人工智能界掀起了一場(chǎng)新的薪資風(fēng)暴，吳恩達(dá)對(duì)此發(fā)表了獨(dú)到見(jiàn)解。

吳恩達(dá)在推特中提及，Meta為AI大模型開(kāi)發(fā)者提供了超過(guò)1億美元的薪酬大禮包，這一舉措震驚了整個(gè)科技行業(yè)。雖然這些薪酬大多會(huì)在幾年內(nèi)分期支付，但如此高額的薪資仍足以成為新聞焦點(diǎn)。

吳恩達(dá)指出，Meta的這一決策并非一時(shí)沖動(dòng)，而是基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y本邏輯。今年，Meta計(jì)劃在資本支出上投入660億至720億美元，其中很大一部分將用于建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施，如數(shù)據(jù)中心和GPU集群。在如此巨大的投入面前，拿出幾億美元來(lái)吸引頂尖人才，只是成本結(jié)構(gòu)中的一小部分。

他還表示，這與傳統(tǒng)軟件創(chuàng)業(yè)公司形成了鮮明對(duì)比。普通初創(chuàng)公司約70%至80%的預(yù)算用于員工工資，而在AI大模型企業(yè)中，工資在總成本中所占的比例反而最小。如果企業(yè)已經(jīng)決定投入幾十億美元購(gòu)買GPU，那么花費(fèi)幾億美元聘請(qǐng)專業(yè)人才來(lái)充分發(fā)揮這些硬件的性能，是完全合理的。

高薪并非情緒的表達(dá)，而是一種投資配置。

吳恩達(dá)觀察到，構(gòu)建AI基礎(chǔ)模型的公司通常員工數(shù)量較少，但資本投入極高。這種“人少錢多”的結(jié)構(gòu)為超級(jí)高薪提供了天然的土壤。在Meta之前，一些AI模型訓(xùn)練師的薪酬已經(jīng)高達(dá)每年500萬(wàn)到1000萬(wàn)美元，而Meta進(jìn)一步提高了這一薪資上限。

這并非Meta獨(dú)有的策略。Netflix也是類似模式的典型代表。今年，Netflix計(jì)劃投入180億美元制作內(nèi)容，而公司僅有1.4萬(wàn)名員工。在人力成本比例極低的情況下，公司能夠持續(xù)支付高于市場(chǎng)水平的工資，并形成獨(dú)特的企業(yè)文化，如“我們是一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)，而不是一個(gè)家庭”。

與之相反，制造業(yè)巨頭富士康全球員工超過(guò)100萬(wàn)人。在這種勞動(dòng)密集型結(jié)構(gòu)中，每提高一點(diǎn)工資都會(huì)顯著增加整體成本壓力。

吳恩達(dá)指出，AI企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬邏輯已經(jīng)走上了兩條截然不同的道路。

資本密集型企業(yè)可以用資本換取人才，通過(guò)少量的高素質(zhì)人才撬動(dòng)巨額的算力；而勞動(dòng)密集型企業(yè)則只能依靠大量的人力來(lái)維持生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

吳恩達(dá)提醒，盡管Meta業(yè)務(wù)復(fù)雜，涵蓋了Facebook、Instagram、WhatsApp、Oculus等多個(gè)平臺(tái)，但其AI訓(xùn)練體系正逐漸成為最燒錢、也最關(guān)鍵的部分。他特別提到，Meta等平臺(tái)長(zhǎng)期依賴用戶生成內(nèi)容（UGC）來(lái)吸引用戶注意力，進(jìn)而通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)盈利。然而，如今AI生成內(nèi)容（AIGC）正悄然崛起。

AI可以自動(dòng)生成文本、圖像、視頻甚至互動(dòng)內(nèi)容。當(dāng)AI內(nèi)容開(kāi)始與人類內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)用戶注意力時(shí)，UGC的生存邏輯將受到挑戰(zhàn)。

Meta并非唯一感到焦慮的企業(yè)。TikTok、YouTube等同類平臺(tái)也意識(shí)到AIGC可能會(huì)徹底重塑整個(gè)社交生態(tài)。因此，它們紛紛加大投入，部署AI戰(zhàn)略，而“高薪挖人”成為了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最直接的表現(xiàn)形式。

吳恩達(dá)分析，Meta在高價(jià)聘用AI人才時(shí)，除了看重他們未來(lái)的貢獻(xiàn)外，還可能希望通過(guò)引入關(guān)鍵人物，獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局信息，即所謂的“技術(shù)側(cè)寫”。

這是硅谷常見(jiàn)的商業(yè)博弈策略，即“挖人即獲取技術(shù)情報(bào)”。只要這種做法不會(huì)破壞企業(yè)文化，就可以被視為一種合理的戰(zhàn)略支出。

