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人均300 高檔“小酒館”,沒有戲唱?

2024-06-22

小酒館又關門了


開了9個月,這個高檔小酒館,關門了。


前幾天,局限吉山廚師團隊的“老游”在小紅書平臺上發(fā)布了一封“告別信”。他寫道:“我經(jīng)歷了太多,從策劃菜單,到組建團隊,再到落地北京朝陽。我不愿意這次關店,但我也明白...局限吉山,再見?!?/p>


當前,在公眾評論平臺上,限吉山的經(jīng)營狀況已顯示為“暫停經(jīng)營”;位于北京亮馬橋的店鋪也是“空無一人”,內部裝修正在陸續(xù)拆除。


一位多次打卡過限吉山的消費者告訴內參君,“4月初去的時候,我還是開門了,但是我能感覺到生意已經(jīng)很糟糕了。店里空無一人,有些菜已經(jīng)下架了。當我在4月底再次看到它時,它已經(jīng)關閉了?!?/strong>



限吉山,一家高端中式Bistro酒館,主要推廣云貴川碳火和發(fā)醇菜肴,主要以餐飲為主,將當?shù)夭讼蹬c餐飲相結合,人均300元左右。去年8月底,低調試運營開始,試運營不到兩個月就在互聯(lián)網(wǎng)上流行起來,被很多消費者和店主稱為“北京Bistro的救星”。


除此標簽外,局吉山爆紅的另一個標簽是“海底撈的小酒館”。


據(jù)天眼查信息,北京限吉山餐飲管理有限公司成立于2023年,屬于“四川嗨系成員”。其75%的大股東是海底撈系統(tǒng)下的四川嗨系餐飲管理有限公司,同時擁有“限吉山”的商標。因此,在外界認知和眾多業(yè)內人士的討論中,限吉山以“海底撈第一個單獨的酒吧”而存在。


對這次關店,“老游”表示是因為店面要做轉型,問“限吉山還會不會再開門”,他指出“最近不會”。


不但局限吉山,小酒館集體“痛”,但入局者仍在不斷地持續(xù),


2020年,小酒館跑道成了繼咖啡奶茶之后的又一個無法忍受的風口。那一年前后發(fā)生了許多重大跑道事件。


比如海倫司登陸港交所的“小酒館第一股”,海底撈、聚會、和府撈面、老鄉(xiāng)雞、眉州東坡、喜家德、麻六記、云海菜……餐飲各跑道上無數(shù)大佬集體加碼。


那一年,小酒館的跑道很亂,但也很熱鬧,充滿了無限的活力。但是小酒館的興奮狀態(tài)并沒有持續(xù)太久,反而是一致的。


自2022年起,小酒館跑道內外不斷傳出“負面”和質疑的聲音。


2022年,海倫司財務報告顯示,當初虧損達到16億元,2023年成功扭虧為盈,但也關閉了288家門店。雖然海倫司已經(jīng)通過各種“自我提升”的方式觸及了酒吧的新方向,走出了自己的跑道,但這個“痛苦”的過程無疑是痛苦的,難以復制的。酒吧跑道還是“混亂”。


奈雪酒屋經(jīng)營不到一年就關門了,和府撈面的小面酒5個月就關門了14家店,更多的品牌“還沒來得及記錄就涼了”...


今年4月,小酒館迎來了新的老板——現(xiàn)代中國茶葉店推出了新的小酒館副品牌“晝夜詩酒茶藝文酒館”,再次拉高了小酒館賽道的勢頭。即使在店鋪正式開業(yè)之前,也有很多人預訂了現(xiàn)代中國茶葉店的小酒館是長沙下一個網(wǎng)絡名人打卡的地方。


這條吸引人的賽道吸引了無數(shù)老板下注。酒吧是個好生意嗎?答案在老板們的行動中清晰可見,但酒吧是個好生意嗎?答案在老板們的結果中也清晰可見。


小酒館,真的很難做


酒館的瓶頸和困難,不僅僅體現(xiàn)在當下。


幾年前,頭部餐飲品牌涌入試水酒吧,瞬間帶來了火酒吧的品類。隨著消費升級和資本背后的推動,以海倫司開始的加盟品牌相繼出現(xiàn)。


但這些大牌加碼酒館的結局,如上所見,要么以酒館為店鋪新業(yè)態(tài),要么直接離開店鋪,迅速退出,試水基本失敗。簡單的酒館生意不容易做。


現(xiàn)在的小酒館生意,有太多的困難和瓶頸需要突破。


第一,小酒館的困境不僅僅是自身業(yè)務定位模糊,還有外部競爭的加劇。小酒館的生存空間被擠壓,消費者群體逐漸分散。


一方面,餐 飲用多種形式的餐廳越來越普遍。川菜館、燒烤店、小吃快餐、火鍋店都可以和小酒館聯(lián)系起來,占據(jù)雙品類優(yōu)勢,滿足消費者多樣化的用餐需求。此外,顧客在葡萄酒產(chǎn)品上的消費并不多,但精致的食物和菜肴將幫助商店增加人均產(chǎn)品。


另一方面,“酒類”店鋪涌現(xiàn),垂直于自釀啤酒的品牌優(yōu)布勞精釀酒館、泰山原漿啤酒也在快速布局。隨著歐洲杯的普及,優(yōu)布勞推出了歐洲杯啤酒觀賞節(jié)專屬瓶啤盲盒。甚至有人直接開始在街邊酒館擺攤創(chuàng)業(yè),夏天開夜宵。有人說他們三個小時賣雞尾酒3000元。



相比之下,小酒館的消費場景和菜品都是單一的,逐漸脫離了目前的消費趨勢。很多小酒館都是針對消費需求高、追求社會新鮮感的年輕人,但消費者數(shù)量有限。如果品牌不能與客戶建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系,就會失去競爭優(yōu)勢和回購。如果只是一錘子交易,恐怕很難盈利。


第二,回放小酒館本身的方式,一方面具有獨特的強社會屬性,另一方面也帶來了較低的客單量。


小酒館的大部分營業(yè)時間都在宵夜時間。顧客進店最大的需求就是享受社交,所以用餐時間會更長,這也意味著店內顧客數(shù)量會更少,餐桌緊張需要等待。如果品牌粘性不強,長期等待小酒館的顧客可能不會太多??此频赇伝鸨?,其實很容易導致入不敷出的情況,操作難以維持。


一位資深餐飲人士告訴內參,現(xiàn)在想要做好小酒館生意,絕不是靠一頭熱,要考慮清楚的環(huán)節(jié)太多了:1、商品要清晰;2、使用者畫像要清晰;3、情景文化要清晰;4、顧客為何來你這里喝酒;5、您能為客戶提供什么價值?6、經(jīng)營變化加快,餐飲做大還是做小,做全還是做精;7、商店里有什么絕技,獨飲需要哪些產(chǎn)品,小聚需要哪些產(chǎn)品,場景活需要哪些產(chǎn)品;8、9、10、……


小酒館,從不賣便宜的酒,放些音樂。


總結


今年,現(xiàn)代中國茶店的進入為小酒館跑道注入了新的活力,但是限吉山的閉店又一次給跑道蒙上了一層霧...


2024年,小酒館的確是個好生意嗎?


真正的答案和其中的痛苦,也許只有開放的人才知道。


本文來自微信微信官方賬號“餐企老板內參”(ID:cylbnc),作者:內參君,36氪經(jīng)授權發(fā)布。


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