2月20日，據(jù)市場消息，數(shù)個中東及中國主權(quán)財富基金正在就聯(lián)合投資麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)展開洽談。

這意味著，來自中東的基金集團將目光投向了亞洲，而麥當(dāng)勞中國或?qū)⒂瓉硪徊▉碜灾袞|的資本支持。

據(jù)媒體報道，具體涉及的投資方包括Mubadala Investment、卡塔爾投資局以及中國的中投公司，它們計劃以少數(shù)股股東身份參與。

據(jù)了解，今年1月有報道稱，Mubadala Investment正準(zhǔn)備在未來幾年里將對亞洲的投資額增大一倍，或涉及數(shù)百億美元的新增投資需求。

該公司相關(guān)人士表示，整個基金大概3000億美元的資管規(guī)模中，目前配置在亞洲區(qū)域的大概占到12%，現(xiàn)在希望最快到2030年前將這個數(shù)字提高至25%。

如此看來，麥當(dāng)勞中國便是其鎖定的投資對象之一。

但據(jù)稱目前談判進展較為緩慢，可能需要1-2個月才能達成潛在協(xié)議，估值仍是談判關(guān)鍵點。

狂飆拓店

中東資本此次瞄準(zhǔn)麥當(dāng)勞中國，反映出它們對于中國市場長期穩(wěn)定回報的期待，這些基金或希望通過直接參與麥當(dāng)勞中國這樣的穩(wěn)健投資項目，分享中國消費市場尤其是低線城市消費升級帶來的紅利。

誠然，中國餐飲行業(yè)面臨著激烈的競爭局面，不少餐飲品牌都在通過下沉與加速開店保持增速和競爭力。但作為國際連鎖餐飲巨頭，麥當(dāng)勞中國的實力不可謂不強勁。

自從2017年進入金拱門時代，麥當(dāng)勞中國餐廳5年之內(nèi)增至5000多家，數(shù)量翻了一番，遠(yuǎn)超此前2022年底增至4500家的目標(biāo)。

據(jù)悉，麥當(dāng)勞花了18年在中國開出第1000家店，而第5個1000家店僅用了一年半。

2023年，麥當(dāng)勞在中國市場新增925家門店，總門店數(shù)量達到5903家，該項增長刷新其在國內(nèi)的開店速度。

擴張戰(zhàn)略上，麥當(dāng)勞展現(xiàn)出了對中國市場的極度重視，預(yù)計2024年的資本支出將在25億至27億美元之間，其中一半以上將用于在美國和國際運營市場的新餐廳部門擴張。

開店計劃上，麥當(dāng)勞預(yù)計2024年在全球開設(shè)2100多家餐廳，國際特許市場將開設(shè)1600多家門店，其中中國市場將開設(shè)大約1000家。

這意味著，2024年麥當(dāng)勞餐廳數(shù)量一半的增長將落在中國。

前不久，麥當(dāng)勞全球總裁兼首席執(zhí)行官Chris Kempczinski在電話會議上表示，計劃今年在中國新增1000家門店，并重申了到2028年底在中國擁有10000家餐廳的目標(biāo)。

中國市場的表現(xiàn)，也將成為推動麥當(dāng)勞全球利潤增長的重要引擎。財報顯示，麥當(dāng)勞2023年全年合并營收為254.94億美元，相較2022年的231.83億美元增長10%；凈利潤84.69億美元，同比增長37%。

其中，中國市場表現(xiàn)亮眼，2023年四季度，全球同店銷售額增長3.4%，所有細(xì)分市場均實現(xiàn)增長；2023年全年，麥當(dāng)勞全球同店銷售額增長9.0%，中國所在國際特許市場部門增長最快。

面對廣闊的市場前景和不斷攀升的消費需求，麥當(dāng)勞中國持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式，約50%餐廳已經(jīng)深入三四線城市，同時大力推廣數(shù)字化、綠色可持續(xù)發(fā)展等創(chuàng)新理念，例如廣泛提供麥樂送服務(wù)以及擁有眾多LEED綠色認(rèn)證餐廳。

這種兼具規(guī)模擴張與質(zhì)量提升的發(fā)展策略，為中東及其他國際投資者帶來了具有吸引力的投資機遇。

另一方面，雙方可能的合作也將進一步助力麥當(dāng)勞中國實現(xiàn)到2028年底擁有10000家餐廳的戰(zhàn)略目標(biāo)。

競爭態(tài)勢

值得注意的是，隨著中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展及消費水平升級，快餐行業(yè)的競爭態(tài)勢日趨白熱化，麥當(dāng)勞不僅面臨著傳統(tǒng)競爭對手如肯德基、漢堡王等，新興本土快餐品牌如華萊士、塔斯汀等憑借價格優(yōu)勢和靈活的市場策略，也在加速搶占著市場份額。

以最大競爭對手肯德基為例，與麥當(dāng)勞一樣，肯德基也在加速擴張戰(zhàn)略。

據(jù)新華網(wǎng)報道，在2023年全球投資者大會上，百勝中國啟動RGM2.0戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略重點從“韌性”轉(zhuǎn)向“增長”，計劃到2026年門店數(shù)量達到20000家。

肯德基目前已經(jīng)覆蓋超過1900個城鎮(zhèn)，并準(zhǔn)備進入1100個新城鎮(zhèn)。肯德基推出的宅急送、24小時等服務(wù)模式，讓其觸手得以觸達更廣泛的消費場景。數(shù)據(jù)顯示，百勝中國非堂食業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了整體銷售的60%以上。

此前公告顯示，2023年，百勝中國總收入增長15%至109.8億美元，或增長21%，經(jīng)營利潤增長76%至11億美元；核心經(jīng)營利潤增長79%，業(yè)績增長十分強勁。

不過，這家快餐巨頭也正陷入一個困擾之中。

2月20日，肯德基宅急送在官方平臺宣布配送費定價于2月20日從9元下調(diào)為6元，同時稱對外送打包袋進行了保溫升級，將會酌情收取打包服務(wù)費。

這必將在消費者中間引起一股討論浪潮。

側(cè)面來看，在運營成本日益上升的情況下，外送業(yè)務(wù)中新增打包服務(wù)費項目，肯德基或許試圖通過細(xì)分服務(wù)環(huán)節(jié)進行成本回收和利潤優(yōu)化。

這一舉動后續(xù)會帶來怎樣的連鎖反應(yīng)暫不得而知，麥當(dāng)勞會否跟進也要拭目以待。

可以知道的是，連鎖快餐品牌在適應(yīng)市場競爭與服務(wù)升級中仍在各出奇招，以期改善企業(yè)盈利水平。

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