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致2025屆畢業(yè)生:在AI型職場中取得成功的七大策略

商界觀察
07-21 09:41

你們擁有天然的速度優(yōu)勢。

 

編者按:對于2025屆的畢業(yè)生而言,職場的人工智能革命已然降臨。這一代人不僅有機會乘上這股變革的浪潮,更有責任去塑造它。本文來自編譯,希望對您有所啟發(fā)。

 

 

如果你是一名2025年的應(yīng)屆畢業(yè)生,那么你將進入的是一個前所未有的職場環(huán)境。與你的前輩們需要適應(yīng)電子郵件、社交媒體和云計算不同,你將直接步入人工智能時代。這不僅僅是又一次技術(shù)變革,還是對工作方式的根本性重構(gòu)。你無需成為變革的“受害者”,而是有機會成為人工智能驅(qū)動未來的設(shè)計師。

 

近期多項研究表明,有效整合人工智能的企業(yè)可實現(xiàn)高達40%的生產(chǎn)力提升。然而,許多組織在實施過程中面臨挑戰(zhàn),這并非因為技術(shù)不成熟,而是缺乏能夠熟練運用該技術(shù)的人才。這對作為數(shù)字原住民的你們而言,是一個前所未有的機遇。你們應(yīng)將人工智能視為可掌握的工具,而非需要應(yīng)對的威脅。

 

1. 聚焦合作,而非替代

首先要認識到,人工智能并非直接搶奪工作崗位,它只是在自動化處理各類任務(wù)。雖然人工智能會自動化某些職能,但同時也會創(chuàng)造新的機遇和角色。與其將人工智能視為搶奪工作的技術(shù),不如將其視為能幫助你更智能、更高效工作的寶貴伙伴。

 

要取得成功,你需要識別出工作中可由人工智能處理的常規(guī)任務(wù)。這可能包括起草初步報告、分析數(shù)據(jù)模式或研究行業(yè)趨勢。你的目標是利用人工智能消除耗時的工作,并將節(jié)省的時間投入到戰(zhàn)略思考、人際關(guān)系建立和創(chuàng)意問題解決等高價值活動中。

 

當你開始新工作時,看看你的職責并自問:“其中哪些可以自動化或由人工智能輔助?”然后嘗試使用組織內(nèi)可用的工具。最重要的是,向你的上級溝通你通過人工智能提升的效率,因為他們需要看到你不僅工作更快,而且能提供更高質(zhì)量的戰(zhàn)略思考。

 

2. 持續(xù)提升技能

你需要持續(xù)學習。技術(shù)技能的半衰期正在迅速縮短。你在大學最后一年學到的知識,可能在你入職幾個月后就已經(jīng)過時了。

 

正如未來學家阿爾文·托夫勒幾十年前所預(yù)測的:“21世紀的文盲不是那些不會讀寫的人,而是那些無法學習、忘卻和重新學習的人?!?你正在親身經(jīng)歷這一現(xiàn)實。

 

你必須將第一份工作視為教育歷程的延續(xù),而非終點。最有效的做法是制定結(jié)構(gòu)化的學習計劃:每周專門抽出時間探索與行業(yè)相關(guān)的全新人工智能工具,報名參加既能提升技術(shù)理解、又能培養(yǎng)商業(yè)應(yīng)用技能的在線課程,并主動參與內(nèi)部項目以實踐人工智能解決方案。

 

不要坐等公司提供人工智能培訓,而要主動出擊。加入專注于你所在領(lǐng)域人工智能的專業(yè)協(xié)會,參加虛擬會議,并與成功將人工智能融入工作的其他專業(yè)人士建立聯(lián)系。記錄你的實驗和見解,因為隨著職業(yè)發(fā)展,這份人工智能經(jīng)驗的組合將變得越來越有價值。

 

3. 成為“橋梁”

