“讓扎克伯格的人來干我們的事，未必比我們做得好。”

近幾年，AI領(lǐng)域奇跡不斷，Lovable便是其中之一。

總部位于斯德哥爾摩的AI初創(chuàng)企業(yè)Lovable，自2023年成立、2024年發(fā)布首款產(chǎn)品后，已獲得連續(xù)兩輪投資，目前估值達(dá)18億美元，躋身全球增速最快的獨(dú)角獸企業(yè)行列。

創(chuàng)造這一切的Lovable團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，是硅谷新晉獨(dú)角獸的“非典型”范本。其顯著特點(diǎn)是用極少精英員工，驅(qū)動驚人的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)增長，效率極高。截至2025年年中，Lovable僅有全職員工45人，團(tuán)隊(duì)規(guī)模僅相當(dāng)于小型創(chuàng)業(yè)公司。

Lovable的員工情況呈現(xiàn)出“精英小軍團(tuán)”的景象。它打破了“公司規(guī)模與估值/收入成正比”的傳統(tǒng)認(rèn)知，代表了新一代AI原生企業(yè)的發(fā)展范式：通過頂級人才+卓越產(chǎn)品+高度自動化，實(shí)現(xiàn)極致的資本和運(yùn)營效率。

Lovable的聯(lián)合創(chuàng)始人暨CEO Anton Osika是典型的“產(chǎn)品型創(chuàng)始人”，其管理理念源于過往經(jīng)歷，塑造了Lovable的運(yùn)營模式。

創(chuàng)立Lovable前，Anton Osika是音樂流媒體巨頭Spotify的高級機(jī)器學(xué)習(xí)工程師。這段經(jīng)歷讓他深受Spotify以數(shù)據(jù)驅(qū)動、高度自治和“小隊(duì)”模式著稱的工程文化與精益創(chuàng)業(yè)方法的影響。

●圖為Anton Osika

Anton Osika不像熱衷拋頭露面的營銷型CEO，更像低調(diào)的系統(tǒng)架構(gòu)師——只不過他這次構(gòu)建的是高度優(yōu)化、近乎“反脆弱”的公司操作系統(tǒng)。他的管理理念融合了瑞典現(xiàn)代工作文化（扁平、自治）和硅谷的激進(jìn)增長思維。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Lovable不僅銷售AI產(chǎn)品，本身也成了其管理理念的證明：一個由少量精英通過高度自動化和深度信任構(gòu)建的、效率驚人的組織體。這也是讓投資者和行業(yè)興奮的核心。

日前，Anton Osika做客播客節(jié)目20 VC with Harry Stebbings，與主持人探討了團(tuán)隊(duì)管理理念和經(jīng)驗(yàn)、Grok和OpenAI的對比、以及他對全球AI產(chǎn)業(yè)的觀察和展望。

以下是本次播客的精華內(nèi)容，由未來人類實(shí)驗(yàn)室整理翻譯——

打造精英初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，最重要的是這個特質(zhì)？

主持人：Lovable剛完成一輪出色融資，當(dāng)前很多資金涌入該領(lǐng)域，這是資本軍備競賽，誰錢多誰贏，還是另有原因？

Anton Osika：我認(rèn)為這是組建最佳團(tuán)隊(duì)、建立最佳品牌和用戶信任的軍備競賽。資本有幫助，但對我們不是限制。若構(gòu)建最好的基礎(chǔ)模型，因訓(xùn)練等所需計(jì)算量大，資本可能是限制。對我們而言，關(guān)鍵是快速行動和聚集優(yōu)秀人才。

主持人：若把人才視為第一要素，扎克伯格為優(yōu)秀人才支付巨額薪酬。你如何看待，未來獲取頂尖人才難度如何？

Anton Osika：對我來說，比扎克伯格更難的是判斷哪些工程師能推動文化、工作方式和產(chǎn)品發(fā)展。扎克伯格更多是為訓(xùn)練基礎(chǔ)模型的知識付費(fèi)。我不知道誰是最優(yōu)秀的人，所以要弄清楚他們是否是好的工作伙伴、可塑性強(qiáng)不強(qiáng)、能否在團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作，在此基礎(chǔ)上提供頂級薪酬。

