印度又開始搶劫了！為什么說“又重又重”？因?yàn)檫@是慣犯，搶劫中國(guó)公司已經(jīng)不是第一次了。上次印度強(qiáng)迫SAICMG印度分公司轉(zhuǎn)讓51%的股份，只剩下49%的股份，失去了絕對(duì)的控股權(quán)。

雖然上汽仍然是最大的單一股東，但是股份比例已經(jīng)下降到49%，而印度本地員工、經(jīng)銷商和JSW的持倉總額已經(jīng)達(dá)到51%。被引進(jìn)的印度當(dāng)?shù)卮蠊蓶|是JSW鋼鐵集團(tuán)。一個(gè)鋼鐵制造商，哪里可以造車？很明顯，當(dāng)SAIC建立MG生產(chǎn)線時(shí)，它會(huì)很快過來采摘水果。

有些人說，中國(guó)引進(jìn)合資企業(yè)，不也是中外股份各占一半嗎？但這里的區(qū)別在于，中國(guó)是實(shí)實(shí)在在的價(jià)格，公開透明。如果你想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，你必須接受合資的條件，每個(gè)人持有50%的股份，中國(guó)市場(chǎng)將完全為你打開?？捎《饶?？事實(shí)并非如此。首先給你各種優(yōu)惠政策，比如減稅、土地優(yōu)惠等等。當(dāng)你支付、貢獻(xiàn)、技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備、建立生產(chǎn)線時(shí)，印度政府說:“你不能在這家公司100%持倉，你必須轉(zhuǎn)讓51%，把你的控股權(quán)交給印度?！?/p>

那么我可以開一家企業(yè)，引進(jìn)印度本地投資嗎？當(dāng)然可以。但前提是公平。在投資領(lǐng)域，作為創(chuàng)始股東持有的股份會(huì)有溢價(jià)。和蔚來汽車一樣，李斌持有8.5%的倉位，轉(zhuǎn)讓91.5%的股份，但保留了38.5%的投票權(quán)。你得到了什么？累計(jì)融資1150億元。那就是股票強(qiáng)大的溢價(jià)能力。

MG作為印度第一個(gè)銷量最高的中高端電動(dòng)汽車品牌，根據(jù)SAIC自身的估值預(yù)期，至少值100億美元。但是印度政府給出了什么樣的估值呢？它根據(jù)原始價(jià)值進(jìn)行估值，也就是你SAIC投入了多少錢？如果我買了51%的股票，我會(huì)給你51%的原始投資。你想要溢價(jià)嗎？對(duì)不起，一毛錢都沒有。這相當(dāng)于否定了你的品牌價(jià)值，否定了你未來的潛在預(yù)期價(jià)值，否定了你的人才價(jià)值，否定了你的投資增值價(jià)值，屬于變相收獲。

就像，你成立了一家汽車公司，你自己的投資總額約為10億元。公司經(jīng)營(yíng)得很好，在印度的銷量并不遙遙領(lǐng)先，但也在新能源賽道上排名前三。外界投資者認(rèn)為你的企業(yè)前景光明，估值至少200億元。

這時(shí)，當(dāng)?shù)卣f，你是什么東西？估值200億元？給你5.1億元，買你51%的股份。你愿意賣嗎？不賣，好吧，工廠拿走，設(shè)備拿走，賬戶資金凍結(jié)，然后對(duì)你處以高額稅務(wù)罰款。如何選擇？留下來，我們可以一起賺錢，一起開拓印度市場(chǎng)。如果我們離開，我們不會(huì)得到任何東西，我們會(huì)損失巨大的原始投資。

正是通過這一套游戲，印度才把握住了上汽。現(xiàn)在，印度又把手伸進(jìn)了VIVO的口袋。VIVO在印度的銷量排名第三，僅次于三星、小米，年出貨量超過2500萬臺(tái)，市場(chǎng)份額為17%。您認(rèn)為VIVO值錢嗎？肯定值錢。就規(guī)模而言，VIVO比名爵印度還要大。MG印度剛剛建成生產(chǎn)線，銷量才剛剛起步。然而，VIVO在印度獨(dú)資十多年，擁有兩家印度工廠，總產(chǎn)能超過5000萬臺(tái)。VIVO印度工廠生產(chǎn)的手機(jī)不僅在印度銷售，而且出口到俄羅斯、泰國(guó)、沙特等國(guó)家。

VIVO兄弟品牌，OPPO還在印度建了兩個(gè)工廠，員工超過一萬人。因?yàn)楸姸嘀袊?guó)品牌的聚集，印度也一躍成為世界第二大手機(jī)制造國(guó)?？梢詥为?dú)組裝制造，印度還不夠滿意。為劃分更多利益，印度決定耍流氓，上手搶劫。印度支持塔塔集團(tuán)，強(qiáng)制收購(gòu)VIVO印度51%的股份，不僅要帶走51%的收益，還要帶走VIVO印度的控股權(quán)。

這種情況與汽名爵印度企業(yè)被迫并購(gòu)?fù)耆粯印?strong>現(xiàn)在，擺在中國(guó)公司面前的是，除了MG印度和VIVO印度，還會(huì)有其他被印度強(qiáng)制搶奪控股權(quán)的中國(guó)公司嗎？比如小米印度、OPPO印度等等。中國(guó)公司去印度，對(duì)印度市場(chǎng)和印度廉價(jià)勞動(dòng)力感興趣。但印度政府對(duì)中國(guó)公司感興趣。

當(dāng)印度本土企業(yè)無法與中國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，強(qiáng)制M&A，將中國(guó)公司強(qiáng)制“本土化”成為印度企業(yè)，成為印度政府的最終方式。但是，你不能競(jìng)爭(zhēng)嗎？哪家公司能抵抗印度政府？小米有多少老師？VIVO有多少老師？面對(duì)這種情況，單個(gè)企業(yè)無法抗拒，只能被迫接受。

這就是說，“VIVO印度”將逐步成為“印度VIVO”！

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