第三棒通常是田徑接力賽中最重要的位置。

2021年8月6日，位于“第三棒”的蘇炳添，在東京奧運(yùn)會男子4x100米接力賽中，像圓月彎刀一樣淘汰了美國隊，最終獲得銅牌，打破了亞洲男子接力賽的最佳成績。而且現(xiàn)在屬于Redmi的接力賽也傳到了第三棒“王騰”手中。

去年Redmi去年，北京時間4月10日晚，似乎向盧偉冰致敬。 Note 12 在Turbo新產(chǎn)品發(fā)布會上，王騰繼任者說：“你要戰(zhàn)，那就戰(zhàn)” Turbo 3 在新聞發(fā)布會上，同行們也喊出了“逢戰(zhàn)，必勝”的口號。

作為王騰晉升Redmi品牌總經(jīng)理后的第一次手機(jī)發(fā)布會，雷軍和盧偉冰也出現(xiàn)在王騰的“助戰(zhàn)”中。從現(xiàn)場的照片來看，雷軍和盧偉冰并排坐著，面帶微笑，期待著王騰的首秀。

今年2月3日，雷軍在微博上宣布，集團(tuán)總裁盧偉冰擔(dān)任小米品牌總經(jīng)理，同時成為后續(xù)小米手機(jī)發(fā)布會的發(fā)言人；在這里，Redmi由王騰接任盧偉冰原Redmi品牌總經(jīng)理。

Redmi自誕生以來，憑借其高銷量，在小米集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮了極其重要的作用：截至2023年底，小米手機(jī)累計銷售額達(dá)11.76億臺，而根據(jù)盧偉冰去年11月發(fā)布的數(shù)據(jù)，Redmi手機(jī)在過去十年(2013-2023)的全球銷售額已超過10億臺，占小米手機(jī)總銷售額的85%。

然而，當(dāng)雷軍轉(zhuǎn)向造車業(yè)務(wù)時，盧偉冰很早就從Redmi業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色升級為集團(tuán)總裁。最后，“媳婦成了女人”接手了小米手機(jī)業(yè)務(wù)。小米14是第一次發(fā)布會。 Ultra 同時也得到了市場的認(rèn)可。

事實(shí)上，盧偉冰在一定程度上接管了小米品牌。由于小米幾位初創(chuàng)創(chuàng)始人在R&D、業(yè)務(wù)、管理等方面存在疏漏，他們很早就離開了小米，否則這個位置不太可能輪到盧。

然而，盧偉冰卸下Redmi后，王騰接手了他的位置，這意味著更多的錯誤。2016年，他從OPPO加入Redmi，最著名的事情就是在加入公司之前，他在微博上多次吐槽雷軍。小米在任期內(nèi)因為輪崗被“分配”到區(qū)域兩年，沒有得到太多出人頭地的機(jī)會。這場比賽，作為新手 Turbo 3 新聞發(fā)布會的首秀，也暴露了他的能力還是略有不足，第一次新聞發(fā)布會出現(xiàn)了一些波折，還被同行榮耀發(fā)出了“內(nèi)涵”。

不過，雷軍畢竟也很會說場面話，會后還是表示了支持:“騰總是扛著我們Redmi的旗幟，我們盧總是有繼承人。”

同行，我要“迪士尼”

客觀地說，Redmi這次發(fā)布的 Turbo 3 今年的手機(jī)子品牌并不突出。

就價格而言， Turbo 3 1999元的起售價格并不占優(yōu)勢，同樣看中端市場。 RealmeGT Neo6 SE 從1899元開始，同樣的存儲配置定價。

就手機(jī)配置而言，Realme 除搭載驍龍外 7 gen3 芯片有點(diǎn)落后 Turbo 3 的驍龍 8s，其它手機(jī)的質(zhì)感、圖像功能、護(hù)眼功能等甚至優(yōu)于后者。Turbo 3 完全站穩(wěn)中端市場的壓力真的很大。在這種情況下，王騰只能跟隨盧偉冰去年的“意志”，抓住同行，努力工作。最直觀的表現(xiàn)就是發(fā)布會上的王騰就像坐在成都“迪士尼”的打卡點(diǎn)，一遍又一遍的重復(fù):一加一加，我要“迪士尼”。

Turbo 這個系列并沒有從1開始命名，而是直接跳到了3，因為之前在Note系列上推出了兩款車型。 Turbo型號。說來也巧，Turbo 3 剛剛推出的Ace撞上了一加。 3V，正好造就了一場“3V3”的“冤家”對戰(zhàn)。