●圖片來源pexels

主持人：你組建了出色團(tuán)隊(duì)，早期有不少不太知名的人才，也雇傭了像Elena Verna這樣的超級人才。你的招聘和人才評估流程有什么特別之處？

Anton Osika：我喜歡多考慮員工的發(fā)展勢頭。若與某人交談能學(xué)到很多，對話有活力、令人興奮，這通常是他們能適應(yīng)組織且成長空間大的好指標(biāo)。此外，了解他們過去的表現(xiàn)也很重要。

主持人：說到發(fā)展勢頭，你進(jìn)步明顯。你在哪些方面還沒達(dá)到預(yù)期進(jìn)展？

Anton Osika：我仍以草根初創(chuàng)公司的方式運(yùn)營Lovable，即使處于后期增長階段。在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域增加更多結(jié)構(gòu)，是我希望改進(jìn)的地方。

打造品牌護(hù)城河？不必操之過急

主持人：你說人才第一，品牌第二。對你來說偉大的品牌意味著什么？

Anton Osika：蘋果生態(tài)系統(tǒng)是典型例子。他們癡迷細(xì)節(jié)，雖進(jìn)展慢，但建立了信任和強(qiáng)大品牌。這也是我們在每次產(chǎn)品更新時追求的目標(biāo)，要理解用戶，關(guān)注他們對產(chǎn)品和公司改變的反應(yīng)。

主持人：人們常批評Lovable或該領(lǐng)域其他公司的一個問題是防御性，即護(hù)城河。如今護(hù)城河的核心要素是品牌還是其他？

Anton Osika：若想最大限度構(gòu)建護(hù)城河，就要讓用戶使用產(chǎn)品時不想離開，因?yàn)槠脚_創(chuàng)造了大量價值且能每天自動獲得。Lovable正成為這樣的產(chǎn)品構(gòu)建平臺，希望成為處理管理事務(wù)、建立財(cái)務(wù)運(yùn)營等的聯(lián)合創(chuàng)始人。用戶在這樣的平臺上可能就不想離開了。

主持人：你會對AI初創(chuàng)公司創(chuàng)始人說不要擔(dān)心護(hù)城河，它會隨時間到來嗎？

Anton Osika：我朋友有個有趣比喻，AI初創(chuàng)公司像從大炮射向天空的雞，每天都有新雞射出，雞要拼命拍打翅膀，拍得更快就能飛得更高。我認(rèn)為這是運(yùn)營的好思路。

Open AI vs. Grok，誰才是更值得敬畏的對手？

主持人：你如何分析GPT - 5？看到其發(fā)布后的性能，你對OpenAI更樂觀還是更不看好？

Anton Osika：決定將GPT - 5加入產(chǎn)品前，我們仔細(xì)研究了它對用戶的影響和獲取響應(yīng)的時間。結(jié)論是它對用戶太有野心。所以讓所有用戶來評判好壞。解決極難問題時它很棒。OpenAI將ChatGPT里的五個模型縮減為GPT - 5，這是聰明且顯而易見的選擇，目前執(zhí)行得不錯。

主持人：若讓你投資Grok、Anthropic和Open AI，你怎么選？

Anton Osika：我會投資Grok，做空Open AI。

主持人：為什么？

Anton Osika：我更看好Grok團(tuán)隊(duì)的發(fā)展勢頭。他們?yōu)閿?shù)據(jù)管理部分擔(dān)任傳教士，即人工智能輔導(dǎo)，且團(tuán)隊(duì)士氣比另外兩家更高。Open AI經(jīng)歷過很多混亂，Anthropic也不錯。

●圖片為AI生成

主持人：你認(rèn)為Open AI在消費(fèi)者方面更勝一籌，像谷歌一樣；Anthropic在企業(yè)方面更吸引研發(fā)者嗎？

Anton Osika：這未知。

主持人：你認(rèn)為會出現(xiàn)一個來自中國的領(lǐng)先模型嗎？

Anton Osika：中國有50%的機(jī)會擁有最好的模型。中國模型更新速度驚人，每周都有新且更好的模型出現(xiàn)。

編譯 | 趙思琪

封面圖源 | AI生成

本文來自微信公眾號“未來人類實(shí)驗(yàn)室”，作者：趙思琪，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

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