出品/即時(shí)劉說

撰文/劉老實(shí)

日前，青島北方國(guó)貿(mào)集團(tuán)李滄超市有限公司發(fā)布公告，宣布旗下滄口超市將于本月底（2025年8月31日）正式閉店。公告提醒，持有滄口超市會(huì)員卡且卡內(nèi)積分在100分（含）以上的顧客，可在2025年8月31日前到滄口超市消費(fèi)，也能選擇去利群集團(tuán)旗下其他門店消費(fèi)。

青島北方國(guó)貿(mào)大廈集團(tuán)股份有限公司曾是國(guó)家大型企業(yè)，位于青島市核心購(gòu)物中心——李村商業(yè)步行街的黃金地段，營(yíng)業(yè)面積超5萬(wàn)余平方米，還配有李滄區(qū)最大的停車場(chǎng)。

過去，北方國(guó)貿(mào)在服務(wù)業(yè)不斷創(chuàng)新，推出“無(wú)障礙限時(shí)退換貨”“黨團(tuán)員掛牌上崗服務(wù)”“品牌服務(wù)”等舉措，推動(dòng)了島城商業(yè)服務(wù)觀念革新，贏得消費(fèi)者和社會(huì)各界好評(píng)。它將經(jīng)營(yíng)特色與消費(fèi)者利益結(jié)合，走特色化服務(wù)與經(jīng)營(yíng)路線，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，發(fā)展成集多種功能服務(wù)于一體，融合商工貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式，兼顧內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)的大型商業(yè)企業(yè)。

不過，2012年3月23日，因經(jīng)營(yíng)困境，北方國(guó)貿(mào)被青島利群集團(tuán)接管。這成為其發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此后經(jīng)營(yíng)漸趨正規(guī)，利群北方國(guó)貿(mào)也標(biāo)志著利群集團(tuán)進(jìn)入李滄區(qū)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局跨越。

從企業(yè)架構(gòu)看，青島北方國(guó)貿(mào)連鎖超市有限公司成立于2006年5月26日，是北方國(guó)貿(mào)集團(tuán)旗下從事批發(fā)和零售業(yè)的企業(yè)，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，總部在青島市李滄區(qū)書院路27號(hào)乙。多年發(fā)展中，北方國(guó)貿(mào)構(gòu)建了龐大商業(yè)版圖，除北方國(guó)貿(mào)大廈外，還有平度購(gòu)物中心、北方超市、即墨購(gòu)物中心、家得百貨有限公司等零售賣場(chǎng)，以及農(nóng)村產(chǎn)品物流配送中心和超360余家連鎖超市，總營(yíng)業(yè)面積一度達(dá)37余萬(wàn)平方米，在青島商業(yè)領(lǐng)域地位重要。

但北方國(guó)貿(mào)還是沒能抵御市場(chǎng)環(huán)境的沖擊。

其一，當(dāng)下零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新興零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。像以盒馬鮮生為代表的新零售生鮮超市，采用線上線下融合模式，提供新鮮多樣的生鮮產(chǎn)品，線上下單半小時(shí)內(nèi)送達(dá)，滿足了消費(fèi)者對(duì)便捷和時(shí)效的需求，吸引了大量年輕和追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)者。

其二，電商平臺(tái)的擴(kuò)張給傳統(tǒng)超市帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。京東、淘寶等電商巨頭搭建了商品品類豐富的線上購(gòu)物平臺(tái)，消費(fèi)者足不出戶就能購(gòu)買各地商品，且電商常推出促銷和價(jià)格補(bǔ)貼活動(dòng)，在價(jià)格和商品豐富度上優(yōu)勢(shì)明顯。很多消費(fèi)者養(yǎng)成線上購(gòu)物習(xí)慣，導(dǎo)致傳統(tǒng)超市到店客流量大減。在青島本地，北方國(guó)貿(mào)李滄超市受周邊新興零售業(yè)態(tài)和電商平臺(tái)雙重?cái)D壓，市場(chǎng)份額被蠶食，經(jīng)營(yíng)壓力增大。

其三，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使北方國(guó)貿(mào)李滄超市經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升。房租成本大幅上漲，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)和城市商圈發(fā)展，讓超市所在位置房租攀升。以李滄區(qū)為例，區(qū)域商業(yè)活躍度提升，土地資源稀缺，商業(yè)租金成本顯著增加，給超市運(yùn)營(yíng)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。

其四，人力成本不斷提高。勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化和社會(huì)平均工資上升，超市為留住員工，需支付更高薪酬和更好福利。員工工資、社保、培訓(xùn)等人力成本逐年增加，壓縮了超市利潤(rùn)空間。

此外，原材料價(jià)格上漲影響商品采購(gòu)成本。供應(yīng)商因自身成本上升提高供貨價(jià)格，超市為保毛利率上調(diào)部分商品價(jià)格，又可能導(dǎo)致消費(fèi)者流失，使其在成本控制和商品定價(jià)間陷入兩難。多重經(jīng)營(yíng)成本疊加，嚴(yán)重削弱了北方國(guó)貿(mào)李滄超市的盈利能力，是其閉店的重要原因。

利群集團(tuán)接管北方國(guó)貿(mào)后，雖推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)正規(guī)化，但市場(chǎng)變化快，可能需進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和經(jīng)營(yíng)策略。利群集團(tuán)從整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，重新梳理整合旗下業(yè)務(wù)板塊。評(píng)估各門店經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)潛力和與集團(tuán)戰(zhàn)略契合度等因素后，認(rèn)為北方國(guó)貿(mào)李滄超市當(dāng)前經(jīng)營(yíng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，不符合集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略方向。

因此，決定關(guān)閉該門店，集中資源發(fā)展更具潛力和戰(zhàn)略價(jià)值的業(yè)務(wù)與門店，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源優(yōu)化配置，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。這種因經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的閉店決策，也是北方國(guó)貿(mào)李滄超市走向終結(jié)的關(guān)鍵因素。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com