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厭倦了奔波的王健林,沒能讓萬達止血。

2024-04-18

出品/聯(lián)商網(wǎng)


發(fā)文/高天


前幾天,王健林沒有出現(xiàn)在萬達商業(yè)管理和中東財團的簽約儀式上。但70歲的他,為了萬達的命運,一年多來一直在四處奔波。


在萬達集團官網(wǎng)的新聞中心,關(guān)鍵詞“王健林”的搜索信息多達2008條,基本都是會見客人、城市與項目調(diào)查、交流討論、合作談判等。而且2023年這方面的內(nèi)容報道已經(jīng)接近40次,比2022年翻了一番。自2024年以來,王健林已與石家莊市委書記、株洲市長、長春市長、大理州州長進行了工作會談。



可見王健林從2023年開始有多努力,這也是萬達商業(yè)管理的艱難時期。作為掌舵人,王健林取消了年會唱搖滾的行為,減少了公開演講、采訪甚至演講的次數(shù)。相反,他低調(diào)地四處奔波。


王健林忙碌的身影,有一種英雄遲暮的悲傷。在600億元到賬的同時,萬達商業(yè)管理的絕對控制權(quán)也被拿出來了,情緒有些復雜。


而且讓王健林不斷交出的物品,還有越來越多的萬達廣場。


01


招商大會7天后,它被賣掉了。


3月20日,南寧第五大萬達廣場——南寧大學東路萬達廣場召開項目啟動會,發(fā)布投資情況。據(jù)悉,現(xiàn)場已有47個品牌簽訂了合同。去年未能如期開業(yè)后,再次投資給市場帶來了新的希望。據(jù)項目方消息,將于今年12月亮相。


隨后,僅僅7天后,南寧大學東路萬達廣場就迎來了新業(yè)主。3月27日,全資股東珠海萬達商業(yè)管理集團有限公司撤出南寧大學東路萬達廣場,新增廣西某樹置業(yè)投資有限公司為股東。公司的法人和主要人員也發(fā)生了變化。


像這種“賣肉加血”的操作,我想每個企業(yè)都想成為那個“隱秘的角落”。然而,萬達的影響力使得每一個銷售項目的消息都能引起市場的廣泛討論。


從去年開始,這也是萬達商管銷售的第15個萬達廣場。


2024年,萬達先后出售了五個萬達廣場,分別是仁壽萬達廣場、呼和浩特萬達廣場、??谌f達廣場、天津薊州萬達廣場和南寧西萬達廣場。


2月7日,呼和浩特萬達廣場投資有限公司發(fā)生工商變更,大連萬達商業(yè)管理集團有限公司撤出,新增鄂爾多斯東方路橋集團有限公司為股東。


2月27日,大連萬達商業(yè)管理集團有限公司撤出??谌f達廣場投資有限公司,新增東泰興業(yè)科技有限公司為股東。


3月12日,天津市薊州區(qū)萬達廣場商業(yè)有限公司發(fā)生工商變更,大連萬達商業(yè)管理集團有限公司撤出,新增北京天鼎三陽科技有限公司為全資股東。


此外,去年還有10個萬達廣場,如上海松江萬達廣場、西寧海湖萬達廣場、江門臺山萬達廣場、上海周浦萬達廣場、北海合浦萬達廣場等。截至目前,全國已有15個萬達廣場出售。


資產(chǎn)銷售是企業(yè)解決經(jīng)濟壓力最有效的方法,萬達持續(xù)銷售萬達廣場的目的顯然需要更大的現(xiàn)金流。此外,許多出售的資產(chǎn)仍然是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。上海松江、周浦萬達、廣州蘿崗萬達、江門臺山萬達、太倉萬達都經(jīng)營得很好。


比如松江萬達廣場是目前整個松江運營項目中規(guī)模最大的,業(yè)績一直是該地區(qū)前兩名;青浦萬達的年銷售額自開業(yè)以來一直穩(wěn)居20多億;太倉萬達一直是太倉的熱門商場,尤其是華聯(lián)商廈的衰落。


所以,賣掉這些比較賺錢的資產(chǎn)之后,確實可以緩解一些資金壓力。


然而,王健林很明顯,萬達商業(yè)管理將繼續(xù)以品牌輸出管理的形式運營,盡管資產(chǎn)已經(jīng)出售,“姓氏已經(jīng)改變,但名稱沒有改變”。這些項目也叫萬達廣場。


這一操作的優(yōu)點主要有兩點。


第一,這一系列的資產(chǎn)銷售行為本質(zhì)上相當于輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。與向競爭對手銷售相比,向保險公司銷售是一個更好的選擇。萬達仍然保留著管理權(quán),后期每年都有穩(wěn)定的收益,可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得現(xiàn)金來償還債務。對于目前的萬達來說,這是一種更安全的方式。


第二,萬達現(xiàn)金流問題一旦解決,后期也有可能贖回這些項目,繼續(xù)保留管理權(quán),有利于后期更好的操作。


事實上,商業(yè)最重要的是看運營。沒有好的管理,每個人手里都只有一堆鋼筋混凝土。此外,輕資產(chǎn)也是萬達商業(yè)管理的核心戰(zhàn)略。


02


由“要做第一”到被“野蠻人”敲門


1993年,剛剛在大連站穩(wěn)腳跟的萬達,在廣州番禺投資了第一個跨區(qū)域房地產(chǎn),正式成為中國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。


