發(fā)文 / 牛一龍

設(shè)計 / shelly

1975 年初，中國重型機械進出口公司進口了一批美國制造的重型礦用卡車，用于遼寧鞍鋼下屬的本溪鐵礦。這些礦用卡車配備了康明斯大功率柴油發(fā)動機。

這一年的 6 現(xiàn)任康明斯董事長埃爾文 · 米勒（Irwin Miller）專程瀏覽北京，與中國合作伙伴簽訂售后服務(wù)協(xié)議，考察進一步拓展中國業(yè)務(wù)的概率，成為最早在中國尋找商業(yè)合作的美國企業(yè)家之一。1979年 2008年，康明斯中國辦事處在北京成立。康明斯也是最早在華開辦事處的跨國公司之一。

1978 2000年，康明斯在重慶實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，康明斯由重汽集團重慶汽車發(fā)動機制造商許可生產(chǎn)。 10-50 升柴油機；1986 2008年，與二汽簽約 B 柴油機產(chǎn)品系列與制造技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

康明斯在中國經(jīng)歷和見證了中國對外改革開放和崛起的前夜和全過程，從與東風(fēng)、陜汽、福田、江淮、柳工等中國大型商用車、工程機械企業(yè)建立合資、獨資生產(chǎn)或R&D機構(gòu)，到今天與長城、奇瑞的新興輕量化合作。

6 月 16 日本在康明斯中國 50 在周年慶典上，來中國很快 17 康明斯副總裁康明斯中國董事長石內(nèi)森（Nathan Stoner）據(jù)說康明斯已經(jīng)從發(fā)動機制造商成長為覆蓋發(fā)動機、電力、零部件和新能源動力整個產(chǎn)業(yè)鏈的多元動力解決方案供應(yīng)商?！翱得魉古c中國經(jīng)濟發(fā)展同頻共振，積極參與中國工業(yè)化進程”?！盀橹袊袌隽可矶ㄖ聘咝鍧嵉募夹g(shù)解決方案，反向輸出技術(shù)和供應(yīng)鏈能力，幫助中國創(chuàng)新走向全球”。

康明斯副總裁、發(fā)動機事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理汪開軍表示，從長遠來看，一個企業(yè)應(yīng)該能夠經(jīng)歷。 50 2000年，康明斯已經(jīng)在世界范圍內(nèi) 106 2008年，純“內(nèi)卷式”競爭實際上難以長期支持?！皩ξ覀儊碚f，我們可以和合作伙伴一起提高產(chǎn)品性能，為終端用戶創(chuàng)造財富。這是我們多年來一直在努力的長期、更穩(wěn)定、更好地前進的基礎(chǔ)。"

康明斯與國內(nèi)主要原始設(shè)備制造商的合作“朋友圈”仍在擴大。汪開軍透露，與長城商用車的合作屬于初始階段，我們正攜手打造定制產(chǎn)品，以滿足長城在商品定制方面的全系列需求。

在康明斯工作 20 年度康明斯副總裁、康明斯中國首席技術(shù)官賽俊峰（Stephen Saxby）依然充滿熱情：“對我們來說，沒有平躺，我們總是去迎接挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，不斷探索前進。我們有一個非常強大的技術(shù)團隊，我們的R&D中心也非常強大，促進了我們“在中國為中國”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極幫助我們的合作伙伴，尤其是整個汽車制造商在海外市場拓展業(yè)務(wù)。

談起這 50 石內(nèi)森沒有提到任何原則和長期主義，而是直言成功源于“遠見和財富”。他提到，當(dāng)中國向世界敞開大門時，康明斯預(yù)測了中國市場的巨大潛力。事實上，時代的機遇為康明斯在中國的發(fā)展提供了肥沃的土壤。

二是長期投資。對于任何一個大市場來說，不僅在中國市場，在設(shè)備、工廠、人力等方面，如果不進行本土化投資，僅靠外部支持是不可能成功的，本土化非常重要。

第三，對于康明斯來說，合作伙伴對當(dāng)?shù)厥袌鲇兄羁痰牧私?，這也是成功的關(guān)鍵。石內(nèi)森強調(diào)，如果我們需要強大的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我們需要雙贏。我們追求的是雙贏，這一點非常重要。

對未來的發(fā)展，今年 2 康明斯董事長兼首席執(zhí)行官榮湛寧（Jennifer Rumsey）他說:“康明斯將繼續(xù)深化中國市場，進一步推動合作伙伴鏈合創(chuàng)新，以更干凈、更高效、更多元化的動力技術(shù)解決方案，推動經(jīng)濟發(fā)展，惠及社區(qū)，幫助客戶成功?！?

“我們不能躺在過去的成就上?！笔瘍?nèi)森說:“長期以來，我們一直跟隨中國市場的步伐，積極適應(yīng)它的需求。中國市場巨大而復(fù)雜，客戶需求變化極快。我們應(yīng)該時刻保持敏銳的觀察力，根據(jù)市場趨勢及時調(diào)整策略，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來更多的價值?！?/p>

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