戰(zhàn)斗螞蟻新物種思維閃耀滬上，共探企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)之道
近年來(lái)，人口和流量紅利逐漸消失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，許多行業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力變?nèi)酰髽I(yè)普遍面臨“增量失效”的難題。而且，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)機(jī)制扭曲、資源浪費(fèi)，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
在充滿不確定性的當(dāng)下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從“戰(zhàn)術(shù)比拼”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略重構(gòu)”，試圖在同質(zhì)化嚴(yán)重的紅海競(jìng)爭(zhēng)中找到新的突圍之路。2025年8月15日至17日，由X新物種創(chuàng)新學(xué)堂主辦的“新物種增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)·第二期”在上海外灘羅斯福公館成功舉辦。本次實(shí)戰(zhàn)營(yíng)聚焦“打造差異化物種、重構(gòu)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)”，吸引了大健康、新消費(fèi)、先進(jìn)制造、新農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的創(chuàng)始人和核心高管參與，共同探索新時(shí)代的增長(zhǎng)突圍之道。
參訓(xùn)學(xué)員中企業(yè)一把手占比近70%。
定位理論“失速”，“新物種”戰(zhàn)略興起
定位理論曾助力企業(yè)在用戶心智中占據(jù)獨(dú)特位置，但在快速變化的市場(chǎng)中，僅依靠原有定位難以讓品牌脫穎而出并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久增長(zhǎng)。大量企業(yè)陷入“價(jià)值同質(zhì)、流量綁架”的困境，急需新的戰(zhàn)略視角。“新物種戰(zhàn)略”由戰(zhàn)斗螞蟻創(chuàng)始人劉坤提出，它是在定位理論基礎(chǔ)上，結(jié)合商業(yè)環(huán)境新變化發(fā)展而來(lái)的系統(tǒng)方法論。劉坤表示：“傳統(tǒng)定位是讓企業(yè)在用戶心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特位置，新物種戰(zhàn)略則是幫助企業(yè)在用戶心智中開(kāi)辟一個(gè)全新賽道?！焙?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，新物種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)造新品類或新模式，避開(kāi)紅海競(jìng)爭(zhēng)，尋找全新的藍(lán)海市場(chǎng)空間。
戰(zhàn)斗螞蟻創(chuàng)始人、X新物種創(chuàng)新學(xué)堂名譽(yù)院長(zhǎng) 劉坤
這一理念在實(shí)踐中已初見(jiàn)成效。一些制造業(yè)和消費(fèi)品企業(yè)通過(guò)打造“新物種”級(jí)別的創(chuàng)新產(chǎn)品，突破了原有市場(chǎng)天花板，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。因此，“新物種”戰(zhàn)略受到越來(lái)越多企業(yè)家的關(guān)注和嘗試。此次“新物種增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”上，近七成學(xué)員是各公司的一把手，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域?？梢?jiàn)，越來(lái)越多的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始主動(dòng)尋找穿越增長(zhǎng)瓶頸的新路徑，希望通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐新物種戰(zhàn)略，為企業(yè)找到下一個(gè)階段的可持續(xù)增長(zhǎng)引擎。