從那以后,萬達的業(yè)務越來越多,規(guī)模也越來越大。尤其是2005年后,萬達圍繞商業(yè)地產(chǎn)形成了一個綜合性的“商業(yè)帝國”,包括零售、文化旅游、電影院、酒店、消費、金融、體育和電子商務。


從2012年收購美國院線公司AMC26億美元開始,到2017年5年,萬達繼續(xù)收購西班牙大廈、澳洲黃金海岸項目和澳大利亞第二大院線Hoyts。、歐洲最大的電影院Odeon,美國鐵人公司,美國傳奇電影,&UCI,一系列投資超過150億美元的西甲馬德里競技俱樂部,在美國芝加哥和英國倫敦投資建設(shè)酒店等。


在之前的一次采訪中,王健林說,萬達的多元化轉(zhuǎn)型,不斷進入新的領(lǐng)域,意味著要做第一,所有的行業(yè)都要做第一,要么是中國第一,要么是世界第一。


所以,后來有了“一億是小目標”“世界如此之大,他想要闖入”和多次登頂中國富豪的“巔峰時刻”。


但是,在經(jīng)歷了中國商業(yè)房地產(chǎn)的黃金周期之后,萬達也逐漸走向“失意”。


曾經(jīng)“騰百萬”的飛凡電商突然退出市場,文化旅游產(chǎn)業(yè)打包出售給融創(chuàng),77家酒店打包出售給R&F,萬達電影銷售。...即使是曾經(jīng)堅定的“非賣品”萬達廣場,現(xiàn)在也紛紛擺上貨架。


當然,還有萬達商業(yè)管理的股權(quán)。


對于萬達來說,犧牲股份換取金錢是無奈之舉,但卻是現(xiàn)階段最理想的方法。


“萬達可以失去任何企業(yè),只有萬達商業(yè)不能失去?!蓖踅×衷?jīng)的豪言壯語還在耳邊,但他不得不面對最現(xiàn)實的生存問題。


因此,當600億戰(zhàn)投到位時,人們關(guān)注的不僅僅是萬達是否已經(jīng)穩(wěn)步渡過難關(guān),還有萬達的未來。畢竟萬達商業(yè)管理在獲得喘息機會的同時,也被“野蠻人”敲響了。


03


王健林能否再次扭轉(zhuǎn)局面?


1992年5月,大連西崗住宅開發(fā)公司申請公司進行私有化試點,成為東北三省首批五家股份制試點企業(yè)之一,經(jīng)國家體改委批準,將公司命名為大連萬達房地產(chǎn)企業(yè)集團。


在成功重組之后,萬達有了兩個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點,無一例外都依賴于王健林高明的決定。


2000年,王健林嗅到了單一房地產(chǎn)業(yè)務的困境,將觸角伸向了商業(yè)房地產(chǎn)。同年,中國第一個萬達廣場在長春重慶路開發(fā);2008年,萬達集團總部從大連遷往北京CBD萬達廣場,進入規(guī)?;l(fā)展階段;2014年,萬達廣場在昆明西山萬達廣場開業(yè),進入“百MALL時代”。


萬達首次從住宅開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)變,這是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。


第二個轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2016年。今年,萬達集團的服務業(yè)收入首次超過房地產(chǎn)收入。與此同時,萬達商業(yè)私有化退出市場,并簽署了上市賭博協(xié)議。面對日益增加的風險和迫切的回歸A的需求,萬達開始“去房地產(chǎn)化”,轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式。


面對2017年以來的一輪困境,萬達通過資產(chǎn)出售最大限度地降低了負債率。據(jù)悉,自2018年以來,大連萬達商業(yè)管理的負債率逐漸下降,達到49.6%。2018年未兌現(xiàn)上市賭博協(xié)議,騰訊、JD.COM等公司以340億元的價格轉(zhuǎn)讓股權(quán)。


只是一心想上市的萬達商業(yè)在2021年與太盟投資集團等22家投資者中的一些簽訂了賭博協(xié)議。因此,在2023年賭博失敗后,萬達的危機變得更加嚴重。


現(xiàn)在,在600億戰(zhàn)投到位之后,萬達得到了短暫的喘息,但是又埋下了另一個困境。


王健林失去了對萬達商業(yè)管理的絕對控制。雖然萬達商業(yè)仍然是單一的最大股東,但話語權(quán)明顯下降。太盟投資集團被稱為“亞洲小黑石”,其關(guān)鍵人物單偉建一直被稱為“霸道犀利”。


二十年前,單偉建主導了深圳發(fā)展銀行的控股權(quán)收購,出售給平安集團后,平安銀行才出現(xiàn)。包括收購必康制藥和珍愛。com,所有這些都需要絕對的控制權(quán)。


一些業(yè)內(nèi)人士將單偉建的投資風格概括為控股交易,即通過抄底收購,提高資產(chǎn)價值,然后出售以獲利。


因此,對于珠海萬達商業(yè)管理來說,投資者在租金收入和資產(chǎn)增值空間上獲得更多分紅,必須有良好的后續(xù)管理才能給予投資者信心。同時,我們應該繼續(xù)加快上市速度,最大限度地提高投資者的利潤。


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