大疆和影石，堪稱中國消費電子領(lǐng)域少數(shù)能真正定義并引領(lǐng)全球市場的品牌。大疆是全球消費級無人機的領(lǐng)導(dǎo)者，影石則開創(chuàng)了360全景運動相機市場，兩家公司都占據(jù)全球市場的80%以上，七成收入來自海外。如今，這兩家看似平行發(fā)展的公司，正同時向?qū)Ψ礁沟匾苿印?/p>

劃重點：

1、大疆和影石是中國消費電子領(lǐng)域的佼佼者，正相互進軍對方核心領(lǐng)域。

2、大疆創(chuàng)始人汪滔和影石創(chuàng)始人劉靖康都是極致的產(chǎn)品主義者，但性格截然不同。汪滔低調(diào)神秘，劉靖康鮮活外向。

3、當公司市場占有率超50%，增長受限，大疆和影石將對方的“第一曲線”視為新增長點。

4、大疆難題是玩轉(zhuǎn)社交與內(nèi)容生態(tài)，影石難題是跨越無人機技術(shù)壁壘。

7月31日，大疆上架了一款名為Osmo 360的全景相機，定價3799元，精準打入影石的核心陣地。這雖是大疆非首次涉足地面影像設(shè)備，但推出如此有針對性的全景相機尚屬首次。幾乎同一時間，影石Insta360官宣，將通過與第三方共同孵化的方式，推出全新的全景無人機品牌——“影翎Antigravity”，要“重新定義”飛行體驗，這也是影石首次將影像能力延伸至天空。一家降落，一家升空，兩家公司為何在“第一曲線”增長穩(wěn)健時，闖入對方領(lǐng)地？又如何在對方擅長領(lǐng)域分一杯羹？

汪滔和劉靖康：兩位性格迥異的產(chǎn)品主義者

大疆創(chuàng)始人汪滔和影石創(chuàng)始人劉靖康，都是極致的產(chǎn)品主義者，不過外在性格截然不同。

汪滔極少出現(xiàn)在公開活動中。在大疆內(nèi)部，他嚴格要求相關(guān)部門不能對外傳播自己的照片，互聯(lián)網(wǎng)上的高清照多為誤用。這種刻意的低調(diào)，讓他和大疆都充滿神秘色彩。這種神秘感也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)流程中，汪滔是產(chǎn)品的最高裁決者，被他砍掉的項目數(shù)不勝數(shù)。大疆對產(chǎn)品要求苛刻，容忍度極低，沒有“先推向市場試試看”的文化，產(chǎn)品不達標寧可不做。這塑造了大疆“不出手則已，一出手必是精品”的形象，從“精靈”系列到“御”系列，再到Ronin系列，大疆每一步都很扎實。但在商業(yè)決策之外，汪滔有理想主義的技術(shù)情懷，如機器人教育業(yè)務(wù)，他不計成本投入，只為培養(yǎng)下一代技術(shù)人才。

相比之下，1991年出生的劉靖康鮮活、外向，符合“新生代企業(yè)家”形象。他會親自接受專訪，在發(fā)布會上講解產(chǎn)品。如果說汪滔的極致是“減法”，劉靖康的極致則是“加法”，圍繞核心技術(shù)疊加創(chuàng)意和玩法。影石第一階段，劉靖康團隊將360度全景相機做到全球第一，解決了一系列痛點，通過“硬件+軟件+社區(qū)”模式構(gòu)建了業(yè)務(wù)基本盤和品牌護城河。汪滔和劉靖康塑造了不同氣質(zhì)的公司，大疆如重裝軍團，影石如特種部隊。如今，兩人卻同時望向?qū)Ψ健?/p>

落地與升空：都看上了對方的第一曲線

前谷歌研究院院長彼得·諾威格提出，公司市場占有率超50%后，難以實現(xiàn)翻番增長。企業(yè)需業(yè)務(wù)擴展或轉(zhuǎn)型維持增長。任何達到行業(yè)頂峰的公司，都要思考下一個增長點在哪，大疆和影石認為對方的“第一曲線”就是答案。

大疆在消費級無人機市場已無敵手，全球市占率常年超70%，部分高端市場超80%。但市場進入存量替換期，新品迭代多為常規(guī)升級。增長焦慮促使大疆尋找新戰(zhàn)場，手持影像設(shè)備是首選。此次推出Osmo 360全景相機，目標明確。全景相機是內(nèi)容生態(tài)入口，用戶與大疆無人機用戶重合，大疆希望用它鎖定用戶，覆蓋全場景影像解決方案。

對于影石來說，向天空挑戰(zhàn)是“不得不打”的戰(zhàn)役。劉靖康認為只要做好每件事，就能推開無人機市場的門。影石雖體量小于大疆，但已完成戰(zhàn)略儲備。大疆2024年營收超800億，凈利潤120.56億。影石2024年營收近56億，歸母凈利潤近10億，近三年營收復(fù)合增長率超65%，2025年一季度手握近40億流動資產(chǎn)。影石不缺錢和人才，需要更大市場。運動相機市場規(guī)模有限，競爭激烈，而無人機市場規(guī)模和價值更大。影石有信心用“全景”和“創(chuàng)意玩法”重新定義無人機體驗，吸引潛在用戶?？梢钥偨Y(jié)，大疆“落地”是“由強攻強”，影石“升空”是“由點破面”。

新戰(zhàn)場、老難題：如何在對方優(yōu)勢領(lǐng)域分一杯羹？

雙方想在對方優(yōu)勢領(lǐng)域分一杯羹，挑戰(zhàn)巨大。大疆的難題是玩轉(zhuǎn)“社交”與“內(nèi)容生態(tài)”。大疆做Osmo 360技術(shù)上沒問題，但全景相機核心競爭力不只是硬件。影石的成功得益于強大的App，它簡化剪輯流程，提供創(chuàng)意模板，建立了活躍社區(qū)，用戶粘性強。而大疆軟件側(cè)重工具屬性，缺乏樂趣和社區(qū)氛圍，用戶用完即走。大疆Osmo 360要打造易用、有趣的軟件生態(tài)，學(xué)習(xí)運營線上社區(qū)，并非易事。

影石的難題是跨越技術(shù)壁壘。無人機是復(fù)雜系統(tǒng)工程，核心壁壘眾多，如飛控系統(tǒng)、圖傳系統(tǒng)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造、安全與合規(guī)等。影石選擇與第三方“共同孵化”品牌，可彌補短板，但可能影響產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)和整合度。影石無人機成敗關(guān)鍵在于保證飛行穩(wěn)定安全的前提下，做出影像體驗差異化。若只是將全景相機綁在及格線飛行器上，很難撼動大疆用戶，因為無人機可靠性是首位的。

沒有永遠的護城河，只有永遠的創(chuàng)新者

大疆降到地面，影石飛向天空，這一轉(zhuǎn)變是兩家公司成長的必然交匯?？萍夹袠I(yè)沒有永遠的護城河，只有永遠的創(chuàng)新者。當企業(yè)在某領(lǐng)域做到極致，最大風(fēng)險來自其他維度的“新物種”。對于大疆，是影石的軟件和創(chuàng)意影像范式；對于影石，是大疆的軟硬件一體飛行平臺。這場對決短期內(nèi)難分勝負，但對行業(yè)和消費者是好事，巨頭加速創(chuàng)新，挑戰(zhàn)者防止市場僵化。

本文來自微信公眾號“劃重點KeyPoints”，作者：李越，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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