最近發(fā)布了一條新聞，非常有趣。

知名電商公司JD開始嚴格檢查考勤情況，午休時間減半不關燈(哇，你們公司以前有關燈午休)，解散與群聊無關的工作。我甚至開始檢查員工的手機和信息。

坦率地說，我非常尊敬這家公司。

因為在今天的背景下，愿意遵守法律，向基層快遞員繳納五險一金，而不是直接外包底層快遞員的公司，并不容易。

有趣的事情，據(jù)說這次整風運動的開啟與一位新官員的上任密切相關。

而且有傳言說，這個新官員，來自另一個著名的電商pdd。

網(wǎng)爆有剛?cè)肼毜男率衷趦?nèi)網(wǎng)吐槽一句話?！腹竞螘r被pdd收購？」，直接離開公司。

之前我寫過一篇文章，“什么跡象，告訴我們，公司可能不行？”類似的情況也有提及。

當時我的總結是：當企業(yè)開始做生意時，難免會產(chǎn)生焦慮，此時總要做些什么，做不了生意，那就搞人吧。

自然，這并不意味著我可以武斷地說：JD不行。

有很多公司從事過類似整風運動，有的死了，有的公司擺脫困境，過得更好。

A的蜂蜜，B的砒霜，我們不能簡單地根據(jù)一家公司的制度來評價整個公司的未來。

但是我想談談空降領導的三把火。

01 什么樣的空降領導體驗？

在因特網(wǎng)公司的時候，我也遇到過空降領導。

我很幸運，不需要向她匯報。

其他同事紛紛向我吐槽這位新老板的精彩。這位來自另一家競爭產(chǎn)品的領導，一上任就讓我們大開眼界，創(chuàng)造了一個全新的。「毫米級日報」項目：

以前寫周報，現(xiàn)在寫日報；

以前是日常工作總結，現(xiàn)在要細化到一個小時；

無論系統(tǒng)能否跑出準確的數(shù)字，所有數(shù)據(jù)都必須在同一天更新；

每日寫作業(yè)務感受，業(yè)務推廣策略，單個項目不得少于500字。

互聯(lián)網(wǎng)公司本身的工作強度很大，同事不可能只工作8個小時。然而，當他的毫米日報上線時，每個人至少可以增加2個小時的工作量。

所以所有的員工都在哀悼…

有一個小 Leader 感覺沒有意義。

畢竟大家都是同時推進多個項目，每個項目的時間只有幾個小時。這幾個小時的工作真的不能天天寫感受，業(yè)務也不是按小時推進的。

所以，他頂著壓力，與新領導溝通，要求給下面的人減負。

結果，他被認為是一個典型的例子，當月的禮包被送上，恭喜他出去...(當然，時隔多年，我懷疑這個小領導當時已經(jīng)考慮過了，找機會拿到大禮包)。

就這樣，100多人的團隊按照這個節(jié)奏推進了一個多月，一些受不了的同事，自己也辭職了。

但是這個毫米級的日報項目并沒有活太久，大約2個月左右，這個項目就名存實亡了。

以下人盲目寫作，復制粘貼，賭你領導沒時間看。

事實也是如此。即使100個人每人只寫500字，每天也有5萬字的論文和不斷更新的業(yè)務數(shù)據(jù)。即使新官員努力工作，他也不是超人。

許多時候，所謂的新官上任三把火，其實就是服從性測試：我的決定是否正確并不重要，重要的是我的決定是否可以執(zhí)行。。

以史為鏡，我的JD朋友可能要堅持兩個月，然后可能會恢復正常。畢竟李彥宏在百度發(fā)帖的時候，想搞狼性文化，但是沒能堅持一個月，所以大家都回到了過去的工作模式。

畢竟這個新官員畢竟來自市值更高的pdd。剛?cè)肼毜臅r候，他總是需要對上對下，證明自己過去管理的項目有制度優(yōu)勢。

但是企業(yè)文化這個東西，并不能因為一次整風運動而改變。

當然，如果京東的農(nóng)民工兩個月都不想堅持，我也不太推薦辭職。

現(xiàn)在找一份合適的工作并不容易，沖動辭職只會給自己的職業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

一個不好的想法是，pdd在互聯(lián)網(wǎng)圈有一個毫米級的競爭條款。我甚至聽說過pddHR會跟著離職員工幫他下一個家的故事——幫助是一部分。畢竟更重要的是看下一個家是否在競爭范圍內(nèi)。

高管們通常會面臨1-2年的競業(yè)，如果非法入職，很有可能會使用花名。

假如有類似的證據(jù)，每個人都可以試著向pdd舉報這個領導者違反競爭條款。

歸根結底，只有法術才能打敗法術。

02 空降機能否解決企業(yè)問題？

這次JD新官上任，和我當初經(jīng)歷的非常相似。

同樣是遇到一些發(fā)展挑戰(zhàn)的公司(JD和我公司)，試圖從當時發(fā)展比較順利的公司(pdd和我公司的競爭產(chǎn)品)中挖掘出管理人才，試圖通過自己的經(jīng)驗給公司的運營帶來質(zhì)的飛躍。

但是我認為，運動式整風并不能完全改變公司。

有一句德魯克在人力資源行業(yè)的名言：

Your culture eats yourstrategy for breakfast.

