套系、主打新風(fēng)空氣、真空保鮮、健康洗護(hù)的冰洗空產(chǎn)品以及配備全流程健康飲食方案的智慧廚房等，一個個產(chǎn)品與場景，共同串聯(lián)并構(gòu)建起用戶未來智能生活的框架。

與之相比，海信to B領(lǐng)域的布局雖然低調(diào)，但同樣深入和全面。據(jù)賈少謙介紹：“海信to B業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑，走的是相關(guān)多元化，像商用顯示類的，它就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的升級所帶來的。另外包括在醫(yī)療這個領(lǐng)域，海信進(jìn)入醫(yī)療并不是無緣無故的，首先從醫(yī)用顯示這個角度開始做，之后又通過數(shù)字技術(shù)和軟件技術(shù)應(yīng)用，推出計算機輔助醫(yī)療?！?/p>

從消費端科技產(chǎn)品和制造業(yè)起家的海信，在未來的發(fā)展中，仍然會沿著目前的路徑繼續(xù)向下走，前進(jìn)的過程中，也會適時地對產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品定位進(jìn)行調(diào)整。

如賈少謙所說：“海信將會舍棄部分低端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，騰出精力向高端轉(zhuǎn)型，同時從傳統(tǒng)的to C市場中挖掘和創(chuàng)造未來成長當(dāng)中潛力較大，而且能夠符合未來信息時代、互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求的一些to B類產(chǎn)品，讓海信的產(chǎn)品形象科技感更強、技術(shù)感更強。

作為一家世界性的企業(yè)，海信也希望能夠用自己的努力在各個國家和地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)的機會、提供稅收的貢獻(xiàn)。以優(yōu)秀的產(chǎn)品、企業(yè)形象贏得當(dāng)?shù)貙χ袊放频男刨嚕屜窈Ｐ胚@樣的民族工業(yè)能夠在全世界落地生花。

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