2024年2月3日上午，2024年度合作盛典開(kāi)幕式在北京舉行，天九共享集團(tuán)CEO戈峻先生為大家?guī)?lái)題為《中國(guó)龍，贏未來(lái)》的主題演講。

戈峻在報(bào)告中回顧了2023年曾做出的三個(gè)判斷和持續(xù)傳遞的一個(gè)理念，同時(shí)在展望2024年時(shí)，以 “天時(shí)、地利、人和”三個(gè)維度，展開(kāi)了一系列的判斷思考，并給出一個(gè)衍生自“予人玫瑰，手有余香”的進(jìn)階理念。

以下為演講全文，與你分享。

尊敬的各位企業(yè)家朋友，各位新老朋友，女士們，先生們，大家上午好！

很高興能在北京和大家歡聚一堂。今天是臘月廿四，南方的小年夜，明天就立春了，巨大的中國(guó)龍，帶著濃濃的春意，即將到來(lái)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我為大家?guī)?lái)一個(gè)振奮人心的話題——“中國(guó)龍，贏未來(lái)”。

我相信，這不僅僅是一個(gè)美好溫暖的希望，更是對(duì)中國(guó)能量、中國(guó)韌性的真實(shí)寫(xiě)照，我們是“龍的傳人”，傳的是什么呢？古老九洲有九面旗幟，心不齊、人不安。會(huì)盟大會(huì)上軒轅大帝當(dāng)場(chǎng)焚毀了自己部落的龜旗，打出了一面龜首、蛇身、魚(yú)鱗、鹿角、鷹爪、馬齒、蝦眼、公羊須的九洲圖騰融合的龍旗，會(huì)場(chǎng)一片歡騰。自此，創(chuàng)新、多元文化共和、萬(wàn)世開(kāi)太平、人心合天心的精神就融入了傳承文化，東方人從此成為龍的傳人。

我們數(shù)千年文化總結(jié)中不斷賦予龍新的意象和精神。今天，我也想借這個(gè)機(jī)會(huì)，分享四種龍的形態(tài)，它們分別代表了2023年我的三個(gè)判斷和一個(gè)理念，它們分別是：創(chuàng)新進(jìn)取的科技龍、風(fēng)起云涌的平臺(tái)龍、自強(qiáng)不息的奮斗龍、相互成就的玫瑰龍。

判斷一 

科技革命，勢(shì)如破竹

首先，請(qǐng)大家猜一下，這四條活靈活現(xiàn)的龍我用了多久制作出來(lái)的？一個(gè)月？一周？一天？

答案是——不到10分鐘！估計(jì)大家已經(jīng)猜到了，這就是AI制作的作品。

多么恐怖的圖片生成能力啊，AI技術(shù)讓全球傳統(tǒng)智慧輸出型企業(yè)感受到了強(qiáng)烈的危機(jī)感，而那些化危為機(jī)、即時(shí)掌握科技武器的企業(yè)，則會(huì)異軍突起。

去年初，ChatGPT石破天驚，橫空出世，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，但我們絕大多數(shù)企業(yè)家還處在陽(yáng)康初期，還沒(méi)意識(shí)到這將是一個(gè)龐然新物種的誕生。而我當(dāng)時(shí)在我們做的第一場(chǎng)私董會(huì)上，給出了第一個(gè)預(yù)判，那就是：由人工智能引發(fā)的新一輪科技革命，將勢(shì)如破竹。我當(dāng)時(shí)特別提到了ChatGPT將對(duì)企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)世紀(jì)般的影響?，F(xiàn)在，回頭看，這個(gè)預(yù)判，都成了故事。        

去年年底，谷歌，推出人工智能模型“Gemini雙子座”，能力已超過(guò)30個(gè)學(xué)科的人類(lèi)專(zhuān)家。同時(shí)，全世界都在瘋狂采購(gòu)英偉達(dá)的GPU芯片，誰(shuí)搶到芯片，誰(shuí)就搶到了AI時(shí)代的武器，搶到了財(cái)富。

中國(guó)這條創(chuàng)新進(jìn)取的科技龍也沒(méi)有旁觀，去年，我國(guó)生成式人工智能加速滲透各大行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模突破10萬(wàn)億元。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2035年生成式人工智能有望為全球貢獻(xiàn)近90萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其中我國(guó)將突破30萬(wàn)億，占全球三分之一。

