流媒體大戰(zhàn)的盡頭是體育？好萊塢巨頭派拉蒙迎來了新「金主」。

前不久，媒體和制作公司Skydance Media以84億美元完成與派拉蒙全球公司的并購，新公司名為「Paramount, a Skydance Corporation」，即「新派拉蒙」。

這筆交易落地不到一周，新老板大衛(wèi)·埃里森（David Ellison）就有了大動(dòng)作——以每年11億美元的價(jià)格，拿下UFC在美國的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，并取消按次付費(fèi)（PPV）模式。這一報(bào)價(jià)是現(xiàn)任版權(quán)方ESPN的兩倍，打破了UFC多年的付費(fèi)原則，也表明新派拉蒙要借助體育版權(quán)，在流媒體大戰(zhàn)中發(fā)力。

01 老牌好萊塢與科技新貴的融合

實(shí)際上，過去幾年派拉蒙的日子不好過。這家1912年誕生的好萊塢老牌電影廠，曾是全球娛樂業(yè)的重要力量，出品過《教父》《碟中諜》《泰坦尼克號(hào)》《奪寶奇兵》等經(jīng)典影視劇，在美國依靠CBS、MTV、Nickelodeon等電視網(wǎng)絡(luò)家喻戶曉。

但近年來，受流媒體沖擊，公司財(cái)務(wù)壓力大。2024財(cái)年虧損53.2億美元，還連續(xù)兩年大規(guī)模裁員。2025財(cái)年雖盈利回正，實(shí)現(xiàn)營收287.5億美元、凈利潤13.7億美元，但傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)衰退。旗下流媒體Paramount+截至6月底有7770萬訂閱用戶，在規(guī)模和內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力上，落后于Netflix、Disney+、Amazon Prime Video等對(duì)手，DAZN、Apple TV+也對(duì)其構(gòu)成威脅。

不過，派拉蒙資源豐富。在體育領(lǐng)域，它構(gòu)建了全面的矩陣，涵蓋美式橄欖球、大學(xué)體育、高爾夫、足球等項(xiàng)目。其與NFL每年20億美元的長期合作到2033年；足球版權(quán)覆蓋全球，包括歐冠、意甲等賽事；大學(xué)體育方面有SEC、Big Ten的美式足球及NCAA男籃錦標(biāo)賽等。這些金牌賽事版權(quán)，涵蓋了美國觀眾常看的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

新晉「金主」Skydance起家于電影投資，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容制作，曾與派拉蒙合作過《碟中諜》《壯志凌云》等票房大作。近年來，它涉足電視、動(dòng)畫、游戲、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域，在虛擬拍攝、特效和高性能渲染方面有優(yōu)勢(shì)。

這次Skydance入局，不只是資本救援，更是戰(zhàn)略重塑。作為新派拉蒙的CEO，Skydance創(chuàng)始人大衛(wèi)·埃里森將公司重組為「工作室、DTC流媒體、電視媒體」三大板塊，把體育版權(quán)作為Paramount+拉動(dòng)訂閱與廣告收入的核心。

此次收購邏輯清晰：派拉蒙有內(nèi)容、品牌和分發(fā)渠道，但缺乏技術(shù)驅(qū)動(dòng)力和年輕化戰(zhàn)略；Skydance有資金、制作能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卻缺少全球化分發(fā)平臺(tái)和長期版權(quán)儲(chǔ)備。體育版權(quán)是兩者結(jié)合后能立刻發(fā)力的賽道，既有CBS這樣的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播渠道，又有Paramount+作為流媒體平臺(tái)，再加上Skydance在賽事包裝、沉浸式觀看和互動(dòng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，有望形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，這場(chǎng)布局也有取舍。并購后，派拉蒙停播了旗下收視率最高的《斯蒂芬·科爾伯特深夜秀》，原因是節(jié)目去年虧損5000萬美元。埃里森承諾支持陷入困境的CBS新聞部門，并肯定了《60分鐘》的新聞專業(yè)性和影響力。

并購?fù)瓿珊?，新派拉蒙股價(jià)上漲。拿下UFC版權(quán)，更讓這次收購受到資本市場(chǎng)認(rèn)可，這場(chǎng)「好萊塢+硅谷」式的體育版權(quán)豪賭被看好。

02 流媒體體育版權(quán)大戰(zhàn)愈演愈烈

派拉蒙與UFC的緣分始于一年前的拉斯維加斯。據(jù)The Athletic報(bào)道，在UFC 306現(xiàn)場(chǎng)，埃里森向TKO控股公司高層、UFC創(chuàng)始人白大拿（Dana White）以及TKO CEO阿里·伊曼紐爾（Ari Emanuel）提出長期計(jì)劃：Skydance收購派拉蒙后，旗下全媒體體系將注重體育與娛樂，成為新的媒體領(lǐng)導(dǎo)者。

