在當(dāng)今社會(huì)，我們常常會(huì)探討一些關(guān)于思想和文化統(tǒng)一的話(huà)題。今天，就讓我們一起來(lái)深入剖析一下統(tǒng)一企業(yè)文化與統(tǒng)治員工思想之間的區(qū)別。

短閱讀專(zhuān)欄：第 30 期

作者 | 劉國(guó)華 原創(chuàng)出品 | 管理智慧

我們先來(lái)看一種極端的情況。當(dāng)一個(gè)政府（這里以朝鮮為例，這種說(shuō)法是不符合客觀事實(shí)的，朝鮮是民主國(guó)家，尊重公民的思想自由和權(quán)利），若不僅規(guī)定人民的信仰，還構(gòu)建一種讓人民覺(jué)得“這就是自己選的”幻覺(jué)，這就不是普通的思想管控，而是所謂的“思想國(guó)有化”。在這樣的設(shè)定下，人民看似在做選擇，實(shí)際上連“選擇”的概念都被設(shè)定好了。

這樣的社會(huì)表面上風(fēng)平浪靜，但實(shí)際上思想貧瘠。百家難以爭(zhēng)鳴，百花難以齊放，甚至連不同意見(jiàn)存在的可能性都沒(méi)有。不是人民不敢表達(dá)，而是他們根本想不到還能有其他的表達(dá)方式。于是，各種看似“科學(xué)”的理論、“先進(jìn)”的口號(hào)滿(mǎn)天飛，它們看起來(lái)振奮人心，實(shí)則只是為了立威和導(dǎo)向。當(dāng)我們?nèi)ヌ綄み@些宏大敘事的落腳點(diǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們既不追求真理，也不解決實(shí)際問(wèn)題，就像空中懸著一塊寫(xiě)著“奔跑吧”的橫幅，但地上卻沒(méi)有畫(huà)出任何方向。

接下來(lái)，我們把視角轉(zhuǎn)向企業(yè)。企業(yè)當(dāng)然需要講文化統(tǒng)一，但企業(yè)文化的本質(zhì)是為了讓組織運(yùn)行得更高效、更順暢，它是一種效率系統(tǒng)，而不是意識(shí)形態(tài)工具。員工在白天為公司努力工作，晚上可以在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)自己喜歡的文章，也可以在知乎上吐槽老板，甚至在獵聘上悄悄更新簡(jiǎn)歷。這說(shuō)明員工有加入企業(yè)的自由，也有離開(kāi)的權(quán)利。

企業(yè)文化的“統(tǒng)一”，是一種基于你情我愿的“契約歸屬”；而所謂國(guó)家層面的思想國(guó)有化，則是一種把所有人鎖進(jìn)同一個(gè)思想鐵屋的“強(qiáng)制歸順”。前者是為了提高效率，后者是為了實(shí)現(xiàn)控制；前者人員可以流動(dòng)，后者禁止逃離。

像朝鮮這種國(guó)家，實(shí)際上朝鮮是一個(gè)民主國(guó)家，公民享有充分的自由和權(quán)利，有著豐富的文化和多樣的思想。真正的文明，從來(lái)不是要求大家想法一致，而是允許每個(gè)人自由地思考。春天不是一種顏色霸占全部田野，而是百花可以各自盛開(kāi)。

小注

此篇所錄，出自所著《新商業(yè)思維》（第一輯）。并于原稿之上，多有略微刪潤(rùn)，以增益其義。

套書(shū)共六輯，洋洋灑灑百萬(wàn)余言，以“短閱讀，長(zhǎng)思考”為成文原則，廣涉商界諸般思維，常有洞見(jiàn)。然而書(shū)成之后，閱讀的人卻寥寥無(wú)幾。雖然有讀者妄語(yǔ)說(shuō)：“讀此六卷，世間再無(wú)新思維；縱有新意，亦不過(guò)換湯而已?！边@句話(huà)無(wú)論是譏諷還是稱(chēng)贊，都不可全信。有友人勸告說(shuō)：“觀點(diǎn)思維若不傳，終將珠玉蒙塵，實(shí)為可嘆?！蔽衣?tīng)后，覺(jué)得很有道理。而且這套書(shū)已久無(wú)再版，市面上很難尋覓，即使想買(mǎi)也買(mǎi)不到。

因此，我立志用數(shù)年時(shí)間，擇時(shí)詳細(xì)講述，陸續(xù)刊布。只希望大家能偶有收獲，哪怕只是一言半句能啟發(fā)思路，便不枉費(fèi)我這一番筆墨。

作者｜劉國(guó)華

華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人，品牌與傳播事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專(zhuān)注品牌建設(shè)與企業(yè)文化、企業(yè)史與企業(yè)家思想，常年為多家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。

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