同時(shí)，百度的“文心一言”，字節(jié)的“豆包”等AI大模型，紛紛登場(chǎng)，誓與ChatGPT華山論劍。我們天九共享去年也啟動(dòng)了AI升級(jí)，我們平臺(tái)科技化水平和運(yùn)作效率再次實(shí)現(xiàn)大幅度提升。同時(shí)，我們還推出了老板AI秘書(shū)等產(chǎn)品，精準(zhǔn)為企業(yè)家客戶(hù)賦能。

不管我們是否接受，新一輪科技革命的浪潮都已拍打到了我們的腳下，那要怎樣，才能不被浪潮淹沒(méi)呢？在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代背景下，單打獨(dú)斗肯定不行。風(fēng)起云涌的平臺(tái)龍才能帶你與志同道合的伙伴抱團(tuán)發(fā)展。

判斷二

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將重返C位

去年初，我給出的第二個(gè)預(yù)判就是：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將重返C位，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮不可置疑的重要作用。果然， 7月開(kāi)始，中央對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)先后三次定調(diào)。7月，李強(qiáng)總理在平臺(tái)企業(yè)的座談會(huì)中指出：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大有可為。緊接著，8月，中央再一次定調(diào)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是“經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的有力引擎?！?12月，國(guó)家發(fā)改委課題組發(fā)布的《我國(guó)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告（2023）》又做了年終定調(diào)：歷經(jīng)二十余年高速發(fā)展，我國(guó)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面邁向創(chuàng)新、開(kāi)放、規(guī)范、共贏的高質(zhì)量發(fā)展階段。

從“大有可為”到“有力引擎”，再到“全面邁向高質(zhì)量發(fā)展階段”，這一系列來(lái)自最高層面的堅(jiān)定論斷，對(duì)我年初時(shí)的預(yù)判再一次給出了最夯實(shí)的支撐。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，大有可為，這并不是政策層面的一廂情愿，我們?cè)賮?lái)看國(guó)外對(duì)于平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展預(yù)判。

不久前，美國(guó)發(fā)布了一份名為《start us insights》的報(bào)告，它通過(guò)分析3940個(gè)企業(yè)總結(jié)出來(lái)2023年十個(gè)火爆領(lǐng)域，而協(xié)作平臺(tái)，位列其中。這與我一直倡導(dǎo)的“共創(chuàng)型平臺(tái)“的定位高度一致。

判斷三 

下一個(gè)中國(guó)，還是中國(guó)

再來(lái)看我去年的第三個(gè)判斷：下一個(gè)中國(guó)，還是中國(guó)。因?yàn)槲覀冎袊?guó)，自古以來(lái)就是一條自強(qiáng)不息的奮斗龍。

去年5月，我在阿布扎比舉辦的第12屆國(guó)際投資年會(huì)上提到：在全球經(jīng)濟(jì)快速變幻的時(shí)代背景下，中國(guó)的商業(yè)土壤迸發(fā)出巨大的新潛力，下一個(gè)中國(guó)，仍然是中國(guó)。

有人可能會(huì)問(wèn)，關(guān)于“下一個(gè)中國(guó)”，你是如何判斷的？我們可以透過(guò)數(shù)據(jù)看趨勢(shì)。近三年的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)一直是外商投資的熱土。2020年全球最大的外資流入國(guó)是中國(guó)；2022年吸引外國(guó)直接投資刷新紀(jì)錄，達(dá)到了1900億美元。去年前11個(gè)月，外資企業(yè)同比增長(zhǎng)36.2%。中國(guó)，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，GDP占到全球的18%。去年底，有華爾街“預(yù)期風(fēng)向標(biāo)”之稱(chēng)的高盛也給出了預(yù)判，預(yù)計(jì)2024年全球GDP增速為2.6%，而中國(guó)將達(dá)到4.8%，遠(yuǎn)高于全球平均值。下一個(gè)中國(guó)，還是中國(guó)，這一判斷不僅僅來(lái)自數(shù)據(jù)，還來(lái)自我的商業(yè)洞察和親身體會(huì)。

在商業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打了近30年，我總結(jié)出中國(guó)龍基因里有一種非常強(qiáng)大的民族性，就是“頑強(qiáng)的韌性”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)螺旋式上升的發(fā)展歷程，正是中國(guó)韌性的寫(xiě)照。這股子韌性，讓下一個(gè)中國(guó)依然贏得國(guó)際社會(huì)的關(guān)注和傾聽(tīng)。