新派拉蒙與UFC高達(dá)77億美元的合作在并購獲批后迅速達(dá)成，預(yù)計(jì)僅廣告年收入約3億美元。而且，UFC賽事全年不斷，沒有明顯淡旺季，能填補(bǔ)足球和籃球夏季的空檔，避免用戶在賽季間歇期取消訂閱，成為Paramount+增長的新核心引擎。

埃里森野心勃勃，他稱「UFC是大約每十年才出現(xiàn)一次的獨(dú)角獸資產(chǎn)」。他認(rèn)為未來幾年頂級(jí)體育版權(quán)稀缺，F(xiàn)1可能被蘋果拿下，美國職棒大聯(lián)盟（MLB）2028年才重新打包主要版權(quán)，所以必須拿下UFC這種全年賽事不斷、能留住訂閱用戶的稀缺內(nèi)容。

新派拉蒙與UFC達(dá)成協(xié)議，不僅是傳統(tǒng)電視巨頭在流媒體時(shí)代的自救，也反映了流媒體對(duì)體育版權(quán)的爭(zhēng)奪日益激烈。

ESPN作為傳統(tǒng)電視臺(tái)轉(zhuǎn)型流媒體的先行者，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。被迪士尼收購后，ESPN整合了迪士尼與ABC的資源，在新聞制作、廣告銷售和營銷渠道等方面得到支持，借助迪士尼的資金和談判能力，拿下了NFL、NBA、MLB等賽事版權(quán)。2018年推出ESPN+訂閱服務(wù)后，開啟DTC流媒體布局，緩解了傳統(tǒng)有線電視收視下降的壓力，形成了線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營模式。如今，雖未續(xù)約UFC，但ESPN仍在體育版權(quán)賽道積極布局，近期拿下TKO旗下WWE的大部分版權(quán)，推出新的DTC產(chǎn)品，還與NFL達(dá)成新協(xié)議，增加常規(guī)賽直播場(chǎng)次，獲得NFL Network、RedZone以及NFL Draft等核心資源。

另一家傳統(tǒng)巨頭NBC，被康卡斯特Comcast收購后，借助有線電視網(wǎng)絡(luò)和環(huán)球影業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)能力，將體育內(nèi)容作為拉動(dòng)流媒體增長的核心。Peacock平臺(tái)上線后，NBC握住英超版權(quán)，還拿下奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)至2032年，讓大型體育賽事吸引訂閱用戶。截至2025年1月，Peacock付費(fèi)訂閱用戶達(dá)4100萬。2024年第四季度收入13億美元，雖仍虧損3.72億美元，但體育版權(quán)帶來的用戶留存和廣告增長，是NBC在流媒體競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。

新玩家也攻勢(shì)猛烈。Apple TV握住MLS獨(dú)家版權(quán)，有意入手F1美國版權(quán)，還與TikTok合作構(gòu)建體育內(nèi)容生態(tài)。亞馬遜旗下的Prime Video將轉(zhuǎn)播NBA常規(guī)賽，借助電商與會(huì)員體系實(shí)現(xiàn)賽事與消費(fèi)轉(zhuǎn)化；YouTube將直播NFL常規(guī)賽，用龐大免費(fèi)觀眾基礎(chǔ)和廣告模式開拓市場(chǎng)。DAZN砸10億美金完播世俱杯后，持續(xù)在北美市場(chǎng)投標(biāo)；Netflix也在推進(jìn)體育內(nèi)容計(jì)劃。

在影視劇、綜藝、短視頻泛濫的當(dāng)下，體育賽事這種「時(shí)間敏感+高參與感」的內(nèi)容稀缺，能聚攏用戶、引爆話題。對(duì)于海外媒體平臺(tái)，體育版權(quán)適合長期運(yùn)營，賽事直播時(shí)廣告位有溢價(jià)能力，如超級(jí)碗廣告。所以，體育版權(quán)爭(zhēng)奪是流量、訂閱穩(wěn)定性、廣告變現(xiàn)能力與品牌戰(zhàn)略定位的三重競(jìng)爭(zhēng)。

未來幾年，新派拉蒙的對(duì)手不僅有好萊塢同行，還有所有想用體育內(nèi)容吸引全球用戶的流媒體巨頭。

本文來自微信公眾號(hào)“體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，作者：ECO氪體，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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