表演型人格障礙，俗稱尋找注意型人格障礙，原本是指試圖通過夸張的語言和夸張的行為來吸引別人的注意力，過高于自己與他人關(guān)系的行為模式障礙。

然而，在一些競爭激烈的大工廠，一些員工依靠這種說唱的言行來解釋“不要裝忙”，并把這種虛假的忙碌視為炫耀的資本，從而向領(lǐng)導(dǎo)和同事證明他們的重要性。

人們在工作場所，全靠演技

王文佳：同事休假一周，還在給自己加戲。

以前的公司有一位超級精彩的同事，她的忙碌怎么說呢…忙也確實(shí)很忙，但那種不必要的忙…

最讓人印象深刻的是，隨著年假的臨近，她終于下定決心和伴侶一起去國外旅游。出發(fā)前，她和同事一起交接工作，就像臨終孤兒一樣，言語中有一百個(gè)不安。飛機(jī)降落后，她第一時(shí)間追求工作進(jìn)度，害怕幾個(gè)小時(shí)不在線就會(huì)錯(cuò)過什么大事。明明是休假去玩的時(shí)候，她還要分開時(shí)差，拖著同事在網(wǎng)上交流工作。

盡職盡責(zé)后，她回來后向我們抱怨，說她的目標(biāo)是腦子里只有工作，整個(gè)假期都在酒店加班，這讓她原本的旅行計(jì)劃變黃了，她的不滿上升為分手。

聽著她的抱怨，我們幾個(gè)人面面相覷，不知道該怎么說。歸根結(jié)底，這些工作本來就不緊急，也不一定非要她。

這樣給自己加戲式的忙碌，天知道感動(dòng)了誰…

旭東：同事裝B，每天散步打電話。

我們公司是一個(gè)開放的過程。正常人會(huì)在開會(huì)或打電話的時(shí)候預(yù)約會(huì)議廳。只有一個(gè)同事安裝了B，總是喜歡在辦公區(qū)散步打電話，就是那種帶著無線耳機(jī)，夾雜著中英文，互相交流的人。

我的見習(xí)生非常欽佩她。他私下告訴我，他覺得這個(gè)人真的很牛逼。他不僅懂得生意，有廣泛的人脈，還守口如瓶，守口如瓶。聽說他在部門也很受重視，領(lǐng)導(dǎo)以此為例教育別人多和客戶溝通。

事實(shí)上，辦公室里有很多人像我一樣討厭他。他喊著工作的幌子影響了我們的工作，趕計(jì)劃的人無法集中注意力，寫報(bào)告的人下班后不得不選擇安靜的時(shí)間加班。我們的工作效率受到了影響。我們應(yīng)該找誰來算賬？！

JING：領(lǐng)導(dǎo)者最擅長表演“廢物利用”

大型工廠的每個(gè)人都有獨(dú)特的技能，我們領(lǐng)導(dǎo)最擅長的就是“廢物利用”。

他的PPT真的很棒。他甚至從一個(gè)資歷很高的同事那里聽說，他能爬到現(xiàn)在的位置，有一半以上的因素是多年來美化上級領(lǐng)導(dǎo)的PPT，以及他在晉升答辯中的精彩表現(xiàn)。

也許這取決于他自己的晉升。他對我們的PPT也有相當(dāng)不正常的要求。其他部門報(bào)告，只需打開在線文檔，談?wù)勅绾胃咝?。我們部門報(bào)告說，業(yè)績再差也沒關(guān)系。只要你的PPT做得足夠好，你也可以得到他的點(diǎn)頭贊揚(yáng)。

自嘲一句：在業(yè)績方面，我們部門是墊底的，在如何將墊底的業(yè)績包裝成狂拽酷炫的PPT方面，我們比設(shè)計(jì)部門更好！

下月離開，畢竟我不想天天加班，還要把一半以上的精力，都浪費(fèi)在這樣的表面工作上！

忙碌？80%的狗屁工作

哇掘姬：我老板的工作，就是對齊，拉通，復(fù)盤…

本人大廠社畜，每周累計(jì)超過12小時(shí)，都是跟領(lǐng)導(dǎo)開大大小小的會(huì)議。

每一個(gè)項(xiàng)目都要先花兩天時(shí)間開會(huì)，聽聽上面的二級領(lǐng)導(dǎo)拆解策略，分配任務(wù)，叫做“對齊粒度”；每一個(gè)項(xiàng)目的大小階段，也與各種內(nèi)外會(huì)議相對應(yīng)，被稱為“拉通資源”；無論任務(wù)完成率如何，結(jié)束時(shí)都要多方相遇，再開一次會(huì)議，叫做“總結(jié)復(fù)盤”。

令人頭痛的不僅僅是會(huì)議時(shí)間，還有這些花樣繁多的會(huì)議，大多數(shù)時(shí)候都無法解決問題。

本周召開的會(huì)議通常與上周和上周沒有什么不同。如果你真的遇到了什么問題，幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議之后，只是更多的人知道了這個(gè)問題的存在，這個(gè)問題無法從表面上解決。

