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抖音貨架電商再發(fā)力,誰賺到錢了?

商界觀察
2024-04-22

直播電商和傳統(tǒng)貨架電商的界限越來越模糊,抖音與淘寶都在入侵各自腹地,并期待在對方領(lǐng)域攫取增量。

 

對于抖音電商來說,今年是進攻貨架電商的第三年,最大的動作是上線了 " 抖音商城版 " 獨立 App,主打 " 超值好物省心選 "。這是抖音電商在抖音 App 外首次推出電商購物類平臺。

 

七麥數(shù)據(jù)顯示,截至 3 月 26 日,抖音商城版 APP 在華為、OPPO 的應(yīng)用商店下載量均超過 1 億次,安卓系統(tǒng)下載總量已經(jīng)超過 4 億次。

 

但就「增長工場」接觸的品牌商來看,他們對此感知并不是特別強。" 抖音目前沒有對此做大量推廣,很多品牌方都還不知道這個事。" 一位抖音服務(wù)商人員告訴我們。

 

抖音方面曾明確表示,期待未來內(nèi)容場景和貨架場景的 GMV 將各占一半。那么,貨架電商在抖音電商中處于什么樣的發(fā)展階段?商家對抖音貨架電商以及 " 抖音商城版 " 獨立 App 怎么看?我們最近訪談了數(shù)位品牌商家、服務(wù)商,希望能還原抖音貨架電商的情況,以及商家對抖音貨架電商的真實態(tài)度。

 

抖音做貨架,商家到底跟不跟?

 

抖音貨架電商始于三年前。

 

2021 年 8 月,抖音將抖音小店升級為抖音商城,在界面設(shè)計上向傳統(tǒng)電商看齊,并推出百億補貼、拼團、秒殺等活動。

 

次年 5 月,抖音電商正式宣布從興趣電商升級為全域興趣電商,從覆蓋以短視頻、直播為核心的 " 貨找人 " 內(nèi)容場景,延伸到用戶主動搜、主動逛的 " 人找貨 " 的貨架場景。

 

去年,是抖音大力發(fā)展貨架電商的一年。

 

抖音服務(wù)商山鳴文化的聯(lián)合創(chuàng)始人謹(jǐn)川告訴「增長工場」,去年三四月,抖音內(nèi)部大力推商城,擴招小二,并劃分成抖音行業(yè)小二和商城小二,而很多商城小二都是從拼多多、淘系等傳統(tǒng)電商平臺挖來的。

 

抖音做貨架電商是為突破直播電商天花板,構(gòu)建流量閉環(huán),但是否切實為品牌帶來了新增量?

 

根據(jù)「增長工場」接觸的品牌情況來看,抖音商城 GMV 主要來自復(fù)購人群。這些消費者通過短視頻或直播接觸品牌,并產(chǎn)生購買行為。當(dāng)他們再次想購買時,可能會通過商城或商品卡渠道購買。

 

但是主要來自復(fù)購,也意味著目前商城 GMV 占比較有限。

 

抖音方面曾透露,2022 年 5 月 1 日 -2023 年 4 月 30 日,抖音電商 GMV 同比增長 80%,其中貨架場景 GMV 占比達 30%。

 

謹(jǐn)川告訴「增長工場」,不同類目,商城 GMV 占比差距較大,就食品類目來說,抖音商城 GMV 占比達到 17%-25%,都屬于及格水平。

 

" 我們做得最好的一個店,能達到 30%。但其他品類天然不存在復(fù)購,比如 3C 產(chǎn)品,商城 GMV 占比就很難預(yù)估。"

 

不過,抖音電商對貨架電商期待很大。在抖音電商未來的設(shè)想中,內(nèi)容場景和貨架場景 GMV 會各占一半。為此,2023 年,抖音電商還拿出百億現(xiàn)金扶持。

 

有品牌商家向「增長工場」透露,去年雙十一等活動中,抖音向用戶發(fā)放優(yōu)惠券,并只能在抖音商城內(nèi)領(lǐng)取和使用。

 

