人們總是期待王興興能發(fā)表些見解。這位堪稱行業(yè)逆襲典范、自帶傳奇色彩的頂流企業(yè)家，似乎天生就被大家期待著拋出能引發(fā)熱議的觀點。

然而，王興興的發(fā)言邏輯總是出乎外界的預(yù)設(shè)。有時，他會像鄰家兄長一樣坦誠，分享自己‘最后悔的成長經(jīng)歷’，推薦私藏的視頻，還會詳細(xì)講解高考志愿填報的思路，讓人感覺不到企業(yè)家的距離感。而且，與當(dāng)下很多海歸創(chuàng)業(yè)者中英文夾雜的講話風(fēng)格不同，他在公開演講中很少使用外語。早年考研時，英語短板讓他經(jīng)歷了調(diào)劑，這段‘接地氣’的經(jīng)歷反而使他更容易和大眾產(chǎn)生共鳴。

但他又常常展現(xiàn)出‘打破共識’的鋒芒。他既能提出令人震驚的爭議性判斷，也敢在賽道最熱門的時候潑冷水。此前，行業(yè)普遍認(rèn)為人形機器人能快速進(jìn)入家庭消費場景，他卻直言‘短期內(nèi)落地還比較困難’。這番冷靜的言論不僅引發(fā)了輿論的討論，甚至還讓一些人覺得他‘情商低，不懂公關(guān)’。

就是這樣一位說話不太有派頭、臺上發(fā)言也未必中聽的‘小鎮(zhèn)做題家’，卻把宇樹科技帶到了上市的前夕，成為了90后企業(yè)家的代表。王興興的言論看似充滿爭議，或者‘不太好聽’，但深入探究會發(fā)現(xiàn)，他一直在爭議中努力還原他眼中的具身智能現(xiàn)狀。所以，今天我們詳細(xì)梳理了王興興春晚以來的眾多公開講話，希望通過這位處于風(fēng)口浪尖的明星人物，勾勒出具身智能的完整畫面。

在爭議中前行

先說說可能是王興興最不想提及的‘公關(guān)事故’。在北京亦莊半程馬拉松賽事上，宇樹科技未能以官方身份參賽，賽場上的選手可看作第三方，用宇樹的公關(guān)話術(shù)來說：‘我們的客戶用他們自己的算法參與了比賽’。當(dāng)搭載宇樹機器人在賽道上接連出現(xiàn)跌倒、踉蹌的情況時，輿論的質(zhì)疑聲瞬間爆發(fā)。宇樹給出的回應(yīng)是‘機器人和其他電子產(chǎn)品類似，表現(xiàn)性能和使用者息息相關(guān)’，但這種把表現(xiàn)差異歸咎于使用者的解釋，不僅沒有平息質(zhì)疑，反而讓宇樹科技被貼上了‘PPT公司’‘影視公司’的標(biāo)簽。在業(yè)內(nèi)人士看來，這種回應(yīng)更像是‘缺乏公關(guān)意識的甩鍋’，進(jìn)一步加劇了信任危機。

好在半馬比賽獲得亞軍的松延動力等本體廠商為其解圍，姜哲源稱‘一看就不是宇樹做的，它只是硬件產(chǎn)品被人家拿來用了’，還謙虛地表示宇樹參賽的話贏松延動力沒問題。宇樹科技后續(xù)的行動也在默默回應(yīng)外界的質(zhì)疑。從拳擊賽事的技術(shù)展示，到2025世界人形機器人運動會的亮相，宇樹逐漸找回了狀態(tài)。在運動會海報上，宇樹特意標(biāo)注‘另有其他選手使用宇樹機器人參賽’，顯然是吸取了半馬的教訓(xùn)，提前明確身份界限，避免再次引發(fā)誤解。

不過，這次運動會或許算不上宇樹科技的一次漂亮翻身仗。盡管它在賽場上領(lǐng)先友商，登上了獎牌榜第一名，但因為使用了遙控器，被外界戲稱為‘大玩具’。在運動會奪金后的采訪中，王興興解釋說，實現(xiàn)自主導(dǎo)航脫離遙控器很簡單，只需幾天時間，使用遙控器是出于戰(zhàn)術(shù)考慮?！覀冏畲蟮哪繕?biāo)是追求極致速度，然而目前發(fā)現(xiàn)陪跑人員體力不支。下次比賽肯定會選擇自主模式?！链耍跖d興才逐漸走出半馬的陰影。

如果說公眾層面的爭議大多源于‘期待與現(xiàn)實的落差’，那么王興興在業(yè)內(nèi)的幾次發(fā)言，則更像是‘主動站到行業(yè)共識的對立面’，每次都能引發(fā)話題。當(dāng)業(yè)內(nèi)討論供應(yīng)鏈不穩(wěn)定時，他說‘硬件已經(jīng)夠用了，但具身智能的AI完全不夠用’。他認(rèn)為硬件一兩年前的就足夠，但當(dāng)前人形機器人的AI水平，相當(dāng)于ChatGPT問世前的1到3年。當(dāng)數(shù)據(jù)難成為行業(yè)共識時，他又說數(shù)據(jù)不重要。這一言論引發(fā)了誤解傳播，他不得不澄清，本意是目前機器人行業(yè)對數(shù)據(jù)關(guān)注過多，對模型關(guān)注太少，最大的問題其實是模型問題，當(dāng)前的機器人模型架構(gòu)不夠好、不夠統(tǒng)一，即使有好的數(shù)據(jù)訓(xùn)練也無法使用。

