今年以來，物資安裝中心不斷加強(qiáng)物資質(zhì)量控制，全力保障物資供應(yīng)的本質(zhì)安全，通過開展管理評價、專題討論、加強(qiáng)監(jiān)管、回訪調(diào)研等一系列質(zhì)量管理活動。

01

制定質(zhì)量管理目標(biāo)，夯實(shí)質(zhì)量工作職責(zé)

組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國石化2024年質(zhì)量工作要點(diǎn)》，根據(jù)公司HSE體系要求，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，評估質(zhì)量風(fēng)險，完善質(zhì)量控制體系。

進(jìn)行物資供應(yīng)質(zhì)量控制評估和供應(yīng)商質(zhì)量管理評估，使物資供應(yīng)質(zhì)量管理系統(tǒng)化、程序化、評估化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)過程的有效監(jiān)控。同時分析質(zhì)量風(fēng)險因素，明確各崗位質(zhì)量工作職責(zé)，按照全生命周期和最低總成本要求實(shí)施采購行為，堅(jiān)持100%物資驗(yàn)收，確保物資入庫過程達(dá)標(biāo)率100%。

02

討論質(zhì)量控制，學(xué)習(xí)效果相關(guān)案例

組織干部員工從供應(yīng)商制造過程質(zhì)量管理、監(jiān)督管理、驗(yàn)收管理三個方面進(jìn)行討論交流，從供應(yīng)商制造過程質(zhì)量管理、監(jiān)督管理、驗(yàn)收管理三個方面開展“保持物資供應(yīng)質(zhì)量控制生命線，確保物資供應(yīng)質(zhì)量安全”大討論活動。要求加強(qiáng)供應(yīng)商制造過程管理，避免質(zhì)量問題萌芽；加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)施監(jiān)督制造全過程監(jiān)督；加強(qiáng)驗(yàn)收管理，將質(zhì)量問題暴露給廠家處理。

同時，集團(tuán)公司和公司三年來收集了50多個典型的物資供應(yīng)質(zhì)量問題。根據(jù)物資供應(yīng)質(zhì)量問題的特點(diǎn)，對問題進(jìn)行分類匯編成冊，利用干部會議、晨會、“三會一課”等機(jī)會進(jìn)行講座，對問題的產(chǎn)生進(jìn)行“五回歸”追溯分析，讓員工接受教育，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，牢牢把握質(zhì)量安全底線。

03

加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，確保整個制造過程的參與

從原材料管理、母材檢驗(yàn)、制造工藝等多個方面，組織專業(yè)部門、管理部門到生產(chǎn)工廠，對設(shè)備監(jiān)制進(jìn)行檢驗(yàn)，對制造系統(tǒng)進(jìn)行功能測試，對原材料管理、母材檢驗(yàn)、制造工藝等進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，見證性能測試、壓力、溫度、噪聲等數(shù)據(jù)是否符合技術(shù)協(xié)議要求?，F(xiàn)場抽查監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管人員是否了解生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)管設(shè)備制造的每一個過程，見證和檢測重要節(jié)點(diǎn)，及時糾正制造誤差。

04

堅(jiān)持質(zhì)量回訪調(diào)查，提高服務(wù)一線理念

整理2023年首次使用的設(shè)備供應(yīng)商，并向運(yùn)營部(工廠)發(fā)放第一張(套)設(shè)備運(yùn)行調(diào)查表，從設(shè)備拆包驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備運(yùn)行、供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)、質(zhì)量問題反饋等10個方面了解該設(shè)備是否符合技術(shù)協(xié)議要求，是否正常運(yùn)行，供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)是否到位。

中心先后對煉油四部、化工二部進(jìn)行質(zhì)量回訪調(diào)研，與運(yùn)營部建立快捷務(wù)實(shí)的溝通渠道，不斷提高物資采購和供應(yīng)保障的專業(yè)化和精細(xì)化水平。

圖片，文字：張正棟 編：尚玉霞 校：楊力

2024年第164期 總3517期

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原標(biāo)題：“加強(qiáng)質(zhì)量控制 確保物資供應(yīng)”

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