^{靚家居大門(mén)緊閉 每日經(jīng)濟(jì)新聞資料圖}

7月28日晚，居然智家發(fā)布公告，稱收到公司實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋家屬通知，汪林朋于7月27日在家中不幸離世。

就在7月23日，居然智家曾宣布，監(jiān)管部門(mén)解除對(duì)汪林朋的留置措施，改為責(zé)令候查，他也回到工作崗位正常履職。

今年上半年，家裝行業(yè)多家知名企業(yè)出現(xiàn)變動(dòng)。住范兒“爆雷”、靚家居停業(yè)，富森美董事長(zhǎng)被留置，近期貝殼旗下直營(yíng)家裝品牌圣都整裝也被曝光有關(guān)閉門(mén)店的情況。

一位接近圣都整裝的人士電話告知《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，部分門(mén)店是因戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，在運(yùn)營(yíng)管理上有變化，但不影響正常家裝業(yè)務(wù)開(kāi)展。

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戰(zhàn)略調(diào)整背后

公開(kāi)信息顯示，6月底以來(lái)，圣都整裝在蕪湖、泰州、揚(yáng)州等地的直營(yíng)門(mén)店陸續(xù)關(guān)閉，武漢僅保留1家門(mén)店。

圣都整裝蕪湖分公司的告知函表明，位于蕪湖市弋江區(qū)奧體紅星美凱龍的圣都整裝于6月1日正式閉店。對(duì)于已完工的房屋裝修工程，售后會(huì)保留售后人員，合肥區(qū)域分公司也會(huì)繼續(xù)承接售后服務(wù)。

江蘇揚(yáng)州一位圣都整裝門(mén)店工作人員向記者透露，確實(shí)是戰(zhàn)略調(diào)整，二三線城市部分門(mén)店品牌變動(dòng)，從直營(yíng)改為加盟。

該工作人員稱：“門(mén)店名字換了，但地址、材料工程、施工工藝、價(jià)格和售后服務(wù)等都和之前一樣，業(yè)務(wù)正常開(kāi)展不受影響?！?/p>

中國(guó)家居/設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)專家王建國(guó)分析，圣都整裝的戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)主動(dòng)應(yīng)變，關(guān)閉運(yùn)營(yíng)成本高的門(mén)店，減少租金、人工等支出。家居賣(mài)場(chǎng)與房地產(chǎn)竣工面積關(guān)聯(lián)大，今年市場(chǎng)需求減少，賣(mài)場(chǎng)出租率下降。居然之家更名“居然智家”后押注智能家居，但新業(yè)務(wù)收入占比僅12%，15%的毛利率遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（63%）。汪林朋被留置后，居然智家股價(jià)市值一度蒸發(fā)60億元。

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行業(yè)加速洗牌

近幾年，因價(jià)格透明、服務(wù)好且省時(shí)省力等，家居整裝需求增加，不少公司進(jìn)入這一領(lǐng)域。但今年上半年，多個(gè)家裝品牌被曝光陷入經(jīng)營(yíng)困境。

6月，網(wǎng)紅裝修公司住范兒被曝停擺，北京、上海兩地?cái)?shù)百個(gè)裝修工地停工，供應(yīng)商斷貨，員工被遣散。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此前報(bào)道，多名業(yè)主、工長(zhǎng)、工人、材料商到公司討說(shuō)法，創(chuàng)始人劉羨然表示不會(huì)“跑路”，會(huì)盡量減少各方損失。

明星家裝品牌“住范兒”停擺，創(chuàng)始人劉羨然稱無(wú)“跑路”意愿，會(huì)盡量減少各方損失

此后，北京、上海等地行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)受影響的家裝客戶進(jìn)行公益幫扶。

7月20日，有24年歷史的華南家裝連鎖品牌靚家居通過(guò)官方公眾號(hào)宣布，旗下相關(guān)公司于7月18日停止?fàn)I業(yè)，并公布了廣東、廣西23個(gè)城市的債權(quán)登記點(diǎn)，要求債權(quán)人前往登記。

記者發(fā)現(xiàn)，住范兒、靚家居、富森美等公司的擴(kuò)張發(fā)展都和房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模上升同步。

^{“被留置”的家居行業(yè)高管}

王建國(guó)認(rèn)為，受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，家裝行業(yè)面臨財(cái)務(wù)問(wèn)題，規(guī)?；放啤按箅y掉頭”，運(yùn)營(yíng)更難。當(dāng)前市場(chǎng)下，洗牌效應(yīng)會(huì)逐漸顯現(xiàn)，不合理的品牌大店、人員臃腫、租金成本高、運(yùn)營(yíng)效率低等問(wèn)題會(huì)在洗牌中被淘汰。

值得注意的是，與大型企業(yè)相比，一些區(qū)域型、口碑好的中小家裝公司能生存下來(lái)。

王建國(guó)表示：“中小家裝品牌人員成本可控，機(jī)制靈活，采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深耕社區(qū)。家裝市場(chǎng)需求一直存在，只要貼近市場(chǎng)需求，產(chǎn)品和服務(wù)好，企業(yè)就能良性發(fā)展?！?/p>