在商業(yè)浪潮奔涌向前的當(dāng)下，天九共享集團(tuán)再度成為行業(yè)焦點(diǎn)。8月17日，天九共享集團(tuán)在第八屆中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典上，為2000余位民營(yíng)企業(yè)家?guī)砹艘粓?chǎng)思想盛宴。天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿重磅開講《贏在機(jī)制》，同期首發(fā)的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》更是以獨(dú)特視角展現(xiàn)了企業(yè)治理的進(jìn)化之路。

天九共享集團(tuán)一直致力于企業(yè)賦能、項(xiàng)目加速，通過天九共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接、人脈對(duì)接，為商業(yè)合作、商機(jī)共享搭建了橋梁。盧俊卿在演講中深入剖析“機(jī)制的力量”，以“和尚分粥”“商鞅變法”等經(jīng)典案例，闡明機(jī)制設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)成敗的關(guān)鍵作用。他提出“機(jī)制為王”的核心觀點(diǎn)，形象地將企業(yè)運(yùn)營(yíng)比喻為“利潤(rùn)是靶，人才是箭，機(jī)制是弓”，強(qiáng)調(diào)卓越的機(jī)制如同強(qiáng)弓，能激發(fā)人才最大勢(shì)能。其獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤(rùn)公式”，更是將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置，凸顯了機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

演講中，盧俊卿還指出員工激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需求，高效的機(jī)制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工薪酬、地位、榮譽(yù)、福利四大核心需求，形成良性閉環(huán)。他前瞻性地描繪了企業(yè)管理從人治到法治再到AI治的演進(jìn)路徑，揭示了機(jī)制智能化的必然趨勢(shì)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)首映的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》，以七幕經(jīng)典場(chǎng)景濃縮了天九治理哲學(xué)的演進(jìn)，從老板驅(qū)動(dòng)時(shí)代到機(jī)制驅(qū)動(dòng)革命，再到AI + 機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)，生動(dòng)演繹了企業(yè)從“人治”到“AI治”的進(jìn)化之路。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露了天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”機(jī)制矩陣，包括自動(dòng)升降機(jī)制、浮動(dòng)底薪機(jī)制等七套機(jī)制。每套機(jī)制均從設(shè)計(jì)原理、實(shí)施要點(diǎn)、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解，為企業(yè)提供了可借鑒的治理方案。此外，天九共享數(shù)字科技集團(tuán)董事長(zhǎng)李勝峰深入解讀了《獨(dú)角獸企業(yè)年度觀察》白皮書，該白皮書通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)與前沿趨勢(shì)分析，為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實(shí)踐指南。

天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻在《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中指出，“未來企業(yè)要么‘做平臺(tái)’，要么‘上平臺(tái)’”，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺(tái)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)合作共贏。此次盛會(huì)不僅是一場(chǎng)思想的碰撞，更是一次務(wù)實(shí)的“破局”行動(dòng)，為處于變局中的民營(yíng)企業(yè)厘清了發(fā)展思路、增強(qiáng)了發(fā)展信心。

天九共享集團(tuán)作為一家致力于為企業(yè)提供全方位賦能的平臺(tái)，通過資源對(duì)接、人脈對(duì)接，實(shí)現(xiàn)商機(jī)共享、合作共贏。在企業(yè)賦能、項(xiàng)目加速方面，天九共享平臺(tái)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的實(shí)力。未來，天九共享將繼續(xù)秉持合作共贏的理念，為企業(yè)家們提供更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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