去年以來(lái)，蘋(píng)果CEO庫(kù)克、英特爾CEO基辛格，英偉達(dá)CEO黃仁勛，還有馬斯克等世界500強(qiáng)掌門(mén)人，扎堆訪華，紛紛鉚定中國(guó)機(jī)會(huì)。去年十月，我在歐洲出訪期間，受到了特別高的禮遇，當(dāng)我談到中國(guó)機(jī)會(huì)時(shí)，歐洲的大家族、智庫(kù)、高校、投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)家們聽(tīng)后格外興奮，我能明顯感受到他們對(duì)中國(guó)的期待。

去年11月，在舊金山召開(kāi)的亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，習(xí)主席發(fā)表書(shū)面演講時(shí)，也特別肯定了這個(gè)判斷，他指出：“正如工商界朋友所言，中國(guó)已經(jīng)成為最佳投資目的地的代名詞，下一個(gè)中國(guó)，還是中國(guó)“。

一個(gè)理念

“予人玫瑰，手有余香”        

以上，我分享了去年做出的三個(gè)判斷，也可以表達(dá)為三個(gè)“力”。一個(gè)是關(guān)于新一輪技術(shù)革命的影響力，一個(gè)是關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的承重力，再一個(gè)就是中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)都得到了驗(yàn)證。

除了三個(gè)判斷，去年，我還在很多場(chǎng)合，分享了一個(gè)理念，那就是：“予人玫瑰，手有余香”的做法永遠(yuǎn)是商務(wù)合作的主旋律。這個(gè)諺語(yǔ)，在去年10月18日瑞士應(yīng)用科技大學(xué)的演講中，我也提到過(guò)。我用這句話詮釋了歷史和現(xiàn)在，中歐合作、互惠互利的景象。

特別巧的是，就在10月18日同一天，在北京召開(kāi)的第三屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇的主旨演講中，習(xí)近平總書(shū)記同樣用了“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”來(lái)形容中國(guó)和一帶一路國(guó)家之間的合作本質(zhì)。這真的可謂是同聲相應(yīng)，同心相知。

這讓我更加確定，商務(wù)合作，不管是宏觀的國(guó)際層面，還是微觀的企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)家與平臺(tái)之間，都是同一個(gè)道理，只有彼此給予，才能互相成就。
 

以我供職了近20年的英特爾公司為例，過(guò)去30多年，始終以予人玫瑰的姿態(tài)擁抱中國(guó)市場(chǎng)。去年，英特爾與騰訊合作，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)安卓和電腦Windows兩種生態(tài)之間的無(wú)縫切換。英特爾主動(dòng)送出的玫瑰，是其兩大底層技術(shù)支持，而最終，這兩朵玫瑰也帶來(lái)余香——英特爾能夠虜獲中國(guó)10億安卓用戶(hù)的心。

相互成就是生意場(chǎng)上最簡(jiǎn)單卻又最深刻的道理。希望我們所有企業(yè)家都能持續(xù)實(shí)踐相互成就的玫瑰龍的精神，都能滿手“余香”。

以上，是我借用四條中國(guó)龍的意象和精神，對(duì)我在2023年做出的三個(gè)判斷和持續(xù)傳遞的一個(gè)理念，進(jìn)行了回顧。

展望2024：天時(shí) 

科技驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)進(jìn)增長(zhǎng)

展望2024年，我依然要和大家分享我最新的判斷和理念。

中國(guó)人做事，講求“天時(shí)、地利、人和”，今年我就從這三個(gè)維度展開(kāi)一些思考。

關(guān)于2024的天時(shí)，我的判斷是8個(gè)字：科技驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)進(jìn)增長(zhǎng)。

2024年，人工智能已經(jīng)進(jìn)入“群?！彪A段。大模型全面導(dǎo)入各類(lèi)應(yīng)用，遍地開(kāi)花，人工智能的黃金十年已經(jīng)開(kāi)啟。不要以為AI只會(huì)畫(huà)圖、翻譯、分析數(shù)據(jù)，它已滲透到千行萬(wàn)業(yè)。我的老東家英偉達(dá)的CEO黃仁勛說(shuō)，“我們已到達(dá)生成式AI引爆點(diǎn)。從此，全世界的每個(gè)角落，都會(huì)有計(jì)算需求。”這個(gè)說(shuō)法一點(diǎn)不為過(guò)。人工智能已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)力的原生動(dòng)力，因而圍繞AI這一核心技術(shù)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)集群，也如雨后春筍般地蓬勃生長(zhǎng)起來(lái)。

