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發(fā)文/瀝金

并非保時(shí)捷沒有錢買，而是“米時(shí)捷”更具性價(jià)比？

小米SU7一上市，就因?yàn)橥庥^與保時(shí)捷相似而引發(fā)網(wǎng)友熱議。

最近，保時(shí)捷中國總裁也針對(duì)這個(gè)話題，來到了波高情商的回應(yīng)：“好的設(shè)計(jì)總是心心相惜?！?/p>

事實(shí)上，心有靈犀的不僅僅是汽車？還有許多領(lǐng)域的品牌，如茶飲、食品、服裝等，很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)都讓人覺得很熟悉。

比如總是與奢侈品相撞的霸王茶姬，被曝涉嫌抄襲老上熱搜的UR，以及l(fā)ogo、與muji風(fēng)格相同的名創(chuàng)優(yōu)品...

那么，為什么這些品牌的設(shè)計(jì)似曾相識(shí)？而不是純粹的另類風(fēng)格？

是不是設(shè)計(jì)師在需要靈感的時(shí)候突然沒有墨水了？還是看起來像是而不是比獨(dú)一無二更容易一炮而紅？第一次爆炸是“參考”嗎？

品牌愛撞臉，到底為什么？是不撞臉走不快，還是撞臉走快？

如此多的品牌選擇撞臉，一定證明了這是一種有效的策略。

莞莞類卿顯然是極好的，否則四大爺怎么會(huì)一見鐘情，被迷住了？

大牌子砸那么多營銷費(fèi)用并非白費(fèi)，每一分錢都是一種審美滲透，消費(fèi)者的消費(fèi)取向已經(jīng)被大牌教育過。

創(chuàng)業(yè)品牌摸著大牌渡河，就是站在巨人的肩膀上，拿著經(jīng)過驗(yàn)證的結(jié)果直接打市場(chǎng)，不僅可以走得更快，而且如果幸運(yùn)的話，還可以當(dāng)場(chǎng)超車。

例如這兩年瘋狂擴(kuò)張，網(wǎng)爆需要在美國上市的霸王茶姬，從logo到外包裝設(shè)計(jì)，都有別人的影子。

與現(xiàn)代中國茶店、星巴克相比，霸王茶姬logo

消費(fèi)者忍不住熱評(píng)“喝18杯奶茶，拿Dior同款包”。

您認(rèn)為它不清楚這會(huì)不會(huì)被吐槽抄襲？這肯定是知道的。

那么，為什么還要面對(duì)困難，給自己制造負(fù)面的可能性呢？

因?yàn)檫@一系列向大牌致敬的行為，不僅幫助霸王茶姬提升了奶茶的審美價(jià)值，更好地制造了品牌溢價(jià)，還讓消費(fèi)者自發(fā)拍照打卡，提升了品牌知名度，實(shí)現(xiàn)了多重目標(biāo)。

這樣做的品牌實(shí)際上非常聰明。

市場(chǎng)已經(jīng)一遍又一遍地篩選出客戶真正需要和喜歡的東西。堅(jiān)持原創(chuàng)但不產(chǎn)生價(jià)值，這就是自我滿足。不如先抄作業(yè)，先打市場(chǎng)。

并非中國品牌不借鑒就走不動(dòng)，而是會(huì)抄作業(yè)的品牌走得更快。

您看霸王茶姬不是憑借出色的復(fù)刻能力，在卷生卷死的茶飲賽道上狂奔，超越了茶顏悅色等老前輩嗎？

與Dior產(chǎn)品設(shè)計(jì)(右)相比，霸王茶姬產(chǎn)品包裝(左)

但是也不是誰抄作業(yè)都能抄的好。

詳細(xì)數(shù)一數(shù)，從喜茶的線條風(fēng)格logo，被質(zhì)疑抄襲了日本插畫師noritake，到太平鳥從短袖t恤到外套像素級(jí)復(fù)制gucci，美妝界的打印機(jī)NOVO是誰抄襲的？...

