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六月份開店數(shù)量再次下降,果咖熱潮難解咖啡困境

2024-07-19

咖啡業(yè)又出現(xiàn)了新的問題。


根據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì),6月份新開的連鎖咖啡品牌有884家,比2023年6月下降43.3%,比2024年5月下降11.07%,店面總數(shù)達(dá)到42820家。



根據(jù)品牌店的現(xiàn)狀來看品牌店的現(xiàn)狀,瑞幸“騎在塵土里”。窄門餐數(shù)據(jù)顯示,截至7月5日,其門店數(shù)量已達(dá)19605家,而一覽業(yè)務(wù)獲悉,瑞幸第2萬家門店已于6月開業(yè)試營業(yè)。這意味著瑞幸將有2萬多家門店。


值得注意的是,Double Win Coffee、挪瓦咖啡,Nowwa,M Stand、太平洋咖啡,西西弗矢量咖啡,不眠海,Seesaw Coffee、T97、九大品牌的郵局咖啡店存量呈下降趨勢,其中,六月份開新店的品牌數(shù)量占了一半以上,這意味著他們的開店速度沒有關(guān)店速度快。


六月份,連鎖咖啡品牌開業(yè)率持續(xù)下降,只有5個(gè)品牌開業(yè)超過5月份。Double Win Coffee今年以來沒有給出新店,店鋪數(shù)量持續(xù)下降,只剩下9家店鋪。一覽商業(yè)查詢發(fā)現(xiàn),其微信官方賬號和小紅書官方號至少已經(jīng)5個(gè)月沒有更新了。此外,太平洋咖啡、不眠海、Seesaw 至少連續(xù)兩個(gè)月沒有給Coffee新店。


另外,據(jù)一覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì),六月份咖啡跑道只有一次融資。6月24日,挪瓦咖啡獲得寧波隧山天璣股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)投資。根據(jù)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),該公司的7名合伙人都是國有獨(dú)資企業(yè)。


果咖季已至


六月份,咖啡品牌把目光投向了水果。


2024年6月,在一覽商業(yè)監(jiān)測的20個(gè)連鎖咖啡品牌中,共有12個(gè)連鎖咖啡品牌推出了至少21個(gè)新的含果類產(chǎn)品。



從產(chǎn)品的細(xì)分類型來看,有美式/意大利濃縮、冷萃取咖啡、拿鐵和非咖啡飲料。從水果元素的使用來看,椰子、桃子、檸檬和紅色提升成為本月新產(chǎn)品中關(guān)聯(lián)度最高的水果。以上水果具有消暑清爽的特點(diǎn),供應(yīng)鏈逐漸穩(wěn)定。


在這些品牌中,椰子位居榜首,包括瑞幸、挪瓦咖啡、Tims咖啡等多個(gè)品牌推出椰子元素單品。


就價(jià)格而言,新椰子單品中價(jià)格最高的是Peet'。s 椰可拿鐵,Coffee皮爺咖啡,單杯39元。瑞幸的輕咖椰子水價(jià)格最低,24oz(約700ml)價(jià)格為13.9元。另外,Nowwa挪瓦咖啡推出的噸椰青美式容量為750ml,售價(jià)僅為19.9元。總體而言,椰子相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格與品牌本身產(chǎn)品的價(jià)格帶是一致的。


從時(shí)間上看,上半月更新頻繁,共有13款新產(chǎn)品。上半月推出了檸檬和椰子元素的新產(chǎn)品。比如瑞幸6月3日推出了輕咖啡檸檬茶。COSTA 6月14日,COFFEE推出了檸檬泡美式風(fēng)格。另外,瑞幸、Tims咖啡上的新果咖最為頻繁,而前者則保持了上半年、中半年和下半年的新節(jié)奏。


值得一提的是,除了往年水果季節(jié)準(zhǔn)時(shí)推出的一些新經(jīng)典產(chǎn)品之外,水果咖啡還有很多“新面孔”,比如幸運(yùn)咖啡的沙棘系列。根據(jù)美團(tuán)的數(shù)據(jù),今年春節(jié)以來,“沙棘咖啡”這種具有獨(dú)特地域特色的咖啡搜索同比增長1120%,顯示出客戶對這種創(chuàng)新飲料的濃厚興趣。


此外,百香果也逐漸“嶄露頭角”。六月三日,COSTA COFFEE推出芒果百香酷樂爽,LAVAZZA拉瓦薩咖啡也于6月18日推出菠蘿海雪克勁搖。雖然百香果在這兩種產(chǎn)品中都是“配角”,但可以推測,隨著氣溫的逐漸升高,百香果的成熟季節(jié)即將到來,將會有更多的商品圍繞百香果。


價(jià)格戰(zhàn)與擴(kuò)張賽,品牌難賺也難管。


縱觀六月份各連鎖咖啡品牌的行動,價(jià)格戰(zhàn)和規(guī)模擴(kuò)張仍然是關(guān)鍵詞。


有業(yè)內(nèi)人士指出,咖啡跑道的市場規(guī)模和人均飲用杯數(shù)量正在迅速增加,但這部分增量已經(jīng)被頭部品牌攔截。以瑞幸和庫迪為主的加盟品牌,以超低的價(jià)格和超大的體量消化了所有的增量。如果其他連鎖咖啡想“趕上”,規(guī)模擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的。