另一方面，芯片新升級。一加 Ace 3V 用的是和 Realme GT Neo6 SE 第三代驍龍也是如此 7 ，而 Turbo 3 的驍龍 8s的性能表現(xiàn)明顯更好。對此，王騰還在新聞發(fā)布會上笑著稱贊。盧偉冰一開始有經(jīng)營壓力，想用驍龍。 7 ，但是后來還是多花了2億，用上了驍龍。 8s。

還有一個小插曲，去年一加。 Ace2 Pro 驍龍是在發(fā)布時使用的 8 Gen2 當(dāng)時，一加中國區(qū)負(fù)責(zé)人李杰透露，一加多投資芯片也是2億元。相當(dāng)于一年前的一加射向。 Redmi 這顆子彈，現(xiàn)在又被王騰射回去了。

此外從 Redmi K70 起初，小米對同行使用的VC液冷散熱持懷疑態(tài)度。盧偉冰直言不諱地說:“VC散熱面積越大，公司就越不熟練?！碑?dāng)時，李杰強(qiáng)烈回應(yīng):將散熱面積與技術(shù)能力聯(lián)系起來，是對行業(yè)和科學(xué)邏輯的不尊重，是一種與事實(shí)完全不符的無知論調(diào)。

所以Redmi在散熱系統(tǒng)上也不忘拐彎“調(diào)侃”一加。這次 Redmi Turbo3 采用冰凍循環(huán)冷泵技術(shù)，Redmi將在發(fā)布會上直接開始“騷操作”，并將一加Ace 3V 將散熱板拆下并更換為自己產(chǎn)品上的散熱板，并證明其散熱方案優(yōu)于同行。

而面對 Redmi 考驗，一加快做出了回應(yīng)。盡管李杰說 Redmi Turbo 3 就價格而言，與一加 Ace 3V 相當(dāng)，但是在后蓋材料、電池電量、防水防塵等一些關(guān)鍵特性上，Redmi 商品不如一加 Ace 3V：一加Ace 玻璃后蓋采用3V，擁有玻璃后蓋 5500 毫安時的電池容量和 IP65 防水防塵等級，而 Redmi Turbo 3用塑料后蓋，電池電量僅為3， 5000 毫安時期，防水防塵等級為 IP64。

然而，王騰diss朋友的目標(biāo)確實(shí)達(dá)到了“經(jīng)常在河邊散步，沒有濕鞋”的目的，但在前期準(zhǔn)備和控場方面仍然存在一些不足。

例如在芯片對比階段，王騰發(fā)布了一張各手機(jī)品牌型號的線稿圖，初衷是為了突出。 Turbo 3 使用更好的芯片，結(jié)果PPT上的榮耀 100Pro 在線稿圖上標(biāo)注的芯片型號是第三代驍龍 但是實(shí)際上這部手機(jī)用的是驍龍。 8 gen2 。

在新聞發(fā)布會的后半部分，Redmi也很快發(fā)現(xiàn)了問題，王騰在新聞發(fā)布會上直接做出了改變和道歉。事實(shí)上，及時糾正這個錯誤是無害的。畢竟具體廠家的名字沒有寫在大屏幕上，不會有法律問題。就在幾天前，類似的事情發(fā)生在小米身上。

在新產(chǎn)品發(fā)布過程中，智己汽車選用小米的“雷氏對比法”對比小米。 SU7。遺憾的是，智己學(xué)藝不好，在PPT上標(biāo)錯了小米。 SU7 前后Max電機(jī)參數(shù)。那時抓住把柄的小米汽車連續(xù)發(fā)了三條帖子，怒斥其碰瓷行為，要求其公開道歉。于是，智己先后發(fā)了三條微博道歉，指出“主觀上真的沒有刻意抹黑的意圖，無意挑戰(zhàn)小米汽車的流量”。

與小米的“傲慢無理”不同，榮耀手機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人韋驍龍只是笑著說“三次道歉就不用了”。但歸根結(jié)底，榮耀是可以一笑置之的，但關(guān)系到對小米面子的損害，雷軍對王騰的寬容幾何不得而知。

王騰接過“沖鋒號”