抄襲標(biāo)準(zhǔn)的叫師夷長技以制夷，叫本土化；無腦抄還翻車的只能被貼上真笨的標(biāo)簽。

比如去年喜茶和noritake聯(lián)合起來，向原創(chuàng)致敬，賣得很好；而太平鳥則被網(wǎng)友嘲諷為抄襲鳥。

對(duì)比太平鳥和Gucci 與 喜茶聯(lián)名noritake

事實(shí)上，“抄作業(yè)”并不可恥，只要依法依規(guī)，就是尊重市場(chǎng)，是符合商業(yè)邏輯的行為。

歸根結(jié)底，自從人類出現(xiàn)買賣行為以來，以“抄作業(yè)”起家的品牌數(shù)不勝數(shù)，難得是抄對(duì)了也超越了。

有一個(gè)很好的標(biāo)桿，餅干屆大哥，百年品牌奧利奧就是從“抄作業(yè)”開始翻身。

奧利奧抄襲了Hydrox，這是一個(gè)真正創(chuàng)新的餅干品牌。

很久以前，餅干的最初設(shè)定是面包的替代品。制作餅干可以延長水手的長途食用保質(zhì)期。隨著歐洲工業(yè)革命和貿(mào)易的發(fā)展，糖變得便宜。Hydrox的制造商發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，將糖和巧克力混合在一起，用來充饑的干餅干變成了甜點(diǎn)。

而且雙層巧克力餅干 白三明治的形狀，扇形邊緣 月桂花環(huán)中間的餅干體，都是Hydrox的原創(chuàng)。這種餅干在當(dāng)時(shí)一出現(xiàn)就賣得很好，成為20世紀(jì)初的全美餅干之首。

隨后奧利奧剽竊，Hydrox還直接發(fā)布廣告提醒消費(fèi)者不要購買假貨。

那么奧利奧是如何抄得理直氣壯，還直接翻盤打敗“正主”的呢？

Hydrox的打假廣告

答案是奧利奧當(dāng)時(shí)背靠食品巨頭納貝斯克，擁有超強(qiáng)的渠道和營銷能力。

這一回答告訴我們，無論什么年代，品牌都要拼渠道和營銷??！

幸運(yùn)的是，奧利奧恰好趕上了視頻廣告的黃金時(shí)代。廣告詞“扭、舔、泡”贏得人心后，奧利奧也成為了美國孩子的最愛，奪走了餅干之王的稱號(hào)，直到今天。

讓我們來看看中國著名的產(chǎn)品，被稱為山寨戰(zhàn)斗機(jī)。招牌和陳設(shè)都有無印良品。很多產(chǎn)品也直接復(fù)制大牌，山寨和原創(chuàng)產(chǎn)品混在一起出售。

但是這一點(diǎn)也不妨礙別人在全球范圍內(nèi)開5700。 商店，年收入18億元，剛剛聯(lián)名的chiikawa甚至三天就賣出了800萬元。

因此，在任何行業(yè)，只要是有效的創(chuàng)新就會(huì)被抄襲，品牌如果沒有絕對(duì)的堡壘，遲早會(huì)被巨頭壟斷。

名品(上)和無印良品(下)

那么巨頭們是否只是等著割韭菜，搞抄襲，吞噬市場(chǎng)？原創(chuàng)品牌是否只是等待被抄襲的份額？

當(dāng)然不是，當(dāng)今社會(huì)仍然重視使用法律保護(hù)專利。

我們國家的外觀專利限制期為15年，原創(chuàng)專利期有壟斷權(quán)，十五年一過，這個(gè)設(shè)計(jì)就成了社會(huì)公共財(cái)富，誰都可以借鑒。

對(duì)品牌而言，抄作業(yè)其實(shí)沒有問題，前提是不違法，要抄就抄專利保護(hù)期。

在這種情況下，外國大牌比我們聰明得多。

比如兩年前迪奧的文化挪用事件，祖先沒有版權(quán)，讓馬面裙一路賣到現(xiàn)在；LV的老紋路很像唐代螺琶上的寶藏圖案；

CELINE的雙C凱旋門圖案與我們清代手鐲上的生日字符非常相似?？ǖ貋喌镊梓胧骤C也直接向我們的龍手鐲學(xué)習(xí)；香奈兒女性還收集了30多個(gè)中國屏幕來尋找設(shè)計(jì)理念...

與海外大牌設(shè)計(jì)相比，中國古代器物

只是這些大品牌創(chuàng)立得早，在全球市場(chǎng)有更大的話語權(quán)。即使有文化挪用和借鑒，也可以直接把中國區(qū)的商品下架，全身而退。

要真正說出原創(chuàng)審美表達(dá)，中國上下五千年的文化，古人留給我們的東西太多了，還全是公共財(cái)富，沒有專利壟斷。

從另一個(gè)角度來看，天下學(xué)習(xí)一大抄，拼的是智慧和審美，會(huì)抄的才會(huì)贏。

更重要的是，只要品牌在參考過程中加入自己的思維和創(chuàng)新，新的道路就會(huì)走出來。如果中國品牌都這樣做，中國消費(fèi)品的整體審美可以進(jìn)步得更快。

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