大牛市:國家入場布局股票市場
大家應該都能感覺到,整個股票市場正逐步走穩(wěn)、上揚,不斷創(chuàng)下新高。
這背后,是國家積極下場增持國內核心資產的成果。
大家能看到,險資今年以來已舉牌多家銀行企業(yè);而不太容易注意到的是,險資、公募,以及匯金、證金、社保、養(yǎng)老金等國家長線資金都在加大對國內優(yōu)質資產的布局力度。
這說明了什么呢?
這表明,我國正在奪回人民幣資產的定價權,尤其是對A股市場的話語權。

數(shù)據(jù)來源:21世紀經濟報道、新浪財經
類似的情況在美國和日本都曾出現(xiàn)過。
美國和日本的股市此前投機氛圍濃重,行情經常暴漲暴跌,導致很多投資者被割韭菜。
在美國市場,巴菲特的老師格雷厄姆曾一度接近破產。還有大家熟知的一代投機之王利弗莫爾,最終也遭遇失敗,未能善終。
而日本在90年代股市、樓市泡沫破裂后,整整一代人集體返貧,不得不日夜勞作。
大家能理解,這點收入對于家庭的巨額債務來說只是杯水車薪,根本沒有多余的錢用于消費。
老百姓沒錢消費,整個經濟的需求瞬間崩潰,日本社會也因此陷入了“失去的20年”。
這些國家意識到,必須救市,不能再讓投機資金在市場中肆意收割投資者。
大家都明白,
長此以往會出大問題,整個社會沒錢,經濟將陷入寒冬,國家財富也會遭受重創(chuàng)。

數(shù)據(jù)來源:wind、國信證券
后來的情況大家都知道了。
美國、日本的央行、社?;鸬葯C構進入金融市場,大量收購散戶和外資手中的籌碼,消除股市中追漲殺跌等不穩(wěn)定因素。
國家逐漸成為金融市場的主導力量,通過調節(jié)股市上漲速度,穩(wěn)定老百姓的經濟預期。
這樣做的效果顯著,美國股市迎來了幾十年的牛市,美國老百姓不再害怕消費。
日本股市近年來也表現(xiàn)強勁。
如圖所示,2010年從1萬點漲至2024年的4萬點左右,持續(xù)14年上漲,漲幅達3倍。這背后日本國家隊功不可沒,日本央行持有ETF占比從2010年的零一路升至高峰時超過70%,成為市場的關鍵力量。
其結果是,日本老百姓的工資連年上漲,物價溫和上升,終于走出了“失去的20年”。
接下來,我們談談A股市場。
我國管理層已經認識到穩(wěn)定財富預期的重要性。
大家手中有錢,才敢消費,消費才能拉動經濟,解開當前的經濟困局。
該怎么做呢?
我們可以借鑒美國和日本的經驗,這樣效率最高。
具體而言,
就是鼓勵保險、公募等國家隊進行價值投資和長線投資。
大家可能會擔心,國家平準基金尚未成立,資金從何而來?

數(shù)據(jù)來源:人民網
大家放心,管理層已經有了一攬子對策。
比如,鼓勵保險機構將每年新增保費的30%投資于A股。保險資金為求穩(wěn)健,自然會選擇央企、國企,尤其是高分紅企業(yè)。
這些企業(yè)是哪些呢?
懂經濟的人都知道,主要是銀行、移動、石油、電力等國家核心資產。
這樣做不僅不會造成國有資產流失,還能幫助國家進行市值管理,避免為投機資金抬轎。
能想出這種對策的人,絕對是國家智囊團級別。
更讓人意外的是,為確保萬無一失,管理層要求公募機構的業(yè)績與基準對齊。
簡單來說,就是這些機構的業(yè)績不能跑輸市場指數(shù)?,F(xiàn)在指數(shù)的權重股是誰呢?
就是銀行、石油、移動等國有資產。
但大家知道嗎?
這些機構目前手中幾乎沒有這些國有資產。
老股民應該還記得,這些機構為了多賺錢,把業(yè)績做漂亮以吸引資金、擴大規(guī)模、賺取管理費,瘋狂抱團熱門賽道,如新能源、醫(yī)藥、光伏等。業(yè)績大起大落,還常被投機資金和外資收割。
這些機構既吃老百姓的飯,又砸老百姓的碗。
于是,管理層推動行業(yè)合并重組,查處貪腐,精簡人員;同時強制要求業(yè)績向市場基準看齊。目前這些機構手中沒有銀行股,與指數(shù)偏離約10%。
大家算算,他們接下來要購買多少國有核心資產呢?
最后我想說,
險資、公募,以及匯金、證金、社保、養(yǎng)老金等多方面力量共同發(fā)力,管理層很快就能從投機資金和外資手中買回A股的權重股和核心資產籌碼。
就像當年的美國和日本一樣,我國的“有形之手”正逐漸主導市場,調皮的資金不敢再肆意妄為。
從邏輯上講,
只要大家不自己割肉,就沒人能割你們的韭菜。
還有一些更具體的市場邏輯和行業(yè)展望,這里就不展開了。如果大家感興趣,可以掃描下方圖片,關注我們的隨筆、周報和內部直播。
一年的專業(yè)服務,只需2杯咖啡錢哦。
本文僅代表作者觀點,版權歸原創(chuàng)者所有,如需轉載請在文中注明來源及作者名字。
免責聲明:本文系轉載編輯文章,僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布,請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com




