在開(kāi)啟職業(yè)生涯時(shí)，你或許會(huì)思考，申請(qǐng)和接受新職位時(shí)是否要考慮公司規(guī)模，究竟多大規(guī)模的公司才適合自己。實(shí)際上，不同規(guī)模的公司各有利弊，而且除了了解公司規(guī)模差異，了解自己同樣關(guān)鍵。小公司可能適合某些人，但對(duì)另一些人而言可能并不理想。

研究生畢業(yè)后，我入職的第一家公司約有1000名員工，對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)規(guī)模很大，工作十年都沒(méi)和所有人打過(guò)照面。之后，我又去了有8萬(wàn)名員工以及24萬(wàn)名員工的公司，規(guī)模之大難以想象。我的職業(yè)生涯并非刻意規(guī)劃，但每個(gè)職位對(duì)我的成長(zhǎng)和晉升都很重要。不同規(guī)模的公司帶來(lái)不同機(jī)遇和益處，也伴隨著各種挑戰(zhàn)和困擾。即便從大公司起步再轉(zhuǎn)向小公司，情況或許也差不多。當(dāng)你開(kāi)啟職業(yè)生涯時(shí)，也會(huì)思索是否要將公司規(guī)模納入考量，究竟多大規(guī)模的公司才適合你。實(shí)際上，不同規(guī)模的公司都各有利弊。

小規(guī)模公司

你可能會(huì)驚訝，美國(guó)大多數(shù)企業(yè)都屬于小規(guī)模范疇。據(jù)美國(guó)小企業(yè)管理局?jǐn)?shù)據(jù)，全美99.9%的企業(yè)是小企業(yè)，雇傭了近一半的美國(guó)員工，規(guī)模小到只有幾名員工，如微型企業(yè)和早期初創(chuàng)公司，最多有500名員工。

優(yōu)點(diǎn)

-學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)豐富：剛開(kāi)啟職業(yè)生涯時(shí)，小組織能提供很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。員工少，你可能要身兼數(shù)職，接觸業(yè)務(wù)各方面。要主動(dòng)爭(zhēng)取、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這能幫你確定感興趣的活動(dòng)和職位，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展時(shí)做出更明智決策。我在第一家公司主動(dòng)了解所有產(chǎn)品和解決方案，學(xué)到的比多年正規(guī)教育還多。

-組織架構(gòu)扁平：小規(guī)模組織通常較為扁平，每個(gè)人都有一定決策權(quán)，官僚作風(fēng)少。初級(jí)員工與高管團(tuán)隊(duì)層級(jí)差距小，容易接觸到他們。我在小公司工作時(shí)，常給首席執(zhí)行官和總裁發(fā)郵件提建議，他們會(huì)親切回復(fù)，有時(shí)我的想法還會(huì)被采納。

-影響力顯著：在小組織中，你的貢獻(xiàn)對(duì)公司成功影響重大。秉持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)態(tài)度，想法到實(shí)施速度快。我在所在組織發(fā)起并舉辦月度教育論壇，持續(xù)七年，參與人數(shù)從寥寥數(shù)人增長(zhǎng)到數(shù)百人，既幫助了公司，也擴(kuò)大了人脈和知名度。

缺點(diǎn)

-不確定性較高：人們普遍認(rèn)為小公司和初創(chuàng)企業(yè)不穩(wěn)定，確實(shí)約20%的新企業(yè)會(huì)在頭兩年內(nèi)倒閉。但如今，無(wú)論公司規(guī)模和行業(yè)，工作穩(wěn)定性都是挑戰(zhàn)，我工作過(guò)的公司，無(wú)論大小都經(jīng)歷過(guò)裁員。

-資源有限：小公司預(yù)算限制會(huì)制約員工獲取的工具、福利和資源。可能無(wú)法獲得參加會(huì)議的資金，或使用過(guò)時(shí)軟件。團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，個(gè)人工作量大，易導(dǎo)致倦怠。