在古代，許多朝代采用“士農(nóng)工商”的階級劃分方法。商人的社會地位與他們創(chuàng)造的社會價值嚴(yán)重不匹配，有些朝代甚至受到歧視。

然而，在一些經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)達(dá)的朝代，商人的價值得到了肯定，其中一些突出的商人也被稱為“儒家商人”，對這類商人的尊重最早可以追溯到春秋時期的子貢。成為儒家商人不容易。要做生意，不僅要做生意，還要求利潤。“儒家”這個詞包括仁德善良的道德觀、富國強(qiáng)民的目的觀、賺錢的價值觀等等。

近兩年來，創(chuàng)始人IP營銷的方法論備受青睞，疊加了許多老板的刻意低調(diào)，在小米。 SU7發(fā)布后，不知道是主動造勢還是被米粉架起來了。突然出現(xiàn)了一大批“冷40億”、“比爽文還爽”、“能黑小米卻不能黑雷軍”的“造神”言論，甚至有米粉給雷總冠上了當(dāng)代第一個“儒商”的稱號。

能夠被提升到這個位置，當(dāng)然離不開雷總這幾年的形象和人格魅力。有“黑歷史”的同行，如余承東、李想，估計很難體驗到這種待遇。然而，面對手機(jī)行業(yè)的殘酷競爭，只有一個溫柔、謙遜、溫柔的形象顯然是不夠的。反而不利于團(tuán)結(jié)米粉，擰成繩子。

總之，雷總是需要一個能充分理解上級意圖的“嘴巴替換”。你不能做你應(yīng)該做的事情。如果你能卷起袖子，你就不能做你不應(yīng)該做的事情?！袄子肋h(yuǎn)是我的兄弟”永遠(yuǎn)不能說。

這個角色相當(dāng)考驗?zāi)芰?，不容易“接班人”，因為他要盡量有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力，知道什么時候該說話，什么時候該沉默；我們不僅要能讀懂暗示，還要把暗示轉(zhuǎn)化為自己的方式，在公眾面前公布；我們還應(yīng)該在雷軍的優(yōu)雅和小米的狼性之間架起一座橋梁，讓外界看到一個既優(yōu)雅又隨和的小米，不乏戰(zhàn)斗精神。

這個問題可以參考任正非和余承東之間的關(guān)系，后者對前者起到了很好的作用。

當(dāng)時放眼小米，基本上沒有資質(zhì)、成績、能力等幾個維度可以媲美余承東。要么營銷能力不足，要么作為創(chuàng)始人無法貫徹自己的觀點(diǎn)，否則雷軍身邊的幾個初創(chuàng)創(chuàng)始人不會繼續(xù)離開。從2010年開始，一路走來，一個外國盧偉冰最終接力了紅米，接過了小米。

也是從接力紅米開始，盧偉冰終于明白了雷軍安排給他的角色是什么。雷總是說話方便，雷總是說話不方便。有些網(wǎng)民說，加入小米后的盧偉冰，就是 “ 雷軍嘴臭版 ” 。光是在新聞發(fā)布會上，就有人統(tǒng)計他在一次新聞發(fā)布會上一共懟了同行。 58 次，就連 “ Redmi輾壓榮耀 ” 這句話也從來沒有過忌諱。

起初，小米頭號對手是華為和尚未單獨(dú)的榮耀。有一段時間，盧偉冰開始了“爆炸”的方式，比如吐槽華為的“1” 8 N“戰(zhàn)略就是模仿小米的“1” 4 X”；批評當(dāng)時還沒有從華為那里獲得單獨(dú)的榮耀 V30 就是“同一個產(chǎn)品，換個顏色，換個名字，兩周開兩次新聞發(fā)布會，賣不同的價格?！?；排擠榮耀 90 新機(jī)的 10W 快速充電，并獲得“盧十瓦”稱號；Redmi K70 在新聞發(fā)布會上，盧偉冰又當(dāng)眾殺了同行。 “ 沒底線 ”“ 不本分 ” ，陰陽怪氣一加是因為怕被人害怕。 Redmi 按死，總是在那里 Redmi 之后發(fā)布新機(jī)。

盧偉冰的“過度”行為曾經(jīng)引起了榮耀和非常不滿。榮耀副總裁熊軍民曾經(jīng)直接在微博@雷軍，讓他照顧好自己的人，不要做得太多。

可以說，盧偉冰作為一個外國學(xué)校，近年來用實(shí)際行動詮釋了什么是“食君之祿，分君之憂”，愿意做一個完美的“口對口”。這也是雷軍加入造車隊后，毫不猶豫地把小米送給盧偉冰的原因之一。

