雷軍用實際行動證明，一場演講的影響力竟能高達1500億元。

近日，雷軍完成年度演講后，小米集團股價連續(xù)兩天暴跌，市值蒸發(fā)超1500億元。這不禁讓人疑問：難道雷軍的創(chuàng)業(yè)故事，真的講不下去了？

1. 市值兩天蒸發(fā)1500億

幾乎每年，小米創(chuàng)始人雷軍都會進行一次年度演講。小米成立15年，雷軍已六次登上年度演講舞臺。

2020年至2024年的前五次演講，主題分別是：相信、夢想、美好、成長、勇氣。過去幾年，“雷布斯”的個人創(chuàng)業(yè)故事是演講最大看點，他講失敗、講堅持，還講了孤注一擲的造車決定。

9月25日，雷軍進行了第六次年度演講，今年主題是“改變”。

這次雷軍談自己少了，更多談小米。然而演講結(jié)束后，小米股價遭遇“災難性”下跌。演講后的第一個交易日，小米集團港股股價暴跌8.07%，第二個交易日繼續(xù)大跌2.01%。

連續(xù)兩個交易日暴跌，使小米股價從59.45元跌至53.55元，共跌去5.9元。也就是說，小米集團市值從15473億元降至13937億元，兩天蒸發(fā)超1500億元。

2. 外界出現(xiàn)審美疲勞

小米市值暴跌有兩個直接原因。

一是對小米失望。演講重頭戲小米17系列手機喊出對標iPhone的口號，卻無令人眼前一亮的顛覆性創(chuàng)新。其核心零部件大多依賴供應商技術(shù)，如處理器是高通的，屏幕材料是聯(lián)合研發(fā)的。雷軍高調(diào)宣傳的自研3納米“玄戒O1”芯片，也未搭載在小米17系列上?！伴_場吹芯片、真機用高通”的落差，讓期待小米技術(shù)突破的觀眾失望。

二是對雷軍故事審美疲勞。雷軍本次演講延續(xù)“焦慮 - 反思 - 逆襲”的模塊化敘事套路，像反復加熱的“老雞湯”。網(wǎng)友調(diào)侃其“苦情戲碼”如“預制菜”，缺乏真誠感，配料固定，味道千篇一律，只有PPT是新的。

雷軍個人IP與小米品牌深度綁定，小米甚至高度依賴雷軍個人IP。外界對雷軍的審美疲勞，很容易轉(zhuǎn)化為對小米品牌的負面看法。

3. 雷軍故事難以為繼？

汽車業(yè)務(wù)是雷軍和小米押注的未來，但小米汽車的品牌形象問題，成了投資者信心的隱憂。年度演講結(jié)束后，雷軍稱小米汽車是全網(wǎng)被黑得最慘的品牌之一，可演講中卻未回應諸多負面消息。

這一兩年，小米汽車風波不斷：SU7高速車禍事件、SU7 Ultra的碳纖維機蓋風波、車規(guī)級紙巾盒和消費級芯片對比強烈、強制要求車主提前支付尾款、召回超11萬輛SU7等。

尤其是大規(guī)模汽車召回，雷軍演講只字未提。小米汽車此前在答網(wǎng)友問中給人主動召回的印象，突出負責任的企業(yè)形象。但國家市場監(jiān)管總局主管媒體公眾號發(fā)文《11萬輛小米SU7并非例行OTA，而是接受調(diào)查后被動召回》，直接揭露了召回真相。奇怪的是，這篇文章僅存活一天就神秘消失，背后原因引人深思。

無論是做手機還是造汽車，雷軍和小米總陷入“自研”爭議。有觀點認為，雷軍和小米“一直對標、致敬，從沒當過破風者”，靠“對標”吃破風者紅利。小米手機對標蘋果，雷軍模仿喬布斯；小米汽車對標保時捷、法拉利，SU7成“保時米”，YU7成“法拉米”。

從體量規(guī)模看，小米手機和汽車已是行業(yè)巨頭，雷軍或許該考慮如何成為真正的破風者。雷軍的雞湯故事講不下去了，不妨試試講新故事。

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