-職業(yè)發(fā)展受限：扁平層級(jí)結(jié)構(gòu)雖有助于曝光，但可能限制晉升機(jī)會(huì)。小公司機(jī)會(huì)有限，想獲得專業(yè)職位較難，若公司無(wú)發(fā)展計(jì)劃，很難獲得管理經(jīng)驗(yàn)。

中等規(guī)模公司

在美國(guó)，人們常聽(tīng)到“大企業(yè)”和“小企業(yè)”，對(duì)中型公司了解較少。美國(guó)聯(lián)邦政府未正式劃分中型企業(yè)類別，但在1000名員工和20000名員工的組織工作，差別很大。本文將中型組織定義為擁有1000到數(shù)千名員工的企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)

-結(jié)構(gòu)平衡：中型組織能在初創(chuàng)企業(yè)的靈活性與大型組織的規(guī)范性間找到平衡。有既定流程，也保持一定靈活性。有標(biāo)準(zhǔn)程序確保質(zhì)量和一致性，也賦予員工權(quán)力提出改進(jìn)建議。

-資源更豐富：與小企業(yè)相比，中型公司資源更多，包括財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和更好的福利?？赡芟硎芙逃龍?bào)銷，有更多系統(tǒng)和工具支持工作。

-職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多：與小型組織相比，中型公司晉升機(jī)會(huì)更多。雖不像大型組織高度專業(yè)化，但提供各種不同職位。組織結(jié)構(gòu)明確，能讓你探索更多職業(yè)道路，還有機(jī)會(huì)身兼數(shù)職積累經(jīng)驗(yàn)。

缺點(diǎn)

-專業(yè)化受限：與小型組織類似，中型公司高度專業(yè)化職位機(jī)會(huì)少。資源有限，某些專業(yè)職位可能外包給短期承包商。若想在特定領(lǐng)域深入發(fā)展，會(huì)影響職業(yè)發(fā)展。

-官僚作風(fēng)：中型公司做決策時(shí)可能有更多官僚作風(fēng)。雖一定程度的官僚機(jī)制對(duì)管理重要舉措必要，但喜歡創(chuàng)新和快速發(fā)展環(huán)境的人會(huì)感到沮喪，官僚作風(fēng)會(huì)減緩新想法和舉措的實(shí)施速度。

-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大：中型公司可能面臨來(lái)自小型和大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)方面帶來(lái)挑戰(zhàn)，要求運(yùn)營(yíng)卓越和注重成本控制。員工會(huì)感受到巨大壓力，工作量增加，需不斷創(chuàng)新并達(dá)到嚴(yán)格績(jī)效指標(biāo)以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

大規(guī)模公司

大型組織數(shù)量少，在美國(guó)所有企業(yè)中占比不到0.5%，可能擁有數(shù)千到數(shù)十萬(wàn)員工。通常組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，可能在股票市場(chǎng)上市，多為跨國(guó)企業(yè)，在多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，管理著一系列子公司和關(guān)聯(lián)公司。

優(yōu)點(diǎn)

-資源豐富：大公司資源廣泛，有全面福利、培訓(xùn)項(xiàng)目和完善流程?？赡塬@得健身房費(fèi)用報(bào)銷或免費(fèi)輔導(dǎo)等福利，使用的工具更好，有助于營(yíng)造舒適工作環(huán)境。

-職業(yè)選擇多樣：大型組織職業(yè)發(fā)展路徑豐富?？缮钊脬@研職位實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，通過(guò)平級(jí)調(diào)動(dòng)探索不同職能，或規(guī)劃晉升。有更正式的晉升流程，能清楚知道升職需要做什么。

-全球機(jī)會(huì)多：許多大型組織有全球業(yè)務(wù)，提供國(guó)際工作任務(wù)機(jī)會(huì)，讓你接觸不同文化和市場(chǎng)?？释鰢?guó)工作，在大型組織工作是不錯(cuò)的途徑。

