出品/電子商務(wù)報告Pro

作者/電商君

01

阿里讓更多的年輕人成為高管。

阿里不斷地向管理層輸送年輕的血液。

近日，阿里巴巴集團旗下淘天集團多名前核心管理成員正式從阿里“退休”，包括汪海、劉鵬、俞峰、王明強等高管。今年5月1日，Lastday。

老一輩的高管退休了，他們都是更年輕的領(lǐng)導(dǎo)，比如吳嘉、偉業(yè)、程道放等。阿里正在進(jìn)一步年輕化他的核心團隊。

在退休高管中，每一位都曾在阿里的歷史上留下過筆酣墨滿。

汪海是唯一一個擁有M7級別和阿里合作伙伴的人。他負(fù)責(zé)阿里巴巴工作期間的兩項重要業(yè)務(wù)——1688和淘特，在B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著強大的領(lǐng)導(dǎo)能力和貢獻(xiàn)。由于淘寶特價版業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，他取得了顯著的成績，被提升為阿里巴巴集團的合作伙伴。

其他幾位，如劉鵬、俞峰、王明強等，都是M6級副總裁，各自在零售、支付、商品等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗和貢獻(xiàn)。

劉鵬曾擔(dān)任阿里巴巴B2C零售業(yè)集團總裁、淘天集團品牌市場拓展中心總裁；俞峰曾經(jīng)是淘寶內(nèi)容電商部門的總經(jīng)理，開發(fā)了螞蟻森林等特色；王明強有淘寶搜索和全球速賣通的領(lǐng)導(dǎo)背景。

對于退休高管，阿里也有一定的退休政策設(shè)計。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合作伙伴可以申請退休，成為自己年齡和在阿里工作60年以上的“榮譽合作伙伴”，享受分紅和獎勵。

這種安排也反映了對老一代推動者的肯定和反饋。

阿里并非第一次提出年輕化，但今年的動作尤為明顯。

早在去年九月，阿里集團首席執(zhí)行官吳泳銘本人就表示，希望在四年內(nèi)由85后、90后成為公司管理的主力軍。

去年十二月，他擔(dān)任淘天集團首席執(zhí)行官后，阿里的管理層開始年輕化，人事調(diào)整頻繁，取代了一批70后高管。

這一調(diào)整，也是對當(dāng)時目標(biāo)的實踐。

馬云今年4月10日發(fā)表了一篇名為《致改革》的文章 致創(chuàng)新的內(nèi)部信。盡管已退休五年，但他仍在信中發(fā)聲：“我們對大公司病進(jìn)行了手術(shù)”、相信年輕人，充分授權(quán)年輕團隊。

同時，他也認(rèn)同并信任年輕一代，鼓勵公司放棄給予年輕團隊更多的自主權(quán)和責(zé)任。

面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的消費需求，阿里正積極尋求變化，積極擁抱年輕的力量。

02

年輕人帶來了新阿里

23年底，吳泳銘發(fā)布了全員信，核心管理層發(fā)生了很大變化。通過管理層的年輕化改革，阿里也成功實施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在業(yè)務(wù)層面取得了進(jìn)展。

阿里全員信

這幾位新高管大多是創(chuàng)新和執(zhí)行能力都非常突出的年輕領(lǐng)導(dǎo)者。

吳嘉是“85后”，培養(yǎng)和孵化夸克。他曾擔(dān)任阿里智能信息事業(yè)集團總裁，推動夸克APP。、多種核心產(chǎn)品的發(fā)展，如UC瀏覽器、書旗小說等。接管用戶平臺事業(yè)部和阿里母親業(yè)務(wù)部。

偉業(yè)(處端)是“80后”。他曾經(jīng)是阿里本地生活集團饑餓的COO，主要負(fù)責(zé)饑餓的商業(yè)業(yè)務(wù)。同時，他也是閑魚的創(chuàng)始人，擔(dān)任淘寶內(nèi)容運營。這一次，人事調(diào)整接管了淘寶業(yè)務(wù)部、淘天業(yè)務(wù)平臺部、淘天客戶滿意部。

隨著年輕高管的共同治理，阿里的戰(zhàn)略也隨之更新，更加符合時代。

時間推進(jìn)到今年5月23日，阿里巴巴集團發(fā)布了新一季度的財務(wù)報告，同時發(fā)布了蔡崇信和吳泳銘聯(lián)合簽名的首封股東信。

在信中，蔡崇信和吳泳銘指出，阿里目前擁有電子商務(wù)和云計算兩大核心業(yè)務(wù)，并闡述了“客戶第一，AI驅(qū)動”的新發(fā)展理念。

在阿里財務(wù)報告中，輝煌的成就也是對這一戰(zhàn)略的回應(yīng)。

淘天的交易量和訂單量都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，電商板塊勢頭強勁。與此同時，88VIP會員人數(shù)超過3500萬，用戶粘性和忠誠度都有所提高。