X新物種創(chuàng)新學(xué)堂實(shí)戰(zhàn)講師（左至右）：X新物種創(chuàng)新學(xué)堂聯(lián)席專家 彭夢(mèng)西子女士；X新物種創(chuàng)新學(xué)堂首席專家 陳穎穎女士；X新物種創(chuàng)新學(xué)堂名譽(yù)院長(zhǎng) 劉坤先生；X新物種創(chuàng)新學(xué)院長(zhǎng) 鉑洋先生；X新物種創(chuàng)新學(xué)堂執(zhí)行院長(zhǎng) 倪佳帆女士
八大模塊扎實(shí)推進(jìn)，系統(tǒng)重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略底盤(pán)
圍繞“破局紅?！び览m(xù)增長(zhǎng)”這一主線，第二期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)通過(guò)八大模塊層層遞進(jìn)，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)面向未來(lái)的“新物種戰(zhàn)略模型”。劉坤先生指出：真正的新物種，必須要‘解決老問(wèn)題，引領(lǐng)新需求’：
認(rèn)知重建：從“不要百億，要百年百億”出發(fā)，厘清可持續(xù)的戰(zhàn)略演化路徑；
路徑啟發(fā)：拆解“新物種的八大來(lái)源”，幫助企業(yè)跳脫慣性路徑，打造商業(yè)千里馬；
落地深化：“好馬配好鞍，相馬不賽馬”，以物種名、語(yǔ)言釘、戰(zhàn)略符號(hào)、品牌錨、產(chǎn)品鉤、品牌人設(shè)、品牌故事“七大新物種DNA”，幫助企業(yè)有的放矢進(jìn)行新物種創(chuàng)新；
真實(shí)推演：“劇本殺”式企業(yè)戰(zhàn)略決策場(chǎng)景，讓學(xué)員體感式領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略誤差的系統(tǒng)性后果；
調(diào)研糾偏：“不會(huì)調(diào)研，損失百億”，通過(guò)“看競(jìng)爭(zhēng)、看自身、看趨勢(shì)和看認(rèn)知”的新物種“四看”法，幫助企業(yè)家擺脫內(nèi)部視角，以“外事不決問(wèn)顧客，內(nèi)事不決問(wèn)一線”的思維厘清戰(zhàn)略調(diào)研中的潛在誤區(qū)；
案例復(fù)盤(pán)：通過(guò)一線企業(yè)的物種創(chuàng)新案例，解構(gòu)要避免的滯漲困境和可復(fù)制的增長(zhǎng)邏輯；
小組共創(chuàng)：導(dǎo)師入組，協(xié)助企業(yè)家學(xué)員以新物種思維和方法為案例模型探索永續(xù)增長(zhǎng)之路；
沙盤(pán)對(duì)壘：通過(guò)“紅藍(lán)軍”實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗，推動(dòng)戰(zhàn)略思維與競(jìng)爭(zhēng)推演的閉環(huán)形成，最終決出“新物種之星”和“新物種之王”兩大獎(jiǎng)項(xiàng)。
沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)域，激活跨界交流靈感
羅斯福公館作為上海的百年歷史地標(biāo)，既承載著厚重的文化底蘊(yùn)，也象征著戰(zhàn)略決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)視角。在這里，企業(yè)家們“暫別會(huì)議室”，投入三天兩夜的沉浸式戰(zhàn)略共創(chuàng)。在課程首晚的“新物種之夜”中，學(xué)員們?cè)诶洳途茣?huì)中深入交流，借由“X新物種創(chuàng)新學(xué)堂校友會(huì)迎新夜”的契機(jī)，跨行業(yè)碰撞思維火花，建立長(zhǎng)期鏈接與認(rèn)知共識(shí)。
企業(yè)家學(xué)員與導(dǎo)師舉杯暢談
向內(nèi)求解，穿越紅海
在全球商業(yè)范式切換的浪潮中，增長(zhǎng)的本質(zhì)正在發(fā)生深刻變化。正如戰(zhàn)斗螞蟻創(chuàng)始人、X新物種創(chuàng)新學(xué)堂名譽(yù)院長(zhǎng)劉坤先生強(qiáng)調(diào)的：“在新的時(shí)代，企業(yè)要么成為新物種，要么被新物種淘汰，沒(méi)有第三條路”。
當(dāng)外部紅利消失，企業(yè)唯一的“礦脈”就是自身的認(rèn)知與組織能力。先向內(nèi)求解，再向外長(zhǎng)出新器官，紅海自然會(huì)讓出一條通往藍(lán)海的裂縫。而參加新物種增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的意義在于幫助大家“換腦”，掌握全新的新物種思維，并將這個(gè)思維帶回企業(yè)內(nèi)部，使其生根發(fā)芽，長(zhǎng)出新物種的戰(zhàn)略果實(shí)。
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