每個(gè)人都心中有數(shù)，但是會(huì)還是不能不參加，不敢不參加。

說到底，我們不去開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出“能力”呢？

張彥：走過程難，上青天難。

幾年前在小企業(yè)工作，去年意外得到了進(jìn)入大廠的機(jī)會(huì)，可以算是讓我看到了“大公司病”！

80%的工作都是在走流程。

比如一份合同要蓋章，現(xiàn)在要分別發(fā)給財(cái)務(wù)和法律事務(wù)進(jìn)行審批，然后發(fā)給直線主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理，再發(fā)給業(yè)務(wù)部主任...一層一層上傳，有些節(jié)點(diǎn)需要發(fā)郵件，有時(shí)候OA需要審核，有時(shí)候需要微信或者電話催辦。

運(yùn)氣不好的時(shí)候，前面一層一層都沒問題。在最后一個(gè)過程中，老板說“價(jià)格不合適”“xx細(xì)節(jié)不對”，所有的手續(xù)都退給了我，修改后我又要經(jīng)歷一次。

大廠人忙？扯淡。

至少有80%的人不知道自己究竟在忙什么，只是假裝認(rèn)真地“表演工作”。

Eva Xia：早晨養(yǎng)生，下午開會(huì)，晚上加班。

我曾經(jīng)在大廠“偽996”度過了一段時(shí)間，那段時(shí)間的日程是——

9:00飛進(jìn)公司打卡

9:00-9:30 在工作站吃早餐

9:30-10:30 用水泡咖啡泡茶

10:30-11:00 帶薪拉屎

11:00-11:20 移動(dòng)APP選擇外賣

11:20-12:00 創(chuàng)建新文檔，寫好標(biāo)題，然后下樓拿外賣。

12:00-13:30 吃飯/刷劇/和同事聊八卦

13:30-14:30 困倦中摸會(huì)魚

14:30-15:00 疲倦地坐著，起身散步，鍛煉筋骨。

15:00-17:00 開會(huì)或帶著耳機(jī)假裝工作。

17:00-18:30 出去吃飯或點(diǎn)外賣？

18:30-21:00 沖刺式完成一整天的工作。

21:00-21:30 發(fā)送一個(gè)深夜加班的朋友圈，然后公費(fèi)打車回家。

假如是星期五晚上21:30還沒有完成工作，周六主動(dòng)去公司加班。

您也許會(huì)覺得這樣的工作日程很奇怪，為什么白天不工作，不等到晚上才留下來加班？

剛加入公司的時(shí)候，白天釣魚的時(shí)候感覺很不安，晚上加班的時(shí)候感覺很煩。但是時(shí)間長了，你身邊的每個(gè)人都是這樣。相反，你不能在認(rèn)真的工作時(shí)間完成工作，然后準(zhǔn)時(shí)打卡下班。畢竟準(zhǔn)時(shí)下班不一定被認(rèn)為是高效的，但是加班肯定會(huì)等同于奉獻(xiàn)。

就這樣，我在大廠演出了一年半，每天都跟卷王比卷，浪費(fèi)了400多天的生命，最后下定決心要辭職。

為什么大廠商要忙于表演？

因?yàn)榧傺b忙碌而延長了工作時(shí)間，這一怪象必然與其背后的利益掛鉤。

而且大廠人表演繁忙，主要有三個(gè)原因：

1. 提升自我價(jià)值：給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下忙碌、不可或缺的印象，進(jìn)而提升工作中的價(jià)值感。

2. 避免額外的工作：通過偽裝忙碌，讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為自己真的很忙，從而避免被分配到更多的任務(wù)中。

3. 迎合公司文化:在很多企業(yè)中，似乎很明顯誰做得好，誰更忙。因此，在公司文化的影響下，忙碌等同于認(rèn)真、奉獻(xiàn)和奉獻(xiàn)。為了建立積極的工作影響，員工不自覺地開始表演忙碌。

一般來說，一兩個(gè)員工并不忙于假裝忙碌，可能是因?yàn)樗麄兊倪\(yùn)行狀態(tài)有問題，或者是短暫的空閑時(shí)間會(huì)讓他們更加焦慮，所以他們通過假裝努力來“視覺管理”上級。

更多的員工可能會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作和分工的漏洞而忙碌。當(dāng)員工的任務(wù)沒有明確的目標(biāo)和期限時(shí)，他們開始偽裝自己很忙，以證明自己沒有釣魚。

當(dāng)公司超過一半的員工加入這場“表演”時(shí)，一定是因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀的錯(cuò)誤引導(dǎo)。當(dāng)管理者把忙碌的加班等同于高產(chǎn)出時(shí)，忽略了工作效率和效果，甚至盲目獎(jiǎng)勵(lì)工作時(shí)間更長、看起來更忙的員工，其他員工就要卷起來。

當(dāng)然，就個(gè)人而言，繁忙的表演會(huì)給員工帶來更大的個(gè)人壓力，影響他們的健康；對于團(tuán)隊(duì)來說，當(dāng)員工打開“假裝忙碌”的游戲副本時(shí)，他們在工作中的時(shí)間和精力自然會(huì)減少。

如果大廠的忙碌轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的“表演型人格障礙”，這場表演一定要以BE為基礎(chǔ)（Bad Ending）收尾。

本文來自微信微信官方賬號“獵聘”（ID：liepinwang），作者：婉君，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com