2024年，由人工智能引發(fā)的新一輪科技革命，將給企業(yè)帶來(lái)顛覆性挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不亞于當(dāng)年蘋(píng)果手機(jī)引發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大震動(dòng)?？萍简?qū)動(dòng)“傳統(tǒng)生產(chǎn)力”向“新質(zhì)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)型升級(jí)，是必然趨勢(shì)。

企業(yè)數(shù)字化、智能化變得越來(lái)越緊迫，這是每個(gè)企業(yè)遲早要過(guò)的坎。過(guò)不了這個(gè)坎的企業(yè)，在不對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，將越發(fā)明顯，正慢慢淪為商場(chǎng)上的獵物。這就是天時(shí)，不可抗拒。

我判斷2024年“天時(shí)”還有一個(gè)關(guān)鍵詞是“穩(wěn)進(jìn)增長(zhǎng)”。

首先，從宏觀層面來(lái)看，2024年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否回到合理區(qū)間的關(guān)鍵年。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，越是這樣的窗口期，“天時(shí)”就越有利于科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造業(yè)、綠色轉(zhuǎn)型、普惠小微、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域出現(xiàn)新的增長(zhǎng)，雖然緩慢，但穩(wěn)中有進(jìn)。

再看微觀層面，無(wú)論是企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售鏈條，還是市場(chǎng)的消費(fèi)意愿，正在新一輪科技革命的導(dǎo)入期到展開(kāi)期的轉(zhuǎn)化中，2024只要我們覺(jué)醒，就能抓住增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，越是這樣的窗口期和導(dǎo)入期，越是布局的最佳時(shí)機(jī)，不能等、不能靠。你成為不了時(shí)代獵人，就很有可能變成時(shí)代獵物。

那么問(wèn)題來(lái)了，我們借助什么去布局？去哪里布局呢？

展望2024：地利

要么上平臺(tái)，要么造平臺(tái)

這就引出了我2024年第二個(gè)判斷，有關(guān)如何尋求“地利”的判斷：要么上平臺(tái)，要么造平臺(tái)。

傳統(tǒng)企業(yè)布局未來(lái)，科技創(chuàng)新必不可少，而傳統(tǒng)企業(yè)最大的短板恰恰就是創(chuàng)新，這就需要借助創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)做轉(zhuǎn)型升級(jí)，搭著科技小巨人的肩膀前行。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：每一場(chǎng)科技變革之后，都會(huì)蓬發(fā)出大量新項(xiàng)目，但是，大部分起得快，散得也快。

在科技創(chuàng)新沼澤中，盲目尋找新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并不亞于飛蛾撲火。那么，如何避開(kāi)創(chuàng)新沼澤？哪里才是萬(wàn)物生長(zhǎng)的黑土地呢？我認(rèn)為，平臺(tái)就是最牢靠的黑土地。你要么在已有的黑土地上進(jìn)行播種并收獲；要么自己開(kāi)墾一塊黑土地。簡(jiǎn)而言之，就是：要么上平臺(tái)，要么造平臺(tái)。

要造平臺(tái)不容易，羅馬不是一天建成的，沒(méi)有哪個(gè)豐沃的平臺(tái)不是在持久的耐心、堅(jiān)定的恒心和充足的資本澆灌下才建成的。

英偉達(dá)將GPU芯片和AI技術(shù)搭建成一個(gè)黑土地平臺(tái)，財(cái)報(bào)去年和前年相比，增長(zhǎng)了10倍，真的是令人嘆服。但是，依靠自身力量搭建這種平臺(tái)不僅耗時(shí)久、風(fēng)險(xiǎn)高，而且耗資巨大，中小型企業(yè)適合嗎？顯然不適合！CEO黃仁勛曾說(shuō)，創(chuàng)業(yè)如此艱辛，風(fēng)險(xiǎn)如此巨大，如果時(shí)光倒流，他絕不會(huì)創(chuàng)立英偉達(dá)。我想，他說(shuō)的是真話。

正如老黃所說(shuō)的那樣，開(kāi)辟并維護(hù)一塊黑土地，談何容易。我們天九共享平臺(tái)也是歷經(jīng)33年的風(fēng)雨和巨大的投入，才積累了今天數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家用戶(hù)，培植出這塊企業(yè)家大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的黑土地。