不過,用戶消費習(xí)慣教育還需要持續(xù)。據(jù)商家反饋," 他們通常在領(lǐng)取商城的大額消費券時,購買指定商品,然后在商城的購物行為就結(jié)束了,只能等待下一次被‘喚醒’。"

 

盡管 GMV 占比不大,但對于品牌來說,商城的意義在于,這屬于純自然流,并且無傭金、廣告等投入。

 

在內(nèi)容場域,傭金、廣告投入等侵蝕著品牌利潤。近年來,越來越多的商家開始抱怨,生意難做,尤其當(dāng)所有電商平臺都在倡導(dǎo)低價的趨勢下,品牌利潤空間不斷被壓縮。

 

但抖音商城為品牌帶來了更高利潤。

 

" 雖然 GMV 占比低,但利潤占比會更高。" 某頭部養(yǎng)生食品運營負責(zé)人李允告訴「增長工場」,比如達播傭金、自播投流費用占比均在 40% 左右,但在貨架端不需要這項投入,相當(dāng)于多出 40% 的利潤空間。

 

抖音貨架電商,與淘系電商區(qū)別是什么?

 

抖音在貨架端同樣推出了投放工具,希望商家借此撬動新增量。

 

去年 3 月,巨量千川商品卡推廣上線,這是首款支持投放至抖音商城的產(chǎn)品,類似淘系電商的直通車,幫助商家打通 " 人找貨 " 消費鏈路中的營銷場景。

 

但「增長工場」接觸的商家,投放資金大頭依然在內(nèi)容場域,并不會將資金用在商城的營銷場景中。

 

原因在于,抖音商城的投入很難撬動新客戶。

 

上述頭部養(yǎng)生食品品牌曾嘗試在抖音商城做運營,但后續(xù)發(fā)現(xiàn),抖音消費者更多基于內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)生購物行為,淘寶消費者則是基于主動搜索下的購買需求,通過商城觸達內(nèi)容生態(tài)的消費者,效率較低。

 

謹(jǐn)川對我們分析稱,在抖音做貨架和淘系有明顯區(qū)別。

 

淘系商家習(xí)慣算開直通車的費比、單店爆店率和整體投入產(chǎn)出比,投放邏輯是以客戶明確銷售目標(biāo)出發(fā)。但抖音還是 " 猜你喜歡 " 類型,會推給用戶潛在購物需求,投放邏輯基于行為和興趣兩大指標(biāo)劃分,并沒有明確購物意愿標(biāo)簽。

 

對于部分從淘系入局抖音貨架的商家來說,就不太適應(yīng)做抖音貨架電商。一是因為投放效果并不像淘系那么直接、有力,數(shù)據(jù)反饋不夠準(zhǔn)確。

 

二是淘系電商做完動銷后,能夠帶動店鋪整體自然流量增長,而抖音更傾向于推廣大單品鏈接,雖然爆品鏈接會持續(xù)有量,但其帶動店鋪其他商品銷售的鏈路并不明確。

 

多個品牌商家告訴「增長工場」,抖音運營的核心資金和人力會聚焦在拉新,商城作為承接復(fù)購的場域,是抖音電商閉環(huán)的最后一部分,因此幾乎不會對抖音商城做廣告投入。

 

在商家看來,既然抖音商城流量大多來自老客戶,而老客戶已經(jīng)形成購買路徑和習(xí)慣,就沒必要在商品搜索端投入更多廣告費。

 

" 無論我們是否投入運營,商城訂單占比可能都在 20% 左右。" 李允說,如果要在抖音商城發(fā)力,就要投入大量廣告費用,在此過程中,雖然 GMV 增加,但利潤將大幅折損。

 

因此,部分商家對抖音商城僅保留最基礎(chǔ)的運營,甚至不會規(guī)劃一個人專門負責(zé)抖音商城。

 

謹(jǐn)川認為,品牌對商城的運營做到以下三點就屬于合格水平。

 

