有時(shí)，可靠不一定會(huì)獲得晉升，具備遠(yuǎn)見、影響力及成長型思維的人更容易得到提拔。本文來自編譯，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

詹姆斯渴望升至高級(jí)副總裁或CTO級(jí)別，然而反饋很清晰：他被認(rèn)為是執(zhí)行型經(jīng)理，而非領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者。他憑借專家身份走到如今的位置，但現(xiàn)在這卻成了他晉升的阻礙。

詹姆斯是醫(yī)療科技公司公認(rèn)的專家，作為公司首批員工之一，他為構(gòu)建核心軟件平臺(tái)起到關(guān)鍵作用。16年來，憑借深厚專業(yè)知識(shí)和冷靜解決問題的能力，他晉升為技術(shù)副總裁。他以危機(jī)中保持冷靜和熱愛學(xué)習(xí)著稱，其可靠性、謙遜以及“啃硬骨頭”的能力令人欽佩。

他總是“挺身而出”，可靠地解決問題。但這種名聲卻開始阻礙他的發(fā)展。因?yàn)榭偸欠Q職且主動(dòng)解決問題，詹姆斯深陷細(xì)節(jié)，專注解決問題而非塑造未來愿景。盡管擁有副總裁頭銜，他的角色仍以執(zhí)行為主。

詹姆斯的情況并不少見。高績效員工常因承擔(dān)額外工作卻得不到認(rèn)可或晉升機(jī)會(huì)而陷入困境。

我見過很多客戶面臨類似狀況。工作太出色反而可能讓自己陷入困境，以至于反復(fù)問自己那個(gè)沮喪的問題：“既然我工作這么出色，為什么得不到晉升呢？”

以下是四種從靠譜執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的方法：

1.從專業(yè)力到影響力的轉(zhuǎn)變

這種轉(zhuǎn)變從授權(quán)開始。多年前，老板讓我向公司領(lǐng)導(dǎo)層做匯報(bào)。當(dāng)CEO和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提出我無法回答的問題時(shí)，老板沒有像其他人那樣幫我解圍。后來我得知，她告知領(lǐng)導(dǎo)層我在接受挑戰(zhàn)性任務(wù)，她以觀察員身份參與。這是授權(quán)低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的例子。人們常犯大錯(cuò)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險(xiǎn)過高時(shí)授權(quán)。所以，打破循環(huán)的關(guān)鍵是從低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)開始授權(quán)。

不要做解決所有問題的人，要讓別人承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)他們遇到困難，不要急于介入解決，而是花時(shí)間設(shè)定方向、制定策略和影響結(jié)果。同事找你要答案時(shí)，引導(dǎo)他們：“這件事現(xiàn)在由我的直接下屬處理，我?guī)湍懵?lián)系。”重要的是，你不再是唯一有答案的人，而是在打造能自主解決問題的團(tuán)隊(duì)，這才是領(lǐng)導(dǎo)者該做的。

2. 別做“被埋沒的金子”

許多“被埋沒的金子”是才華橫溢、勤奮努力且表現(xiàn)優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者。他們是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)首選的問題解決者。他們表現(xiàn)一直很好，但可能看著能力不如自己的同事得到提拔。因?yàn)閾?dān)心自我吹噓，他們不自我推廣，覺得努力和成果會(huì)自行證明?？上?，老板太忙，注意不到這些，僅做好工作不夠，若沒人看到或理解其戰(zhàn)略影響，一切都白費(fèi)。

要主動(dòng)將工作成果與公司目標(biāo)對(duì)齊，從戰(zhàn)略角度談?dòng)绊憽？梢哉f：“這項(xiàng)舉措有助于我們降低X方面的風(fēng)險(xiǎn)”。這樣能讓你成為被看見且有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注點(diǎn)不再是你個(gè)人，而是你為組織做的貢獻(xiàn)。

3. 為自己發(fā)聲

我指導(dǎo)過很多出色的領(lǐng)導(dǎo)者，他們擅長指導(dǎo)他人、鼓勵(lì)同事和慶祝團(tuán)隊(duì)勝利，但很少為自己的職業(yè)發(fā)展投入精力。

不要把自我宣傳看作表演，而要看作責(zé)任和任務(wù)。

4. 用“將來時(shí)”說話

有個(gè)微妙卻強(qiáng)大的轉(zhuǎn)變：不要只說自己做了什么，要開始說自己正在構(gòu)建什么。

很多專業(yè)人士給自己貼上“可靠和穩(wěn)定”的標(biāo)簽，而非“創(chuàng)新、有遠(yuǎn)見或?yàn)槲磥碜龊脺?zhǔn)備”的形象。組織面臨經(jīng)濟(jì)或競(jìng)爭壓力，需要成長、適應(yīng)或變革，你如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？

把語言從“過去時(shí)態(tài)的成就”轉(zhuǎn)向“未來導(dǎo)向的舉措”，別說“我一直都在做X”，要說“我目前正專注于提升我們?cè)赮方面的能力”，或“我正在探索如何幫助團(tuán)隊(duì)更高效地完成Z”。這會(huì)讓你被視為跟上未來趨勢(shì)并不斷進(jìn)化的人，表明你不僅為過去成就自豪，更關(guān)注未來發(fā)展方向。這種心態(tài)是具備晉升潛力的關(guān)鍵。

要記住，在職場(chǎng)重塑個(gè)人形象并非一蹴而就。需要有意識(shí)地努力，才能從“總能完成任務(wù)的人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樗藙?chuàng)造成功條件的人”。你不會(huì)因?yàn)榭煽慷@得晉升，而會(huì)因?yàn)榫邆溥h(yuǎn)見、影響力及成長型思維而得到提拔。

因此，請(qǐng)自問：我如何才能讓他人看到我的價(jià)值？更重要的是：我接下來要成為怎樣的人？

譯者：Teresa

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