如果我們的企業(yè)家自己不具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)自建平臺(tái)，也可以選擇加入平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)賦能，同樣可以獲得高增長(zhǎng)。比如，南非報(bào)業(yè)投資了騰訊、高瓴資本投資了美團(tuán)，一些企業(yè)家投資了天九共享加速的平臺(tái)型項(xiàng)目等。如果去年初，有人聽(tīng)懂并投資了我分享的有關(guān)英偉達(dá)這樣的技術(shù)平臺(tái)的機(jī)會(huì)，那么，他現(xiàn)在的收益已經(jīng)翻2.5倍了。

孟子說(shuō)：為高必因丘陵，為下必因川澤。要想高聳，必須憑借山丘，要想低下，必須憑借江河。而我想在這里對(duì)我們企業(yè)家說(shuō)的是——平臺(tái)就是你的山丘，平臺(tái)就是你的江河！2024，上平臺(tái)！平臺(tái)就是地利！

展望2024：人和

和合共生    

順應(yīng)了“天時(shí)”和“地利”的趨勢(shì)，其實(shí)就是抓住了事物發(fā)展的本源，這就是大樹(shù)生長(zhǎng)的“根”。根基牢靠了，我們又如何能夠枝繁葉茂呢？

這就是我對(duì)2024年“人和”的判斷，四個(gè)字：和合共生。

“和合共生”的“和合”語(yǔ)出《國(guó)語(yǔ)》、《管子》。是“相異相補(bǔ)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，和諧共進(jìn)”的意思。過(guò)去30年，我有機(jī)會(huì)和很多全球500強(qiáng)企業(yè)、各地政府、投資機(jī)構(gòu)以及我們中國(guó)非常成功的企業(yè)家打交道，我總結(jié)出來(lái)一條寶貴經(jīng)驗(yàn)，那就是“和合共生“的商業(yè)價(jià)值觀：強(qiáng)者文化，不會(huì)長(zhǎng)久，“人和”的共生文化，才會(huì)長(zhǎng)久。而對(duì)于我們面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)巨大挑戰(zhàn)的企業(yè)家而言，想達(dá)到“人和”，就要找到與你最“和”的那個(gè)項(xiàng)目合作方！項(xiàng)目“和”，則人“和”、財(cái)“和”。

我的老東家英特爾、蘋(píng)果公司，作為兩家具有強(qiáng)勢(shì)品牌影響力的平臺(tái)型企業(yè)，許多行業(yè)頭部的項(xiàng)目方會(huì)爭(zhēng)先恐后地與其謀求合作，包括被迫接受他們制定的規(guī)則。再加上平臺(tái)企業(yè)都有大量的行業(yè)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行篩選和盡調(diào)，所以，實(shí)現(xiàn)“人和”并不難。但是，我們廣大中小企業(yè)既沒(méi)有品牌背書(shū)，又沒(méi)有強(qiáng)大的項(xiàng)目盡調(diào)、研判、行業(yè)賽道的分析能力，可以做到“人和”嗎？

答案在哪里？對(duì)了，上對(duì)平臺(tái)，就可以！

首先，對(duì)的平臺(tái)上，有可靠的人，就可能做到“人和”。大型平臺(tái)企業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)、有能人、有能力，通過(guò)他們專(zhuān)業(yè)的審核機(jī)制，挑出那些經(jīng)過(guò)投資機(jī)構(gòu)真金白銀投入過(guò)的、代表未來(lái)的、有好基因的創(chuàng)新型項(xiàng)目。他們篩選出的項(xiàng)目，成功率比起大部分市場(chǎng)上可見(jiàn)的項(xiàng)目，已經(jīng)超出幾個(gè)段位。

其次，在對(duì)的平臺(tái)上，資源共享也能夠促成“人和”。這就像為植物針對(duì)性的施肥一樣，共享平臺(tái)就是一個(gè)聚集萬(wàn)物養(yǎng)料的黑土地。對(duì)于企業(yè)家和項(xiàng)目方來(lái)說(shuō)，這些養(yǎng)料就是資金、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、上下游渠道、人脈等各類(lèi)關(guān)鍵要素。舉個(gè)例子，前面提到的可以和ChatGPT叫板的“Gemini”（雙子座）就是在谷歌平臺(tái)上灌溉成長(zhǎng)起來(lái)的。