一是標(biāo)題需要考慮用戶搜索習(xí)慣,并有一套完整、獨立、區(qū)別于直播間的視覺 UI;二是定價需要考慮降價空間,為參加平臺活動預(yù)留利潤;三是明確貨品策略,清楚哪些貨物適合放在貨架銷售,哪些適合用于直播銷售。

 

關(guān)于如何設(shè)計貨品,通過內(nèi)容場域為商城引入更多流量。他舉例說,直播間售賣鏈接的第一個 SKU 通常面向新客戶,貨架場 SKU 則面向老客戶。

 

商家會在直播間引導(dǎo)用戶,如果購買第一個 SKU 后對產(chǎn)品滿意,下次可以直接從之前的購買鏈接進入,并選擇第二個規(guī)格,量更大、更劃算。如此,第二個 SKU 在商城中就會有更多搜索量和增量,而且客單價也會更高。

 

抖音商城獨立 APP 之路,還需要邁過幾道坎

 

期待通過獨立 APP 培養(yǎng)用戶習(xí)慣,也許并非理想路徑。

 

" 抖音商城版 " 獨立 APP 走的是價格撬動流量路線。" 低價秒殺 " 優(yōu)先級在抖音商城上升,位于頁面 C 位,其中不乏 0.01 元紙巾、1 元手機殼等低價產(chǎn)品。盡管在界面設(shè)計、功能上對標(biāo)傳統(tǒng)電商平臺,但其目前幾乎無法與其他電商平臺抗衡。

 

謹(jǐn)川認為," 抖音商城版 " 的 APP 的意義在于做用戶分流。" 因為抖音其實本質(zhì)上還是個內(nèi)容平臺,它需要保證用戶使用體感,就不能有太多商業(yè)內(nèi)容充斥在里面。"

 

根據(jù)長城證券的數(shù)據(jù),2022 年抖音的廣告加載率已經(jīng)接近 15%,快手約為 11%,視頻號只有 2%。這個數(shù)字幾乎達到廣告在平臺的臨界點,過多商業(yè)化內(nèi)容必然會影響抖音用戶體驗。

 

因此," 抖音商城版 "APP 的理想情況是,通過分流減少廣告對內(nèi)容用戶的干擾,使得原生內(nèi)容用戶能更專注于內(nèi)容消費,部分有明確消費需求的用戶將前往商城版 APP。

 

但這取決于抖音商城版能否發(fā)展起來,盡管已經(jīng)有 4 億下載量,但 APP 能否做成更多取決于日活以及用戶粘性,抖音商場版 APP 的考驗才真正開始。

 

謹(jǐn)川分析稱,抖音電商在貨架場需要解決兩個問題,第一,如何教育用戶養(yǎng)成去商城購物的習(xí)慣。" 除非這個獨立 APP 能夠替代抖音本身,否則用戶習(xí)慣教育非常不容易。"

 

第二,今年抖音貨架一直在主推價格力,尤其 APP 更是強調(diào)價格,但平臺需要給到商家更多優(yōu)惠政策。" 很多品牌會焦慮投入成本,因為抖音電商的人力成本遠高于其他平臺,滿編直播團隊需要中控、運營等十來個人,一個月工資至少十來萬。那么,對于品牌來說,需要留出足夠的產(chǎn)品毛利,才能活下去。"

 

回顧電商平臺推獨立 APP 之路,走得都比較艱難。

 

2019 年,淘寶直播開發(fā)獨立 APP,2021 年 1 月,該應(yīng)用增加短視頻后,改名 " 點淘 " 再度發(fā)布。京東為抵抗拼多多 " 低價 ",吸引下沉市場用戶,也曾于 2019 年推出京喜。但目前看來,兩者的發(fā)展并不如意。

 

抖音商城 APP 能否走出獨立之路?談及此,「增長工場」此次訪談的行業(yè)人士,不約而同提到了微視、視頻號之于微信。

 

" 微信做了多少個短視頻 APP,沒有一個活下來的,最后還是脫離不了微信生態(tài),抖音也碰到了類似瓶頸。但只有在自身生態(tài)中做加法和融合,才是正解。"

 

(注:應(yīng)受訪者要求,李允為化名)

 

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