吳恩達(dá)還回憶，早在十年前，他就曾為AI團(tuán)隊(duì)建立預(yù)算模型，以評(píng)估在既定資金下，應(yīng)該雇用多少員工、采購(gòu)多少GPU，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)力。而如今，這種模型幾乎不再必要，因?yàn)樾袠I(yè)邏輯已經(jīng)非常清晰：一切向硬件傾斜，一切以擴(kuò)展為先。

盡管硬件投入至關(guān)重要，但人才仍然是關(guān)鍵因素。吳恩達(dá)為那些獲得高額薪酬的AI從業(yè)者感到高興，同時(shí)強(qiáng)調(diào)每一位投身AI行業(yè)的人都值得尊重。他們的工作正在推動(dòng)一場(chǎng)具有深遠(yuǎn)影響的技術(shù)革命。

以下是推特原文，DeepSeek整理如下：

最近，Meta因給大模型研發(fā)人才開(kāi)出“破表”的薪酬方案而登上頭條：?jiǎn)稳丝偘鼊?dòng)輒超過(guò)1億美元（通常分幾年兌現(xiàn)）。公司今年計(jì)劃在數(shù)據(jù)中心等資本開(kāi)支上投入660 - 720億美元，其中相當(dāng)一部分用于AI。從財(cái)務(wù)角度看，為了讓這些硬件發(fā)揮最大效用，再多拿出幾十億美元留住頂尖人才，并非不理性的決策。

對(duì)于不參與訓(xùn)練基礎(chǔ)模型的典型應(yīng)用型創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，支出結(jié)構(gòu)通常為：70% - 80%用于人力，5% - 10%是房租，另外10% - 25%是各類運(yùn)營(yíng)成本（如云服務(wù)、軟件授權(quán)、市場(chǎng)、法務(wù)/財(cái)務(wù)等）。但把模型做大是高度資本密集的工作，薪酬在總成本中所占的比例反而較小。因此，盡管團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但公司有能力提供異常優(yōu)厚的待遇：既然在GPU硬件上的投入動(dòng)輒以數(shù)百億美元計(jì)，為何不拿出其中十分之一來(lái)吸引優(yōu)秀人才呢？在Meta提高薪酬之前，大模型訓(xùn)練崗位的薪酬就已經(jīng)不低，很多人年薪達(dá)到500 - 1000萬(wàn)美元；而Meta進(jìn)一步提升了這一薪資上限。

Meta業(yè)務(wù)廣泛，涵蓋Facebook、Instagram、WhatsApp、Oculus等多個(gè)平臺(tái)，但Llama/大模型訓(xùn)練這條業(yè)務(wù)線尤其資本密集。Meta的許多產(chǎn)品依賴UGC來(lái)吸引用戶注意力，再通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。AI對(duì)這種模式既是威脅，也是機(jī)遇：如果AIGC開(kāi)始替代UGC成為主要的“吸睛”內(nèi)容，并承載廣告，社交媒體的格局將被重塑。

這也是為什么Meta和TikTok、YouTube等平臺(tái)一樣，對(duì)AIGC高度關(guān)注，并在AI領(lǐng)域進(jìn)行重金投入是合理的。進(jìn)一步而言，招聘到關(guān)鍵人才，不僅能獲得他們未來(lái)的產(chǎn)出，還可能帶來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)的洞察；只要不損害公司文化，高薪就是一種理性的商業(yè)選擇。

資本密集型行業(yè)為員工提供高薪并非新鮮事。例如，Netflix今年預(yù)計(jì)在內(nèi)容制作上投入180億美元，給1.4萬(wàn)名員工發(fā)工資只占總成本的一小部分，因此能夠長(zhǎng)期提供高于市場(chǎng)水平的薪酬。這種薪酬策略也塑造了其獨(dú)特的企業(yè)文化“我們是一支球隊(duì)，不是一個(gè)家庭”（這種文化對(duì)Netflix有效，但未必適用于所有公司）。相反，像富士康這種全球雇員超百萬(wàn)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)，在薪酬方面必須更加謹(jǐn)慎。

早在十年前，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行AI擴(kuò)容時(shí)，就曾制作電子表格模型，以確定預(yù)算中應(yīng)該分配給人員和GPU的比例。我們使用自定義的“人（N） + 機(jī)（M）→產(chǎn)出”函數(shù)來(lái)估算生產(chǎn)率，并在預(yù)算約束下優(yōu)化N與M的組合。此后，AI擴(kuò)容的開(kāi)支結(jié)構(gòu)明顯向GPU傾斜。

我為那些獲得高額薪酬的人感到由衷高興。拋開(kāi)個(gè)體的薪資數(shù)字，我也感謝每一位投身AI的同行。所有從事AI工作的人都應(yīng)該得到合理的回報(bào)。盡管薪酬差距在擴(kuò)大，但我認(rèn)為這反映了更大的時(shí)代背景：在當(dāng)下，從事AI開(kāi)發(fā)的人正站在一個(gè)能夠產(chǎn)生巨大影響、推動(dòng)世界變革的歷史機(jī)遇點(diǎn)上。

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