最后，你站在對(duì)的平臺(tái)上的那一刻，就是站對(duì)了天時(shí)地利人和。平臺(tái)有資源和能力，從海量項(xiàng)目中，甄選出符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)政策和科技驅(qū)動(dòng)型的這種“天時(shí)地利”的優(yōu)秀項(xiàng)目。

好，以上就是我對(duì)2024年的天時(shí)、地利、人和的三點(diǎn)預(yù)判，是否準(zhǔn)確，咱們拭目以待。

展望2024：一個(gè)理念

玫瑰香溢圈

除了以上三個(gè)新的判斷，今年，我還會(huì)和大家分享一個(gè)理念。我在去年提出的“予人玫瑰，手有余香”這個(gè)理念的永久基調(diào)上，衍生出一個(gè)進(jìn)階的理念，那就是“玫瑰香溢圈”。如果這支玫瑰象征著企業(yè)家的精力、財(cái)力，我們需要思考一個(gè)問(wèn)題：這支玫瑰，應(yīng)該插在哪？

我認(rèn)為，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力有三個(gè)圈，盈利圈，使命圈，社會(huì)圈。如果把玫瑰只插在盈利圈，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)唯利是圖，價(jià)值觀跑偏，這樣的企業(yè)一定走不遠(yuǎn)。

如果把玫瑰插在兩個(gè)圈的交融圈內(nèi)，比如盈利圈和社會(huì)圈，但忽略了使命圈，那么企業(yè)家就會(huì)缺乏使命原動(dòng)力。使命感是信仰、情懷和價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)，少了使命感就會(huì)少了那份執(zhí)著和追求?，F(xiàn)在，很多民營(yíng)企業(yè)的二代，寧愿另起爐灶去創(chuàng)業(yè)，也不愿意接班。主要就是因?yàn)槿鄙倭诵叛龊颓閼羊?qū)動(dòng)的使命感。那么，你給予后代的“玫瑰“，也就無(wú)法留住”香氣“。我看在座的很多企業(yè)家頻頻點(diǎn)頭，都很認(rèn)同。

同理，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)圈的關(guān)注，也已經(jīng)逐漸成為普通企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)最大的區(qū)別。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？國(guó)家對(duì)企業(yè)在綠色、節(jié)能、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、合規(guī)等方面的標(biāo)準(zhǔn)在快速提升。

其實(shí)，只要我們探本求源，捫心自問(wèn)一下，我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？追其本源，不就是為了提升生命的質(zhì)量？

甘地說(shuō)過(guò)一句話“The world has enough to satisfy everyone’s needs, but not every man’s greed.”世界上的資源可以滿足每一個(gè)人的需求，但不可能滿足每一個(gè)人的貪欲。

未來(lái)，我希望我們可以驕傲地對(duì)子孫后代說(shuō)：“早年的人，衣不蔽體、食不果腹，這不是傳說(shuō)，是我們改變了人類(lèi)的生命質(zhì)量，再也看不到這樣的狀況了“。

而我非常不想看到，那個(gè)時(shí)候，我們慚愧地對(duì)子孫后代說(shuō)：“湛藍(lán)的天空中，自由飛翔的鳥(niǎo)兒不是神話；大熊貓也并不是人類(lèi)杜撰出來(lái)的神獸，它們?cè)?jīng)美好地存在過(guò)；而地球上冬天的漫天雪花，并不是AI的創(chuàng)造。只是，這一切，在我們的手上消失了。

所以，2024年以及更遠(yuǎn)的未來(lái)，我要堅(jiān)持傳遞的一個(gè)理念就是：充滿了使命感，并且關(guān)愛(ài)人、關(guān)愛(ài)地球的盈利企業(yè)，最能天長(zhǎng)地久！

各位企業(yè)家朋友，企業(yè)家是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，大家盡管來(lái)自不同區(qū)域、不同行業(yè)，但是我深信，創(chuàng)造財(cái)富，履行責(zé)任，服務(wù)社會(huì)，是各位企業(yè)家內(nèi)心的共同旋律， 也是大家始終堅(jiān)持的共同追求！

正是因?yàn)橛心銈儯乱粋€(gè)中國(guó)，才在中國(guó)！

正是因?yàn)橛心銈?，下一個(gè)中國(guó)，才更中國(guó)！

正是因?yàn)橛心銈?，中?guó)龍，就能贏未來(lái)！

最后，祝大家小年夜快樂(lè)，龍年大吉，幸福安康！謝謝大家！

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