你們的企業(yè)文化將像吃早餐一樣吃掉你們的策略。

最初，百度經(jīng)歷了多年建立起來的工程師文化，后來李彥宏發(fā)布了一篇內(nèi)網(wǎng)公告，希望讓大家變得狼性。

因此，一線員工在內(nèi)部網(wǎng)絡上直接反駁： 企業(yè)的戰(zhàn)略問題不可能通過讓員工多工作來解決。 。而且這個評論直接成為內(nèi)網(wǎng)最高贊評論。

為了改變這一企業(yè)文化，企業(yè)需要通過大量人員的升級。

對公司老板來說，要時刻記住一件事：

如果有比你更好的競爭產(chǎn)品，最大的可能就是對方的老板比你優(yōu)秀，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃、方向制定還是團隊建設。而不是他的管理層或員工，他們比你的員工優(yōu)秀。 。

要做調(diào)整，首先要自己調(diào)整。不要以為搬到競爭產(chǎn)品的高管會解決你原來的問題，對方的經(jīng)驗會無縫銜接到你的員工身上。

更重要的是，pdd是一家很獨特的公司。

并非所有企業(yè)都可以使用pdd高管。

多年來，這家公司通過反復洗人，大浪淘沙掏出了人才。

很多員工從學校招聘開始，一畢業(yè)就享受很高的996待遇，還有夜班的節(jié)奏。

在這樣的環(huán)境中長大的農(nóng)民工，習慣了11-11-6，習慣了非常大小周，習慣了節(jié)假日工作...

人類生來就是打地獄模式的。

另一方面，每個人的公司，許多員工可能都有休閑周末，有私人時間，甚至還有在辦公室釣魚的時間。

使用過4G網(wǎng)絡的人，無法回到2G網(wǎng)絡。

我?guī)Я艘粋€見習生，跟著我在我們公司(也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))。他每天朝九晚六，基本不需要加班——畢竟見習生沒有權利加班看數(shù)據(jù)。

每月大約2-3天，我們做直播的時候，他晚上要在網(wǎng)上為我們工作。

畢業(yè)后，他拿到了pdd的offer，月薪15000元，對于應屆畢業(yè)生來說，并不低，人們還負責幫助他完成戶籍。

但是，工作不到半年就辭職了。

他的原話是:他一點都不像一個人，根本沒有個人時間。他在春節(jié)期間休息了2-3天，平日里呆在公司的倉庫里，就像被吸進了一個黑洞，完全失去了原來的網(wǎng)絡社交。

而且他走的時候，領導還是很遺憾，試圖留住他：

我很重視你，給你很多機會，你現(xiàn)在就算完全放棄了，將來的職業(yè)發(fā)展該怎么辦？

您在這兒已經(jīng)很放松了，而且不用上夜班，基本上每天晚上11點下班，您還想要什么？

他心想：我以前實習過XX，人也是互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么人不像你這樣？

這個年輕人不是一個例子。

以前我還有一個小伙伴在微信官方賬號，給我留言說：他要轉(zhuǎn)型，要賭一把，在pdd里堅持兩年，掙到錢就跑。

因此，他也在不到一年的時間里放棄了，告訴我他想要簡單，或者保命很重要。

最后，這兩天有一個關于pdd財務報告的問題，很多人都很羨慕。這家公司有多厲害，先到先到，超越了貓狗，尤其是人效高，人均利潤1000萬...

是啊，從財務報告來看，很amazing。

但是哈，一個員工沒有正常的假期，沒有正常的隱私，抱怨的時候被解雇了，守邊疆的時候突然死在邊境。如果他辭職了，他必須被HR追上，甚至陪他去下一家公司。不管人效多高，市值多高，我都不敢去。

說到底，在這樣一家不惜一切代價取得成功的公司里，我很有可能會付出代價。

03 寫在最后

最后，補上一個讓人暖心的結局。

這位新官上任的高管，在我的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有堅持半年的實習期。

歸根結底，企業(yè)遇到的問題，是戰(zhàn)略方向的問題，并非靠高管霸王硬上弓，狼性管理，或換一波中層就能解決。

一言以蔽之，他離職時，同事們歡聲笑語，可以說這位領導用自己的力量提高了當天員工的幸福感。

本文來自微信微信官方賬號“瞎說職場”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

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