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撰文/陳曉京

宗慶后百億遺產(chǎn)案的司法交鋒正式開(kāi)啟。

上周五，香港高等法院裁定，宗馥莉不得動(dòng)用建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行賬戶(hù)內(nèi)的任何資產(chǎn)，還需披露該賬戶(hù)最新余額及完整賬目等。這筆資產(chǎn)何時(shí)“解封”，要看內(nèi)地訴訟結(jié)果，遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)也由此轉(zhuǎn)向杭州。

此前，宗馥莉同父異母的三個(gè)弟妹已在杭州中院起訴她，除了上述資產(chǎn)歸屬權(quán)，還涉及宗馥莉所持娃哈哈集團(tuán)29.40%股權(quán)的分割確權(quán)，一場(chǎng)訴訟拉鋸戰(zhàn)不可避免。

對(duì)宗馥莉而言，杭州的訴訟至關(guān)重要，不僅關(guān)乎財(cái)產(chǎn)，更關(guān)系到她對(duì)娃哈哈的控制權(quán)。43歲的宗馥莉，站在了人生的分水嶺。

交鋒首戰(zhàn)

香港高等法院此次裁定的核心是提前“凍結(jié)”近18億美元資金，而非裁定其歸屬。雖然這未影響資金的正常投資、理財(cái)，但最終歸屬仍懸而未決。

這筆資金由離岸公司建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行設(shè)立，宗慶后生前是唯一董事及股東，去年2月宗馥莉成為繼任者。公開(kāi)文件顯示，今年5月31日，該賬戶(hù)資金總額為17.99億美元，包括部分現(xiàn)金、固收產(chǎn)品和債券產(chǎn)品。

這是宗慶后設(shè)立信托的主體，他原計(jì)劃讓資金通過(guò)匯豐賬戶(hù)進(jìn)行固定收益投資，只分配利息收益，任何人不得動(dòng)用本金。對(duì)此，宗馥莉和三姐弟各執(zhí)一詞。

三姐弟稱(chēng)這筆資金是宗慶后為他們?cè)O(shè)立的家族信托財(cái)產(chǎn)，并提供了宗慶后手寫(xiě)文件、委托協(xié)議以及宗慶后去世后雙方簽署的協(xié)議作為證據(jù)。宗馥莉則認(rèn)為該賬戶(hù)資金是娃哈哈海外拓展儲(chǔ)備資金，并非家族信托，且去年5月已轉(zhuǎn)出約110萬(wàn)美元用于越南工廠(chǎng)設(shè)備尾款支付。

雙方的理由和證據(jù)暫時(shí)都未被法院采信，法院采取強(qiáng)制手段“凍結(jié)”了賬戶(hù)所有資金。在法院看來(lái)，資金歸屬權(quán)尚不明確，有待杭州中院對(duì)宗慶后相關(guān)遺產(chǎn)的最終裁定。至此，豪門(mén)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪的戰(zhàn)火燃向了娃哈哈總部所在地杭州。

杭州終戰(zhàn)

香港高等法院裁定的消息公布后，“宗馥莉首戰(zhàn)輸了”登上熱搜。實(shí)際上，這只是遺產(chǎn)爭(zhēng)奪的“引子”，宗氏三姐弟此前在杭州中院提起的訴訟才是終局之戰(zhàn)。

只有杭州中院裁定近18億美元的歸屬權(quán)后，這筆資金才有明確的分配或交割程序。所以，這并不意味著宗馥莉“輸了”，只是她不能隨意劃走賬戶(hù)資金。

對(duì)宗馥莉更不利的是，三姐弟作為宗慶后子女，對(duì)其持有的娃哈哈集團(tuán)29.40%股權(quán)有繼承權(quán)利。若相關(guān)確權(quán)訴訟請(qǐng)求得到支持，宗馥莉的股權(quán)將被重新分割，娃哈哈集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，她對(duì)公司的治理和影響力可能被削弱。

工商變更資料顯示，去年8月29日，該筆股權(quán)已登記在宗馥莉名下。據(jù)報(bào)道，去年2月，病中的宗慶后就離岸資產(chǎn)和內(nèi)地資產(chǎn)簽署兩份遺囑，宗馥莉、施幼珍及其母王樹(shù)珍是內(nèi)地資產(chǎn)受益人，三姐弟或其母杜建英未被列入。

為平衡家族成員利益，宗慶后委托宗馥莉設(shè)立三個(gè)境外信托，每個(gè)7億美元，共21億美元，三姐弟及其子女是受益人。宗慶后離世后，宗馥莉與三姐弟確認(rèn)了遺囑有效性并認(rèn)可相關(guān)安排。

然而，去年8月，宗馥莉委托新的信托公司設(shè)立信托時(shí)，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。去年12月，宗氏三姐弟分別向香港高等法院、杭州中院提起訴訟，遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)爆發(fā)。今年7月，浙江高院向原告發(fā)出《受理案件通知書(shū)》，訴訟戰(zhàn)正式打響。

娃哈哈走向何處？

宗氏姐弟的遺產(chǎn)之爭(zhēng)愈演愈烈，外界更關(guān)心娃哈哈這個(gè)國(guó)民品牌的未來(lái)走向。

自去年8月宗馥莉擔(dān)任董事長(zhǎng)執(zhí)掌娃哈哈集團(tuán)后，對(duì)產(chǎn)能端、銷(xiāo)售端等進(jìn)行了大刀闊斧的改革。宗慶后建立的家文化逐漸被宗馥莉推崇的制度管理取代，今年以來(lái)，合同轉(zhuǎn)簽、裁員等事件頻繁見(jiàn)諸報(bào)道。

為應(yīng)對(duì)三姐弟及杜建英的潛在“威脅”，宗馥莉已開(kāi)始反擊。今年初，集團(tuán)關(guān)閉18座工廠(chǎng)，通過(guò)今麥郎代工補(bǔ)充產(chǎn)能，原因是這些工廠(chǎng)不受宗馥莉的宏勝系控制。同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)在多地投建生產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)立新項(xiàng)目企業(yè)，大多是宏勝系公司。

在產(chǎn)能上，宗馥莉避免與杜建英及其子女產(chǎn)生交集，同時(shí)推動(dòng)宏勝系產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，與集團(tuán)形成更穩(wěn)固的關(guān)系。

此外，集團(tuán)人事結(jié)構(gòu)失衡，與杜建英有交集的多位資深高管退出，宏勝系人員進(jìn)入重要職位，在公司的話(huà)語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)。在銷(xiāo)售層面，以?xún)?yōu)勝劣汰為原則的制度化管理引發(fā)員工和經(jīng)銷(xiāo)商不滿(mǎn)，但不影響宗馥莉?qū)︿N(xiāo)售體系的重構(gòu)。今年已有10多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商與宏勝系合作，宗馥莉還將營(yíng)銷(xiāo)資源劃歸宏勝系旗下企業(yè)宏勝飲料。

宗馥莉的這些動(dòng)作都是為防止杜建英及其子女“反撲”。即便她的股權(quán)被分割，在銷(xiāo)售、產(chǎn)能和營(yíng)銷(xiāo)端仍能形成合力。

家族內(nèi)斗對(duì)娃哈哈品牌無(wú)益。近年來(lái)，娃哈哈幾大單品老化，正處于推陳出新和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。盡管去年宗馥莉讓娃哈哈收入規(guī)?；謴?fù)到10年前，但公司能否在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)增長(zhǎng)仍是未知數(shù)。這才是她真正的終局之戰(zhàn)。

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