五月十九日，剛剛成為中國第一家百億美容公司的珀萊雅，宣布在司工作七年的董秘王莉辭職。

公告顯示，王莉原定任期到期日為2027年9月12日，相當(dāng)于提前兩年離職。

在2024年創(chuàng)始人侯軍呈之子侯亞孟上任、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，第四位重量級高管離任。

市場不禁好奇：連續(xù)高管“出走”，究竟是個人選擇，還是企業(yè)傳承下的一定痛苦？

百億江山，老臣四散

王莉是珀萊雅的老人。

王莉出生于1978年，2018年擔(dān)任珀萊雅首任財(cái)務(wù)主管，2021年擔(dān)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書。在過去的七年里，她見證了珀萊雅從20億元到100億元的跨越。

2024年，王莉在珀萊雅的稅前報酬為293萬元，非常豐厚。

今年4月25日，王莉出席了珀萊雅2024年業(yè)績簡報會，介紹了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的亮點(diǎn)。沒想到，一個月過去了，她離開的消息傳來。

王莉 來源:微信官方賬號珀萊雅投資者關(guān)系

在此之前，珀萊雅R&D總監(jiān)蔣麗剛離開了去年加入百雀羚的首席營銷官葉偉，去年辭職去上海家化，首席科學(xué)官魏曉嵐也辭職了。

很多消費(fèi)者因?yàn)椤霸鏑晚A”而認(rèn)識珀萊雅，即早上使用含維生素C的護(hù)膚品，晚上使用含維生素A的護(hù)膚品，達(dá)到最佳的護(hù)膚效果。

又是一系列相關(guān)產(chǎn)品的爆紅，推動珀萊雅收入從2018年的24億增長到2023年的8023年 9億。

蔣麗剛就是提出早C晚A的人，葉偉就是把早C晚A發(fā)揚(yáng)光大的人。

但最關(guān)鍵的人事調(diào)整是，2024年9月，珀萊雅創(chuàng)始人方玉友卸任公司董事、總經(jīng)理職務(wù)，方玉友的另一位創(chuàng)始人侯軍呈的兒子侯亞孟接力。

“太子”出現(xiàn)，法杖交接

企業(yè)調(diào)查顯示，珀萊雅成立于2006年，位于浙江杭州?，F(xiàn)在，公司最大的控股股東是侯軍呈，持倉34.51%，方玉友是第三大股東，持倉15.05%。

侯軍呈和方玉友一開始是國產(chǎn)化妝品代理商，但幾年后，他們意識到自己的美容品牌根本不是寶潔、歐萊雅等外資公司的對手，于是決定做自己的品牌，珀萊雅。

業(yè)內(nèi)人士指出，珀萊雅崛起的關(guān)鍵在于兩個群體的幫助：葉茂中和大S，以及頭部主播。

2007年上下，在21世紀(jì)中國廣告業(yè)三雄之一葉茂中的策劃下，珀萊雅提出了“深層補(bǔ)水”的概念，并邀請大S徐熙媛代言，迅速走紅。

2017年，珀萊雅抓住電子商務(wù)收入，從過去的經(jīng)銷商模式轉(zhuǎn)向線上，與頭部主播合作推出紅寶石、雙抗系列和“早C晚A”產(chǎn)品，成功登上國內(nèi)美容產(chǎn)品榜首。

“方玉友出現(xiàn)在很多重要節(jié)點(diǎn)，從拜訪葉茂中到后期轉(zhuǎn)型線。他可以稱得上珀萊雅幕后的‘指揮官’。”業(yè)內(nèi)人士表示。

“侯亞孟2014年進(jìn)入珀萊雅電商部。當(dāng)公司全面轉(zhuǎn)向線上時，他被方玉友擋住了，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，他的貢獻(xiàn)也不小。現(xiàn)在年輕一代羽翼豐滿，方玉友賺了不少錢，可以放手了?！?/p>

據(jù)悉，截至方玉友卸任，其累計(jì)減持約2313萬股，按減持均價計(jì)算，套現(xiàn)金額超過40億元。

新棋局，舊隱患

雖然羽翼已經(jīng)豐滿，接下來的路，侯亞孟未必好走。

公開資料顯示，侯亞孟出生于1988年12月，36歲，大專學(xué)歷，曾在加拿大留學(xué)。

虎嗅曾經(jīng)報道過，“侯總(侯軍呈)的性格就像一個大哥哥，方總(方玉友)比較受歡迎。侯總(侯亞孟)相對低調(diào)，很少參加公共場所，外界對他的性格也不太了解。”

侯亞孟

現(xiàn)在，侯亞孟面臨著比玉友更艱難的經(jīng)營目標(biāo)——2025年，珀萊雅正式提出了“雙十目標(biāo)”，即未來十年，他將躋身全球化妝品行業(yè)前十。

財(cái)務(wù)報告顯示，2024年，珀萊雅收入首次突破百億副本，達(dá)到107.8億元，同比增長21%。；凈利15.5億元，比去年同期增長30%。

根據(jù)市場估計(jì)，全球十大化妝品公司的最低年收入門檻超過500億元，這意味著珀萊雅至少需要實(shí)現(xiàn)五倍的收入增長才能進(jìn)入十大俱樂部。

2025年第一季度，珀萊雅業(yè)績進(jìn)一步收窄，營收23.6億元，同比增長8.1%。；同比增長28.9%，凈利潤為3.9億元。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“業(yè)績增長放緩是正常的，因?yàn)槠髽I(yè)不可能保持高速增長，尤其是當(dāng)公司的利潤越來越高時，增長放緩是不可避免的?！?/p>

除收入增長放緩?fù)?，珀萊雅渠道失調(diào)問題日益嚴(yán)重。過去過分依賴線上渠道，導(dǎo)致其線下門店近年來迅速萎縮。

到2024年，線上收入達(dá)到102.3億元，占總收入的95%以上，而線下門店收入僅為5.3億元，同比下降13.6%。

但是，對于珀萊雅來說，線下商店在沖刺“雙十目標(biāo)”的關(guān)鍵階段尤為重要。

王莉辭職當(dāng)天，侯軍表示，公司正在考慮通過巴黎分公司進(jìn)行并購，布局嬰兒、香水、男士護(hù)膚等領(lǐng)域，隨后將新品牌引入中國。

這是“買進(jìn)來的” “走出去”的全球化戰(zhàn)略是國內(nèi)美容品牌常見的玩法。在這個過程中，線下體驗(yàn)是海外消費(fèi)者接受新品牌最直觀有效的方式。

業(yè)內(nèi)人士指出，侯亞孟自2014年加入珀萊雅電商部門以來，見證了線上崛起，可能看不起線下門店。這種自上而下的傾斜可能會阻礙珀萊雅的全球化和沖刺目標(biāo)。

結(jié)語

珀萊雅用了20年的時間完成了從默默無聞到登頂行業(yè)的轉(zhuǎn)型。目前，企業(yè)繼承進(jìn)入了一個新的階段，“創(chuàng)造一代”逐漸將方向標(biāo)交給了“二代”侯亞孟。

在100億規(guī)模的新起點(diǎn)上，雖然國內(nèi)市場還有拓展空間，但在行業(yè)競爭日益激烈、渠道失衡等問題的影響下，未來100億元的旅程不會像過去那樣順利。