【16萬(wàn)任天堂賬號(hào)泄露，任天堂官方回應(yīng)改密碼并開(kāi)啟兩步驗(yàn)證】

4月26日消息，任天堂官方稱有16萬(wàn)任天堂賬號(hào)泄露。目前，受影響的任天堂賬號(hào)登錄通道已經(jīng)被關(guān)閉。任天堂稱，受影響的是上一世代推出的賬號(hào)機(jī)制NNID，但此前老用戶可以綁定NNID和任天堂賬號(hào)。目前任天堂呼吁老玩家更改自己的NNID密碼，并開(kāi)啟兩步驗(yàn)證功能。

【李嘉誠(chéng)英國(guó)最大連鎖酒吧95%員工休假，超過(guò)36000人】

據(jù)路透社報(bào)道，李嘉誠(chéng)的房地產(chǎn)公司長(zhǎng)江實(shí)業(yè)4月24日表示，已經(jīng)讓英國(guó)最大酒吧運(yùn)營(yíng)商Greene King 36000多名員工休假，超過(guò)員工總數(shù)的95%。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)表示，計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候結(jié)束休假，并讓員工有機(jī)會(huì)回到公司。

【2019年好萊塢電影盈虧榜公布：《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》最賠】

4月25日，外媒Deadline公布2019年好萊塢大片盈虧榜，最賺錢(qián)10部電影中迪士尼占7部半，《復(fù)聯(lián)4》高居榜首，盈利8.9億美元。非迪士尼作品中，索尼的《勇敢者游戲2：再戰(zhàn)巔峰》、華納的《小丑》分別盈利2.36億美元和4.37億美元。最賠錢(qián)大片則是《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》，虧損1.33億美元。同時(shí)李安導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的《雙子殺手》也位列賠錢(qián)榜第四名。

【商界最強(qiáng)音】

阿里前CEO衛(wèi)哲：一個(gè)合格的CEO要過(guò)哪些關(guān)？ 

小時(shí)候讀《三國(guó)演義》，對(duì)諸葛亮崇拜得五體投地，《隆中對(duì)》、《出師表》、《舌戰(zhàn)群儒》、《火燒赤壁》大家都耳熟能詳。

但隨著年齡增長(zhǎng)，不斷地管理不同規(guī)模的企業(yè)，自己做了10年CEO并成為企業(yè)的創(chuàng)始人之后，愈來(lái)愈感受到諸葛亮不是一個(gè)好的CEO，這是為什么呢？

01

選人用人

在選人用人方面。《三國(guó)》中留下一句老話：“蜀中無(wú)大將，廖化充先鋒”。

“蜀中無(wú)大將”是發(fā)生在諸葛亮擔(dān)任CEO之后造成的結(jié)果。在劉備親自擔(dān)任CEO的時(shí)候，旗下五虎上將，謀士如云。

劉備三顧茅廬請(qǐng)來(lái)了諸葛亮這樣的能人。劉備每到一地，考慮最多的是如何吸引優(yōu)秀的人才。

而諸葛亮對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不重視才造成了蜀中無(wú)大將的局面。

他親自選的接班人姜維，事實(shí)也證明不是一個(gè)好的接班人。因?yàn)橹T葛亮采用了選馬而不是賽馬的機(jī)制來(lái)挑選自己的接班人，這樣的機(jī)制直接造成了姜維接班后沒(méi)多少年蜀國(guó)就像一個(gè)破落的公司一樣被別的企業(yè)并購(gòu)而消亡了。

02

風(fēng)險(xiǎn)控制

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，《三國(guó)演義》中多次提到，諸葛亮旗下的大將魏延對(duì)北伐提出了不同的戰(zhàn)略。他多次和諸葛亮說(shuō)：“給我3000精兵，出奇兵就能直取長(zhǎng)安”。

諸葛亮認(rèn)為這風(fēng)險(xiǎn)太大，寧可帶著30萬(wàn)大軍步步為營(yíng)，用所謂穩(wěn)健的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施公司的擴(kuò)張。

諸葛亮留下一句名言：“諸葛一生唯謹(jǐn)慎”。

作為公司CEO, 控制風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是重要的，但如果失去公司的發(fā)展機(jī)遇，才是公司最大的風(fēng)險(xiǎn)。

魏延并沒(méi)有要他10萬(wàn)大軍去出奇制勝，10萬(wàn)大軍是30萬(wàn)大軍的三分之一，而3000精兵只是30萬(wàn)大軍的百分之一，諸葛亮沒(méi)有同意用類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)投資的方法去嘗試公司的新戰(zhàn)略，錯(cuò)失了可能能夠彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

03

分級(jí)授權(quán)

在分級(jí)授權(quán)方面，諸葛亮最后累倒在工作崗位上，病逝于五丈原。

核心原因正如他的對(duì)手司馬懿所指出的：諸葛亮幾十萬(wàn)大軍中，處罰20軍棍以上的決定都要親自批準(zhǔn)，這反應(yīng)了諸葛亮沒(méi)有很好的授權(quán)機(jī)制。

一個(gè)好的CEO,必須制定很好的授權(quán)機(jī)制，才能夠讓自己聚焦做大事。

而諸葛亮事無(wú)巨細(xì)，凡事都親自過(guò)問(wèn)，不僅把自己累死了，也把蜀國(guó)斷送了。

除了上述選人用人、風(fēng)險(xiǎn)控制、分級(jí)授權(quán)三大能力缺陷以外，更嚴(yán)重的是，諸葛亮也并不能真正做到和創(chuàng)始人風(fēng)險(xiǎn)與共。

在劉備三次出現(xiàn)生命危險(xiǎn)的時(shí)候，長(zhǎng)板坡、進(jìn)西川和伐東吳被火燒連營(yíng)，諸葛亮確實(shí)對(duì)劉備的三次決定有爭(zhēng)議，他向創(chuàng)始人提出了反對(duì)意見(jiàn)。

但當(dāng)創(chuàng)始人決定做的時(shí)候，諸葛亮沒(méi)有和創(chuàng)始人共患難，而選擇了逃避。

一個(gè)好的CEO應(yīng)該對(duì)自己創(chuàng)始人的意見(jiàn)提出合理的反對(duì)意見(jiàn)，堅(jiān)持自己的反對(duì)意見(jiàn)，但創(chuàng)始人一旦決定做的話，CEO應(yīng)該全力以赴，在盡可能的范圍內(nèi)幫助創(chuàng)始人實(shí)現(xiàn)他的戰(zhàn)略或者最大程度地控制好風(fēng)險(xiǎn)。

正如馬云多次在阿里巴巴說(shuō)到：感謝阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)把他一些并不正確的決定用最正確的方法實(shí)現(xiàn)了。

無(wú)論從能力上，還是作為CEO的品格上，諸葛亮充其量只是一個(gè)CFO,或者COO。

各位企業(yè)在選擇經(jīng)理人的時(shí)候，要避免被外表能干的諸葛亮這樣的人才所迷惑。

一個(gè)成功的CFO或者COO向CEO轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一定要把注意力關(guān)注到團(tuán)隊(duì)，關(guān)注到大風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注到授權(quán)體系這些核心的問(wèn)題上來(lái)。