6月初,幸運(yùn)咖啡宣布開啟6.6咖啡時(shí)代,除了幸運(yùn)冰,到6月底,幸運(yùn)咖啡整場6.6封頂,還喊出了“6.6高品質(zhì)咖啡時(shí)代正式到來”的口號。此外,幸運(yùn)咖啡還推出了“雙杯9.9元”套餐,將一杯咖啡的價(jià)格降低到5元以下。據(jù)報(bào)道,幸運(yùn)咖啡“全場6.6元”上線第一天,小程序銷量增長44%以上,訂單增長56%以上。


從整個(gè)行業(yè)來看,6.6可能是咖啡價(jià)格的最終“底線”。由于幸運(yùn)咖啡擁有近3000家門店,并依托蜜雪冰城強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和保持健康現(xiàn)金流的同時(shí),再次降價(jià)尤為困難。幸運(yùn)咖啡的觸底行為將使許多大型咖啡品牌繼續(xù)采取價(jià)格戰(zhàn)策略,價(jià)格戰(zhàn)可能會成為一場持久戰(zhàn)。


當(dāng)然,品牌可以實(shí)現(xiàn)低價(jià),這在一定程度上取決于其足夠大的規(guī)模。因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)促使品牌通過大量銷售分擔(dān)成本,從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,促使品牌在保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),以更低的價(jià)格吸引客戶,通過增加銷量來彌補(bǔ)單個(gè)產(chǎn)品利潤的下降,最終實(shí)現(xiàn)整體利潤的增長。


擴(kuò)大規(guī)模最簡單的方法,就是擴(kuò)大商店。


今年以來,庫迪、Tims咖啡等品牌降低了加盟門檻,爭奪加盟商。隨著加盟商規(guī)模的不斷擴(kuò)大和加盟門檻的降低,加盟商的質(zhì)量也會參差不齊。加盟商的目的是獲得更多的利潤。在利益的驅(qū)使下,加盟商為了降低成本,很容易放松標(biāo)準(zhǔn)。如果品牌管理不善,食品安全隱患會很大。


為了保證消費(fèi)者的用餐體驗(yàn),一些品牌仍然堅(jiān)持直銷模式,如星巴克和manner咖啡。前者的服務(wù)和質(zhì)量不需要重復(fù),但6月份,manner咖啡遭到了質(zhì)疑和批評。


6月17日,在Manner的一家商店里,顧客與店員發(fā)生了爭執(zhí),店員失去了控制,向顧客潑了咖啡粉。同一天,另一家Manner店的監(jiān)控顯示,一些顧客抱怨等待時(shí)間過長,而Manner店員回復(fù)說,他們可以退貨,這引起了顧客的不滿和爭吵。


在茶飲、咖啡等行業(yè),一天兩起糾紛是罕見的。


星巴克從1999年開始進(jìn)入中國。截至今年6月,至少開了7994家門店。瑞幸咖啡成立于2018年,門店數(shù)量將超過2萬家。輪換管理難度,manner絕對不如兩者。為什么是他?


所謂羅馬不是一天建成的。小紅書上有很多關(guān)于Manner咖啡師短缺的抱怨,店員的工作強(qiáng)度很大。據(jù)界面新聞報(bào)道,如今,Manner將根據(jù)門店業(yè)績分配人員。如果日營業(yè)額低于5000元,一家店只會派一個(gè)人,日營業(yè)額在6000元以上的只會派兩個(gè)人。


然后你可以計(jì)算一個(gè)賬戶。如果一家店的日營業(yè)額是5000元,同時(shí)有一個(gè)店員,兩個(gè)人輪班計(jì)算,這兩個(gè)店員每天需要做近400杯咖啡,做一杯咖啡需要800分鐘,也就是13.3小時(shí),同時(shí)還要承擔(dān)理貨、咖啡制作、訂購、清洗等工作。換言之,他們在工作時(shí)間幾乎沒有空余時(shí)間,甚至沒有時(shí)間吃飯、喝水、上廁所。


值得注意的是,Manner沒有在單個(gè)店鋪設(shè)立店長,而是使用了代理店長的方式。換句話說,一個(gè)代理店長管理多個(gè)店鋪。這也意味著店長的職責(zé),如KPI管理、區(qū)域協(xié)作、物料管理和消費(fèi)控制、客戶投訴處理等。,被大大分散,管理效果自然被削弱。


更尷尬的是,如果manner的單店模式加上店長和員工,很可能會面臨虧損。如果我們繼續(xù)保持現(xiàn)狀,消費(fèi)者和一線員工之間的爭吵很可能會再次發(fā)生??梢哉fmanner現(xiàn)在“左右為難”。


面對咖啡市場的殘酷競爭,尤其是在低價(jià)策略盛行的環(huán)境下,咖啡品牌如何在加速擴(kuò)張的同時(shí),平衡門店管理和運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利潤增長,成為亟待解決的關(guān)鍵問題。


本文來自微信微信官方賬號“茶咖觀察”(ID:newbp-),作者:蒙嘉怡,編輯:木魚,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。


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