最大的一次爭議出現(xiàn)在對模型的看法上。VLA模型已成為業(yè)內(nèi)主流技術(shù)路線，多家海內(nèi)外企業(yè)都在大量投入，而他卻直言不看好VLA，甚至用‘傻瓜’形容該模型架構(gòu)?！覀€人對它還是抱懷疑態(tài)度?！跖d興表示，VLA模型對于真實世界的交互，數(shù)據(jù)質(zhì)量不太夠。宇樹科技在VLA模型上加RL訓(xùn)練，但嘗試后發(fā)現(xiàn)VLA + RL還是不夠，模型架構(gòu)還需升級和優(yōu)化。說實話，在VLA盛行的時候，說出這樣的話有些‘離經(jīng)叛道’，但這并非單純的否定，而是具有建設(shè)性的。緊接著，宇樹開源了UnifoLM - WMA - 0世界模型 - 動作架構(gòu)。他看好世界模型，但認(rèn)為如果當(dāng)前‘模型真正放在工廠或者生活中不能直接用，不如開源出來’，這有點像OpenAI早年的做法，因為大模型的商業(yè)價值或落地還需要時間。

縱觀王興興的種種爭議發(fā)言和行動，不難發(fā)現(xiàn)其核心邏輯始終一致：他并非故意唱反調(diào)，本質(zhì)上是希望軟件能更快發(fā)展，畢竟讓AI干活的領(lǐng)域目前還處于起步階段，正處于爆發(fā)式增長的前夜。這份藏在爭議背后的產(chǎn)業(yè)理想，或許才是王興興最真實的底色。

“含金量”還在上升

了解了王興興爭議層面的表現(xiàn)后，再看他對人形機器人賽道的幾次關(guān)鍵預(yù)判，會發(fā)現(xiàn)他的觀點往往能穿透短期的干擾，最終被行業(yè)的發(fā)展所印證。這種‘押中’背后，既有對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的洞察，也體現(xiàn)了他對賽道本質(zhì)的清醒認(rèn)識。

當(dāng)宇樹科技進(jìn)入IPO進(jìn)程時，‘行業(yè)有泡沫’的聲音在業(yè)內(nèi)不斷出現(xiàn)，甚至有人當(dāng)面詢問王興興對估值的看法。他的回答直接而堅定：‘從未來看現(xiàn)在是沒有泡沫的。’對照同期海外的估值水平，他的判斷并非沒有依據(jù)。不久前，F(xiàn)igure完成C輪融資后，估值飆升至390億美元（折合人民幣近2700億元），而國內(nèi)頭部機器人廠商，即便處于第一梯隊，百億級的估值與之相比，顯得十分‘保守’。這種跨地域的估值對比，為他的‘無泡沫論’提供了直觀的證據(jù)。

在2025年世界機器人大會上，王興興進(jìn)一步對行業(yè)增長做出具體預(yù)判：‘從出貨量角度，未來幾年全球人形機器人行業(yè)每年‘翻一番’應(yīng)該是可以保證的?！€分享了對當(dāng)下市場的感受：‘今年上半年整個機器人行業(yè)非常火爆，加上相關(guān)政策支持，整機廠商及零部件廠商，平均每家至少有50% - 100%的增長?！臉酚^并非主觀臆斷，下半年密集出現(xiàn)的大額訂單潮，持續(xù)證明了他的判斷。10月，龍旗科技向智元機器人下達(dá)數(shù)億元訂單，采購智元精靈G2機器人框架，預(yù)計部署近千臺；9月，深圳慧智物聯(lián)與智平方達(dá)成合作，未來三年計劃部署逾1000臺具身智能機器人，訂單金額接近5億元等。

即便在海外，雖然沒有像國內(nèi)這樣披露大額訂單，但頭部企業(yè)的量產(chǎn)準(zhǔn)備動作也表明‘增長可期’。10月9日發(fā)布的Figure 03，被官方標(biāo)注‘為大規(guī)模應(yīng)用設(shè)計’，其BotQ產(chǎn)線已具備年產(chǎn)10萬臺的能力；特斯拉Optimus敲定了清晰的量產(chǎn)時間表，2025年底推出第三代產(chǎn)品，2026年啟動量產(chǎn)，馬斯克預(yù)計2030年前實現(xiàn)年產(chǎn)100萬臺的目標(biāo)。