直到現(xiàn)在，接任的王騰也“繼承”了這份艱難的工作，明白了自我定位和作用。新聞發(fā)布會開始前，王騰通過發(fā)微博、直播抖音等方式為Redmi。 Turbo 3 宣傳造勢，同時與同行隔空斗嘴，還巧妙地把老東家變成了自己坐穩(wěn)紅米的投名狀。

例如 Redmi Turbo 3在發(fā)布第一批性能評價時，部分游戲數(shù)據(jù)表現(xiàn)略遜于競爭產(chǎn)品一加Ace。 3V，王騰發(fā)了一條信息，“個別同行耍小聰明，在測試過程中偷偷降低亮度或畫質(zhì)”。

李杰回應(yīng)說：“有一種5000mAh的商品，號稱續(xù)航比。 Ace 3V就差了一點(diǎn)，那當(dāng)然，游戲性能調(diào)度這么慫，如果一加 Ace 如果選擇同樣的調(diào)度策略，3V的續(xù)航性能可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在的結(jié)果。如果不玩游戲，日常使用，一加 Ace 3V 能完成勝利，大家可以隨意對比測試?！?/p>

有趣的是，在2016年加入小米之前，王騰已經(jīng)在OPPO的商品戰(zhàn)略部呆了一段時間。即使在小米內(nèi)部，他也與OPPO高管有著密切的聯(lián)系，回應(yīng)OPPO副總裁沈義人想要購買OPPO設(shè)備。不幸的是，王騰現(xiàn)在無法與OPPO旗下的一加持有輿論和產(chǎn)品，將“商界沒有朋友”這句話展現(xiàn)得淋漓盡致。

或許，唯一的缺點(diǎn)就是上面提到的一些波折。但王騰終究是第一次主持，還處于初學(xué)者的有效期。既然雷軍樹立了“儒商”的形象，目前這個問題似乎是無害的。4月12日，雷軍還帶王騰去小米汽車廠，在屋頂上無話不談，畫了一幅“君圣臣賢”的畫面。

然而，雷軍、盧偉冰和王騰之間有一個明顯的bug?？偟膩碚f，從小米的角度來看，雷軍和盧偉冰之間的和諧共處是因為分工不同，他們的狀態(tài)更傾向于相輔相成。

然而，同樣懂得“嘴替”功能的王騰，與之前的盧偉冰相同，這意味著變數(shù)和沖擊會越來越多:如果他做得不好，王騰很難握住Redmi的旗幟。畢竟小米產(chǎn)品在高端市場的市場份額并不冷也不熱，Redmi是小米的基本板塊；萬一盧偉冰的“嘴替一號”沒有及時認(rèn)清自己身份角色的變化，站在小米面前依然保持著“嘴臭”的風(fēng)格，也許王騰還有機(jī)會再次上竄。

歸根結(jié)底，小米最早的創(chuàng)始人只剩下雷軍，也不怕多一個員工離開小米。

結(jié)語

智能手機(jī)江湖上，廠商之間的爭論與競爭永無止境。

他們知道爭議是一種不變的吸引眼球的方式，而喧囂的市場是他們的舞臺。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，雙方實(shí)際上是在通過激烈的辯論為自己的產(chǎn)品制造聲勢，而忠實(shí)的粉絲群體是他們最堅實(shí)的后盾，這使得任何一方都很難真正撼動對方的地位。

經(jīng)歷過風(fēng)雨的盧偉冰曾為自己直言不諱的風(fēng)格辯護(hù)。他說:“正是通過互相吐槽，競爭對手才能意識到自己的不足，從而促進(jìn)彼此的進(jìn)步，最終讓客戶受益?！?/strong>

隨著時間的推移，手機(jī)行業(yè)的前輩，如余承東、雷軍等。，都把目光投向了新興的智能汽車領(lǐng)域，他們對手機(jī)行業(yè)的公開爭吵日益稀缺。

然而，手機(jī)市場的試驗場依然熱鬧非凡，新一代領(lǐng)軍人物逐漸走上前臺:李杰接過劉作虎的旗幟，王騰也得到了盧偉冰的肯定，手機(jī)行業(yè)的較量轉(zhuǎn)變?yōu)槁芬姿购屯旭R斯的新篇章。

手機(jī)江湖的戲碼，還在繼續(xù)上演。

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