也許你能扮演的最有價值的角色是作為人工智能功能和業(yè)務(wù)需求之間的橋梁。許多高管在理論上理解人工智能的潛力,但難以將其應(yīng)用于具體挑戰(zhàn)。與此同時,技術(shù)團隊雖能構(gòu)建復(fù)雜的人工智能系統(tǒng),卻可能忽視關(guān)鍵的商業(yè)背景。

 

你處于獨特的位置,可以彌合這一差距。為了抓住這一機會,你要培養(yǎng)將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)語言的能力。當你遇到某些人工智能工具或功能時,試著練習用業(yè)務(wù)結(jié)果來解釋它們,比如節(jié)省成本、增加收入、降低風險或提高客戶滿意度。

 

做一個“能夠識別他人可能忽視的自動化機會”的人。在組織內(nèi)尋找重復(fù)性流程、數(shù)據(jù)分析任務(wù)或模式識別工作,然后以決策者能理解的語言提出人工智能解決方案:“這每周可為我們節(jié)省X小時”或“這可將準確性提升Y%”。這種洞察能力、分析能力和溝通能力將讓你變得不可或缺。

 

4. 承擔你的道德責任

權(quán)力越大,責任越大,而你將擁有這兩者。隨著人工智能的普及,你們這一代商業(yè)領(lǐng)袖將決定其應(yīng)用方式。這不僅僅關(guān)乎效率提升,更關(guān)乎確保人工智能服務(wù)于人類,而非取代人類。

 

你應(yīng)該已經(jīng)在努力解決這些道德問題了。通過理解人工智能實施的機遇與風險,提升自身價值。學會提出正確的問題:該人工智能系統(tǒng)可能對不同用戶群體產(chǎn)生何種影響?這會引發(fā)哪些數(shù)據(jù)隱私問題?如何確保自動化決策的透明度?

 

在“負責任的人工智能”(responsible AI)實踐中發(fā)展專業(yè)知識,這意味著理解偏見檢測、公平性指標和可解釋性要求。企業(yè)越來越需要能夠?qū)嵤┤斯ぶ悄芙鉀Q方案的員工,這些解決方案不僅要符合績效標準,還要符合道德和監(jiān)管標準。把自己定位為一個全面考慮人工智能部署的人。

 

5. 通過人工智能放大創(chuàng)新

最令人興奮的機會不在于使用人工智能更快地完成現(xiàn)有工作,而在于設(shè)想全新的可能性。你不受“我們一直都是這樣做的”思維束縛,這使你成為這個領(lǐng)域的天生創(chuàng)新者。應(yīng)用的限制僅在于你的想象力和執(zhí)行力。你不應(yīng)該僅僅把人工智能看作一種生產(chǎn)力工具,更要看做是一種創(chuàng)造力放大器。

 

6. 利用你的“快魚優(yōu)勢”

克勞斯·施瓦布(Klaus Schwab)的警告對你們這一代人來說尤其適用:“在新世界,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。”你擁有天然的速度優(yōu)勢,你不會被過時的假設(shè)或?qū)ψ兏锏牡钟|所拖累。

 

你的成功將取決于將速度與智慧相結(jié)合,既要擁抱人工智能的潛力,又審慎考慮其影響。你不僅應(yīng)該問“人工智能能做什么?”更應(yīng)該問“人工智能應(yīng)該做什么?”

 

7. 把握機遇

隨著人工智能重塑商業(yè)格局,你們正處于一個獨特的轉(zhuǎn)折點。你們可以選擇成為技術(shù)變革的被動旁觀者,也可以選擇成為造福所有人的人工智能未來建筑師。早期跡象表明,你們這一代人正在選擇后者,而這一選擇不僅將定義你們的職業(yè)生涯,更將塑造未來工作的本質(zhì)。

 

人工智能革命并非即將到來——對你們而言,它已然降臨。問題不在于你們是否能適應(yīng),而在于你們能多快地引領(lǐng)變革。你們這一代人不僅有機會乘上這股變革的浪潮,更有責任去塑造它。是時候行動了。

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