缺點(diǎn)

-官僚作風(fēng)嚴(yán)重：大型組織層級(jí)多，官僚作風(fēng)加劇，決策速度慢。小型或中型組織幾天能完成的任務(wù)，在大型公司可能需數(shù)月。新想法需在不同層級(jí)多人間交流并獲批準(zhǔn)才能推進(jìn)，喜歡快節(jié)奏環(huán)境的人會(huì)考驗(yàn)?zāi)托摹?/p>

-個(gè)人影響力有限：在大型組織結(jié)構(gòu)中，個(gè)人貢獻(xiàn)不突出，會(huì)感覺(jué)像大機(jī)器中的小齒輪。過(guò)度專業(yè)化，工作只是大拼圖的一小塊，雖重要但感覺(jué)沒(méi)產(chǎn)生重大影響。

-辦公室政治復(fù)雜：在大型組織工作，了解不同團(tuán)隊(duì)的人很重要。需努力拓展人脈提高知名度和獲得晉升機(jī)會(huì)。員工可能結(jié)成“聯(lián)盟”鞏固權(quán)力和保護(hù)自身利益，導(dǎo)致排他性行為和職場(chǎng)分裂。

在考慮職業(yè)選擇時(shí)，了解小型、中型和大型組織差異有幫助。每種規(guī)模都有獨(dú)特挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)，但實(shí)際情況可能與典型特征不同，小公司可能有官僚作風(fēng)，大公司可能富有創(chuàng)新性。通過(guò)查閱資料并與在那里工作的人交流，對(duì)各個(gè)公司進(jìn)行研究很重要。除了了解公司規(guī)模差異，了解自己同樣重要。小公司可能適合一個(gè)人，但對(duì)另一個(gè)人可能很糟糕。為幫助你梳理選擇，可以思考以下問(wèn)題：

你更喜歡緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)（小公司）、平衡的結(jié)構(gòu)（中型公司），還是層級(jí)分明的設(shè)置（大公司）？

你對(duì)承擔(dān)更廣泛的職責(zé)（小公司），還是明確的角色（中型/大型公司）感到自在？

你想要在職學(xué)習(xí)（小公司），還是接受正式培訓(xùn)（中型/大型公司）？

你更看重對(duì)決策的直接影響力（小公司），還是明確的職責(zé)（中型/大型公司）？

你希望擁有廣泛的職業(yè)人脈（中型/大型公司），還是更親密的人際關(guān)系（小公司）？

你是追求多樣化的經(jīng)驗(yàn)（小公司），還是專業(yè)的技能（中型/大型公司）？

你更喜歡類似初創(chuàng)公司的環(huán)境（小公司）、成熟的流程（大公司），還是兩者兼具（中型公司）？

你喜歡參與業(yè)務(wù)的各個(gè)方面（小公司），還是更喜歡在特定部門(mén)工作（中型公司），或者想要發(fā)展特定的專長(zhǎng)（大公司）？

你更傾向于以親力親為的方式解決問(wèn)題（小公司），還是采用正式的程序（中型/大型公司）？

你是在尋找一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)，即使意味著要冒險(xiǎn)的工作場(chǎng)所（小公司），一個(gè)在創(chuàng)新與穩(wěn)定之間取得平衡的工作場(chǎng)所（中型公司），還是一個(gè)重視成熟方法并盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的工作場(chǎng)所（大公司）？

請(qǐng)記住，你的偏好可能會(huì)隨時(shí)間改變，一開(kāi)始瞄準(zhǔn)大型跨國(guó)公司，多年后興趣可能轉(zhuǎn)向初創(chuàng)公司（反之亦然）。最終，工作就是工作，最重要的是你如何對(duì)待它。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “哈佛商業(yè)評(píng)論”（ID：hbrchinese），作者：HBR - China，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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