"封油注入正常，小霍你要盯緊封油罐的液位。.."每一次交班后，他總是把所了解的設(shè)備狀況告訴班組成員，這是他多年來養(yǎng)成的工作習(xí)慣。

自1995年畢業(yè)以來，他一直對自己的工作保持嚴謹和努力，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在不斷成長的過程中解鎖多重身份，成為同事眼中的“張開拿”。、團隊中的主心骨，設(shè)備運轉(zhuǎn)的守護者，他是煉油三部主任技師，高端石墨裝置工藝一班班長張大偉。

01

在同事眼里，他是“張開拿”

剛開始工作的時候，張大偉被分配到Ⅰ延遲焦化工作。同組老陳笑著說:“當時的大偉班長和現(xiàn)在的年輕人相比還是很傻的，讓他拿F扳，但是都拿不到合適的型號。”。

隨著這些鐵疙瘩的不斷接觸，張大偉意識到學(xué)校的成績只是以前的一個數(shù)字，為了贏得這些鐵疙瘩，他不得不表現(xiàn)出十足的韌性。張大偉一步一步與這些設(shè)備和設(shè)備取得聯(lián)系，腳踏實地，提高了自己的操作技能。

2004年，在Ⅲ在延遲焦化裝置建設(shè)之初，他毅然報名，每天反復(fù)查看流程圖和管道。在施工過程中，他發(fā)現(xiàn)很多流程的管道與圖紙不一致，很多圖紙的設(shè)計過程不合理。他和同事不斷糾正錯誤，邊學(xué)邊做，完成了。Ⅲ延遲焦化裝置原設(shè)計、原施工、原投產(chǎn)等令人印象深刻。在2019年的高端石墨工程建設(shè)改造中，他的身影依然穿梭于管道之中。

多年來，他一直保持著“打鐵先硬”的理念，把學(xué)習(xí)技術(shù)放在第一位，獲得了2017年中國石化延遲焦化裝置操作人員職業(yè)技能競賽團體總分第一、個人銅獎和多項公司級技術(shù)專家榮譽，實現(xiàn)了從“張小傻”到“張開拿”的轉(zhuǎn)變，得到了大家的認可。

02

他是團隊的主心骨

他以身作則，嚴于律己。當他遇到困難和疾病時，他沖到第一位，建立了一個敢于戰(zhàn)斗和戰(zhàn)斗的硬核團隊。他積極加強團隊思想建設(shè)，通過組織各種團隊活動，打破團隊成員的心結(jié)，幫助員工擺正姿態(tài)。

他獎懲分明，堅持能人多勞的原則，在團隊中大力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶領(lǐng)團隊榮獲全國工人先鋒號榮譽稱號。

作為一名主任技師，他一直在思考如何幫助新員工快速成長。他根據(jù)自己的成長過程設(shè)身處地為他人著想，根據(jù)年輕員工的接受程度進行分類和教學(xué)，幫助他們建立信心。用手指口述 現(xiàn)場教學(xué) “現(xiàn)場實操”的方法，有效提高了青年工人的技能水平，培養(yǎng)了一支平均年齡只有26歲的隊伍。

03

他是設(shè)備運轉(zhuǎn)的守護者。

在高端石墨設(shè)備運行初期，他積極發(fā)揮技能優(yōu)勢，聚焦生產(chǎn)細節(jié)，幫助設(shè)備提高質(zhì)量和效率。他向每個團隊普及關(guān)鍵操作，積極分享經(jīng)驗。

由于生產(chǎn)調(diào)整的需要，在高檔石墨反應(yīng)釜雙系列的頻繁轉(zhuǎn)換過程中，為了保證生產(chǎn)的順利進行，他在休息日積極投入生產(chǎn)一線，確保設(shè)備的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換。

在日常工作中，他創(chuàng)新團隊檢查“三寶”，要求每個團隊成員在檢查時隨身攜帶抹布、鏟子和塑料袋，及時處理設(shè)備中的垃圾和油漬。同時，根據(jù)季節(jié)變化和設(shè)備工作狀態(tài)，他增加了重點檢查和特殊檢查，確保設(shè)備異常能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)能夠得到保證。

作為煉油三部技師協(xié)會的總裁，他團結(jié)帶領(lǐng)三部技師團隊積極建立張大偉創(chuàng)新工作室。工作室成果《焦化蠟油脫固技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用》和《針狀焦順控系統(tǒng)操作法》分別獲得公司員工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果評價成果一等獎和操作法一等獎。

圖片：李洪梅，王建慧 文章，編輯：王建慧 校：顧承瑜

2024年第146期 總3499期

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原題：張大偉：“最美一線員工”：從“張小懵”到“張開拿”

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