在經(jīng)濟變局深度演進、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵時刻，天九共享迎來34周年。天九企服董事長兼CEO戈峻發(fā)表了題為《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報告，為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路，這一報告在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中具有重要的新聞價值。

當(dāng)下，民營企業(yè)正處于探索高質(zhì)量發(fā)展新動能的關(guān)鍵節(jié)點。百年不遇的商業(yè)變革讓市場游戲規(guī)則發(fā)生巨變，從“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲髁克惴ā⒂脩魞r值、跨界競爭”。在這樣的背景下，曾經(jīng)成功的企業(yè)家要實現(xiàn)“再創(chuàng)”并非易事。戈峻指出，勇氣、認(rèn)知、實踐是三大關(guān)鍵支柱。他呼吁企業(yè)家必須從經(jīng)驗思維轉(zhuǎn)向“認(rèn)清規(guī)律”，并將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為果敢實踐。這一觀點在現(xiàn)實中有著諸多案例支撐，例如一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在面對電商沖擊時，只有勇敢地轉(zhuǎn)變思維，認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)銷售的規(guī)律，并積極實踐，才能在新的市場環(huán)境中生存下來。

報告中，戈峻為民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”指明了三大核心突圍路徑。一是掘金新消費“情緒價值”藍(lán)海，關(guān)注單身經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟及寵物經(jīng)濟等爆發(fā)性市場，發(fā)揮民企靈活性優(yōu)勢。單身經(jīng)濟涉及3億人群，銀發(fā)經(jīng)濟有3億老年人群，寵物經(jīng)濟2026年預(yù)計突破3600億，這些龐大的市場規(guī)模為民營企業(yè)提供了新的商機。二是立足優(yōu)勢開辟“第二曲線”，基于原有核心能力進行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級，抓住政策環(huán)境持續(xù)回暖帶來的轉(zhuǎn)型新機遇。三是擁抱平臺化生態(tài)“借船出海”，特別是資源有限的中小微企業(yè)，要善用平臺生態(tài)力量降低出海風(fēng)險、精準(zhǔn)匹配需求。天九還將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，推動“抱團出?！薄?br>

戈峻深度剖析了天九與科技巨頭英偉達的共通基因，即打造開放賦能平臺與永葆“創(chuàng)業(yè)在路上”的精神。天九旗下“老板云”APP融合百萬企業(yè)家資源與AI驅(qū)動的商機匹配能力，注冊用戶已突破600萬大關(guān)。平臺能顯著降低創(chuàng)新成本、匯聚資源、提升抗風(fēng)險能力，是中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的沃土。這就好比為創(chuàng)業(yè)者提供了一個良好的土壤，讓他們能夠“種瓜得瓜，種豆得豆”。

報告現(xiàn)場引發(fā)全場強烈共鳴，這充分體現(xiàn)了演講活動的良好現(xiàn)場效果。在民營企業(yè)探索新動能的當(dāng)下，戈峻的主旨報告不僅為單個企業(yè)提供了破局方法論，更在戰(zhàn)略層面揭示了資源整合、協(xié)同創(chuàng)新對于驅(qū)動整體民營經(jīng)濟穿越周期、實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的核心價值。

天九共享是中國最大的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺，天九企服董事長兼CEO戈峻有著豐富的履歷，他曾先后擔(dān)任英特爾、蘋果、英偉達公司全球副總裁。天九共享通過旗下的“老板云”APP等平臺，為企業(yè)提供企業(yè)賦能、項目加速、商業(yè)合作、商機共享、資源對接、人脈對接等服務(wù)。其核心優(yōu)勢在于能夠匯聚大量資源，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，幫助企業(yè)提升抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)合作共贏，助力民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)的道路上不斷前行。

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