需要注意的是，對比中外明星具身企業(yè)，國內(nèi)的機器人采用矩陣策略，各種型號和構(gòu)型的機器人不斷涌現(xiàn)；而國外競爭對手，如估值最高的Figure采用All IN ONE策略，產(chǎn)品線較少，卻被認(rèn)為‘最能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)’。

不過，供給側(cè)的訂單和量產(chǎn)動作，始終面臨‘偽需求’的質(zhì)疑。此前有觀點認(rèn)為，宇樹的訂單多由高校買單，并非真實的產(chǎn)業(yè)需求。面對這類疑問，王興興沒有回避，而是主動強調(diào)科研需求的價值。他表示‘以宇樹科技為代表研發(fā)的教育端機器人、人形機器人產(chǎn)品等已走進(jìn)全球近千所高校，并產(chǎn)生3000多篇卓越技術(shù)論文’?？蒲行枨蠼^非‘偽需求’，而是整個產(chǎn)業(yè)的‘基石’。高校的技術(shù)探索和人才培養(yǎng)，為賽道的長期發(fā)展儲備了核心動力。這一觀點在行業(yè)中也能得到共鳴，加速進(jìn)化、星海圖等機器人企業(yè)也頻繁出現(xiàn)在高校和科研院所，如加速進(jìn)化的機器人成為RoboCup高校隊伍的‘標(biāo)配’，星海圖的機器人成為李飛飛團隊的‘座上賓’。

比科研需求爭議更大的，是展演場景的價值。2025年春晚，宇樹機器人憑借展演‘出圈’，但隨之而來的是‘展演天花板低、無實際價值’的質(zhì)疑。對此，王興興表示：‘只要大家喜歡，提供情緒價值也是它的價值，這也是在創(chuàng)造新的需求。機器人表演、比賽是構(gòu)成未來整個機器人產(chǎn)業(yè)的重要部分’‘普通老百姓喜歡看表演，還是要滿足大家的訴求。而且當(dāng)下這個時間點，需要循序漸進(jìn)?！腥さ氖?，此后國外企業(yè)的行動意外地呼應(yīng)了他的判斷。一向以‘務(wù)實’著稱的海外頭部玩家，開始主動涉足展演場景。10月，Optimus人形機器人出席迪士尼電影《創(chuàng)：戰(zhàn)神》首映禮的視頻中，它表演功夫，與影星杰瑞德?萊托同框切磋；更早時，它還跳起各類調(diào)皮舞蹈。事實上，展演背后是更大更融合的文娛市場。迪士尼的機器人部門試圖將機器人與IP掛鉤，期待機器人早日進(jìn)入游樂園區(qū)；剛獲得新一輪融資的首形科技，公布Origin計劃，要讓數(shù)字生命跨越冰冷屏幕；為《權(quán)力的游戲》《金剛狼》等好萊塢大片提供動捕技術(shù)的諾亦騰公司，分拆成立的‘諾亦騰機器人’開始大力布局機器人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。所以，王興興對展演場景的深入挖掘，其含金量仍在上升。

結(jié)語

當(dāng)然，王興興的預(yù)判并非完全與行業(yè)發(fā)展同步。他曾公開表示‘機器人進(jìn)入家庭場景還比較遠(yuǎn)’，但目前來看，國內(nèi)外同行已在加速推進(jìn)這一領(lǐng)域。日前發(fā)布的Figure 03被稱為專為家庭設(shè)計，其設(shè)計思路和專注家庭場景的挪威人形機器人廠商1X的NEO類似，均為織物包裹設(shè)計，更輕也更親近、安全。而且不久前Figure還與知名資產(chǎn)管理公司Brookfield達(dá)成戰(zhàn)略合作，稱‘Brookfield的（管理10萬套住宅）規(guī)模為我們提供了一個無與倫比的平臺，讓我們能夠在各種家庭環(huán)境中捕捉海量真實世界中類人導(dǎo)航和操作的數(shù)據(jù)’。國內(nèi)也有傅利葉GR - 3，采用溫馨、圓潤的視覺設(shè)計和安全、柔軟的外殼材料。這些從外觀設(shè)計到材質(zhì)選擇再到家庭真實數(shù)據(jù)的獲取，都預(yù)示著機器人進(jìn)入家庭已經(jīng)按下加速鍵。

對于王興興來說，一切都發(fā)展得很快。他沒想到AI、機器人發(fā)展如此迅速，‘幾年前AI的書在吃灰’‘機器人很新穎’，也沒想到靠八萬獎金開始的創(chuàng)業(yè)，如今已達(dá)到百億估值，正邁向上市。王興興說‘讓AI干活整個領(lǐng)域目前都是荒漠’，后面還有一句大家可能沒注意：‘這個時代是非常激動人心的，AI時代非常公平，只要聰明、想做事、想達(dá)成自己的目標(biāo)，大家都有機會讓荒漠上長出參天大樹?！嬖V我們，即便手中資源有限，也能把牌打得漂亮。

本文來自微信公眾號‘具身研習(xí)社’，作者：彭堃方，編輯：呂鑫燚，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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