阿里巴巴云繼續(xù)保持強勁的發(fā)展趨勢。上季度收入達(dá)到255.95億元，較去年同期增長3%，其中核心公共云服務(wù)產(chǎn)品收入增速達(dá)到雙位數(shù)。此外，AI相關(guān)收入的三位數(shù)同比增長也顯示了其在前沿技術(shù)應(yīng)用方面的巨大潛力。

阿里在新戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，完成了低齡化管理層的過渡，同時也在市場拓展方面取得了顯著進(jìn)步。

03

老牌企業(yè)不破不立

如果不能與時俱進(jìn)，最終會被時代拋棄。

馬化騰曾表示擔(dān)憂:“沒有人保證一件事永遠(yuǎn)不會改變。因為人性就是要不斷創(chuàng)新，也許你沒有錯，最后的錯誤就是你太老了。”

在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)市場上，這一點更加嚴(yán)重。以前，天涯、人人網(wǎng)等早期互聯(lián)網(wǎng)公司就是一個鮮明的例子。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，客戶的行為模式發(fā)生了很大的變化，越來越多的用戶轉(zhuǎn)向了微博、微信、Tiktok等即時性更強、互動更方便的社交平臺。這些平臺往往能夠更準(zhǔn)確地滿足用戶的需求，提供更個性化、更高質(zhì)量的內(nèi)容體驗。

傳統(tǒng)論壇天涯社區(qū)逐漸失去吸引力，難以適應(yīng)快速消費內(nèi)容的趨勢。其市場份額不斷被新的社交平臺和垂直領(lǐng)域的社區(qū)侵蝕。

隨著時間的推移，內(nèi)容質(zhì)量逐漸下降，低質(zhì)量、重復(fù)性和無關(guān)緊要的帖子增多，導(dǎo)致用戶粘性降低，高質(zhì)量的用戶流失嚴(yán)重。

終于，天涯從昔日的輝煌走向衰落。

去年5月，天涯前執(zhí)行總編的宋錚在抖音上開始了“七天七夜，重啟天涯”的直播義賣活動；今年3月，天涯將從事社區(qū)電子商務(wù)，結(jié)合電子商務(wù)、內(nèi)容和社會元素；近日，海南頂級域名“hainan.com”。天涯連續(xù)自救，但反響平平。

直播收入只有14.99萬元，“七天七夜重啟天涯”

人人。com曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)上的熱門網(wǎng)絡(luò)平臺。它不僅錯過了將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到手機上的黃金時期，還在互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮中做出了錯誤的判斷，導(dǎo)致公司對核心社交業(yè)務(wù)的關(guān)注度分散，對原有用戶基礎(chǔ)造成了損害。

創(chuàng)始人陳一舟后來明確表示，他不再適合做年輕人的社交產(chǎn)品。

跟不上時代變遷的企業(yè)最終會被市場淘汰。一些進(jìn)入“中年”階段的因特網(wǎng)公司開始積極尋求變革。

最近，京東劉強東的“狼性訓(xùn)話”流出，他在高管會上直言不諱地說：“任何一個長期表現(xiàn)不佳，從不奮斗的人，都不是我的兄弟。

但是很多年前，劉強東說：“京東永遠(yuǎn)不會開除任何兄弟?！?

他從早期強調(diào)“JD.COM大家族”的團結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工奮斗精神的嚴(yán)格要求。這種轉(zhuǎn)變投射的是JD.COM內(nèi)部的“大廠病”困境和外部新競爭對手的壓力。

據(jù)悉，JD.COM員工找人打卡已經(jīng)形成了一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈。一次15元，一個人可以為20個人打卡，每個月有1.4多人參與。

如此大規(guī)模的代打卡行為可以存在，可見公司的管理和控制過程已經(jīng)存在明顯的漏洞。

由此，JD.COM高層直接面對員工效率下降、新競爭對手出現(xiàn)、市值波動等一系列內(nèi)外挑戰(zhàn)，力求拾起當(dāng)時年輕時的拼搏精神。

一家公司的生命周期能持續(xù)多久？因特網(wǎng)市場復(fù)雜多變，所有企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的緊迫性。

未來，只有能控制時代潮流，及時調(diào)整戰(zhàn)略，消除沉慢性疾病的企業(yè)才能維持長期繁榮。

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